在創(chuàng )業(yè)者眼中，盛希泰就像個(gè)“帶頭大哥”。對于喜歡的創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型，盛希泰總結了兩個(gè)特點(diǎn)：第一，要有狼性，主動(dòng)、積極、勇敢，敢于撕破一切;第二，要有悟性，能夠很敏銳地捕捉一切新鮮事物，很及時(shí)地調整方向。

Part one “帶頭大哥”盛希泰

他曾被稱(chēng)為證券業(yè)的“少帥”——24歲做到君安證券投行副總經(jīng)理，26歲當上山東證券副總裁，32歲擔任聯(lián)合證券副總裁，36歲升為聯(lián)合證券總裁……2014年11月，已經(jīng)淡出證券業(yè)兩年的他卻與新東方教育集團董事長(cháng)俞敏洪“閃婚”，共同成立了洪泰基金，一舉跨入了風(fēng)險投資行業(yè)。

盛希泰身上有種冷傲的氣質(zhì)，不笑時(shí)總是一副酷酷的樣子。“人生沒(méi)必要重復。我還不老，還能再干一二十年，應該嘗試新的挑戰。”盛希泰如此描述自己的這次轉行。

在華泰聯(lián)合證券擔任董事長(cháng)時(shí)，盛希泰培養了當時(shí)中國資本市場(chǎng)最優(yōu)秀的購并團隊，并輔助中聯(lián)重科、大族激光、藍色光標等數十家優(yōu)質(zhì)成功上市。

做了VC后，盛希泰說(shuō)他會(huì )帶著(zhù)一點(diǎn)PE思維——PE主要是做后端投資，IPO是其退出的重要途徑。“前期的投資人如果一開(kāi)始就注重輔導企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，打造IPO的可能性，我覺(jué)得這是對社會(huì )資源很好的整合，企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功的機率會(huì )更高。”

在創(chuàng )業(yè)者眼中，盛希泰就像個(gè)“帶頭大哥”。對于喜歡的創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型，盛希泰總結了兩個(gè)特點(diǎn)：第一，要有狼性，主動(dòng)、積極、勇敢，敢于撕破一切;第二，要有悟性，能夠很敏銳地捕捉一切新鮮事物，很及時(shí)地調整方向。

盛希泰的業(yè)余愛(ài)好是打拳，這個(gè)游戲的規則是只有一個(gè)最終的贏(yíng)家，但在進(jìn)入競爭異常激烈的VC行業(yè)后，盛希泰卻換了一種玩法。洪泰基金在誕生之初就致力于以新的投資思維倡導天使投資的新模式，打造天使投資的新生態(tài)。

“對于早期項目，各投資機構不必太搶?zhuān)瑧摴膭詈贤?，為?chuàng )業(yè)者提供增值服務(wù)，實(shí)現投資機構之間，投資機構與創(chuàng )業(yè)項目之間的共生共贏(yíng)。”盛希泰說(shuō)。事實(shí)上，他不僅是這么說(shuō)的，也已經(jīng)開(kāi)始實(shí)踐。

例如，前不久，洪泰基金就舉辦了一場(chǎng)“項目路演推介會(huì )”，盛希泰親自帶領(lǐng)眾多他投資的項目進(jìn)行現場(chǎng)路演推介。如果有投資機構或投資人感興趣，洪泰基金就會(huì )從已投的份額中拿出一定比例的股份與同行分享，對項目進(jìn)行合投。路演結束后，洪泰基金還舉辦了投資者晚餐會(huì )，邀請投資人就感興趣的項目與創(chuàng )始人一對一交流。

在盛希泰眼中，投資機構就是要變身成“教練”，以創(chuàng )業(yè)者為核心，盡力為創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造最佳條件。單獨一個(gè)投資機構的資源是有限的，創(chuàng )業(yè)公司在初期引進(jìn)多個(gè)投資機構，更容易實(shí)現投資機構之間的優(yōu)勢互補，為創(chuàng )業(yè)者提供更多的資源，助其成功。

Part two 盛希泰的小伙伴

盛希泰帶來(lái)的兩名創(chuàng )業(yè)者外表都是文弱書(shū)生的模樣，不過(guò)兩個(gè)人在創(chuàng )業(yè)前都有著(zhù)深厚的職業(yè)履歷——岳建雄和陳京，兩人都在2003年進(jìn)入了傳媒行業(yè)，只不過(guò)年齡稍長(cháng)的岳建雄加入的是中國當時(shí)的三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之一——搜狐，而陳京在從中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后從事的是媒體廣告投放工作。

