校園市場(chǎng)的平臺化和垂直化，帶動(dòng)了校園市場(chǎng)與眾多握有大把熱情的創(chuàng )業(yè)者的雙向互動(dòng)。校園便利店是一個(gè)細分，現階段校園生活服務(wù)平臺大致分兩種，一是平臺型生活服務(wù)平臺，有59store、宅米。二是垂直型生活服務(wù)平臺，有配送平臺俺來(lái)也、專(zhuān)注水果的一米送，奇怪便利自助電商。其中59store于今年3月獲得了3000萬(wàn)A輪融資，宅米也在千萬(wàn)美金A+輪后啟動(dòng)了B輪。

門(mén)口頭校園O2O便利店算是這場(chǎng)劃水戰役里一個(gè)競游者。門(mén)口頭的貨物屬于自有，在上海建有約10個(gè)倉庫點(diǎn)，每個(gè)大學(xué)城設有至少一個(gè)中央倉庫。門(mén)口頭的物流也屬自建，每個(gè)倉庫配有約3名服務(wù)人員，以保證送貨速度。門(mén)口頭的便利店模式主要解決了配送零食至學(xué)生寢室的最后一公里難題。5月底推出不夜城項目，上海速溶投資給予該項目1000萬(wàn)的融資?，F階段門(mén)口頭上線(xiàn)的有微信端和網(wǎng)頁(yè)版，APP端已全部搭建完成，預計在今年9月份推廣上線(xiàn)。同時(shí)把在校大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)引進(jìn)門(mén)口頭平臺。

門(mén)口頭CEO梁永明表示門(mén)口頭擁有對線(xiàn)下資源的整合和對點(diǎn)深入的挖掘，做to B 和to C的業(yè)務(wù)。面向群體一是學(xué)校周邊的快消品商家，門(mén)口頭將線(xiàn)下校園周邊資源整合到線(xiàn)上。二是在校有需求的學(xué)生群體。

校園O2O門(mén)口頭獲1000萬(wàn)融資，校園也可以是個(gè)不夜城門(mén)口頭給予每個(gè)校園代理給予1000元貸款當做流動(dòng)資金。項目的盈利主要來(lái)源于B端，“拿大戶(hù)的錢(qián)幫小戶(hù)，”梁永明說(shuō)，“前期主要做用戶(hù)拓展與鞏固工作。羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單。”

說(shuō)到推廣平臺，一是聯(lián)合各大城市各大高校校方，以創(chuàng )業(yè)導師的身份與創(chuàng )業(yè)辦公室和校園內部的移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng )業(yè)公司合作。二是自身持的上游資源，與品牌廠(chǎng)商合作，供給給對方市場(chǎng)的開(kāi)辟和實(shí)時(shí)數據。目標是搭建一個(gè)類(lèi)似于物流中心的生活服務(wù)平臺。

“現階段在校學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，他們有地域及人員的親近性?xún)?yōu)勢，但是面對著(zhù)龐大的庫存供應鏈，自身的經(jīng)驗、開(kāi)創(chuàng )及供給能力給予了這個(gè)群體很大的局限性。”門(mén)口頭CEO梁永明向獵云網(wǎng)表示。

“不說(shuō)走的最好，但是我相信我們是走的最最遠的。一套完整的供應鏈系統，持續、健康的發(fā)展策略支撐著(zhù)我們在做這件事情。”

門(mén)口頭目前在A(yíng)輪融資階段，預計2000萬(wàn)。融資將重點(diǎn)投入到城市開(kāi)發(fā)與擴張，在城市開(kāi)拓的方向性上，選點(diǎn)主要做兩點(diǎn)考量。一是否有需求量大的消費人群，二是是否有適合與企業(yè)合作、自身生存的一條相對完整品牌線(xiàn)及產(chǎn)業(yè)鏈。

現階段已在上海、西安、杭州、成都、福州、南京等6個(gè)城市建有分站，將西安作為試驗點(diǎn)。預計今年年底延伸到20個(gè)城市，12個(gè)月之內擴展50城。目前線(xiàn)上訂單量5000單/天。CEO梁永明表示，團隊成員由最初的3個(gè)拓展到如今200個(gè)，核心成員30個(gè)，同時(shí)也歡迎新的成員加盟。