創(chuàng )業(yè)之前，王濤已經(jīng)是一個(gè)在自己領(lǐng)域里很出名，也很幸運的人。他喜歡足球、游戲、電影，畢業(yè)沒(méi)多久，就把三個(gè)愛(ài)好中的兩個(gè)變成了工作：在《實(shí)況足球》中文版游戲里做解說(shuō)，之后又進(jìn)入了CCTV5收視最高的《天下足球》欄目組。

2008年，王濤的足球和游戲資源已經(jīng)開(kāi)發(fā)得差不多時(shí)，順理成章地開(kāi)始探索電影，和幾個(gè)朋友成立了北半球工作室。早期的北半球帶點(diǎn)玩票性質(zhì)，不怎么盈利，也沒(méi)什么商業(yè)模式，業(yè)務(wù)一度進(jìn)行得意興闌珊。

一直到2012年，看到女友和妹妹工作的辛苦，王濤想到重新啟動(dòng)荒廢了半年多的北半球，兩個(gè)人幫他打理了一段時(shí)間。當北半球的業(yè)務(wù)被認真地對待后，第一個(gè)項目就是跟李冰冰合作了微電影《閨蜜》，“第一個(gè)項目起點(diǎn)就這么高了，看來(lái)有希望把這事玩好”。果然，到了2012年底，北半球已經(jīng)小有盈余。

王濤從央視離職的那天是2014年4月7日，之后他就一頭扎進(jìn)了北半球，當時(shí)距離世界杯還有兩個(gè)月，很快就上線(xiàn)了第一個(gè)節目《足球各種嘿》。世界杯期間，北半球聯(lián)動(dòng)推出了《翻轉巴西》等4個(gè)視頻節目。一年后，北半球現在有5~6個(gè)線(xiàn)上節目，12個(gè)已成型節目。這些節目中，原創(chuàng )類(lèi)足球節目達到了12個(gè)，還有8個(gè)城市類(lèi)節目。北半球出品的視頻，已經(jīng)在優(yōu)酷土豆總共被播放超過(guò)1億次。

怎樣打好巨星牌？

握了一手巨星牌，是北半球的一個(gè)大招。在這方面，北半球也許真的是北半球唯一一家能夠且敢于這樣玩轉球星的公司。王濤自己就有非常豐富的歐洲球星資源，這得感謝央視帶他入門(mén)。

一個(gè)球星在中國兩天，平面媒體只能做個(gè)專(zhuān)訪(fǎng)，內容幾乎和歐洲其他媒體一模一樣。但因為敢想和敢玩，北半球和球星之間的互動(dòng)從來(lái)不止于此，而是可以產(chǎn)生視頻、文字、圖片等一系列報道形態(tài)。雖然王濤和大部分球星的關(guān)系并沒(méi)有親密到能與之促膝談心，但是北半球可以通過(guò)定期的業(yè)務(wù)往來(lái)，不斷滿(mǎn)足巨星在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并讓他們產(chǎn)生一點(diǎn)依賴(lài)性。

讓北半球最有面子的一次是梅西2014年隨阿根廷國家隊來(lái)鳥(niǎo)巢打南美超級杯時(shí)，把“獨家采訪(fǎng)權”給了北半球，并且只想跟北半球玩耍，不愿意再接受主辦方安排的任何采訪(fǎng)。也是這次來(lái)中國，梅西上了北半球的《巨星三缺一》節目，在節目中簽了一件阿根廷10號球衣，并表示要將它送給中國主席習近平。

北半球正式出品的第一個(gè)足球節目《足球各種嘿》，本意就是“各種黑足壇巨星和豪門(mén)俱樂(lè )部”，而“黑你是因為愛(ài)你”。2014年5月，第一集《我去年買(mǎi)了個(gè)貝爾》出品，播放量達到近300萬(wàn)，但反響比王濤的預期稍差，他本以為會(huì )成為一個(gè)足球版本的“萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到”級別的爆款。

“當時(shí)宣發(fā)也做得不好，就靠我自己打電話(huà)，讓黃健翔他們幫忙轉了轉。”但是第一集的成本并不低。王濤專(zhuān)門(mén)帶人去了倫敦拍外景，不算公司的運營(yíng)成本，也花了近十萬(wàn)元。

