柳傳志堅決不寫(xiě)回憶錄。

他說(shuō)，回憶錄無(wú)非就是把一些經(jīng)驗教訓告訴別人。這是朋友們勸他動(dòng)筆的理由。他猶豫過(guò)，最終還是決定不寫(xiě)。關(guān)于所經(jīng)歷的時(shí)代、創(chuàng )辦的企業(yè)，以及身處的中國商界，作為中國最有資格發(fā)言的企業(yè)家，柳傳志還是覺(jué)得：“時(shí)過(guò)境遷后，對人們未必能起到(設想的)這種幫助。”而他現在所在意的是生活中那些有意思的事，也更享受與家人一起度過(guò)的時(shí)光。

71歲的柳傳志去年做過(guò)一次手術(shù)，現在看起來(lái)身體很不錯，走路帶風(fēng)，站姿挺拔，聲音依舊洪亮，在這個(gè)似乎到了該總結人生的年紀，他依然記得并努力實(shí)踐父親送給他的一句話(huà)：人有兩樣東西誰(shuí)也拿不走，一個(gè)是知識，一個(gè)是信譽(yù)。

在聯(lián)想系內部，柳傳志像一個(gè)大家長(cháng)，牢牢把控企業(yè)的方向;在外部，柳傳志更多時(shí)候以老大哥的形象出現，會(huì )關(guān)注很多企業(yè)家的精神動(dòng)態(tài)。他說(shuō)他非常愿意做“商人”而不是企業(yè)家，或者所謂的商業(yè)領(lǐng)袖，雖然這個(gè)位置給他帶來(lái)榮耀、滿(mǎn)足、認可的同時(shí)，也會(huì )帶來(lái)風(fēng)口浪尖的爭議。

今年6月底，柳傳志創(chuàng )辦的聯(lián)想控股在香港上市，這是他第二次在香港聯(lián)交所敲鑼?zhuān)?994年，聯(lián)想集團曾在此起航。這應該是柳傳志的最后一戰，他完成了人生的又一個(gè)里程碑。在給中國企業(yè)家留下了“拐大彎”、“搭班子、定戰略、帶隊伍”等無(wú)數管理思想后，柳傳志拒絕被稱(chēng)為“企業(yè)教父”，更不愿意讓人認為自己被推上中國商界的神壇。在他身上，有著(zhù)驚人的坦率。他承認對蠻橫不講理的人動(dòng)過(guò)手，還發(fā)過(guò)大脾氣;對一些新商業(yè)模式在最初階段也會(huì )有些看不清楚;他向往過(guò)恬淡的退休生活，但思考和競爭，始終是貫穿他生活的兩大主題。

(攝影 姜曉明)

在1978年之后的中國商業(yè)發(fā)展史中，有太多柳傳志的前輩、同輩和后輩企業(yè)家迅速成為矚目焦點(diǎn)，但又快速消失了，而他依然挺立在潮頭。他是時(shí)間的勝利者。

正青春

“柳總現在越來(lái)越可愛(ài)了。”柳傳志的企業(yè)家好友、依文集團董事長(cháng)夏華說(shuō)， “現在大家跟柳總在一起變得越來(lái)越放松了。”柳傳志一直是一個(gè)原則性很強的人，只要定了規矩就一定要遵守。外界最為熟知的一個(gè)例子是他關(guān)于遲到的規定——聯(lián)想高管開(kāi)會(huì )，誰(shuí)遲到誰(shuí)罰站，而他自己也被罰過(guò)兩次。

現在的柳傳志想讓自己生活得更自在些。他培養的聯(lián)想團隊領(lǐng)軍人物，楊元慶、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等人，已經(jīng)開(kāi)始獨當一面。在聯(lián)想控股內部，董事長(cháng)柳傳志把總司令的位置交給了總裁朱立南，甚至連參謀長(cháng)他都不愛(ài)當了。用他的話(huà)說(shuō)：“愿意當個(gè)參謀，給朱立南做顧問(wèn)、站臺。”歸隱幕后這個(gè)過(guò)程對任何一個(gè)企業(yè)創(chuàng )始人而言，都不是輕而易舉能完成的，而柳傳志正在逐步轉變與適應中。

