首屆RISE大會(huì )上，沈南鵬表示中國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新早已不是“模仿者”，一直是“創(chuàng )新者”。

國際移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )(Web Summit) 在亞洲舉辦的首個(gè)頂級科技類(lèi)峰會(huì )RISE昨日在香港舉辦，紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬受邀在開(kāi)場(chǎng)致主旨演講，展示中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)與日俱增的創(chuàng )新實(shí)力。

沈南鵬表示，百度、騰訊、阿里巴巴等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功源于他們的創(chuàng )新技術(shù)，而絕非簡(jiǎn)單照搬國外類(lèi)似企業(yè)。國外媒體對于中國初創(chuàng )型企業(yè)時(shí)常產(chǎn)生誤解，認為這些企業(yè)都是在模仿西方科技公司，如蘋(píng)果、谷歌等等。他認為，與其說(shuō)這些中國企業(yè)在效仿發(fā)展已經(jīng)非常成熟的西方企業(yè)，不如理解為他們是在向他們“取經(jīng)”。“你必須要不斷學(xué)習，”沈南鵬說(shuō)，“但如果不在學(xué)習中有所創(chuàng )新，你將會(huì )被淘汰。”

沈南鵬以攜程為例，對中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)的本土化商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式加以闡述;以DJI大疆創(chuàng )新和華大基因為例，闡述了中國技術(shù)和產(chǎn)品全球領(lǐng)先的實(shí)例。

對于中國企業(yè)在全球層面的成功，沈南鵬提到以下三個(gè)原因：龐大的本土用戶(hù)基礎;強大的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才庫;一批能夠帶領(lǐng)公司走向成功的優(yōu)秀企業(yè)家和商界領(lǐng)袖。“這就是為什么紅杉中國一直是中國科技領(lǐng)域積極的投資者。”

“以色列有很多技術(shù)強大的工程師，但缺少大規模的用戶(hù)基礎。”沈南鵬表示。對于巴西等國家，雖然擁有龐大的用戶(hù)群，但缺少數量眾多的優(yōu)秀工程師以開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的IT產(chǎn)品。

紅杉中國近十年來(lái)在中國投資了阿里巴巴、唯品會(huì )、新浪網(wǎng)、京東商城、掌趣科技、奇虎360、聚美優(yōu)品、陌陌、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、美團網(wǎng)、美麗說(shuō)、今日頭條、高德軟件、趕集網(wǎng)、DJI大疆創(chuàng )新等一批優(yōu)秀的創(chuàng )新企業(yè)。