雖然是惡搞，但王濤堅持要花點(diǎn)成本去惡搞。對拍攝他一直有兩個(gè)執念：一是場(chǎng)地和劇本貼合度，二是演員和球星的相似度。所以北半球做足球節目，一定要去歐洲拍外景，甚至去了球星蘇亞雷斯的家里打麻將，吃烤肉。“費用可以在前方省，但是我們必須得到那兒，讓用戶(hù)感覺(jué)到我們是在認真做這件事”。

團隊去一趟歐洲，同時(shí)能做好幾件事，紀錄片團隊拍攝俱樂(lè )部?jì)韧饩?，訪(fǎng)談節目走訪(fǎng)球星，球衣節目組找球星簽名。2014年在巴西世界杯期間，王濤去了一趟完成了3檔節目，各個(gè)節目之間資源相互打通，這就是北半球為什么能在同一時(shí)間段內做十幾個(gè)節目。

在虎撲和懂球帝往專(zhuān)業(yè)、干貨方向猛扎的時(shí)候，北半球要抓的是習慣早上起來(lái)看一眼戰報和集錦的中輕度球迷，這些人更喜歡看二次加工過(guò)的內容，也喜歡評價(jià)交流，思維更互聯(lián)網(wǎng)化，同時(shí)，大部分人也有不錯的收入。

電視里走出的互聯(lián)網(wǎng)人

2013年初，王濤在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)上遇到過(guò)白客。白客是他的粉絲，喜歡他解說(shuō)的《實(shí)況足球》，倆人惺惺相惜地聊天，白客說(shuō)自己在做網(wǎng)劇。這部網(wǎng)劇就是《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，但當時(shí)王濤更多的是替白客發(fā)愁：“我都走了這么多年搞笑路線(xiàn)也沒(méi)見(jiàn)什么前景，白客這小伙要做的事真的不好做啊。”

同時(shí)，王濤自己也心緒萬(wàn)千。他告訴白客：我要做個(gè)節目叫《爆笑體育》，要是運氣好就可以在CCTV5播出。

后來(lái)的事大家都知道了，命運眷顧白客，王大錘和《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》火遍全網(wǎng)；而命運一開(kāi)始待王濤也不錯，《爆笑體育》順利播出，一度是CCTV5收視最高的節目之一，但命運很快又開(kāi)始捉弄他，讓他一整年過(guò)得跌宕起伏。

到了2013年底，王濤的狀態(tài)已經(jīng)很不好。雖然《爆笑體育》的收視不錯，但王濤不滿(mǎn)意，在央視這個(gè)平臺上，它的影響力顯然應該更大。原因之一，《爆笑體育》雖然極盡搞笑，但歸根結底是個(gè)不符合央視風(fēng)格的節目，播出后經(jīng)常受到限制和調整，受眾定位也一直不明確。

這時(shí)，王濤在不斷的自我調節中想起了和白客的那次聊天?！度f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的成功給了王濤很多感慨，自制時(shí)代是真的來(lái)了，還待在體制里顯然完成不了夢(mèng)想。央視的臺網(wǎng)融合進(jìn)展緩慢，他也提交過(guò)很多策劃案，沒(méi)有下文。直到自己創(chuàng )業(yè)后，王濤才知道這些策劃案叫“IP”，它很重要，它有很多附加價(jià)值。也只有自己創(chuàng )業(yè)，才能最大程度地發(fā)揮這些IP的價(jià)值。

剛辭職創(chuàng )業(yè)時(shí)，王濤招了7、8個(gè)人，自己家充公成了辦公室。二樓睡覺(jué)，一樓上班，生活創(chuàng )業(yè)攪在一起。世界杯之后，北半球有了點(diǎn)收入，王濤在百子灣租了個(gè)200平米的辦公室。

租的時(shí)候，王濤咬著(zhù)牙，心里有點(diǎn)忐忑：世界杯完了，萬(wàn)一資金鏈斷了怎么辦？萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，一年后這個(gè)200平方米的辦公室已經(jīng)坐不下40多個(gè)人，正準備搬到東五環(huán)的新辦公室，面積擴大了10倍，還自帶一個(gè)演播廳。