他努力去了解年輕人的想法，開(kāi)始喜歡看網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)，也追神劇，愛(ài)和互聯(lián)網(wǎng)“大咖”們扎堆，海闊天空地神聊。最近，他喜歡上了高曉松的《曉松奇談》，為此贊嘆不已，覺(jué)得彌補了自己很多知識上的不足，還特別和高曉松約了飯局，探討節目里的內容和觀(guān)點(diǎn)并用柳式思維梳理總結。

近兩三年，柳傳志跟家人、朋友相處的時(shí)間變多了。每周五晚上，他會(huì )與泰山會(huì )的朋友打德?lián)?。過(guò)去他常常通過(guò)具有競爭性的體力運動(dòng)，比如打高爾夫球來(lái)督促自己保持進(jìn)取的心態(tài)?，F在他選擇了更具思考性的德?lián)?。這給他帶來(lái)很大的愉悅感。與馬云交手時(shí)，往往是柳傳志帶一隊，馬云帶一隊，雙方PK。

年輕時(shí)的柳傳志夫婦

每周六晚飯是柳傳志直系家庭的固定聚會(huì )時(shí)間。每個(gè)月，他在家庭微信群中還會(huì )組織柳家兄弟和子侄輩的線(xiàn)下大聚會(huì )。他是最早使用微信的那批人，把微信稱(chēng)為“讓生活發(fā)生重大變化的(技術(shù))”，還特別深入地研究并了解微信的盈利模式。

江湖盛宴

6月29日中午，夏華收到了柳傳志的一條短信 “謝謝你和你的管家，為我這么周到地服務(wù)，今天我穿了管家為我準備的衣服”。那一天，柳傳志在香港聯(lián)交所敲響了聯(lián)想控股的上市鐘。對他而言，聯(lián)想控股上市是人生中的一個(gè)里程碑事件。夏華沒(méi)有想到柳傳志會(huì )親自發(fā)短信講這么一件小事，更沒(méi)想到他讓助手拍了張照片發(fā)給自己，“他對每一個(gè)朋友的每一件事都非常負責任，而且深度地關(guān)注每一個(gè)人的感受。”這種周全是柳傳志與人交往的標志。

我問(wèn)他，這是不是就是“很會(huì )做人”。他說(shuō)，應該去掉貶義的部分，因為“會(huì )做人”就是能夠交很多朋友，人家真心相待，他把這視為一份榮耀。

柳傳志有3個(gè)企業(yè)家圈子——中國企業(yè)家俱樂(lè )部、北京中關(guān)村企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì )和泰山會(huì )。7月7日，柳傳志把3個(gè)圈子的企業(yè)家朋友悉數請到北京，參加聯(lián)想控股上市慶功宴。當天出席的馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人，他們掌控的資產(chǎn)規模超過(guò)了兩萬(wàn)億。從這個(gè)角度來(lái)看，這可能是史上最貴的慶功宴。

慶功宴上，王健林一聲“老大哥”把柳傳志的江湖地位點(diǎn)了出來(lái)。“既講原則又江湖。”聯(lián)想控股投資的拉卡拉董事長(cháng)孫陶然這么形容他眼中的柳傳志，“很多人是江湖，比如說(shuō)大碗吃肉，我們都是哥們，講江湖，不講原則;又有一些人講原則，不講江湖，不能夠通融。”柳傳志是兩者的結合。我們見(jiàn)慣了講原則的柳傳志，聯(lián)想“4P文化”里有兩條——Plan(想清楚再承諾)和Perform(承諾就要兌現)。柳傳志的夫人龔國興常常說(shuō)他做事太過(guò)分。當然，他自己說(shuō)年輕時(shí)候最過(guò)分的是跟人動(dòng)過(guò)手，身邊的朱立南就親眼見(jiàn)過(guò)。

剛剛創(chuàng )辦聯(lián)想時(shí)的柳傳志性子急、脾氣大。辦香港聯(lián)想時(shí)，他要多次來(lái)往香港與深圳之間。當時(shí)廣東的出租車(chē)司機特別看不上北方口音的人，只收港幣或外匯券。就因為不拉北方人這件事，柳傳志跟他們差點(diǎn)動(dòng)手好幾回。

