熊曉鴿，IDG資本創(chuàng )始合伙人，曾準確同時(shí)投中了張朝陽(yáng)、馬化騰、李彥宏，而奠定了“中國VC第一人”的地位。

1993年，熊曉鴿協(xié)助IDG創(chuàng )始人兼董事長(cháng)麥戈文先生在中國創(chuàng )立太平洋風(fēng)險技術(shù)基金(現更名為IDG資本)，在中國管理著(zhù)25億美元以上的創(chuàng )投資金，成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險投資實(shí)踐引入中國的人。

伯樂(lè )相馬

誰(shuí)要是被熊曉鴿“看上”，誰(shuí)就可能取得創(chuàng )業(yè)的第一步勝利，因為獲取的不僅僅是創(chuàng )業(yè)資金，更包含創(chuàng )業(yè)信心。這位被譽(yù)為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人”的熊曉鴿，以其獨具慧眼的能力投資了百度、搜狐、騰訊和搜房等眾多高科技企業(yè)，并取得超凡的成功。

“2006年，是創(chuàng )業(yè)者的天堂。”熊曉鴿這樣總結道。而據日前發(fā)布的《2007中國風(fēng)險投資年度調研報告》顯示，截至2006年底，中國風(fēng)險資本總量超過(guò)583.85億元人民幣，比2005年底的441.29億元高出32.31%。其中，行業(yè)占據榜首的就是IT領(lǐng)域。

熊曉鴿“相馬”自有一套理論。“投資一個(gè)項目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術(shù)。”

熊曉鴿得出上述結論有著(zhù)淚的教訓。熊曉鴿回憶道，1993年，涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域后，其親自投的第一個(gè)項目就是一家在上海從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售電腦電池的公司。“一開(kāi)始，我們認為這家公司有自己的技術(shù)專(zhuān)利和領(lǐng)先的技術(shù)特長(cháng)。因此，看好這家公司的發(fā)展。但始料未及的是，沒(méi)過(guò)兩年，投資這家公司的資金卻全部打水漂。”

初戰未果，給熊曉鴿很大打擊。為什么會(huì )失敗?熊曉鴿自我反省。“后來(lái)我意識到，創(chuàng )業(yè)應該是市場(chǎng)為導向的行為，而不是以技術(shù)為導向。”熊曉鴿說(shuō)，“再先進(jìn)的技術(shù)，如果市場(chǎng)不認可，都是白費。”熊曉鴿認為，現在很多創(chuàng )業(yè)者，尤其是高科技創(chuàng )業(yè)者，往往會(huì )進(jìn)入一個(gè)誤區，認為技術(shù)為王，先進(jìn)的技術(shù)是在市場(chǎng)制勝的法寶，但其實(shí)不然。

而如何能準確地把握住市場(chǎng)，熊曉鴿認為，這時(shí)最需要優(yōu)秀人才。“優(yōu)秀人才，必須具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，果敢的判斷執行力和與人合作的親和力。”熊曉鴿說(shuō)，“優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能夠帶領(lǐng)企業(yè)充分開(kāi)發(fā)和挖掘市場(chǎng)，并隨市場(chǎng)波動(dòng)而反應，最終獲取市場(chǎng)的成功。”

初識風(fēng)投

熊曉鴿認為，自己最大的成就，不是幫助中國眾多高科技企業(yè)成長(cháng)壯大，而是“成為波士頓大學(xué)理事，并在波士頓大學(xué)設立獎學(xué)金。”因為投資企業(yè)成功，是團隊精誠合作的結果。而作為個(gè)人，他最大的理想是幫助更多的學(xué)子獲得海外求學(xué)的機會(huì )。“我的第一職業(yè)，仍然是記者。第二職業(yè)，才是風(fēng)險投資商。”

熊曉鴿在海外從事的第一份工作是記者，且一干就是三年。其間，他結識了眾多風(fēng)險投資商，這幫助他打開(kāi)了從事風(fēng)險投資領(lǐng)域的第一扇門(mén)。不過(guò)，如今新聞工作仍是其難以忘懷的情結，做記者培養出的職業(yè)素養，讓其終身受益。