2014年8月，王濤在微博上發(fā)了辭職的消息，立刻就有資本找上門(mén)來(lái)。當時(shí)還在經(jīng)緯的胡海清是其中一個(gè)。胡海清是個(gè)天天看CCTV5的體育迷，聽(tīng)到這個(gè)消息就馬上托人聯(lián)系了王濤。“他是個(gè)讓我眼前一亮的人，畢業(yè)后就一直做傳媒，一直在大文化行業(yè)，對體育和視頻內容制作理解都非常深。”胡海清說(shuō)。“從央視這么大的平臺出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)，一定是有激情，有想法，有專(zhuān)業(yè)能力的。”

2009年，中央電視臺剛成立CNTV，王濤曾提議CNTV應該做成一個(gè)客戶(hù)端，用好央視大量的足球資源，把球迷的生活統一到客戶(hù)端上。王濤寫(xiě)過(guò)一篇6000多字的規劃，哪個(gè)社區做裝備，哪個(gè)社區做網(wǎng)游，這些社區怎樣先后上線(xiàn)，以什么節奏推出，如何引起注意，已經(jīng)設計到很細節，但這個(gè)計劃在央視進(jìn)展緩慢，CNTV反饋說(shuō)：技術(shù)層面達不到。而沒(méi)過(guò)多久，虎撲就抓住機會(huì )把這些事全做了。

在王濤和各種投資人各種談判的2014年下半年，虎撲已經(jīng)借著(zhù)巴西世界杯又實(shí)現了一次用戶(hù)數量大飛躍。王濤那份5年前的“BP”即便是馬上在北半球執行，也已經(jīng)無(wú)法趕超虎撲和懂球帝。王濤有點(diǎn)不甘心，他一邊頂著(zhù)“狀態(tài)很荒廢、顧不上業(yè)務(wù)”的罪惡感見(jiàn)投資人，一邊苦苦思索北半球還能做什么樣的平臺——他認為北半球必須做平臺，不能空有粉絲，卻沒(méi)有平臺經(jīng)營(yíng)他們——最后，王濤終于找到了一個(gè)虎撲做不到的缺口：視頻。

虎撲是一個(gè)文字基因驅動(dòng)的社區。王濤很推崇虎撲的運營(yíng)能力，在很大程度上，這代表玩轉用戶(hù)的能力。僅僅是利用文字能力，虎撲就能掀起一場(chǎng)運營(yíng)風(fēng)暴，在埃爾瓦眾籌事件驚動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)后，虎撲又借勢運營(yíng)了《我的球隊打皇馬》紀錄片，但這是與VICE的中國團隊聯(lián)合出品，虎撲在整個(gè)事件當中的原創(chuàng )內容幾乎都是用文字和圖片支撐。

王濤的結論是：視頻是體育行業(yè)中門(mén)檻最高的一個(gè)，視頻轉文字很容易，但文字轉到視頻，就涉及到復雜的工種，一篇好文字轉換成節目后，未必好看依舊。但北半球從一開(kāi)始拳頭產(chǎn)品就是視頻，可以說(shuō)已經(jīng)占據了體育行業(yè)的內容制高點(diǎn)。

談投資的時(shí)候，有投資人質(zhì)疑王濤是從電視臺出來(lái)的，所以北半球缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。王濤不服氣。他確實(shí)沒(méi)在BAT上過(guò)班，但他成名于互聯(lián)網(wǎng)，而且擅長(cháng)跨界。在做產(chǎn)品時(shí)，王濤也經(jīng)常聽(tīng)不懂BAT來(lái)到北半球的人講技術(shù)問(wèn)題，但是“沒(méi)關(guān)系，我說(shuō)清楚我要的效果就可以了”。

胡海清也不同意說(shuō)王濤沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因。“所謂互聯(lián)網(wǎng)基因，不是簡(jiǎn)單粗暴的非黑即白，王濤其實(shí)很有互聯(lián)網(wǎng)感覺(jué)，學(xué)習能力比較強，雖然團隊是初創(chuàng )的，但可以在過(guò)程中補充核心的管理團隊。他本人懂用戶(hù)、懂互聯(lián)網(wǎng)，現在需要的是一個(gè)做過(guò)移動(dòng)端產(chǎn)品運營(yíng)的人來(lái)搭檔。”

