9日，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn宣布以15億美元收購在線(xiàn)教育網(wǎng)站Lynda，這也是Linkedin有史以來(lái)最大規模的一次收購。有業(yè)內人士對騰訊科技表示，對于Linkedin來(lái)說(shuō)，這是一次“不錯的選擇”。由于Lynda專(zhuān)長(cháng)于職業(yè)技能教育培訓，被收購后，Linkedin可以向會(huì )員提供更多的一站式服務(wù)，促進(jìn)會(huì )員獲得更多的就業(yè)機會(huì )。

LinkedIn和Lynda的“牽手”是一次有著(zhù)清晰商業(yè)邏輯的合作：LinkedIn平臺上有著(zhù)海量的職業(yè)人群和工作機會(huì )，而使這些人和工作機會(huì )實(shí)現順利對接的，是他們所具備的職業(yè)技能，Lynda正好補足了這一環(huán)。

LinkedIn首席執行官Jeff Weiner在當天發(fā)表的博客文章中，將此次收購稱(chēng)為“完美的文化融合” (“perfect cultural fit”)，他還強調，Linkedin的核心價(jià)值是幫助“連接人和機會(huì )”，收購Lynda完成后，將幫助Linkedin在連接這些“點(diǎn)”的過(guò)程中邁出重要的一步。

Lynda：創(chuàng )辦20年的老牌教育網(wǎng)站

Lynda創(chuàng )辦于1995年，至今已經(jīng)成立近20年，相比成立僅12年的LinkedIn來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的老牌企業(yè)。

由于90年代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展尚處于初期，Lynda最早只提供簡(jiǎn)單的書(shū)籍和課程的在線(xiàn)支持服務(wù)，直到2002年，Lynda才開(kāi)始嘗試提供在線(xiàn)課程，到2004年，Lynda提供的課程僅為100個(gè)。目前，Lynda提供的課程覆蓋編程、設計、網(wǎng)頁(yè)、圖像、商業(yè)、教育、3D動(dòng)畫(huà)、視頻和音樂(lè )等領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的課程超過(guò)6000個(gè)，視頻總量也超過(guò)20萬(wàn)。

與Coursera等這類(lèi)在線(xiàn)教育平臺所不同的是，Lynda更側重于職業(yè)教育，更多地注重職業(yè)實(shí)用技能的培訓。例如在“商業(yè)”培訓課程領(lǐng)域，課程視頻包括Windows Office軟件工具的操作使用等。

Lynda上的所有課程都提供免費試看，但要學(xué)習完整視頻課程則需要注冊付費成為會(huì )員，收費方式包括基礎會(huì )員每月25美元，或按年付每年250美元，高級會(huì )員每月37.5美元，或按年付每年375美元，高級會(huì )員除了具備基礎會(huì )員所享有的可以觀(guān)看所有課程視頻的權限外，還增加了項目文件下載和離線(xiàn)觀(guān)看等特權。

LinkedIn首席內容官Ryan Roslansky也是Lynda最早的用戶(hù)之一。他在其博客上分享了其在大學(xué)一年級時(shí)創(chuàng )辦公司，借助Lynda創(chuàng )始人Lynda 的網(wǎng)頁(yè)設計工具書(shū)，才開(kāi)始逐漸掌握相關(guān)技能。

從成立至今的大部分時(shí)間里，這家從1997年便開(kāi)始實(shí)現盈利的公司都堅持獨立發(fā)展，直到2013年，才引入了Accel Partners等風(fēng)投機構的1.03億美元的外部投資。今年年初，Lynda又引入了一輪由TPG Capital領(lǐng)投的一輪1.86億美元融資。Lynda去年的年收入約為1.5億美元。

與LinkedIn的一拍即合：更好地連接“人和機會(huì )”

由于Lynda所提供的課程側重于職業(yè)實(shí)用技能培訓，因而與LinkedIn所提供的職業(yè)關(guān)系網(wǎng)，幫助會(huì )員就業(yè)的目的正好不謀而合。

