8月11日，趣分期宣布獲得約2億美元E輪融資，由螞蟻金服領(lǐng)投，昆侖萬(wàn)維、藍馳創(chuàng )投源、碼資本等跟投，從校園分期消費平臺入手，這家公司漸漸將版圖拓展到校園電商、白領(lǐng)分期消費、租房等業(yè)務(wù)。

趣分期方面稱(chēng)，本輪融資后，螞蟻金服將向趣分期董事會(huì )委派一名董事。趣分期將與螞蟻金服旗下支付寶、芝麻信用等多類(lèi)業(yè)務(wù)展開(kāi)全面深度戰略合作，共同打造校園消費金融生態(tài)圈，幫助中國三千萬(wàn)大學(xué)生開(kāi)啟學(xué)生時(shí)代的信用生活。

此前，趣分期已經(jīng)完成四輪融資。A輪由藍馳創(chuàng )投投資數百萬(wàn)美元;B輪由源碼資本、Golden Summit及藍馳創(chuàng )投投資2500多萬(wàn)美元;2014年11月，完成C輪1億美元融資;2015年4月，由昆侖萬(wàn)維領(lǐng)投6200萬(wàn)美元，藍馳創(chuàng )投、源碼資本等跟投。

投資方昆侖萬(wàn)維披露的趣分期財務(wù)數據

2015年3月24日，趣分期最大的競爭對手分期樂(lè )宣布獲得了DST和京東的投資，這可能也是觸動(dòng)趣分期積極尋求新一輪融資的理由之一。

在趣分期獲得D輪融資時(shí)，羅敏在《給小伙伴的一封信》中寫(xiě)道：“短短一年時(shí)間我們完成了四輪融資，我們幾乎是2014年成立以來(lái)發(fā)展最快速互聯(lián)網(wǎng)公司!我們將很快邁向“獨角獸”成為一家十億美金以上創(chuàng )業(yè)公司!今年我們將比去年增長(cháng)超過(guò)1000%，銷(xiāo)售額將超過(guò)百億。”

根據投資方昆侖萬(wàn)維發(fā)布的公告顯示，它擬通過(guò)向趣分期增資 25,293,737美元的方式取得本次增資完成后趣分期4.05%股權。由此，可推測趣分期的估值將超過(guò)10億美元。

趣分期創(chuàng )始人，出生于1983年的羅敏是一位連續創(chuàng )業(yè)者，這是他的第三個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。他曾對《天下網(wǎng)商》記者表示，在創(chuàng )辦趣分期前，他嘗試過(guò)在線(xiàn)教育、校園社交等十個(gè)左右的創(chuàng )業(yè)方向，都以失敗告終。在好樂(lè )買(mǎi)任職期間，他產(chǎn)生了做校園分期消費的想法，好樂(lè )買(mǎi)創(chuàng )始人李樹(shù)斌對此十分支持，為他提供天使投資，幫助他引入了藍馳創(chuàng )投等后續投資資源。

憑借羅敏在好樂(lè )買(mǎi)積累下的校園地推團隊建設經(jīng)驗，從2014年3月上線(xiàn)至今，趣分期在極短的時(shí)間內建立起了遍布全國的校園網(wǎng)絡(luò )，員工超過(guò)8000名。趣分期的前COO劉爽在2015年4月宣布正式離職，轉為CEO顧問(wèn)，他在給趣分期內部員工信中稱(chēng)，公司的核心競爭力是商品、地推和風(fēng)控，接下去的任務(wù)是提高品牌知名度，觸達潛在用戶(hù)，開(kāi)拓女性用戶(hù)。

4月，趣分期推出了“趣店”，讓大學(xué)生能夠在平臺上開(kāi)店，賣(mài)零食和日用品，趣分期負責訂單和補貼，學(xué)生自己負責貨源和配送，期望做成面向大學(xué)生的生活服務(wù)平臺。在推廣初期，趣店還推出了首單一分錢(qián)的活動(dòng)，一時(shí)間受到了很多學(xué)生的歡迎。

為了延續產(chǎn)品生命周期，近日趣分期又上線(xiàn)了針對年輕白領(lǐng)的租房平臺“趣租”，通過(guò)為剛畢業(yè)的年輕人支付租房押金和一部分房租，趣租可以收取一定的手續費，從而獲取利潤。

趣分期的天使投資人

2014年11月，《天下網(wǎng)商》記者曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)趣分期創(chuàng )始人羅敏和原COO劉爽，以下是文章精選：

作為一家大學(xué)生分期消費平臺，趣分期正在以肉眼可見(jiàn)的速度飛快擴張：2014年10月17日晚上10點(diǎn)，趣分期宣布單日銷(xiāo)售額突破1000萬(wàn)元，這離其單日銷(xiāo)售額達到100萬(wàn)元剛剛過(guò)去了47天。

