唯美會(huì )獲500萬(wàn)美金融資 做最專(zhuān)業(yè)的美業(yè)O2O平臺

隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”對各行各業(yè)的滲透，2015年的美業(yè)O2O成為資本和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，唯美會(huì )宣布繼天使投資之后，又獲得賽馬資本500萬(wàn)美金的Pre-A輪融資，打造最專(zhuān)業(yè)的美業(yè)O2O平臺。

每每談及O2O，大家馬上想到的是“上門(mén)”和“導流”，唯美會(huì )認為，這其實(shí)是一種誤讀。

美容不同于餐飲、甚至與同處美業(yè)的美甲、美發(fā)都有本質(zhì)區別。吃飯可以中午粵菜、下午川菜，腸胃大多能適應;美發(fā)/美甲也可以根據心情隨時(shí)變換風(fēng)格;但美容不同，顧客不會(huì )輕易拿皮膚做試驗品。所以，一旦顧客成為某實(shí)體店的會(huì )員，意味著(zhù)未來(lái)很長(cháng)的一段時(shí)間要和這家實(shí)體店來(lái)往。數據顯示，美容院的效益主要靠20%的老顧客帶來(lái)，同時(shí)，美容服務(wù)受地理位置的局限，跨區域的拓客不現實(shí)，故而服務(wù)好核心會(huì )員，形成以老帶新的良性循環(huán)，對實(shí)體店的價(jià)值遠勝于通過(guò)團購吸引來(lái)的臨時(shí)顧客。

2015年來(lái)，美業(yè)上門(mén)服務(wù)成為資本和媒體追捧的新寵;而客觀(guān)分析，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)程度、消費習慣、環(huán)境因素任何一方面，上門(mén)經(jīng)濟都無(wú)法取代實(shí)體店。全國有幾百萬(wàn)家美容、養生實(shí)體店，絕大多數還處在非常初級的信息化水平，實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者不是不想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是找不到一個(gè)真正適合的平臺。在這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下，難道實(shí)體店要被遺忘、等待顛覆?

基于這些深入的研究，唯美會(huì )認為，美業(yè)不需要被“顛覆”，而是通過(guò)O2O平臺的先進(jìn)思維和規范性幫助實(shí)體店提升運營(yíng)管理，引導實(shí)體店回歸服務(wù)的本質(zhì)，進(jìn)而讓終端顧客有更好的服務(wù)體驗。唯美會(huì )的企業(yè)宗旨是：“服務(wù)即是美”。

唯美會(huì )O2O平臺堅定的服務(wù)于B端(實(shí)體店)，推出了“唯美云”、“唯美人”、“服務(wù)天使”一系列產(chǎn)品，通過(guò)“云”為“人”提供服務(wù)，“人”和“云”的組合為“會(huì )”，“會(huì )”即為一個(gè)基于美麗健康的、和諧的生態(tài)圈。

要做好B端，行業(yè)內的人都知道，這是屬于“重應用”。對于重應用，許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者都是避開(kāi)的，唯美會(huì )認為這恰恰是自身優(yōu)勢。唯美會(huì )核心創(chuàng )始人老畢(畢承峙)有長(cháng)達17年的技術(shù)積累和8年多美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗。然而，基于美業(yè)從業(yè)者的實(shí)際特點(diǎn)，老畢提出產(chǎn)品一定要“大道至簡(jiǎn)”，唯美會(huì )后臺的架構有多復雜，呈獻給用戶(hù)的界面就要有多簡(jiǎn)單。要實(shí)現這一點(diǎn)，必須同時(shí)懂得美業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)O的思維，缺任何一半都不行。

賽馬資本專(zhuān)注投資互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，對唯美會(huì )的模式高度認可，希望攜手之后，將唯美會(huì )打造成為全國最大的美業(yè)O2O平臺。