此后，岳建雄一直沒(méi)有離開(kāi)搜狐，并且在這個(gè)平臺上發(fā)展得非常順暢。2011年，岳建雄開(kāi)始負責搜狐新聞客戶(hù)端，從2014年起，開(kāi)始直接向CEO張朝陽(yáng)匯報。到2014年8月底從搜狐離職前，搜狐的新聞客戶(hù)端裝機用戶(hù)已超過(guò)2.2億，是當時(shí)用戶(hù)最大的新聞客戶(hù)端。

陳京則從2009年開(kāi)始連續創(chuàng )業(yè)，他創(chuàng )辦的公司從事的是大型國有銀行、保險公司、移動(dòng)運營(yíng)商等大型企業(yè)的服務(wù)外包工作。這些工作讓他積累了豐富的人脈以及深厚的金融行業(yè)知識。

2014年，離開(kāi)搜狐的岳建雄開(kāi)始思考自己未來(lái)的方向：“我認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)屬于線(xiàn)上以資訊為中心的時(shí)間窗口已經(jīng)沒(méi)有了，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定是基于生活服務(wù)的。”一個(gè)偶然的機會(huì )，讓他決定跨入移動(dòng)醫療行業(yè)。

盡管對于醫療行業(yè)并不熟悉，但在岳建雄看來(lái)，做移動(dòng)醫療的意義對于他“是一件從0做到1的事”，就像當時(shí)做搜狐新聞客戶(hù)端一樣，充滿(mǎn)挑戰且有意義。對于移動(dòng)醫療這個(gè)陌生的領(lǐng)域，憑借之前多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，岳建雄有著(zhù)自己的認識：圍繞醫療資源的稀缺性是成就不了移動(dòng)醫療的。移動(dòng)醫療的未來(lái)一定屬于移動(dòng)，而非醫療，只有醫療不再稀缺了，移動(dòng)醫療才有未來(lái)。

2015年1月，岳建雄創(chuàng )業(yè)建立了“e陪診”，瞄準醫療陪診市場(chǎng)，向就診人和就診人家屬提供專(zhuān)業(yè)的陪診服務(wù)。在這個(gè)平臺上，醫生、護士也可以利用工作閑暇時(shí)間為患者做陪診服務(wù)，不僅拓寬醫護人員與患者的交流渠道、執業(yè)渠道，還可因服務(wù)與更多患者增加收入。

對于陪診市場(chǎng)，岳建雄認為其市場(chǎng)潛力很大，目前北京地區每年有2.2億人次就診，全國每年有33億人次就診，根據統計，其中67.5%的就診者有人陪護。

幾乎是同時(shí)，陳京也開(kāi)始了他最新一次創(chuàng )業(yè)。之前多年金融服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗，促使陳京一直在思考如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與消費金融結合。2014年底，他創(chuàng )立了“優(yōu)優(yōu)寶”——一家專(zhuān)門(mén)為白領(lǐng)提供免息分期服務(wù)的本地生活服務(wù)平臺，以“免息一年，分期還款，無(wú)任何手續費”為賣(mài)點(diǎn)，主要面向裝修、旅游、美容、培訓等消費市場(chǎng)。

與傳統的小額貸款、P2P和其它互聯(lián)網(wǎng)分期平臺不同，優(yōu)優(yōu)寶不收取任何高昂的利息或手續費，以“免息、免手續費”的分期服務(wù)創(chuàng )造和引領(lǐng)消費需求，推動(dòng)消費結構的升級。

巧合的是，岳建雄和陳京都是在創(chuàng )辦自己的新公司不久，就得到了盛希泰的青睞。兩個(gè)書(shū)生模樣的創(chuàng )業(yè)者是如何迅速獲得“超級教練”盛希泰的青睞的?盛希泰又是如何為他們的公司發(fā)展助力的?在2015年4月20-22日即將于沈陽(yáng)召開(kāi)的第八屆中國綠公司年會(huì )上，這三人將攜手登上“創(chuàng )投連連看”的舞臺，講述屬于這三個(gè)男人的故事。