北半球最終拿了經(jīng)緯的錢(qián)。最早接觸王濤的胡海清在2015年自己創(chuàng )立了淺石創(chuàng )投，與經(jīng)緯對北半球聯(lián)合投資2500萬(wàn)元人民幣。在文化產(chǎn)業(yè)，經(jīng)緯還投資了博納影視和果麥文化。王濤通過(guò)投資人認識了果麥文化的創(chuàng )始人路金波，他很向往果麥文化和博納的合作方式，甚至在心里暗暗覺(jué)得，北半球將來(lái)也能做到他們那么大。

橫向做內容，縱向做產(chǎn)業(yè)

北半球首先布局內容，王尼瑪和暴漫做了極好的脫口秀領(lǐng)域的運營(yíng)范例，用戶(hù)被互動(dòng)得很爽，而這種模式很可能也極其適合足球領(lǐng)域?，F在網(wǎng)劇、足球相聲、脫口秀、動(dòng)漫都上線(xiàn)了，就要開(kāi)始做足球裝備節目《收下你的球衣》和彩票節目。

可以先做個(gè)劇透?！妒障履愕那蛞隆返谝黄?，會(huì )把托雷斯從出道至今每件球衣的背景依次介紹，從中透視球衣文化的發(fā)展，這些球衣會(huì )送到托雷斯手里一件件簽名，然后裝裱進(jìn)入北半球的線(xiàn)下博物館。這個(gè)博物館就在北半球2000平米的新辦公區，現在已經(jīng)有一批珍貴的球衣，比如貝利在1958年世界杯的球衣、博比·查爾頓在1966年世界杯的英格蘭球衣等等，有的被球星本人簽好了名，有的正整裝待發(fā)。

這種獨特的講述方式是北半球做內容的一個(gè)壁壘，“其他品牌想復制，一定做不過(guò)我們，因為我們先走了一步”。

把十萬(wàn)人運營(yíng)好，比擁有1000萬(wàn)用戶(hù)更有意義——至少這是現階段北半球的目標?，F在，它已經(jīng)有了數量不小的一批粉絲，他們能對王濤提出的訴求一呼百應。王濤最近在做《收下你的球衣》時(shí)明白了之前看了很多書(shū)也不理解的“用戶(hù)至上”，節目組每當想找一件珍貴哪怕是冷門(mén)的球衣，只要通過(guò)微博發(fā)文，就有粉絲拿出自己的珍藏。

但北半球現在還只能通過(guò)微信、微博或優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的線(xiàn)下活動(dòng)和粉絲互動(dòng)。如果北半球的平臺搭建起來(lái)，它的初期形態(tài)是網(wǎng)絡(luò )版CCTV5，但更加立體，在給粉絲提供各種節目的同時(shí)，提供更多的互動(dòng)機會(huì )，這樣球迷才有可能覺(jué)得有趣。

6月30日剛剛立項的《少年西游記》是一個(gè)足球真人秀節目，當年的亞洲第一前鋒郝海東（也是北半球的股東）將要帶著(zhù)16個(gè)中國當下最優(yōu)秀的小球員去歐洲十大豪門(mén)青訓營(yíng)，C羅、梅西、伊布教他們踢球，最終在拉瑪西亞檢驗小球員的培訓成果。這檔節目不僅要在網(wǎng)絡(luò )上傳播，還在選擇電視渠道，有著(zhù)一半電視人基因的王濤非常清楚，IP必須聯(lián)動(dòng)電視才能發(fā)回更大的價(jià)值。

北半球現在需要更小心地對待內容，因為它已經(jīng)過(guò)了最介意播放量的時(shí)期，而更看重核心用戶(hù)對內容產(chǎn)品的反饋。這些IP一旦取得了不錯的效果，下一步都會(huì )有變現的可能，往下游的商業(yè)化延伸。

比如《收下你的球衣》，未來(lái)就有可能為北半球的電商鋪路。足球消費是除了視頻之外，王濤找到的另一個(gè)缺口，它是任何一個(gè)社區現在都沒(méi)做起來(lái)的事，關(guān)于足球的周邊總是貴，渠道又少，痛點(diǎn)太多。而《少年西游記》則可能接下來(lái)讓足球主題出境游呼之欲出。第一季是郝海東帶了16個(gè)小球員去歐洲拜師，在未來(lái)的第N季，也許就是郝海東帶上16個(gè)球迷用戶(hù)去看球、追星、學(xué)踢球。