極米從一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊走到現在，能夠和國際一流的品牌商并肩在一起，做一款劃時(shí)代的產(chǎn)品。我們和全球一流的公司一起研究算法，為提高一點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)質(zhì)而努力；我們和全球頂尖的公司哈曼卡頓一起慢慢調試，為了一點(diǎn)點(diǎn)音質(zhì)的提升而努力，我相信這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是最讓人振奮的。——鐘波

“只堅持了5分鐘”的極米，拿到了通往“終端–內容–平臺”的3億“入場(chǎng)券”

8月25號，極米科技創(chuàng )始人兼CEO鐘波在朋友圈發(fā)布了一張有趣的圖片，上面寫(xiě)的分明——“對不起，我們只堅持了5分鐘”。這則消息，暗示著(zhù)極米再次刷新了以往的銷(xiāo)售記錄。事實(shí)上，Z4X作為極米的第四代產(chǎn)品之一，在尚未上線(xiàn)之時(shí)，僅憑設計圖便眾籌了1100多萬(wàn)。截至目前，極米已售出20萬(wàn)臺產(chǎn)品，在國內家用投影市場(chǎng)份額超過(guò)50%，市場(chǎng)占有率第一，在家用LED投影領(lǐng)域，極米的市場(chǎng)份額排名全球第二。

作為一個(gè)新銳的科技公司，極米的融資步伐十分迅猛，你很難想象它剛剛成立2年。在2014年8月，極米完成 A 輪1億人民幣融資，投資方為創(chuàng )東方、成都技術(shù)轉移集團等機構，此輪融資幫助極米正式進(jìn)入量產(chǎn)階段，并建立起更強有力的研發(fā)團隊。2015年6月，極米再獲3億人民幣pre-B輪投資，由芒果傳媒戰略投資，就此，極米補足了內容源的缺口，擴展了宣傳渠道。下一步，極米計劃進(jìn)行2億以上的融資，從而在渠道，用戶(hù)和流量三個(gè)方面加強產(chǎn)品，這似乎預示著(zhù)極米“終端-內容-平臺”的大布局更加清晰。

“終端+內容+平臺”的戰略大布局如何實(shí)現？“我們把未來(lái)的極米定位為一個(gè)承載內容的平臺。”

“極米是在做未來(lái)的電視，但這個(gè)未來(lái)的電視和現在電視的顯示終端又有很多不一樣。芒果之所以投資極米，是因為在現在市面上所有的60寸以上的顯示終端中，只有極米無(wú)屏電視這樣的顯示終端才能夠進(jìn)入普通大眾的家庭，而極米又是這個(gè)領(lǐng)域內50%以上的絕對領(lǐng)導品牌，通過(guò)投資極米，芒果其實(shí)是占據了60寸以上的巨屏顯示終端。

目前，極米和芒果達成戰略合作，芒果的優(yōu)質(zhì)內容都會(huì )在極米平臺呈現，通過(guò)這種強綁定，把內容賦予了極米的產(chǎn)品。我們把未來(lái)的極米定位為一個(gè)承載內容的平臺，這些內容既包括視頻，也包括重度游戲，在線(xiàn)教育，購物，甚至像YY語(yǔ)音一樣的秀場(chǎng)模式，都可以在極米上落地。

眾所周知，對于很多內容，屏幕越大給人帶來(lái)的體驗更好，對于電影、演唱會(huì )、球賽，這些大型的內容，甚至是重度游戲，極米無(wú)屏電視將是他們展示的一個(gè)最佳渠道。所以，極米也會(huì )是一個(gè)內容發(fā)行渠道，我們會(huì )和內容方合作，把他們的內容完美的呈現。

現階段，極米的合作方除了芒果TV、杰兔畫(huà)報，還有西米游戲，西米的多款游戲都會(huì )在極米首發(fā)。但目前還在初級階段，我相信會(huì )有更多的針對大屏的內容和游戲在極米落地。”

“很難說(shuō)哪一款是最滿(mǎn)意的，極米還能做的更好，如果非要說(shuō)的話(huà)，我想說(shuō)是下一個(gè)。”

