繼Uber之后，又一家當紅分享經(jīng)濟踐行者Airbnb(空中食宿)瞄準中國市場(chǎng)。

8月19日消息，在A(yíng)irbnb最新進(jìn)行的一筆15億美元融資的投資人中，有兩家中國背景的機構，分別是中國寬帶資本和紅杉中國公司(兩家機構具體投資金額不詳)，據悉，Airbnb將和上述兩家風(fēng)投合作，尋找中國業(yè)務(wù)的CEO人選。

Airbnb公司首席執行官切斯基(Brian Chesky)最近在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，談到了中國市場(chǎng)的擴張。他表示，在過(guò)去一年半的時(shí)間里，Airbnb開(kāi)始在中國試水，學(xué)習當地文化，了解中國消費者是否存在對Airbnb的興趣，“如今，我們要很認真地(開(kāi)發(fā)中國市場(chǎng))。”

對任何一家公司而言，中國龐大的人口基數和不斷增長(cháng)的經(jīng)濟規模都意味著(zhù)巨大市場(chǎng)，但是進(jìn)入中國市場(chǎng)并非易事，對Airbnb而言同樣如此。

要吃到中國市場(chǎng)這塊大蛋糕，它面臨著(zhù)三大挑戰。

中國模仿者的狙擊

成立于2008年的Airbnb無(wú)疑是當前分享式房屋租賃模式的開(kāi)創(chuàng )者，在A(yíng)irbnb風(fēng)靡全球的同時(shí)，中國國內也陸續出現模仿者，而這些模仿者將是狙擊Airbnb拓展國內市場(chǎng)的強勁對手。

2012年上線(xiàn)的小豬短租是Airbnb的忠實(shí)模仿者，經(jīng)過(guò)三年時(shí)間開(kāi)墾，目前已把房源拓展到全國200多個(gè)城市，今年7月，小豬短租對外宣布獲得6000萬(wàn)美元C輪融資，為目前國內短租領(lǐng)域的最大融資額。

小豬短租創(chuàng )始人陳馳介紹，產(chǎn)品上線(xiàn)初期拓展房源特別難，經(jīng)過(guò)三年摸索，小豬短租針對國內市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行了一系列創(chuàng )新，漸漸打開(kāi)了市場(chǎng)，也讓更多人接受了分享房屋的想法。

在小豬短租之外，途家也是一個(gè)不容忽視的玩家，這家吸收了HomeAway和Airbnb雙方模式的度假公寓預訂服務(wù)商，在今年8月3日完成3億美元D及D+輪融資，估值超10億美元，正式進(jìn)入代表“獨角獸”互聯(lián)網(wǎng)公司的10億美元俱樂(lè )部。而途家創(chuàng )始人羅軍也明確對標Airbnb。

與國內玩家相比，Airbnb在國際市場(chǎng)擁有絕對優(yōu)勢，但中國市場(chǎng)有自身特點(diǎn)，其優(yōu)勢很難完全移植過(guò)來(lái)。而經(jīng)過(guò)三年多的摸索，小豬短租與途家都針對國內市場(chǎng)對自身模式進(jìn)行了調整和優(yōu)化，這些用時(shí)間和實(shí)踐積累下的經(jīng)驗，將對Airbnb產(chǎn)生不可忽視的競爭阻力。

水土不服

Airbnb不是第一家進(jìn)軍國內市場(chǎng)的國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而過(guò)往經(jīng)驗表明，外資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍中國往往會(huì )遭遇水土不服的魔咒。對Airbnb而言，如何快速適應中國市場(chǎng)特點(diǎn)是最大難題。

從運營(yíng)角度來(lái)講，安全與信任是擺在A(yíng)irbnb眼前的問(wèn)題，在國外，Airbnb用戶(hù)除需實(shí)名制外，還有比較完善的個(gè)人信用體系。對缺乏個(gè)人信用體系的國內市場(chǎng)而言，安全與信任難題需要花更多精力破解。

從房源與用戶(hù)習慣角度來(lái)講，近年來(lái)中國房?jì)r(jià)漲幅很大，尤其在一線(xiàn)城市，年輕人擁有自己住房越來(lái)越難實(shí)現，而這些買(mǎi)不起房的年輕人又恰恰最容易接受分享房屋這一概念，在競爭對手已經(jīng)先行占領(lǐng)市場(chǎng)、而房源數量相對有限的情況下，Airbnb如何挖掘更多房源、培養人們的分享習慣也待觀(guān)察。

更重要的差別或許在于中外公司管理方式與文化的差異，這些差異是此前多數國外互聯(lián)網(wǎng)落地中國失敗的原因。

此前，LinkedIn中國區總裁沈博陽(yáng)為爭取獨立開(kāi)發(fā)一款新APP需赴美國總部匯報，對以速度取勝的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，這一過(guò)程顯得過(guò)于漫長(cháng)，而這仍被視為國外互聯(lián)網(wǎng)公司本土化的成功案例，國外互聯(lián)網(wǎng)公司在管理與文化上的水土不服可見(jiàn)一斑。

對Airbnb而言，能否從運營(yíng)、產(chǎn)品以及管理上適應中國市場(chǎng)，是進(jìn)軍中國成功與否的關(guān)鍵。

監管風(fēng)險

與Uber一樣，Airbnb 在紐約等美國城市也遇到過(guò)嚴厲打壓，一些當地政策制定者說(shuō)，Airbnb 的租金會(huì )減少城市里可以長(cháng)期居住的房屋數量。就在去年，Airbnb 還在歐洲第一次被罰了款，因為它違反了西班牙加泰羅尼亞地區禁止以旅游的目的出租單間的法律。

這種監管風(fēng)險在國內同樣存在。目前，在線(xiàn)短租行業(yè)在國內仍處于灰色地帶，監管層對C2C的短租模式在稅收、安全、人口管理等方面的問(wèn)題均無(wú)明確答案。

盡管短租領(lǐng)域的玩家都面臨監管風(fēng)險，但擁有外資背景的Airbnb恐怕需要更多時(shí)間來(lái)適應國內的監管環(huán)境，國外互聯(lián)網(wǎng)公司的基因，也為其能否與監管層進(jìn)行順暢溝通增加了不確定性。

不過(guò)，監管風(fēng)險并非國內市場(chǎng)獨有，Airbnb在國際市場(chǎng)已經(jīng)不止一次遭遇監管層面的阻力，其在這些市場(chǎng)上獲得的應對經(jīng)驗，或許能對適應中國市場(chǎng)提供幫助。