LinkedIn首席執行官Jeff Weiner在收購消息發(fā)布后發(fā)表的一則題為“永遠學(xué)習”的博客文章中說(shuō)，LinkedIn的核心價(jià)值是將“人和機會(huì )”連接起來(lái)。目前，有3.5億會(huì )員使用LinkedIn找到工作、建立自己的生意或在職業(yè)生涯道路上變得更成功。但他指出，如果無(wú)法獲得教育和必需的技能，許多機會(huì )對于許多人來(lái)說(shuō)依然遙不可及。

Weiner說(shuō)，LinkedIn和Lynda的結合有利于所有人，LinkedIn有會(huì )員、工作機會(huì )，對于這些工作機會(huì )所需要什么樣的技能的人的獨特的理解以及向3.5億人開(kāi)放的共享職業(yè)信息的平臺。而Lynda的服務(wù)則有著(zhù)高質(zhì)量的基于技能的課程內容。

他的這番話(huà)實(shí)際上闡述了LinkedIn收購Lynda的清晰邏輯：LinkedIn的平臺上有眾多的機會(huì )和眾多的職業(yè)人士，不同的機會(huì )需要具備不同技能的人。在收購Lynda之前，LinkedIn可以幫助已經(jīng)具備技能的人找到合適的工作，但是對于其他更多的不具備這些具體技能，但可能比具備具體技能的更合適該職位的人，想要得到這些工作機會(huì )，則需要去LinkedIn的平臺以外，獲得這些需要的技能，才有可能獲得工作機會(huì )。在收購Lynda后，LinkedIn將能更好地將“人和機會(huì )”連接在一起。

不難想象未來(lái)LinkedIn的用戶(hù)將會(huì )碰到這樣的場(chǎng)景：用戶(hù)A在LinkedIn上想尋找合適的工作機會(huì )，當他看到工作機會(huì )B需要具備技能C，而自己又正好缺乏技能C時(shí)，LinkedIn將向其推薦適合的Lynda課程，A在完成Lynda課程后，符合C的工作技能要求，順利獲得工作機會(huì )。

以上路徑反向操作，也可以獲得不錯的效果：例如A公司有B工作機會(huì )，在LinkedIn平臺上發(fā)現C這一候選人各方面都符合條件，唯一缺乏D這項技能，如果C對這一工作機會(huì )感興趣的話(huà)，LinkedIn系統便可以向C推薦其學(xué)習Lynda的相關(guān)課程，在完成后便能滿(mǎn)足技能要求。

Weiner在信中說(shuō)，LinkedIn已經(jīng)關(guān)注Lynda很久，認為其能夠提供高質(zhì)量的內容，并且這些內容應該為L(cháng)inkedIn的會(huì )員所用。

據了解，LinkedIn內部實(shí)際上使用Lynda服務(wù)已經(jīng)很久了，并且很多IT公司也都在用Lynda的服務(wù)。也就是說(shuō)，Lynda在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)具備了較好的用戶(hù)基礎。

Weiner說(shuō)，LinkedIn和Lynda的結合有利于所有人，LinkedIn有會(huì )員、工作機會(huì )，對于這些工作機會(huì )所需要什么樣的技能的人的獨特的理解以及向3.5億人開(kāi)放的共享職業(yè)信息的平臺。而Lynda的服務(wù)則有著(zhù)高質(zhì)量的基于技能的課程內容。

加拿大皇家銀行分析師Mark Mahaney在當天的研究紀要中指出，對于LinkedIn來(lái)說(shuō)，這是一次“戰略性契合”的交易。

資本市場(chǎng)也對此次交易表示了認同，9日LinkedIn股價(jià)上漲1.54 %。該筆15億美元的收購將以52%的現金加上48%的LinkedIn股票完成，考慮到目前LinkedIn的股價(jià)處在近2年多的高位，從財務(wù)角度看，也無(wú)疑是一筆相當精打細算的交易。