很多互聯(lián)網(wǎng)知名的企業(yè)家非常推崇毛澤東思想，這個(gè)名單很長(cháng)，最有名者莫過(guò)馬云。

馬云對毛澤東思想頗有理解，毛澤東思想一個(gè)重要的精髓是接地氣，團結能夠團結的人一起去干。不少媒體都有過(guò)這樣的記載，在阿里巴巴初創(chuàng )的階段，2001年到2003年是最為艱苦的三年，馬云推行過(guò)三種“毛澤東式”的管理運動(dòng)。馬云認為，“毛氏運動(dòng)”對于企業(yè)管理變革而言是最為有效的。以“延安整風(fēng)運動(dòng)”來(lái)統一價(jià)值觀(guān)、統一理想，馬云說(shuō)：“通過(guò)運動(dòng)，把不跟我們有共同價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有共同使命感的人，統統開(kāi)除出我們公司。”以“抗日軍政大學(xué)”來(lái)培訓干部團隊的管理能力，以“南泥灣開(kāi)荒”培養銷(xiāo)售人員面對客戶(hù)應有的觀(guān)念、方法和技巧。馬云說(shuō)：“普通企業(yè)想到的，可能是把能看到客戶(hù)口袋內的5元錢(qián)賺到手，而‘南泥灣開(kāi)荒’追求的是幫助客戶(hù)把5塊錢(qián)變成50塊錢(qián)，再從中拿出我們應得的5塊錢(qián)。”

誰(shuí)去貫徹毛澤東思想，馬云的辦法是設置政委，讓政委去做思想工作，去動(dòng)員。我相信，馬云所做的所有一切都是為了“執行”兩個(gè)字。

再偉大的戰略如果是紙上談兵，那都只能淪為笑談。

經(jīng)常遇到這樣的創(chuàng )業(yè)者，讓獵云君去幫忙找融資，卻不愿意透露想法，理由是害怕點(diǎn)子讓別人知道。殊不知，這世界上最不值錢(qián)的就是點(diǎn)子，世間人才千千萬(wàn)，你能想到點(diǎn)子別人肯定能想到。你想不到的點(diǎn)子，別人也能想到。在某個(gè)創(chuàng )業(yè)公司成功后，也經(jīng)常聽(tīng)到這樣的感慨“某某這個(gè)想法我早就想做了”，問(wèn)題是，你為何不去做呢?

例子實(shí)在太多了。

典型如千團大戰，同樣的一個(gè)業(yè)務(wù)，有上萬(wàn)家創(chuàng )業(yè)公司在做，最后美團勝出了!美團能夠取得勝利靠的是什么?王興拿的錢(qián)不比別人多，招的人還比別人少，但最后還是贏(yíng)了。一個(gè)“拼”字，說(shuō)的就是執行。2010年，在一家咖啡廳，我和經(jīng)緯張穎聊，他問(wèn)我，你認為哪家團購網(wǎng)站贏(yíng)的幾率高?我脫口而出，美團。一張美團內部流出的照片讓我至今記憶深刻。王興站在一張用桌子拼成的講臺上，和管理層開(kāi)業(yè)績(jì)會(huì )，臺上的王興表情興奮，下面的員工群情激昂。誰(shuí)又能想到，那個(gè)業(yè)界印象中文質(zhì)彬彬的少年如此的接地氣，干練!當競爭對手還在埋頭文山會(huì )海的，曝光炒作的時(shí)候，教主王興早已帶著(zhù)兄弟們拿著(zhù)刀槍去攻城掠地去了。

聽(tīng)江南春講故事更驚心動(dòng)魄。江南春對我說(shuō)，當年，江南春的公司在和另一家競爭對手針?shù)h相對，你家今天裝一個(gè)屏幕，我家也要裝一個(gè)屏幕，執行力都很強。為此，雙方還發(fā)生了不少摩擦的事件。最后，為何是江南春勝出了呢?那就是對自己更狠，比對方更勤奮，執行更堅決。哪怕是每天比別人多努力一小時(shí)，積累起來(lái)就是巨大的差距。

還有有一些已經(jīng)初露端倪的創(chuàng )業(yè)公司倒在黎明的前夜，令人惋惜。很多無(wú)非陷入文山會(huì )海的大企病中，規劃的啥都好，屋外已是炮聲隆隆，就是沒(méi)有人領(lǐng)兵打仗。

今日頭條現在已經(jīng)成為流量最大的新聞客戶(hù)端，有一些傳統媒體人不理解，一個(gè)媒體的事情，為何被一個(gè)工科男做成了?張一鳴曾經(jīng)對我說(shuō)，他為了挖一個(gè)心儀的人，可以花數月的時(shí)間，蹲在人家門(mén)口。創(chuàng )業(yè)公司天天喊招人難。試問(wèn)，這種堅持，這種執行力，你有嘛?

無(wú)論是雷軍的小步快跑，快速試錯，還是柳傳志搭班子，定戰略、帶隊伍，一切的管理法則，都是建立在高度執行力基礎上。

劉強東設立早會(huì )制度，每天8點(diǎn)，全部包括總監以上管理層必須準時(shí)到會(huì )，連遲到也要重罰。會(huì )上，有問(wèn)題，當場(chǎng)就安排對接、解決。第二天就要反饋結果。高度競爭的行業(yè)沒(méi)有高度執行力，還怎么玩?比的就是誰(shuí)干的多，干的快!看看凡客吧，那拖沓做事的風(fēng)格毀了一家多么潛力的公司。

創(chuàng )業(yè)公司，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人沒(méi)資源，想要從重圍中殺出來(lái)就要刀子見(jiàn)血。餓了么經(jīng)常傳出和別的地推人員發(fā)生摩擦，起碼說(shuō)明了一點(diǎn)，這幫人真是拼了命的去干了。都以這樣的態(tài)度做事，成功還會(huì )離多遠?

一些創(chuàng )始人抱怨，說(shuō)發(fā)現了公司存在很多問(wèn)題，總結的頭頭是道。問(wèn)題出了，那就去解決，不去解決或者拖延解決，這公司離死不遠了。

創(chuàng )業(yè)公司，不作為比亂作為更可怕，所謂的亂作為，錯了還可以快速修改，不作為，那真的只有等死。