他還會(huì )在必要的時(shí)候使些非常手段。剛開(kāi)始做聯(lián)想漢卡時(shí)，公司同事在中關(guān)村采購了一批電容器，回去發(fā)現全都是壞的，還把電容板給弄壞了。柳傳志就讓退貨，可同事反映對方說(shuō)賣(mài)出去的東西不能退換。柳傳志急了，他在計算所工廠(chǎng)找了幾個(gè)跟他一起踢球的工人，每人給了10塊錢(qián)，讓他們去換，如果能夠提前換回來(lái)還給獎勵。問(wèn)到結果，柳傳志說(shuō)，那還不簡(jiǎn)單，都不用教，他們到了門(mén)口就使勁喊，一喊就給換了。“由于要適應形勢，我的性格本身，會(huì )將需要變成興趣。”柳傳志說(shuō)，假定他還年輕，接著(zhù)做企業(yè)的話(huà)，“由于性格的改變，可能公司還會(huì )再接著(zhù)有別的變化。”

1994年以前，柳傳志在公司內部也經(jīng)常發(fā)火。有一次還批評了楊元慶，后來(lái)他給楊寫(xiě)了那封有名的信，說(shuō)自己也是有脾氣的和發(fā)脾氣背后的殷殷期待。直到有一天，柳傳志意識到公司的年輕人有樣學(xué)樣，公司里有點(diǎn)火藥味十足，因為他們認為柳總都這樣了，顯然發(fā)脾氣是一種有魄力的表現。他堅決讓自己緩和下來(lái)，不允許自己再瞎發(fā)脾氣，“(外人眼中)和藹可親、老成持重大概就是這樣來(lái)的。”

慶功宴上企業(yè)家群星匯聚，我說(shuō)這算是一呼百應吧，他趕緊解釋說(shuō)，“這個(gè)詞用得過(guò)高了。”他將自己的成功歸結為只是“趕上了一個(gè)好時(shí)代”。

他的這種自覺(jué)并不只是表現在言詞的客套上，慶功宴現場(chǎng)的主持人在介紹柳傳志出場(chǎng)時(shí)，突然提議全體嘉賓起立致意。跟隨柳傳志多年的下屬?lài)槈牧?，他們知道柳傳志一定?huì )發(fā)怒。

柳傳志站在舞臺中間向各位嘉賓深深鞠躬致歉，并一再說(shuō)，“咱把朋友請來(lái)開(kāi)那么一個(gè)會(huì )，我還叫人起立，我成什么人了。”柳傳志的情緒嚇到了主持人，他沒(méi)有想到自己捅了這么大簍子。事后，柳傳志告訴我，過(guò)去要是發(fā)生這樣的事，他肯定要把主持人說(shuō)個(gè)狗血淋頭，但現在他會(huì )等事態(tài)平息之后打電話(huà)安慰主持人不要緊張。

我跟他探討謙虛與狂妄的分寸。他說(shuō)他的基本態(tài)度是不裝，但確實(shí)有時(shí)候也得端著(zhù)點(diǎn)。“你不能對什么人都把你真實(shí)的一面展示給他。在跟企業(yè)的人打交道，甚至非企業(yè)的人打交道時(shí)，一般都是從利益關(guān)系入手。”從利益關(guān)系變成感情維系時(shí)，柳傳志才會(huì )盡可能給他更真實(shí)的一面。有人問(wèn)柳傳志犯過(guò)最多的錯誤是什么。他說(shuō)“輕信”，但是，“我也不會(huì )吃很大的虧。”因為他能準確判斷并把握人與人之間交往的分寸感。

“我們這一代企業(yè)家普遍在做人和做事兩件事情上做得相對周全。”夏華對此深有感悟，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現了很多做事能力很強的人，但是他們在其他事情上未必有那么周全的思考。我們這一代企業(yè)家鍛造一身本領(lǐng)，不僅僅在積累企業(yè)發(fā)展的資本，也在積累各種資源。”

三座高峰

在某種程度上，聯(lián)想就是柳傳志的作品，不論是“投資+實(shí)業(yè)”的聯(lián)想控股還是專(zhuān)注IT的聯(lián)想集團。歷數柳傳志的聯(lián)想歲月，他帶領(lǐng)聯(lián)想連續爬上了三座山峰。

