黑色眼鏡背后的古永鏘瞇著(zhù)眼，嘴角微微上翹，似乎時(shí)刻準備著(zhù)微笑。很少人記得，他上一次發(fā)火是在什么時(shí)候，這多少影響了他執掌的優(yōu)酷土豆，面對步步進(jìn)逼的競爭對手，看上去安靜而缺乏侵略性。

“平時(shí)很溫和，但我是獅子座，咬人很疼的。”面對騰訊科技的獨家專(zhuān)訪(fǎng)，古永鏘哈哈一笑糾正著(zhù)說(shuō)。

古永鏘一身休閑裝扮，面對攝像機鏡頭，有些不自然地放下一直攏到了胳膊的襯衣袖口。在助推搜狐上市及優(yōu)酷并購土豆前后的數年時(shí)間里，古永鏘成功的同時(shí)也為自己烙下精明果斷的銀行家形象，但其實(shí)這是他介意甚至反感的角色，公開(kāi)場(chǎng)合從未西裝革履出現的他，更希望給自己打上創(chuàng )業(yè)者和文藝標簽。

毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)酷土豆現在也急需注入創(chuàng )業(yè)活力和新鮮血液，這并非僅靠資本和投入就能解決。

在國內，愛(ài)奇藝和騰訊視頻不斷威脅其市場(chǎng)地位;在美國股票市場(chǎng)，優(yōu)酷土豆最近也麻煩不斷，遭遇律師所起訴，股價(jià)持續下跌。

不過(guò)相比于樂(lè )視在A(yíng)股市場(chǎng)受到的追捧，視頻行業(yè)老大哥古永鏘看上去卻很淡定，他認為市值落差更多是來(lái)自于中美兩個(gè)資本市場(chǎng)的差異，并強調優(yōu)酷土豆依然會(huì )立足于做一家多屏文化娛樂(lè )生態(tài)系統公司，而不會(huì )從刺激資本市場(chǎng)的角度包裝新概念。

古永鏘當然也有著(zhù)強烈的危機感，“我們這個(gè)行業(yè)不進(jìn)則退，這是很明顯的，騰訊、阿里巴巴也有危機感。”但他同時(shí)否認這種危機感是來(lái)自資本市場(chǎng)和競爭壓力，古永鏘擔憂(yōu)的是優(yōu)酷土豆能否主動(dòng)求變領(lǐng)先行業(yè)趨勢，而這也是前不久優(yōu)酷土豆進(jìn)行第二輪集團BU化改革的背景。

揭秘組織架構調整

今年3月5日，優(yōu)酷土豆集團對外宣布了新的組織架構調整，組建優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂(lè )、合一文化、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)六大BU，同時(shí)成立電影、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè )、教育以及電視劇、綜藝、娛樂(lè )、資訊共9個(gè)內容中心。

古永鏘介紹，在新的架構中，合一影業(yè)跟合一文化是兩家影視節目制作公司的實(shí)體，優(yōu)酷和土豆是兩個(gè)發(fā)行平臺，云娛樂(lè )和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)則是兩個(gè)不同的商業(yè)化方向。

但同時(shí)，集團層面還新成立了9個(gè)內容中心，一位內部人士向騰訊科技分析，此舉是為了在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上、在BU化背景下，能調動(dòng)集團資源進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作。他表示，在傳統以?xún)?yōu)酷、土豆兩個(gè)BU為主的架構下，由于完全劃分了不同的利益主體，難以實(shí)現資源利用最大化。

“我們自己一直在反思，發(fā)覺(jué)以前存在兩個(gè)出口的問(wèn)題。優(yōu)酷的內容在湖南衛視可以播，為什么不在土豆播呢?土豆的內容其實(shí)也會(huì )在深圳衛視播，那為什么不在優(yōu)酷播呢?”

古永鏘承認，此前單純劃分的優(yōu)酷和土豆兩個(gè)BU，留下了一些沒(méi)理順的遺留問(wèn)題，從集團的角度來(lái)講，未來(lái)應該以?xún)热葜行臑橹鳟a(chǎn)生更多的發(fā)行力量，而不是要兩個(gè)出口。

根據以前集團高層的各自興趣特點(diǎn)，在新架構中給他們分配了不同的職責。綜藝、娛樂(lè )、動(dòng)漫、音樂(lè )中心交給了土豆BU總裁楊偉東，電視劇、資訊、教育中心交給了優(yōu)酷BU總裁魏明，電影中心由合一影業(yè)CEO朱輝龍負責，游戲中心則由云娛樂(lè )BU總裁姚鍵負責。