在不俗的戰績(jì)之外，我們也同樣看到了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的沉穩。極米的第一款產(chǎn)品是Z1，但用戶(hù)所熟知的第一款產(chǎn)品為Z3，為什么極米選擇將Z1和Z2“雪藏”呢？鐘波告訴獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）：“在產(chǎn)品處于初期階段的時(shí)候，我們生產(chǎn)了幾千臺產(chǎn)品給用戶(hù)試用，通過(guò)這種方式改進(jìn)不足。到了第三代，產(chǎn)品比較成熟了，用戶(hù)也非?？春?，才推向市場(chǎng)。從Z1到Z3，軟件硬件都經(jīng)歷了反復多次的調校和改進(jìn)，特別是我們的軟件，每?jì)芍芤粋€(gè)迭代，一直更新到上百個(gè)版本。如今，極米的官方論壇已經(jīng)成為全球最大的投影交流論壇。在與用戶(hù)的交互方面，極米有著(zhù)自己的核心優(yōu)勢。”

在極米四代最新推出的三款產(chǎn)品（Z4X、Z4Air、芒果小覓）中，芒果小覓作為與芒果傳媒確立深度合作后的首發(fā)產(chǎn)品，其外型最為精致，性?xún)r(jià)比最高。它的售價(jià)低于2000元，配備可拆卸電池，相對小巧，同時(shí)，有著(zhù)非常多彩的外觀(guān)和接近于膚質(zhì)的手感，主要針對年輕人。鐘波表示：”我們認為，未來(lái)，它會(huì )像索尼的walkman一樣，成為年輕人非常熱衷的隨身消費品，我們是這樣定位芒果小覓的。”

同樣受到關(guān)注的還有Z4X和Z4Air，其中，Z4X主打畫(huà)質(zhì)，亮度，還有音質(zhì)，針對于居家場(chǎng)景，它所投射出的超大屏幕，能讓用戶(hù)達到身臨電影院的感受。鐘波告訴獵云網(wǎng)：“Z4X的畫(huà)質(zhì)及音質(zhì)，都達到了整個(gè)投影行業(yè)前所未有的高度。”

正如它的命名一樣，Z4Air是當前全球最薄的高清智能投影，這款針對于商旅人士的產(chǎn)品，用以豐富極米的產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)，也為極米帶來(lái)一個(gè)量級可觀(guān)的B端用戶(hù)。除了沿用極米一貫的高端配置外，它還具備多系統同屏功能，可在多個(gè)顯示終端同步演示，無(wú)需插線(xiàn)。既滿(mǎn)足了商務(wù)人士的業(yè)務(wù)需要，又扮演了移動(dòng)家庭影院的角色。

對于任何一位創(chuàng )業(yè)者而言，每一款新產(chǎn)品的推出，其背后所支撐的，都是玉汝于成的工匠精神，每一款產(chǎn)品的研發(fā)，都像是一個(gè)手藝人在雕琢著(zhù)自己的作品。當談到最滿(mǎn)意的是哪一個(gè)作品時(shí)，不比會(huì )說(shuō)相聲的老羅，鐘波只笑笑，對獵云網(wǎng)說(shuō)道：“很難說(shuō)哪一款是最滿(mǎn)意的，我相信極米還能做的更好，如果非要說(shuō)的話(huà)，我想說(shuō)是下一個(gè)。”

“無(wú)屏一定是未來(lái)電視的發(fā)展方向，我們希望把電視的屏幕弱化。”

談及極米的靈感來(lái)源，鐘波這樣告訴獵云網(wǎng)：“我們一直在思考，中國的創(chuàng )新產(chǎn)品怎么做？如何做出一個(gè)有顛覆性的東西？iPhone5的概念視頻發(fā)布后，蘋(píng)果公司展示了一個(gè)小小的手機能夠投射出一個(gè)虛擬的屏幕，還可以控制它放大縮小，變成一個(gè)非常棒的顯示終端。

我們也在思考，電視未來(lái)的變革將會(huì )是怎樣的？正如科幻電影中所呈現的，未來(lái)的電視都是沒(méi)有屏幕的、虛擬的，我們同樣認為，無(wú)屏一定是未來(lái)電視的發(fā)展方向。所以，在定義這款產(chǎn)品的時(shí)候，我們希望把電視的屏幕弱化，讓它成為虛擬的屏幕，比電視更大，效果更好。這就是我們做極米無(wú)屏電視的初衷。”