學(xué)英語(yǔ)

熊曉鴿出身平凡。“我父親是鋼鐵廠(chǎng)的干部，母親在紡織廠(chǎng)工作。”熊曉鴿說(shuō)，“但父親盡可能給我創(chuàng )造一個(gè)良好的成長(cháng)環(huán)境。”熊曉鴿的父親轉業(yè)前是軍人，和黃繼光是戰友，一起參加過(guò)上甘嶺戰役。戰爭使熊曉鴿父親留下了傷殘。“文化大革命”時(shí)期，熊曉鴿的父親受到迫害。

在這樣的環(huán)境中，他父親極盡可能地給熊曉鴿創(chuàng )造一個(gè)較安靜的成長(cháng)環(huán)境。熊曉鴿回憶說(shuō)：“那時(shí)父親不讓我經(jīng)常出去玩，怕我受其他小孩子的欺負。我常常在家玩各種電器，因此喜歡上物理學(xué)。”父親希望能給孩子提供更好的學(xué)習條件，一直都盡可能滿(mǎn)足他的要求，給他買(mǎi)各類(lèi)小電器組件等東西。

由于父親是鋼鐵廠(chǎng)的干部，熊曉鴿又喜歡物理，因此，在高考恢復前，熊曉鴿就在鋼鐵廠(chǎng)當了四年的電工。中國恢復高考制度后，熊曉鴿1977年順利考上了湖南大學(xué)，但他沒(méi)有學(xué)物理學(xué)，而是學(xué)了完全陌生的外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)。熊曉鴿說(shuō)：“一開(kāi)始，我報考的是工業(yè)自控專(zhuān)業(yè)。后來(lái)，學(xué)校挑選一批有一定語(yǔ)言基礎、中文能力強的學(xué)生，成立英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)。我就這樣被老師選中。”

這看似隨機的專(zhuān)業(yè)轉化，讓熊曉鴿發(fā)生從理到文的轉變。這一直影響他今后的生活。

留學(xué)路如今，掌握著(zhù)八億多美元風(fēng)險投資基金的熊曉鴿，被眾多創(chuàng )業(yè)者追捧，誰(shuí)都希望熊曉鴿的慧眼能相中自己。如何挑中自己滿(mǎn)意的人?熊曉鴿自有一套理論。他說(shuō)，選擇投資項目就像是記者采訪(fǎng)，是聽(tīng)、說(shuō)和看的過(guò)程。

“我從小就喜歡寫(xiě)作文，上大學(xué)期間曾在《湖南日報》發(fā)過(guò)文章。這是我萌發(fā)做記者的最初動(dòng)力。”大學(xué)畢業(yè)后，熊曉鴿不滿(mǎn)足在機電部任翻譯和英語(yǔ)教師的工作，有著(zhù)做一流記者的愿望。這推動(dòng)其不斷努力。1984年，他以全國統考總分第三名的成績(jì)，被錄取為中國社科院研究生院新聞系英語(yǔ)采編專(zhuān)業(yè)研究生。

“那時(shí)的執教老師中，有幾位是來(lái)自美國。其中有一位老師特別欣賞我，告訴我應該到美國去走走看看。”熊曉鴿說(shuō)，“但我一心只想進(jìn)新華社做記者，沒(méi)有上心。這位老師耐心地教育我，應該多看看國外同行是怎樣做的，為什么能那樣做，我才逐漸‘開(kāi)竅’。”這位來(lái)自美國哥倫比亞大學(xué)的恩師給熊曉鴿寫(xiě)了一封推薦信。恩師在國外享有一定的知名度，加上熊曉鴿在《中國日報》發(fā)表了數篇優(yōu)秀的英語(yǔ)文章，于是熊曉鴿被波士頓大學(xué)錄取。

熊曉鴿踏上一條沒(méi)有被“設計”好的求學(xué)路。熊曉鴿僅用了8個(gè)月的時(shí)間就修完了全部碩士課程。對此，熊曉鴿說(shuō)：“人在壓力之下，會(huì )發(fā)揮出超常的能力。取得成績(jì)，只是天天熬夜苦讀的結果。”

