2009年11月, 電商巨頭亞馬遜以 12億美元收購了謝家華聯(lián)合創(chuàng )立的 Zappos，雖然獲得了可觀(guān)的個(gè)人財務(wù)回報，他還是選擇留在 Zappos 繼續擔任 CEO。

一家估值超過(guò) 10億美元的鞋履服飾電商公司 CEO 的住宅是什么樣的?

答案是：一輛內部空間為 240平方英尺(約合 22.3平方米)的房車(chē)，還是租來(lái)的!

據美國網(wǎng)站 The Peak Magazine 報道，房子的主人，鞋服電商 Zappos 聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CEO 謝家華(Tony Hsieh)說(shuō)：“房車(chē)很好，每個(gè)月租金只要 950美元，”雖然經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家以鞋履聞名的著(zhù)名電商公司，這位 CEO 自己卻只有 4雙鞋。

他表示：“我有過(guò) 10個(gè)住所，這里是我的最?lèi)?ài)。我更在乎的是體驗，而不是…物質(zhì)。”

2009年11月, 電商巨頭亞馬遜以 12億美元收購了謝家華聯(lián)合創(chuàng )立的 Zappos，雖然獲得了可觀(guān)的個(gè)人財務(wù)回報，他還是選擇留在 Zappos 繼續擔任 CEO，為這家以創(chuàng )新精神聞名的電商公司保駕護航。

他的寵物也和別人的不一樣——一只愛(ài)啃胡蘿卜的羊駝，鄰居則是 4只雞!

除了住宅，公司位于洛杉磯的總部也充滿(mǎn)了創(chuàng )意，所有內部裝飾全由員工決定，員工表示：我們是老板!

關(guān)于工作體驗，員工表示：“你會(huì )想呆在這里，即便是休息日。”

(上圖：公司會(huì )議室)

2013年，謝家華決定在 Zappos 推行一項史無(wú)前例的組織機構大變革：Holacracy，在全公司范圍內取消了金字塔式的上下級“職位”(title)，代之以圍繞特定工作性質(zhì)而設置的“任務(wù)角色” (roles)。更有趣的是，員工們還能決定自己的薪水：在一個(gè)給定的預算范圍內，每個(gè)任務(wù)組由民主選舉的 8位員工決定個(gè)人的工資分配。

不過(guò)員工也因此失去了傳統的職業(yè)生涯上升通道。結果，1500名員工中的 210名(約占 14%)因為不滿(mǎn)這種激進(jìn)變革而選擇拿錢(qián)走人。