大約兩年前，隨著(zhù)產(chǎn)品的亮相，極米科技首次提出“智能無(wú)屏電視”的概念，隨后的中國國際消費電子博覽會(huì )上，我們看到了大批跟進(jìn)者，“無(wú)屏，智能，電視”，無(wú)論從哪一個(gè)維度看，這都將會(huì )是一個(gè)“相愛(ài)相殺”的市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)試用Z4X，筆者的直觀(guān)感受是音質(zhì)極為舒適，畫(huà)質(zhì)的細膩超乎預料，Z4X所投放出的巨大屏幕也帶來(lái)視覺(jué)上的震撼。

但不可否認的是，傳統投影儀對使用場(chǎng)景有著(zhù)一定的限制，而基于投影儀形態(tài)的智能無(wú)屏電視能否打破壁壘從而全面進(jìn)軍家庭市場(chǎng)呢？這是筆者所思考的。

在投影行業(yè)，極米超越老品牌LG，躍居全球出貨量第一，核心競爭力是研發(fā)能力。

既然出現了跟進(jìn)者，那么極米如何把握其核心競爭力呢？“事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)中一直存在著(zhù)許多投影廠(chǎng)家，極米進(jìn)入市場(chǎng)并不算早。但是，Z4Air現在也是全球最薄的LED投影電視，Z4X比市面上所有的產(chǎn)品亮度都高30%，現在已經(jīng)是整個(gè)LED投影領(lǐng)域亮度最亮的產(chǎn)品，并且它的音質(zhì)也非常好，這是極米與國際一流品牌不斷合作的結果。

為什么極米的產(chǎn)品檔次能夠比其他品牌高出一大截？是因為極米一直把所有的精力都投入到研發(fā)上，團隊中一半以上的人都在做研發(fā)。我們認為，極米的核心競爭力在于研發(fā)能力，也正是具有競爭力的研發(fā)能力，才讓極米的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)競爭力。未來(lái)，極米還將推出更高清、更高指標的產(chǎn)品，我們相信，也仍然將領(lǐng)先對手以及潛在對手至少一年的時(shí)間。

在投影行業(yè)，LG是做的最早的，過(guò)去，它在全球市場(chǎng)的占有率一直都是第一。今年，極米已經(jīng)超越它成為全球出貨量第一，也就是說(shuō)，極米已經(jīng)在產(chǎn)品上領(lǐng)先他們一大截，在品牌知名度上，我們還要更加努力。”

當無(wú)屏電視成為一個(gè)賽道，極米要直面哪些競爭對手？

“作為一個(gè)發(fā)展幾年的新興平臺，極米在投影界已經(jīng)是領(lǐng)導品牌，有一定的知名度。但在大眾市場(chǎng)，大家對樂(lè )視和小米的品牌更加了解，對普通電視的使用習慣更為根深蒂固。所以，目前極米的競爭對手是互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)家。極米要讓無(wú)屏電視進(jìn)入更多家庭，讓更多的用戶(hù)像知道樂(lè )視和小米一樣知道極米，這就要加大宣傳。在未來(lái)，我相信大家會(huì )選擇極米無(wú)屏電視，而不是會(huì )選擇現有的互聯(lián)網(wǎng)電視。

有強技術(shù)做支撐，極米會(huì )在產(chǎn)品上做出拓展嗎？答案是不會(huì )的，極米在做未來(lái)的電視，并且只專(zhuān)注于做未來(lái)的電視。

“我們已經(jīng)做了十多年的電視，像索尼、三星、小米、樂(lè )視、還有國內所有的電視廠(chǎng)家，極米的團隊成員都曾技術(shù)支持過(guò)他們，為他們調畫(huà)質(zhì)、做設計。所以現在會(huì )有很多人找到極米，希望極米為他們做電視設計。我們還是希望盡可能地專(zhuān)注于一點(diǎn)，專(zhuān)注于大屏幕顯示終端，做好未來(lái)的電視。對于傳統的電視，我們認為還有很多不足，如果說(shuō)極米還要做其他的東西，那么我們考慮是在傳統的電視和未來(lái)的電視中間找一個(gè)取舍點(diǎn)，做比傳統的液晶電視更高一個(gè)檔次的電視，也可能它不是用投影，是用液晶，整個(gè)設計的風(fēng)格和理念都和傳統的電視不太一樣。”