做編輯

碩士畢業(yè)后，波士頓大學(xué)充分肯定了熊曉鴿的學(xué)業(yè)，給予其獎學(xué)金。但不久熊曉鴿又收到了弗萊徹法律與外交學(xué)院(塔弗茨大學(xué)與哈佛大學(xué)合辦)的獎學(xué)金，于是轉學(xué)至弗萊徹學(xué)院，攻讀國際經(jīng)濟與商理博士學(xué)位。

不過(guò)，熊曉鴿在海外從事的第一份工作還是與傳媒相關(guān)的職業(yè)。1988年暑假，熊曉鴿在弗萊徹學(xué)院求學(xué)期間，其導師的朋友在中國創(chuàng )辦了一份電子雜志，想找有新聞背景又懂電子的人。熊曉鴿前去應聘，很快就被卡納斯出版集團錄取。

出版社也充分認可了熊曉鴿的能力。當熊曉鴿提出學(xué)校開(kāi)學(xué)要回去時(shí)，出版社不愿再放手，提出豐厚報酬并幫助辦綠卡，要求其留下。熊曉鴿留下了，在《電子導報》做記者和編輯，后升任為亞洲版的主任編輯，且一干就是三年。“半工半讀，變得非常忙碌，導致一直沒(méi)有弄博士論文，很遺憾啊。”如今，雖有幾分遺憾，但回想當初的選擇，熊曉鴿認為也是非常值得。“其間，我采訪(fǎng)過(guò)很多風(fēng)險投資者，對于風(fēng)險投資有了一些基礎性了解。”

遇上貴人

將熊曉鴿這個(gè)“門(mén)外漢”帶入風(fēng)險投資領(lǐng)域的人，是IDG董事長(cháng)麥戈文。“我是認識麥先生而進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)。如果沒(méi)有麥先生，我不知道我現在會(huì )從事什么行業(yè)。”熊曉鴿說(shuō)，“那年，榮毅仁到美國訪(fǎng)問(wèn)，被安排到弗萊徹學(xué)院做講演。我所在雜志社贊助了招待會(huì )和晚宴，并請來(lái)了很多廣告客戶(hù)，包括麥戈文先生。那時(shí)，我做了榮毅仁和麥戈文先生之間的翻譯。就這樣，我們兩人相識了。”

1991年7月，熊曉鴿拿到美國綠卡，出版社決定派遣其前往香港工作。“當時(shí)我還希望能去內地發(fā)展，卻沒(méi)有得到公司肯定。”熊曉鴿說(shuō)，“而且覺(jué)得長(cháng)時(shí)間做記者，已遇到了職業(yè)瓶頸。”

熊曉鴿剛就職就展現了一把，12月份他跑到中國，把當時(shí)的《國際電子報》合并到IDG旗下的《計算機世界》里。麥戈文看在眼里，自然樂(lè )在心里，帶他在亞洲跑了一圈，探索新的商業(yè)計劃。熊曉鴿沒(méi)有讓麥戈文失望，給出了諸多自己的意見(jiàn)。

之前，IDG亞太區已由兩個(gè)經(jīng)理人分別負責。因此，麥戈文提出，三人一起分別寫(xiě)一份商業(yè)計劃，根據計劃書(shū)決定IDG亞太區總裁之職的委任。當時(shí)正值圣誕和新年，原來(lái)的兩位經(jīng)理人都度假去了，而熊曉鴿認真地趕制計劃書(shū)，當他將一份漂亮的商業(yè)計劃書(shū)遞交到麥戈文桌前時(shí)，另外兩位經(jīng)理人還沒(méi)有動(dòng)筆。

熊曉鴿最終獲得了IDG亞太區主任之職，從事包括媒體出版、市場(chǎng)調研和風(fēng)險投資等方面工作。兩年后，熊曉鴿被麥戈文提升為IDG亞太區總裁。