據消息人士透露，社區O2O領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)企業(yè)愛(ài)鮮蜂已完成由高瓴領(lǐng)投，紅杉資本等跟投的2000萬(wàn)美金B輪融資，估值已達2億美金。

愛(ài)鮮蜂成立于2014年5月，創(chuàng )始人張贏(yíng)。愛(ài)鮮蜂于2014年6月獲得清流資本數百萬(wàn)元天使投資;10月獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元A輪融資。張贏(yíng)有3年IBMSAP執行項目從業(yè)經(jīng)驗，曾負責某知名鹵味品牌的電子商務(wù)和區域拓展。

據億歐網(wǎng)了解，愛(ài)鮮蜂依靠便利店來(lái)配送的模式，專(zhuān)注“一小時(shí)配送”。品類(lèi)主打冷鮮和生活急需用品，主要服務(wù)城市中的中高端白領(lǐng)人群。目前愛(ài)鮮蜂的服務(wù)區域還主要以北京為主，逐步向上、廣、深等一線(xiàn)城市拓展。目前，愛(ài)鮮蜂已與北上廣深1萬(wàn)多家社區小店建立合作關(guān)系。據公開(kāi)資料顯示，截止目前愛(ài)鮮蜂全國每日訂單量已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)單。

圍繞社區服務(wù)的電商O(píng)2O平臺，還有社區001與京東近期上線(xiàn)的拍到家等。愛(ài)鮮蜂與社區001模式不同，其主打“即時(shí)性消費”，上游同供應商合作統一拿貨，主要是比較講求新鮮度的食品和生活急需品兩類(lèi)。配送網(wǎng)點(diǎn)則是使用“盤(pán)活社區閑置資源”的思路，同社區內的便利店進(jìn)行合作，在各行政區自建倉儲，向行政區內小賣(mài)部供貨。用戶(hù)下單后，距離最近的店主負責送貨，同時(shí)完成支付。配送一般能控制在一個(gè)小時(shí)之內。

社區001則是以住宅社區在線(xiàn)購物超市為切入點(diǎn)，以五公里為范圍設定商圈，在每個(gè)五公里商圈之內整合傳統商家，將傳統商家進(jìn)行電子化，把其商品植入到社區001的購物平臺上。提供PC端、電話(huà)中心、微信、APP等多種購物通道和線(xiàn)上支付方式。自建物流配送團隊主打1小時(shí)送到家的“即時(shí)送”業(yè)務(wù)。

在2015博鰲亞洲論壇上，京東創(chuàng )始人兼CEO劉強東表示，將發(fā)動(dòng)廣場(chǎng)舞大媽做生鮮配送員，并稱(chēng)回到業(yè)務(wù)一線(xiàn)，親自帶領(lǐng)京東O2O團隊創(chuàng )業(yè)!這個(gè)業(yè)務(wù)指的是近期上線(xiàn)的京東“拍到家”，其目前以獨立App形式出現，在北京和上海兩地測試。拍到家基于LBS送貨上門(mén)，主打零食生鮮三公里內2小時(shí)送達，目前提供三類(lèi)“到家”服務(wù)，分別是超市到家、外賣(mài)到家和鮮花到家。

如果說(shuō)2014年是社區O2O行業(yè)發(fā)展爆發(fā)年，那年2015年將進(jìn)入整合淘汰期。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺切入線(xiàn)下社區生活服務(wù)領(lǐng)域，提供上門(mén)O2O服務(wù)，未來(lái)社區O2O領(lǐng)域的競爭也將越發(fā)激烈。