在國內，極米已經(jīng)占據了絕大多數的市場(chǎng)份額，下一步要走出國門(mén)，去占領(lǐng)全球的投影市場(chǎng)，因此，極米潛在的競爭對手是老牌的知名廠(chǎng)家，例如索尼。但我們發(fā)現，極米的產(chǎn)品在全球都處于領(lǐng)先位置，在這個(gè)新興領(lǐng)域，極米的產(chǎn)品定義都會(huì )遠超他們，在未來(lái)的2-3年，極米在國際市場(chǎng)上也會(huì )有非常杰出的表現。”

如果把產(chǎn)品的核心分為以下幾個(gè)部分：內容源、設計、畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、功能、UI，每個(gè)部分都需要匹配合適的人才，在初創(chuàng )期，極米怎么配備一個(gè)完美的團隊？

“首先來(lái)說(shuō)，極米是一個(gè)偏技術(shù)的團隊，偏重于畫(huà)質(zhì)、設計、功能、UI，其中還有內容源和音質(zhì)，這其實(shí)是我們缺失的。對于團隊缺失的部分，我們會(huì )用最強的合作，打造一個(gè)完美的狀態(tài)。比如說(shuō)，在內容源方面選擇芒果傳媒，眾所周知，芒果不僅有非常好的娛樂(lè )節目，也有著(zhù)非常強的內容制造能力，這是其他內容方所不具備的，所以我們選擇最好的內容制造方，解決內容源的問(wèn)題。

在音質(zhì)方面，極米選擇全球最頂尖的音響設計團隊——哈曼卡頓，形成戰略合作，可能大家不知道，哈曼卡頓的“水晶音箱”是全球銷(xiāo)量最好的，JBL（獵云網(wǎng)注：全球最大的專(zhuān)業(yè)揚聲器生產(chǎn)商。）是它旗下的子品牌，在所有最頂級的車(chē)里面，內置的音響都是哈曼卡頓的。在Z4X的音響設計中，我們和哈曼卡頓的技術(shù)團隊一起調試了半年的時(shí)間，才達到了非常完美的效果。”

在內部團隊，選擇行業(yè)頂尖的并且想法一致的人，從創(chuàng )立之初便十分規范。利益共享，保持團隊凝聚力。

“在內部團隊上，選擇行業(yè)內最頂尖的人，因為我們本身就是電視這個(gè)行業(yè)最頂尖的團隊，在畫(huà)質(zhì)、功能、UI方面，都有十多年的經(jīng)驗的。要把大家都團結在一起的時(shí)候，發(fā)現我們的想法也趨于一致，那就是想做一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，做未來(lái)的電視，所以就一起創(chuàng )業(yè)了。就算失敗了，也向未來(lái)踏了很大一步，我們曾經(jīng)做了那么多年的電視，重復勞動(dòng)是沒(méi)有太多意義的。

在極米的創(chuàng )始團隊中，有同樣放棄了上百萬(wàn)的年薪，從華為走出來(lái)的；有從四大會(huì )計事務(wù)所的畢馬威出來(lái)的，做我們創(chuàng )業(yè)公司的財物總監，確實(shí)是大材小用了；還有從紅石出來(lái)的，管理我們的財務(wù)……這給公司的管理以及規范性奠定了基石。所以，為什么極米能順利獲得投資，走的更高？這和它從創(chuàng )業(yè)之初就十分規范是分不開(kāi)的。

另外，從利益上怎么激勵大家呢？我們主張多分享，盡可能把一些未來(lái)可能獲得的東西都分享給大家，保持整個(gè)團隊的凝聚力。”