趣分期的產(chǎn)品更豐富了?，F在，大學(xué)生們不僅僅能在這個(gè)平臺上分期購買(mǎi)3C數碼類(lèi)產(chǎn)品，還可以分期購買(mǎi)旅游產(chǎn)品、雅思課程甚至奢侈品。平臺連接的另一頭則是P2P網(wǎng)貸投資人，包括融360、積木盒子等網(wǎng)站。時(shí)近雙11，趣分期還為囊中羞澀的大學(xué)生們推出了999元的白條，以供他們搶購商品。

從商業(yè)模式來(lái)看，趣分期實(shí)際上是一家互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺，學(xué)生為借入方，投資理財者為借出方。當有大學(xué)生選擇在上面分期購物之后，網(wǎng)站會(huì )將學(xué)生的身份和購買(mǎi)信息生成借款標的，打包賣(mài)給P2P理財平臺，再由投資理財者選擇投資。學(xué)生選擇分期付款將需要支付20%左右的額外利息，投資理財者因此能夠獲得8%左右的年化收益，趣分期則從中收取傭金。

京東商城前總裁助理、NOP創(chuàng )始人劉爽的一篇微博長(cháng)文讓趣分期這個(gè)名字再次進(jìn)入公眾視野。10月8日，劉爽宣布自己履新趣分期，擔任COO一職，這離他宣布“階段性結束創(chuàng )業(yè)”剛剛過(guò)去兩個(gè)月。

幾個(gè)月前，趣分期的創(chuàng )始人羅敏找到劉爽，當時(shí)的劉爽并不懂互聯(lián)網(wǎng)金融，但在搞明白了趣分期的模式之后，他覺(jué)得這事兒靠譜。

這種感覺(jué)一方面來(lái)源于直覺(jué)。羅敏是劉爽認識多年的好哥們，在創(chuàng )立趣分期之前，羅敏曾經(jīng)在金融、教育、二手車(chē)等方向上試過(guò)錯。趣分期網(wǎng)站于今年3月21日上線(xiàn)，4月即拿到藍馳創(chuàng )投數百萬(wàn)美元的A輪投資，8月則拿到了源碼資本、新加坡私人財團Golden Summit和藍馳創(chuàng )投2500萬(wàn)~3000萬(wàn)美元的B輪投資。

趣分期的重模式是另一個(gè)讓劉爽覺(jué)得“靠譜”的原因。“我在好樂(lè )買(mǎi)時(shí)，發(fā)現有用戶(hù)將八九百塊的籃球鞋放到購物車(chē)內，原因是希望等過(guò)幾個(gè)月手頭有錢(qián)了再購買(mǎi)，這讓我想到，我們可不可以用分期支付的方式去做這個(gè)事情。”在羅敏看來(lái)，大學(xué)生消費貸是一個(gè)足夠優(yōu)質(zhì)的債權，強于那些不靠譜的大項目。

網(wǎng)站剛上線(xiàn)的時(shí)候，這一模式曾被人詬?。簩W(xué)生短期的大額消費需求，從表面上來(lái)看通過(guò)父母解決更為靠譜;同時(shí)，對于很多電商平臺來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有可能通過(guò)純線(xiàn)上進(jìn)行授信，這樣的“電商提供商品、P2P網(wǎng)貸提供資金、趣分期負責落地風(fēng)控的生態(tài)”看起來(lái)并不十分必要。

為了拿下大學(xué)生市場(chǎng)，羅敏延續了他在好樂(lè )買(mǎi)時(shí)建立校園地推團隊的經(jīng)驗，這是他降低風(fēng)險的核心措施之一——采取人海戰術(shù)，學(xué)生在趣分期的網(wǎng)站下了訂單之后，就會(huì )有校園經(jīng)理到宿舍當面和其簽合同，簽訂合同的過(guò)程需要出示身份證、學(xué)生證等多種身份文件，還要手持合同拍照備案，再回傳至公司總部。

趣分期還定下了一些附加條件，包括要求學(xué)生是正規全日制大學(xué)的學(xué)生，住在集體宿舍而不是在校外租房，要提供父母的聯(lián)系方式;如果貸款額度在5000元以上，還需要提供近三個(gè)月的銀行或支付寶流水……這樣復雜的流程，是為了真正將訂單鎖定到用戶(hù)本人，從而降低壞賬發(fā)生的概率。

除了處于末端的校園經(jīng)理外，在后臺，趣分期需要代替學(xué)生下單購買(mǎi)商品，處理學(xué)生們的各種問(wèn)題，所有的原始合同都要求寄回至北京總部存檔，這些工作無(wú)疑也需要大量人力去完成。

目前，趣分期的線(xiàn)下團隊已經(jīng)覆蓋了全國300多個(gè)城市的3000所高校。

人海戰術(shù)的結果是，趣分期上線(xiàn)至今的半年內，僅有一單真正意義上的壞賬。“那是因為那個(gè)學(xué)生退學(xué)了，我們就找不到他了。”劉爽告訴記者。