很多關(guān)于產(chǎn)品管理的文章會(huì )將優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理描述為：

“能夠把事做成！” “出色的溝通者。” “與他人保持良好的關(guān)系。”

但是當你的團隊只有 3 個(gè)人時(shí)，上面這些說(shuō)法并沒(méi)有太多實(shí)踐意義。我們都能把事兒做成，團隊成員都是朋友，但這又能怎樣呢？

小微創(chuàng )業(yè)團隊產(chǎn)品經(jīng)理的工作與傳統的大團隊并不相同，我在自己的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也深有體會(huì )，以下是我學(xué)到的 5 件事，與大家分享：

1. 小微團隊不需要專(zhuān)職產(chǎn)品經(jīng)理

在大多數小微創(chuàng )業(yè)團隊中，產(chǎn)品管理只是你需要負責的一項工作，而不是你全部使命。你還應該利用自己的其它技能為公司盡可能多做貢獻。你的日常工作甚至有可能都不是產(chǎn)品管理。

你可以試著(zhù)把產(chǎn)品管理融入到一天的工作中，比如早上大家準備開(kāi)工時(shí)聊一聊，也可以在午餐時(shí)間或下班后喝啤酒時(shí)討論一下。有時(shí)，這就足夠了。

比如我在做產(chǎn)品初期，還會(huì )負責一些設計工作，雖然有時(shí)候畫(huà)得很一般。

線(xiàn)框圖并不需要特別精確，比如你看上面這個(gè)。

2. 不要強迫大家都用你的工具

很多產(chǎn)品經(jīng)理喜歡像蝙蝠俠一樣用各種新工具武裝自己和團隊，他們感覺(jué)這樣的方式可以保持工作井井有條。

我一開(kāi)始也喜歡在團隊中推行各種工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在開(kāi)會(huì )時(shí)也會(huì )用 “公司的使命陳述”、“用戶(hù)故事” 等概念模型來(lái)分析問(wèn)題。

這些都是很好的工具，但有時(shí)候你的這些做法實(shí)際上是過(guò)度管理。這種感覺(jué)就好像 “你媽覺(jué)得你冷”，就強迫你穿上特別厚的衣服。你的目標是解決團隊所遇到的各種問(wèn)題，而不能為了用工具而用工具。

你可以自己做一個(gè)任務(wù)列表，但不要指望所有人都去看，他們都有自己手頭的事情需要忙。很多事情也不用專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )討論，定期交流產(chǎn)品情況并了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度比開(kāi)會(huì )更重要。

死板的產(chǎn)品會(huì )議可能會(huì )十分無(wú)聊，大家都沒(méi)有熱情參與。

3. 從 A 走到 B 還需要一段時(shí)間，何必著(zhù)急去考慮 Z

這就是說(shuō)你和團隊應該著(zhù)眼于最小化可行產(chǎn)品（MVP），不斷測試產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，腳踏實(shí)地走好現在的每一步，不要好高騖遠，總想著(zhù)未來(lái)的事情。

之前曾有一次，我們團隊花了一周時(shí)間討論主控制面板需要做哪些修改，設計出一個(gè)全新的界面，但我們在設計時(shí)只考慮了整體的工作量，真正開(kāi)始做時(shí)才發(fā)現根本不知道從何入手。于是我們將工作進(jìn)一步做了拆分，把一個(gè)月的工期拆成以周為單位的任務(wù)，設定好每個(gè)階段的工作量。

如果你設定的目標太過(guò)遠大，可能會(huì )使你忽視實(shí)現目標的路徑。你需要首先關(guān)注接下來(lái)每天、每周所要完成的小步驟。

公司的宏大遠景可以不著(zhù)急，先把眼下的工作做好，并逐步調整，最終目標的實(shí)現自然是水到渠成。

4. 營(yíng)造溝通的氛圍

成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵在于保持團隊成員在同一個(gè)節奏上，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標而努力。在小微團隊中，要做到這一點(diǎn)最好的方法就是與團隊成員就產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行定期的、開(kāi)誠布公的交流。比如，可以把午餐時(shí)間當做團隊就產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的時(shí)機，聊一聊什么樣的要素能讓人們愛(ài)上自己的產(chǎn)品，或者討論一下如何提高用戶(hù)留存，并從最終的結果判斷這些交流是否有成效。

如果你發(fā)現討論不能幫你找到問(wèn)題的答案，可以試試換一種方式提問(wèn)，或者找找其它公司是如何處理類(lèi)似問(wèn)題的。在交流的過(guò)程中，你要確保自己對于討論的內容是有興趣的，不要假裝去交流。如果你很真誠，人們也更愿意參與進(jìn)來(lái)。

帶動(dòng)你的團隊交流起來(lái)，人們在完成自己參與決策的任務(wù)時(shí)才會(huì )更有動(dòng)力。作為 PM，你要成為團隊中對話(huà)的驅動(dòng)力，但不要動(dòng)輒就讓大家開(kāi)會(huì )。

隨時(shí)隨地都可以交流產(chǎn)品，不必非得開(kāi)會(huì )。

5. 在沒(méi)有數據的時(shí)候，多收集意見(jiàn)

所有的創(chuàng )業(yè)公司都希望通過(guò)數據支撐做出決策。但實(shí)際上，小微團隊可能并沒(méi)有太多數據，或者從統計學(xué)角度來(lái)講數據量不足以說(shuō)明問(wèn)題。這時(shí)候你所應該盡可能多地收集意見(jiàn)，并制定一個(gè)相對客觀(guān)的標準來(lái)輔助你做出決定。

比如在做產(chǎn)品的過(guò)程中常常面臨的一個(gè)問(wèn)題就是：“接下來(lái)做什么功能？”

這時(shí)你應該先選出對你公司最重要的幾項參數，比如留存率、注冊率、使用率等，接下來(lái)列出計劃開(kāi)發(fā)的功能，看看這個(gè)功能對于上述重要參數的影響，根據影響力打出 1 到 5 分（這個(gè)分數需要得到團隊成員的認可）。把每個(gè)功能的分數加起來(lái)得到一個(gè)總分，然后根據總分對功能開(kāi)發(fā)的優(yōu)先度進(jìn)行排序。

這樣在沒(méi)有數據的情況下，你也可以在大家意見(jiàn)的基礎上，得出一個(gè)相對客觀(guān)的結論。當然，你還可以根據具體情況設定更多的參數，并依此做出判斷。

總結

你的產(chǎn)品管理應該是與所需要解決的問(wèn)題相適應的，不要管得太多，多和團隊的溝通，不要被工具和會(huì )議等禁錮住，提出合適的問(wèn)題，最終你就會(huì )得到想要的答案。