事實(shí)上，優(yōu)酷和土豆BU本身的職能相比從前在弱化，更多演變?yōu)榘l(fā)行平臺的角色。據騰訊科技了解，綜藝、電視劇的版權購買(mǎi)運營(yíng)交給了對應的內容中心負責;合一文化BU負責網(wǎng)絡(luò )劇和綜藝的自制、電視劇聯(lián)合制作、以及外部發(fā)行;合一影業(yè)BU則負責電影的聯(lián)合投資出品;新任集團首席運營(yíng)官(COO)蘇立統一負責廣告銷(xiāo)售，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)BU負責開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)模式。

優(yōu)酷和土豆外部合作的出口，更多時(shí)候也交由內容中心來(lái)統一對接。

不難發(fā)現，在新的架構下，原有業(yè)務(wù)負責人的利益進(jìn)行較大程度調整，新業(yè)務(wù)的管理在BU和內容中心之間也存在交叉，比如土豆總裁楊偉東和優(yōu)酷總裁魏明在各自負責的內容中心領(lǐng)域，需要同時(shí)協(xié)調管理優(yōu)酷和土豆兩個(gè)平臺。

顯然，短時(shí)間內，優(yōu)酷土豆內部要完全厘清業(yè)務(wù)的劃分、高管的職責劃分也并非易事，這需要古永鏘在集團層面的統一協(xié)調。

但集團的改革調整在古永鏘看來(lái)不可避免，他向騰訊科技表示，優(yōu)酷土豆發(fā)展了八九年時(shí)間，當公司從幾十人到幾百人、幾千人的時(shí)候，本身組織也需要不斷變化來(lái)適應，從單業(yè)務(wù)、單產(chǎn)品、單網(wǎng)站變成多屏、多業(yè)務(wù)、多內容生態(tài)的矩陣，形成更有獨立性、更有戰斗力的單元。

某種程度上，優(yōu)酷土豆的嘗試與梁建章回歸攜程做的改革類(lèi)似，即在大公司內部建立創(chuàng )業(yè)項目和團隊的孵化機制。“這次調整里面，我跟劉德樂(lè )其實(shí)是在大量的放權。在總體的組織里面，我們現在非常強調去中心化以及創(chuàng )業(yè)心態(tài)。把一個(gè)幾千人大公司分為幾百人跟幾十人的小單元，給小單元更多資源和獨立核算能力。”古永鏘說(shuō)。

擴張邊界

互聯(lián)網(wǎng)和傳統產(chǎn)業(yè)的融合今年大大加速，文化娛樂(lè )也不例外，騰訊視頻愛(ài)奇藝等各大視頻網(wǎng)站、影視制作公司、電視臺、國有傳媒集團等產(chǎn)業(yè)鏈公司都開(kāi)始加快各自的圈地進(jìn)程。

上海文廣的整合上市，華策影視和華誼兄弟等影視公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉型，最近宋城演藝26億元收購六間房、北京響巢國際以1.3億的價(jià)格收購迅雷看看，無(wú)一不釋放出行業(yè)巨變的信號。

“如果你還是在自己的三畝地，不去闖、不去開(kāi)拓聯(lián)合，肯定會(huì )被淘汰。”古永鏘說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)和電影、金融等產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程中，最后的贏(yíng)家將通過(guò)轉型、戰略合作、投資等方式，產(chǎn)生一個(gè)更有競爭力的實(shí)體。

電視劇和電影是兩個(gè)重要產(chǎn)業(yè)延伸。在電視劇領(lǐng)域，更多是完全自制或外部版權購買(mǎi);在電影領(lǐng)域，風(fēng)險更大投資方更多，優(yōu)酷土豆的參投比例不會(huì )超過(guò)30%，采用合作分享的機制。

對于未來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈資本層面的合作方向，古永鏘透露，優(yōu)酷土豆將會(huì )以網(wǎng)絡(luò )視頻內容投資為主，在跨行業(yè)領(lǐng)域更多會(huì )從戰略合作的角度去考慮。

“互聯(lián)網(wǎng)跟文化娛樂(lè )之間有很多化學(xué)反應以及潛在機會(huì )，我們去年和阿里、小米合作，接下來(lái)其實(shí)也會(huì )跟其它公司合作，看看什么時(shí)候跟騰訊合作。”盡管優(yōu)酷土豆去年已經(jīng)引入了阿里巴巴的戰略投資，古永鏘表示公司仍然會(huì )保持開(kāi)放合作心態(tài)。

但古永鏘為優(yōu)酷土豆設定了自己的擴張邊界。“我們不會(huì )做汽車(chē)，有一些領(lǐng)域我們是不會(huì )想的。很多模式優(yōu)酷土豆依然走在行業(yè)前端，同行在另外一些領(lǐng)域去開(kāi)拓另外一些邊界，我覺(jué)得也是好事。”

古永鏘坦言，從包裝投資人的角度，優(yōu)酷土豆并不激進(jìn)，也不會(huì )追逐資本市場(chǎng)熱門(mén)概念，核心使命是要立足于要做一家多屏文化娛樂(lè )生態(tài)系統公司。