第一座山峰是2000年聯(lián)想分拆成功，聯(lián)想集團和神州數碼分別成立。分拆前兩年，柳傳志對高科技企業(yè)將要被顛覆有些清醒的認識，“那時(shí)候聯(lián)想集團正一路往高走，往高走的時(shí)候一般不容易去想這件事”，而柳傳志就在那時(shí)堅決地把聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)全面放手給了楊元慶，自己重新去考慮走多元化這條路。

在做出分拆決定之前，柳傳志并不十分確定這是一步成功的布局，他認為電腦行業(yè)“里面風(fēng)浪太大”。聯(lián)想控股也是在這次分拆之后成立的，這是柳傳志為聯(lián)想未來(lái)更多可能布下的先手，也可能是比分拆意義更重大的事情。

2004年聯(lián)想集團收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)則是第二座山峰。這是柳傳志自認為影響最大的一件事，而當聯(lián)想集團的PC業(yè)務(wù)成為全球第一位時(shí)，他賦予了這件事“成功”的定義。不過(guò)，這座山峰攀爬得并不那么順利。

2009年一季度，聯(lián)想集團虧損2億多美元，而且已是連續兩個(gè)季度虧損，“眼看著(zhù)就到了懸崖的邊緣”，柳傳志不得不再度出山，擔任聯(lián)想集團董事長(cháng)，楊元慶重新?lián)慰偛?。此后?ldquo;柳楊組合”力挽狂瀾，聯(lián)想集團扭虧為盈。2011年11月，柳傳志功成身退，把帥印再度交給楊元慶。

如今，聯(lián)想控股上市是柳傳志攀爬上的第三座山峰。他說(shuō)這不是巔峰，只是完成了整體愿景的百分之四五十左右。上市后，整個(gè)聯(lián)想系的股權關(guān)系更加明確合理，融資渠道更加多元。聯(lián)想控股龐大的資產(chǎn)包里有戰略投資和財務(wù)投資兩部分業(yè)務(wù)。其中，戰略投資包括 IT 類(lèi)的聯(lián)想集團;金融服務(wù)類(lèi)的正奇金融、漢口銀行、聯(lián)合保險、拉卡拉和蘇州信托;服務(wù)類(lèi)的拜博口腔、增益供應鏈、安信頤和、神州租車(chē);農業(yè)與食品類(lèi)的佳沃、豐聯(lián);房地產(chǎn)類(lèi)的融科智地;化工與能源材料類(lèi)的聯(lián)泓和星恒電源。財務(wù)投資包括天使創(chuàng )投聯(lián)想之星、風(fēng)險投資君聯(lián)資本、私募股權投資弘毅投資。

在考量“得失”問(wèn)題時(shí)，聯(lián)想肯定是“得”的成分大一點(diǎn)，否則也沒(méi)有今天的聯(lián)想。但不可回避的是，它也存在“失”的問(wèn)題，錯過(guò)了一些好的機會(huì )。柳傳志總結稱(chēng)，“對某些行業(yè)的看法，或者一些新鮮事物的出現不夠敏感，或者沒(méi)有選擇到合適的人，或者堅決地把原來(lái)的路走完錯過(guò)了時(shí)機等等。”這些問(wèn)題，都是需要聯(lián)想控股的班子——執行委員會(huì )在務(wù)虛會(huì )上解決的。

聯(lián)想控股上市后，柳傳志把總司令和總設計師的位置交給了朱立南，將自己定位為參謀，“實(shí)際上已經(jīng)當了很長(cháng)時(shí)間的參謀長(cháng)了”。

現在，直接向柳傳志匯報工作的人不超過(guò)10個(gè)。他有一個(gè)三四人的助手團隊，專(zhuān)門(mén)幫他檢查一些工作的執行情況。有時(shí)，如果對某件事或某個(gè)項目感興趣，他也會(huì )親自跑過(guò)去看，核查他聽(tīng)到的匯報情況跟落實(shí)的東西是不是一樣。在這樣實(shí)地考察的基礎上，他會(huì )在務(wù)虛會(huì )上有針對性地提一些建議，但不會(huì )指手畫(huà)腳。他也承擔起了對外的門(mén)面工作，“給他們當演員。”朱立南是柳傳志選出的聯(lián)想控股的總裁，全面地負責聯(lián)想控股的工作。