如何保持創(chuàng )造力？三個(gè)研發(fā)團隊，從不同方向獨立作戰。

“在公司內部的管理上，我們和華為以及騰訊的管理方法較為相像，根據項目成立相對獨立的team，他們就像一個(gè)小作戰團隊一樣，去思考和創(chuàng )造，會(huì )按照不同的方向獨立作戰。極米最新推出的三款產(chǎn)品：Z4X、Z4Air和芒果小覓，這是形態(tài)迥異的三款產(chǎn)品，針對的人群也完全不一樣，并不像是一個(gè)團隊創(chuàng )造出來(lái)的，事實(shí)也確實(shí)是這樣。所幸的是，極米運用這種方法所研發(fā)出的不同形態(tài)的產(chǎn)品，都比同類(lèi)產(chǎn)品高出很多。我們認為，一個(gè)公司在規模較小的時(shí)候可能很有創(chuàng )造力和想象力，所以它就很有效率，但是公司大了之后很容易就陷入自己的思維框架，可能就不會(huì )專(zhuān)注于創(chuàng )新，容易固步自封、人浮于事。”

那么多的企業(yè)，都在做投影這件事，為什么極米能夠迅速領(lǐng)跑呢？

“我們和這些企業(yè)的目標是不一樣的，如果我們是為了賺錢(qián)，或是出人頭地，我們根本沒(méi)有必要做這樣的事情?，F在的一些跟進(jìn)者，是看到極米拿到融資后跟風(fēng)去做，他們的目標可能是獲取資本市場(chǎng)的青睞，實(shí)現一些額外的財富，或者是希望在市場(chǎng)上賣(mài)一下產(chǎn)品，賺一點(diǎn)錢(qián)。這和極米的出發(fā)點(diǎn)不一樣，極米就是單純的想做一件事。大家的出發(fā)點(diǎn)不一樣，最后的結果完全不一樣。”

“我放棄百萬(wàn)年薪，其實(shí)只是我放棄了一種生活。”

在創(chuàng )業(yè)之前，鐘波曾供職于Mstar將近十年的光陰，如今，這個(gè)成長(cháng)極快的半導體公司已經(jīng)成功上市，而在當時(shí)，鐘波的年薪已過(guò)百萬(wàn)。筆者十分關(guān)注，對于離職創(chuàng )業(yè)，鐘波持怎樣的態(tài)度。對此，鐘波表示：“需要澄清一下，百萬(wàn)年薪，其實(shí)我已經(jīng)拿到好多年了，就是說(shuō)我是有自己的積累的，而且Mstar上市我也有了自己的第一桶金。當時(shí)，我們團隊的人組建在一起，大家也都有自己的積蓄。

放棄百萬(wàn)年薪，其實(shí)只是我放棄了一種生活，一種什么樣的生活呢？就是100萬(wàn)買(mǎi)你一年的，這樣碌碌無(wú)為的生活而已，對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么不舍得。我覺(jué)得去做更有創(chuàng )造力的事情，或者對這個(gè)社會(huì )有意義的事情會(huì )更有意思。”

“就像你去郊外野炊，在那種比較簡(jiǎn)陋的條件下生活，你會(huì )覺(jué)得很痛苦、很艱苦嗎？實(shí)際那是一種快樂(lè )。”

關(guān)于兩年前的極米，正如鐘波所說(shuō)“幾個(gè)三十多歲的人擠在一起，為了一個(gè)很簡(jiǎn)單的想法而創(chuàng )業(yè)”，在鐘波看來(lái)，相比于創(chuàng )造一款顛覆性的產(chǎn)品所帶來(lái)的興奮，環(huán)境的艱苦其實(shí)微不足道：“在兩年前，大家看到的投影都是非常龐大的，大家印象中的電視也是非常大的，發(fā)熱量很大，噪聲很大，也不夠那么智能化，更不能連接電腦。

怎么能把包括光影技術(shù)、智能化技術(shù)、投影技術(shù)在內的所有機芯的技術(shù)融合到一起，從而創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品呢？其實(shí)這個(gè)方向還是具有挑戰的。為什么是把這幾個(gè)新的技術(shù)融合，而不去選其他技術(shù)，它如何融合，才能解決噪聲的問(wèn)題，體積的問(wèn)題，亮度的問(wèn)題，還有智能化的問(wèn)題？其實(shí)這是反復試驗、反復探索的過(guò)程。

