昨晚，湖南衛視前臺長(cháng)歐陽(yáng)常林以中國傳媒大學(xué)博士生導師的身份第一次亮相。他表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內容仍然為王，傳統媒體需要借力互聯(lián)網(wǎng)打造內容生態(tài)閉環(huán)。

他將湖南衛視的成長(cháng)劃分為四個(gè)階段：

一是1996年至2002年的現象期，這段時(shí)間里現象級的《快樂(lè )大本營(yíng)》和《還珠格格》把電視湘軍推向了大眾。

二是2002年至2005年的定型期，這段時(shí)間電視湘軍遭到了質(zhì)疑，但同時(shí)也確定下來(lái)“鎖定娛樂(lè )，鎖定年輕，鎖定全國”的方針。歐陽(yáng)常林說(shuō)：“電視臺的目標觀(guān)眾很重要。湖南衛視的目標以年輕觀(guān)眾和女性觀(guān)眾為主。” 他同時(shí)表示，有收視率不一定意外著(zhù)有廣告收入。目標觀(guān)眾決定了廣告主的投放方向。他舉了金鷹卡通的例子。金鷹卡通的收視率也很不錯，但沒(méi)有含金量，觀(guān)眾是沒(méi)有購買(mǎi)力的孩子，不會(huì )受到廣告主青睞。

三是2005年至2010年的高峰期，高峰期的代表作品是《超級女聲》和《快樂(lè )男聲》。這兩檔選秀節目讓湖南衛視做到了”全民參與、草根娛樂(lè )”。

四是從2010年一直持續到現在的鼎盛期。這一時(shí)期的特點(diǎn)是真人秀熱潮掀起、《爸爸去哪兒》和《我是歌手》等現象級節目增多。歐陽(yáng)常林直言湖南衛視的崛起要歸功于包括自己在內的領(lǐng)導層、頻道運營(yíng)高管和專(zhuān)業(yè)制片人、主持人和團隊。他也相信在現任臺長(cháng)呂煥斌的帶領(lǐng)下湖南衛視會(huì )繼續保持優(yōu)勢。

據統計，2014年湖南衛視廣告收入在省級衛視中以75億元排名第一。歐陽(yáng)常林透露，這75億元中，《快樂(lè )大本營(yíng)》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪兒》的廣告收入都大于10個(gè)億，而《爸爸去哪兒》總冠名就有5億元。他還透露，2015年湖南衛視已簽下125億元的廣告。

當然，成績(jì)背后，歐陽(yáng)常林也流露出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于傳統媒體的擔憂(yōu)。

第三，電影和電視劇產(chǎn)能過(guò)剩，庫存積壓。2014年電視劇共429部，只有249部播出，占一半左右。

第四，難以走出傳統的版權即廣告變現模式，出現了視頻網(wǎng)站燒錢(qián)、內容產(chǎn)品虧錢(qián)，投資被“綁架”等現象。歐陽(yáng)常林笑稱(chēng)現在是“賭電影，燒視頻，市場(chǎng)競爭誰(shuí)虧盈?只有明星忙不停。”

第五，缺少原創(chuàng )品牌、創(chuàng )新活力不足。知識產(chǎn)權保護不規范，行業(yè)內跟風(fēng)，同質(zhì)化現象多。他說(shuō)，05年以前，選秀節目就2擋，之后竟然出現了19擋同質(zhì)節目。

但歐陽(yáng)常林也非常樂(lè )觀(guān)，他表示這些都是暫時(shí)現象，是發(fā)展的必經(jīng)之路。

從商業(yè)模式上來(lái)看，當前，傳統媒體的廣告變現能力還是強于新媒體的。傳統媒體的內容版權模式、收視套現廣告模式都相對成熟，而新媒體的流量變現廣告模式還在探索當中。

從內容上看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓內容更多元更有新意，內容的高質(zhì)量是新媒體和傳統媒體都應該利用的。而傳統媒體需要具有互聯(lián)網(wǎng)意識，與新媒體融合，強化內容產(chǎn)品的獨立性和能動(dòng)性，利用互聯(lián)網(wǎng)手段幫助內容傳播。“湖南衛視推出芒果TV，采取的是版權獨播不分銷(xiāo)的策略，目的就是要打造媒體融合的閉環(huán)。”

歐陽(yáng)常林，1952年出生于湖南常德，武漢大學(xué)新聞系畢業(yè)，曾任湖南經(jīng)濟電視臺臺長(cháng)，黨委書(shū)記;湖南省廣播電視局黨組書(shū)記，局長(cháng);湖南廣播電視總臺臺長(cháng)、黨委書(shū)記。

除了歐陽(yáng)常林，前浙江衛視總監夏陳安也在卸任后也來(lái)到中國傳媒大學(xué)，擔任中國傳媒大學(xué)經(jīng)管學(xué)院和MBA學(xué)院學(xué)術(shù)導師。