柳傳志一直都認為，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的舵手。相對而言，他對職業(yè)經(jīng)理人比較排斥。聯(lián)想集團在2008年的危機，柳傳志認為主要是職業(yè)經(jīng)理人的一些短期行為造成的。他也不認同搞垮惠普的職業(yè)經(jīng)理人卡莉·菲奧莉娜(前惠普CEO)，因為他們不會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期愿景負責。聯(lián)想的舵手必須有主人翁意識，朱立南在這一點(diǎn)上是非常合適的。

“他們(柳傳志、朱立南)是一個(gè)模子里刻出來(lái)的。”孫陶然認為，聯(lián)想系的文化是高度一致的，核心價(jià)值觀(guān)也是高度一致的，“求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新。所謂的求實(shí)就是實(shí)事求是，說(shuō)到做到，想清楚再承諾，承諾了就一定要做到。這是最核心的一條基礎。你不符合這條，在這個(gè)體系就活不下去。”

柳傳志與朱立南

朱立南是跟隨柳傳志一路征戰過(guò)來(lái)的老將。在2000年聯(lián)想分拆時(shí)，他居間謀劃立下了大功，獲得柳傳志賞識。柳傳志認為朱立南在集中集體智慧方面做得非常成功，“能夠把很多事情分析得很清楚。”孫陶然和朱立南私交甚好，每個(gè)月會(huì )一起聚一次。他眼中的朱立南可以把很復雜的事情協(xié)調好，“可以容納各種各樣有特色的下屬。”

2009年，柳傳志完成了聯(lián)想控股的股權改造，他的老朋友、泛海系老板盧志強從中科院手里接過(guò)了聯(lián)想控股29%的股份?，F在聯(lián)想控股的股權關(guān)系為：中科院下屬的國科控股占聯(lián)想控股 29.04%的股權，為第一大股東;聯(lián)持志遠和聯(lián)恒永信聯(lián)合持股27.92%、中國泛海持有 16.97%;個(gè)人股東中，柳傳志持有 2.88%的股權、朱立南持有2.03%的股權。柳傳志認為，讓員工擁有一定的股份比例是真正能把握企業(yè)方向的基礎。所以他要牽頭設立一個(gè)好的機制和體制。

除了柳傳志、朱立南持有聯(lián)想控股股份之外，寧旻、陳紹鵬和唐旭東等分別持有1.52%、0.84%、0.84%的股份。至此，柳傳志基本解決了“誰(shuí)是企業(yè)主人”的問(wèn)題。

顛覆自我

一年多以前，孫陶然兩次去海南探訪(fǎng)養病的柳傳志時(shí)，他發(fā)現柳傳志已經(jīng)在系統地思考傳統行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。柳的基本判斷是，傳統行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是要有一個(gè)策略和步驟，它不是一個(gè)顛覆性的、革命性的，而是改良式的、擁抱式的轉變。

聯(lián)想集團早年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域曾經(jīng)做過(guò)嘗試，但最后以失敗告終，這可能在柳傳志心里留下癥結。他始終想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里做成點(diǎn)事。

2000年，聯(lián)想集團做了FM365網(wǎng)站，曾經(jīng)很紅火，網(wǎng)站流量一度位居國內所有網(wǎng)站前五，但后來(lái)卻被迫關(guān)閉。今年3月，聯(lián)想集團旗下的神奇工場(chǎng)又重新啟用FM365.com域名。這或許可以理解為柳傳志還是不服氣當年的意外失手。

“一些標桿企業(yè)做出了特別讓你感到吃驚的事情的時(shí)候，即使你本身不進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，你也有必要去進(jìn)行了解和跟蹤。”這是柳傳志學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)的途徑。