我們并不認為創(chuàng )業(yè)初期是艱難的，而在這個(gè)探索的過(guò)程中，是在做一個(gè)非常有意義、有趣的事情。就像你去郊外野炊，在那種比較簡(jiǎn)陋的條件下生活，你會(huì )覺(jué)得很痛苦、很艱苦嗎？實(shí)際那是一種快樂(lè )。所以說(shuō)回頭想，創(chuàng )業(yè)初期可能條件簡(jiǎn)陋，但投入更多精力反而帶給人一種樂(lè )趣。我們當時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，就是去做創(chuàng )新，創(chuàng )造出不一樣的，顛覆性的產(chǎn)品。”

“如果說(shuō)下一個(gè)會(huì )讓我振奮的，就是極米的產(chǎn)品得到全球的認可。”

即便極米目前的估值在10億以上，但我們仍然需要注意的是，最初的極米只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，并且，傳統液晶電視已經(jīng)存在于市場(chǎng)上很多年，極米所提出的“無(wú)屏電視”是一個(gè)全新的概念。鐘波告訴獵云網(wǎng)：“極米從一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，走到現在能夠和國際一流的品牌商，產(chǎn)品方，并肩在一起，做一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，就已經(jīng)是非常振奮的了。我們和全球一流的公司一起研究算法，為提高一點(diǎn)點(diǎn)畫(huà)質(zhì)而努力；我們和全球頂尖的公司哈曼卡頓一起慢慢調試，為了一點(diǎn)點(diǎn)音質(zhì)的提升而努力，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是最讓人振奮的。這說(shuō)明中國的創(chuàng )業(yè)團隊已經(jīng)得到大公司的認可，而且愿意一起并肩做出全球一流的產(chǎn)品。如果說(shuō)下一個(gè)會(huì )讓我振奮的，就是極米的產(chǎn)品得到全球的認可，也是極米的下一個(gè)目標。”

“我們不做，其他人肯定會(huì )走彎路，會(huì )多花兩年，去走這一步，所以，這個(gè)方面我們是有使命感的。”

訪(fǎng)談接近尾聲，筆者十分好奇，對于眼前這位掌管著(zhù)估值超過(guò)10億的公司的CEO而言，在他心中，成功的創(chuàng )業(yè)者應該是怎樣的，或者說(shuō)，在他心中，有沒(méi)有偶像的存在？鐘波坦言：“如果說(shuō)有偶像的話(huà)，我們認為特斯拉的創(chuàng )始人埃隆·馬斯克也算是偶像。因為他所做的每一件事情，可能沒(méi)有商業(yè)市場(chǎng)前景，但他會(huì )愿意為之付出很多努力去做，包括特斯拉現在做火箭，他判斷要不要做這件事情，從不考慮這個(gè)市場(chǎng)是不是成熟了，或者現在是不是可以賺到錢(qián)，而是考慮這對人類(lèi)的進(jìn)步和生活品質(zhì)的提高有益，他就去做，這和極米的文化是非常像的。

在幾年前，我們做這個(gè)產(chǎn)品的初衷，并沒(méi)有想過(guò)它是否受到市場(chǎng)的歡迎，就把心血投入進(jìn)去。就算失敗了，我們也把電視的發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)了一步。假如我們不做這個(gè)事情，在那個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，沒(méi)有任何一個(gè)團隊，任何一個(gè)人會(huì )比我們做的更好。因為我們在電視已經(jīng)是屬于最頂尖的了，如果我們不做，其他人肯定會(huì )走彎路，會(huì )多花兩年去走這一步。所以，這個(gè)方面我們是有使命感和決心的。

但是天道酬勤，極米走了這一步，無(wú)意之中反而帶來(lái)資本市場(chǎng)的認可，同時(shí)，極米超越了國際的知名品牌，成為全球第一，這是在投影領(lǐng)域前所未有的。我認為，這個(gè)理念是現在的創(chuàng )業(yè)者需要去思考的。

雖然國家號召大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新，但還是要鼓勵大家在20-30歲的時(shí)候盡可能的打好基礎，積累經(jīng)驗，積累人脈，積累資金，而在30歲這樣的黃金年齡再來(lái)做一些顛覆性的、創(chuàng )新性的產(chǎn)品，而不是僅僅看到哪一行賺錢(qián)就去做，我覺(jué)得這就是創(chuàng )業(yè)。你需要經(jīng)驗的積累去看準，你還需要經(jīng)驗的積累去把它實(shí)現，做下去。”