如果你并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)硅谷的科技公司Palantir科技，這很正常。

擁有近90億美元估值，和在過(guò)去十年中接近10億美元的風(fēng)險投資經(jīng)歷，Palantir對此卻守口如瓶，從不向媒體透露。Palantir開(kāi)發(fā)能處理巨大復雜的數據庫軟件的業(yè)務(wù)也讓人難以理解。而據傳聞，Palantir在幫當局向中央情報局和美國軍方做事，像協(xié)助抓獲本•拉登，幫助大銀行追回大盜Bernie Madoff隱藏起來(lái)的數十億美元巨款。

多年來(lái)，同樣很少人知道Palantir是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新平臺。 自公司2004年成立以來(lái)，至少六個(gè)Palantir的高管成立了自己的創(chuàng )業(yè)公司，都在硅谷發(fā)展地如火如荼。為什么有一個(gè)好點(diǎn)子，一種使命感，雇傭合適的人才是如此重要。但同時(shí)也證明與合適的人取得聯(lián)系也是獲勝法寶。

Palantir背后推動(dòng)人除了Peter Thiel，Alex Karp外，Joe Lonsdale也是其中核心成員之一，他提到“我們需要天賦異稟的天才，不過(guò)還要那些點(diǎn)子很多并且對世界有強烈使命感的人。”

大數據的魅力

在許多方面，Palantir就像是成立于20世紀末的PayPal一樣，當初的創(chuàng )始人——Elon Musk, Max Levchin, 還有Peter Thiel都成立了自己的企業(yè)，并且業(yè)績(jì)不凡。事實(shí)上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000萬(wàn)美元種子資金以及超強的領(lǐng)導力，與Lonsdale斯坦福讀書(shū)時(shí)，就已經(jīng)在PayPal實(shí)習了。

Lonsdale說(shuō)，“PayPal是依靠卓越工程師團隊創(chuàng )造價(jià)值，而在Palantir，我們卻是為更多企業(yè)創(chuàng )建工作平臺。”

上述各項對工程師們有大吸引力。確切地說(shuō)，每一個(gè)找到Palantir的公司都帶有亟待解決的問(wèn)題。有了Palantir的技術(shù)，工程師需要做的是知道如何應用，不管是在是在制藥行業(yè)研發(fā)處理數據的挑戰，還是在像JP Morgan Chase這樣的中心銀行用Palantir的技術(shù)來(lái)防范遍布國際網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )欺詐。而這，需要不斷創(chuàng )新。

他還說(shuō)道：“根本上來(lái)說(shuō)，要解決這些問(wèn)題必然需要一個(gè)龐大的科技團隊，而且需要不斷反復和合適的時(shí)機來(lái)研究Palantir的技術(shù)以及如何解決問(wèn)題。

Palantir黑手黨

如果Palantir要成為另外一個(gè)PayPal，為硅谷培養出創(chuàng )立其它公司的人才，那么Lonsdale和Peter Thiel所扮演的角色就很接近了。

和Thiel一樣，Lonsdale也有多種方法來(lái)建立公司、投資，及聯(lián)絡(luò )。雖然Lonsdale2009年就離開(kāi)了Palantir，他仍然負責Palantir的咨詢(xún)工作。2012年，他與人合伙成立Formation 8，這是一家風(fēng)險投資公司，有4.5億美元的資產(chǎn)。同時(shí)，用Andreessen Horowitz五月份資助的1500萬(wàn)美元，他還建立了政府數據透明度公司Opengov.com。

Lonsdale已經(jīng)投資的公司Relate IQ, 由前Palantir校友Steve Loughlin和Adam Evans成立的。該公司將大數據分析應用于客戶(hù)關(guān)系管理。在2013年，Formation 8向該公司系列B投資2000萬(wàn)美元。七月份，Salesforce.com以4億美元收購Relate IQ。

除此之外，Lonsdale還在2009年投資成立了Assepar,和他一起的還有Palantir的前執行官Eric Poirier, 作為Addepar首席執行官，提供技術(shù)和策略支持。Assepar 的核心產(chǎn)品是用來(lái)分析龐大證券投資組合中復雜的投資風(fēng)險和其它問(wèn)題的關(guān)系。

Poirier原先在雷曼兄弟做固定收益分析和研究。算是另一個(gè)Thiel的徒弟，他們是Poirier在哥倫比亞大學(xué)學(xué)習計算機科學(xué)技術(shù)時(shí)認識的，但他很快就放棄了在這個(gè)白人建立的公司環(huán)境中工作，尤其因為這落后的技術(shù)環(huán)境。

他說(shuō)：“在這我看到了華爾街的技術(shù)有多落后。”

2006年，Thiel向Poirier要求去Palantir工作。這時(shí)的Palantir僅有15個(gè)員工。Poirier抓住這個(gè)機會(huì )。他說(shuō)：“顯然Palantir有非凡的使命感和專(zhuān)注力，大膽創(chuàng )新，勇于突破。”

Poirier一開(kāi)始是一個(gè)軟件工程師，專(zhuān)注于資本市場(chǎng)，之后很快轉換到?jīng)Q策和發(fā)展的角色。他說(shuō)：“我的角色是用開(kāi)發(fā)的軟件解決像Lehman’s 在資本市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，并向他們解釋這個(gè)技術(shù)如何來(lái)做出更有見(jiàn)地的決定。”

創(chuàng )業(yè)之癢

某種程度上來(lái)說(shuō)，人們在公司中努力做事，不斷挑戰，勇于創(chuàng )新，不過(guò)他們更愿意來(lái)創(chuàng )建自己的企業(yè)。

這種現象很典型，尤其是對那些在領(lǐng)頭公司做事的工程師，像Avivah Litan，他是調查公司Gartner的安全分析專(zhuān)家，見(jiàn)過(guò)許多Palantir的高管，并且很早就開(kāi)始追隨Palantir。

他說(shuō)：“同在一個(gè)估值90億美元的公司工作相比，創(chuàng )業(yè)者渴望的是更多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )”。

隨著(zhù)1000名員工快速增長(cháng)，Poirier說(shuō)他開(kāi)始渴望再一次創(chuàng )業(yè)。去年，他創(chuàng )立了Addepar。

Poirier說(shuō)道：“PayPal，Palantir和Addepar的創(chuàng )業(yè)思路相同，一是正確的創(chuàng )新文化，另一方面是解決重大問(wèn)題的責任感。這就是硅谷的最佳運行狀態(tài)。而且很有可能Addepar的很多工程師和其他員工也會(huì )去成立自己的創(chuàng )新企業(yè)。在這個(gè)超凡的場(chǎng)地上，你會(huì )不斷增強自信去成立自己的公司。”