他常跟馬云探討互聯(lián)網(wǎng)思維，支付寶的成功對柳傳志的震撼很大。他把馬云請到聯(lián)想控股講課，當時(shí)覺(jué)得馬云講的有些東西不可思議，“最原先是馬云自己給自己提的目標，我覺(jué)得簡(jiǎn)直是完不成，但是他完成了。然后他的方法提出來(lái)以后，依然會(huì )覺(jué)得不可思議，當你到了再后來(lái)別人再做成的時(shí)候，你說(shuō)你腦子里還不明白，那可能就不能在企業(yè)界混了。”

雷軍說(shuō)柳傳志先后在不同場(chǎng)合和他深談了數次，“他每次都說(shuō)看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，但實(shí)際上他對互聯(lián)網(wǎng)思維吸收得比很多年輕企業(yè)家都快都深入。他雖然七十多歲了，其實(shí)有很年輕的心態(tài)，還去看《小時(shí)代》理解90后的想法。”這給雷軍很大的觸動(dòng)。

女兒柳青對他的沖擊也很大。柳青現在是滴滴總裁。她說(shuō)很幸運能出生在這樣的家庭，父親柳傳志更多教給她的是方法論。與中國傳統意義上的嚴父不同，柳傳志愿意像朋友一樣跟柳青輕松聊天。在提及孩子的教育時(shí)，柳傳志說(shuō)，哪怕是孩子，也要尊重每一個(gè)人的意見(jiàn)。

柳青

合并前，滴滴和快的有過(guò)幾波白熱化的免費、補貼競爭。柳傳志后來(lái)發(fā)現這其實(shí)是一種很值得借鑒的方式。他的一個(gè)朋友原本從來(lái)不用打車(chē)軟件，聽(tīng)說(shuō)可以搶紅包后就使用了，“開(kāi)展一種創(chuàng )新模式的時(shí)候，怎么能夠讓客戶(hù)接受，可以采用多種方式，包括像紅包這種方式。”柳傳志一直有開(kāi)放心態(tài)，但新的技術(shù)、新的模式出現時(shí)，“不是大家步調都能夠很統一的，我是比較穩健的類(lèi)型。”

風(fēng)暴過(guò)后

像柳傳志這樣的人還需不需要尋求認同感?“我覺(jué)得人本質(zhì)上都逃脫不了一種情感的力量。”夏華認為這種力量最直接的來(lái)源是認同，“人到什么時(shí)候都有這種需求，不過(guò)已經(jīng)不是世俗里說(shuō)的一種認同，是精神層面的、情感上的(認同)。”看著(zhù)慶功宴上喜悅的柳傳志，夏華意識到人這一輩子無(wú)論有多成功，“都希望在現場(chǎng)跟你享受成功喜悅的有你的家人、朋友，但并不是有了這份認同才會(huì )成功。”

穩健的柳傳志讓人無(wú)法將其與“意外”聯(lián)系起來(lái)。子女事業(yè)成功、家庭關(guān)系穩固、夫妻感情和美，他給人一種很強的安全感。

最近一次產(chǎn)生輿論風(fēng)波還是在2013年。那一次，他在企業(yè)家團體內部提出“在商言商”，迅速引起社會(huì )的廣泛討論，甚至有很多質(zhì)疑的聲音。在公眾心目中，他的中國企業(yè)家領(lǐng)袖的形象一下子變成“只是一個(gè)商人”。“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)當什么(領(lǐng)袖)。正好，我非常愿意回到商人的位置。”柳傳志一笑而過(guò)。他說(shuō)，他恪守這樣的底線(xiàn)：但凡是影響到企業(yè)，危害了企業(yè)或者是危害到員工的利益，那我就不說(shuō)了，這就是在商言商。

他在對外塑造“只是商人”的公眾形象。在企業(yè)利益與社會(huì )貢獻方面，他把企業(yè)利益放在首位。他不希望別人把他看得那么重那么高，“過(guò)去從歷史上就說(shuō)無(wú)奸不商的這些話(huà)，我就是個(gè)商人，而且我就要做一個(gè)講誠信的商人便又怎樣?”

