在我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的早期，我通常有點(diǎn)反感人們把我的公司說(shuō)成“項目”。“你的項目進(jìn)展如何了？”這樣的話(huà)聽(tīng)上去好像人們并不把你的創(chuàng )業(yè)當成一回事，不論你表現得多么認真嚴肅。一開(kāi)始，我天真地以為當我們宣布完成500萬(wàn)美元的A輪融資后，他們的態(tài)度會(huì )改變。然后并沒(méi)有。很長(cháng)一段時(shí)間里，我始終想象總有一天我們可以憑實(shí)力讓人們認識到這是一家公司而不是一個(gè)項目。

但是現在，我的想法完全變了。人們把你的創(chuàng )業(yè)公司看作一個(gè)項目而非公司——甚至你自己也把公司看作一個(gè)項目，其實(shí)是一件好事，最好維持這種狀態(tài)越久越好。

因為公司聽(tīng)上去很?chē)烂C。當你始終以公司自居時(shí)，你也會(huì )以公司的標準來(lái)要求自己。你會(huì )對一些事務(wù)性工作感到焦慮不安，比如律師、會(huì )議還有財政，但是花在產(chǎn)品設計上的時(shí)間卻越來(lái)越少了?；蛟S這非你本意，但這是一家公司，你不得不這么管理。顯然，這是扼殺絕妙創(chuàng )意的罪魁禍首。

但是項目要簡(jiǎn)單得多，人們對項目的期待不會(huì )太苛刻。另外，項目對人員和資金的要求也更低。因此，你不僅可以專(zhuān)注自己的工作，靈活性也大大提高。如果是公司的話(huà)，人們對其的要求就不同了。用掉的錢(qián)越多，壓力越大，末日也就不遠了。

更糟糕的是，你不敢輕易冒險，哪怕是只有一點(diǎn)點(diǎn)非常規的創(chuàng )意。你會(huì )時(shí)刻提醒自己：這是一家公司，不是個(gè)人興趣，你必須做那些中規中矩的事情，時(shí)刻以大局為重。在公司里，你可能會(huì )遇到這樣那樣的限制，但是在項目中，你可以盡情發(fā)揮才華。如果是項目的話(huà)，人們通常不會(huì )覺(jué)得這個(gè)主意蠢極了，而且也沒(méi)人會(huì )在意你的失敗。

如果是項目，你可以花大把的時(shí)間去實(shí)現某個(gè)創(chuàng )意。但如果是公司的話(huà)，壓力就大了——時(shí)間在不斷地催促你，人們翹首期盼你的成果。然而這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，在項目上有許多人常常以此為自身懶散的借口。在缺少外部壓力的時(shí)候，如果你沒(méi)有足夠的自律精神努力工作，項目則等同于偷懶。

優(yōu)秀企業(yè)在一開(kāi)始總是平淡無(wú)奇的。它們在一開(kāi)始只作為項目實(shí)行，并且這些創(chuàng )始人自己也一直以做項目自居。Google和Yahoo最初是研究生的項目。Facebook是扎克伯格在大二時(shí)候想出來(lái)的項目。Twitter只是一個(gè)次要項目，某個(gè)在職工程師腦洞大開(kāi)的產(chǎn)物。Airbnb一開(kāi)始是賺錢(qián)付房租的邊緣項目。以上這些，再后來(lái)都成為了貨真價(jià)實(shí)的公司。

所有這些項目的創(chuàng )意最初皆不被看好，但最終大獲成功，大多數成功都離不開(kāi)這個(gè)神奇的模式。但若他們過(guò)于急切地宣布成立公司，成功或許遙遙無(wú)期。來(lái)自外部（和內部）的壓力持久且微妙，經(jīng)常把天馬行空的創(chuàng )意扼殺在搖籃中。而那些偉大的公司往往誕生于項目。