在剛剛結束的TechCrunch上海峰會(huì )上，HAX的合伙人Duncan Turner講到，如今每件事情都發(fā)展得相當的快。就像Chris Anderson所說(shuō)，“你只有6個(gè)月的時(shí)間，不是6年”，如果6個(gè)月的時(shí)間不能迅速的進(jìn)行變化，不能迅速的跟上這個(gè)潮流，那你就會(huì )被淘汰。

那么怎樣保證一家初創(chuàng )團隊的快速運轉呢，至少有4步要走：

第一步，先找一個(gè)非常好的團隊，要找一個(gè)大家都有創(chuàng )新性愿景理念的公司。除了理念之外，如今的初創(chuàng )團隊還需要一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，比如：醫生、機械工程師或者其他的一些具有不同技能的人組成這樣一個(gè)團隊，人數上至少需要3個(gè)以上。

第二步，要生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品原型，并且讓大家相信你這個(gè)原形有市場(chǎng)前景。蘋(píng)果公司一開(kāi)始有一個(gè)新的理念的時(shí)候，做了第一代電腦的原型，用蘋(píng)果一代到市場(chǎng)上試水?，F在Particle、Makeblock、Voltera這些機器人和3D打印領(lǐng)域的產(chǎn)品可以協(xié)助你很快生產(chǎn)出原型，即使是汽車(chē)這樣的大物件也同樣適用。

第三步，對于供應鏈應該有一定程度的控制力。你到底要制造多少量，制造的成本是多少?蘋(píng)果當年生產(chǎn)第一代蘋(píng)果電腦時(shí)，在硅谷制造的成本還是很低的，可是現在硅谷已經(jīng)不再對初創(chuàng )型公司具有吸引力了，他們移到了深圳，在深圳的高科技制造園區尋找供應商、原材料、組件。

第四步，眾籌發(fā)布獲取反饋數據，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。蘋(píng)果一代最初時(shí)銷(xiāo)售了50臺售價(jià)666美金的電腦(總數相當于今天125000美金)，并且至少因此而獲得了50個(gè)不同的反饋意見(jiàn)，使得他們在下一代產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的時(shí)候進(jìn)行借鑒、改進(jìn)。如今通過(guò)硬件產(chǎn)品的眾籌可以獲得成千上萬(wàn)的不同消費者給你的評價(jià)和反饋，這些消費者也恰恰都是敢于吃螃蟹的人。

以上4步對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)上升曲線(xiàn)的黃金期，這對于非常精細操作的大公司來(lái)說(shuō)，并不適合，他們沒(méi)有一個(gè)成熟的理念、原型是不會(huì )推向市場(chǎng)的。而初創(chuàng )公司特別容易接受投資人和消費者給他們的意見(jiàn)反饋，在不成熟的階段就可以形成產(chǎn)品原型，這是一個(gè)非常好的生態(tài)系統。