“他是一直恪守價(jià)值觀(guān)的典范。”孫陶然覺(jué)得在目前中國的商業(yè)環(huán)境下，最缺乏、也最需要倡導一個(gè)典范，“現在恰恰是很多企業(yè)不擇手段，不遵守商業(yè)的契約精神，不誠信，用不好的方式賺到了錢(qián)，卻不被譴責。”而柳傳志堅持“富而有道”。

似乎這一輩子他都在堅持一些原則性的標準?，F在，柳傳志把自己看成了一個(gè)真正自主的個(gè)體，開(kāi)始關(guān)注自身。“他越來(lái)越會(huì )生活，越來(lái)越會(huì )玩了。”夏華覺(jué)得他們這一代企業(yè)家，“不管怎么樣，都得學(xué)會(huì )玩著(zhù)干。”

他開(kāi)始啟動(dòng)新的生活模式：他給自己安排一些看公司文件的工作，每天3個(gè)小時(shí)左右;保證每天有一個(gè)半小時(shí)鍛煉身體;其他時(shí)間就是看閑書(shū)，聽(tīng)有聲讀物。他很喜歡看網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)，也愛(ài)看政治和軍事方面的書(shū)籍。“好的新鮮的東西、事情都是企業(yè)家要學(xué)習的，甚至超過(guò)了商業(yè)界的部分。”

最近他在看穿越小說(shuō)，極力推薦一本叫《梟臣》的網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)。他是一個(gè)吃了雞蛋還就真想去見(jiàn)見(jiàn)母雞的人。柳傳志開(kāi)始讓手下安排與這位網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手見(jiàn)面的事情，覺(jué)得作者應該是一個(gè)很不錯的孩子。他喜歡在跑步機上運動(dòng)時(shí)聽(tīng)有聲讀物。不過(guò)，他不喜歡宮斗類(lèi)的穿越小說(shuō)，覺(jué)得荒誕。

作為一個(gè)對中國近現代歷史更感興趣的人，柳傳志看網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)的初衷是為了研究現在年輕人的喜好和價(jià)值觀(guān)。對于年輕一代在閱讀碎片化時(shí)代的問(wèn)題，他有自己的看法，“再碎片化，不能大家全說(shuō)瞎話(huà)。你看咱這個(gè)電視里頭現在演的，包括了生活中的問(wèn)題，男的女的張嘴就說(shuō)瞎話(huà)，還認為這是很機敏。 這難道是好事嗎?”

“(對這種現象)你著(zhù)急嗎?”

“我著(zhù)什么急。你們活著(zhù)跟我(有什么關(guān)系)?”

對于柳傳志這一代人來(lái)說(shuō)，理想、責任一直是成長(cháng)的關(guān)鍵詞，創(chuàng )辦企業(yè)31年，他也一直在努力宣揚這一點(diǎn)。就在我們采訪(fǎng)的房間里，柳傳志背后就有一幅聯(lián)想文化的書(shū)法作品，開(kāi)頭就是這樣的字眼：“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴(lài)并受人尊重……”

也許到了這個(gè)年齡，完成最后一戰后，柳傳志開(kāi)始只為自己而活。他設想完全退休以后，怎么做自己喜歡做的事，比如看書(shū)、看電視劇、看電影、去聽(tīng)京劇、跟人聊天。

他開(kāi)始打量這種生活，“這個(gè)事怕琢磨。要是不琢磨，完全任其這么下去，你會(huì )覺(jué)得麻煩，為什么呢?比如當人們都不認識你以后，你可能做某些事自己出去，會(huì )受到別人白眼。你自己預先沒(méi)有思想準備，你就會(huì )覺(jué)得不習慣，但是如果你思想有準備，你覺(jué)得我就應該往那方面去做那種體驗。”

最近的一次，柳傳志去一家普通醫院看一位病重的老同事。在非探視時(shí)間里，他被保安一把擋住。他很惱火，可是轉念一想，大家都是這樣，只是人家不認識“柳傳志”罷了。

“設想過(guò)80歲的時(shí)候是什么狀態(tài)嗎?”

“我80歲的時(shí)候，大概就不會(huì )有誰(shuí)再(記得我了)。除了聯(lián)想本身的人可能還有人知道，其他人就不一定會(huì )知道了。”我想起第一次見(jiàn)柳傳志。他正要上車(chē)，我叫他，他轉身回過(guò)頭。當他80歲時(shí)，他還會(huì )期待聽(tīng)到背后有人叫他“嘿，老柳”嗎?