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不服來(lái)辯:三大餐飲巨頭開(kāi)遍全國的秘密

2015/03/27 11:30     

【商界招商網(wǎng) 文/楊大俠】

不知從什么時(shí)候開(kāi)始,樓下的冰冷街道,變成了喧囂的美食長(cháng)街。

街頭南邊,是一對夫婦開(kāi)的沙縣小吃;街頭北邊,是一對夫婦開(kāi)的蘭州拉面;街尾南邊,是一對夫婦開(kāi)的重慶雞公煲;街尾北邊,是一對夫婦——不,是一對基友開(kāi)的辣條專(zhuān)賣(mài)店。

又不知從什么時(shí)候起,街尾北邊的辣條店,消失在了人們的視野之中,只剩下另外幾家三足鼎立。

對于辣條店的關(guān)門(mén)大吉,小區住戶(hù)眾說(shuō)紛紜。有人說(shuō)基友A掛了,基友B黯然神傷遠走他鄉;有人說(shuō)基友A愛(ài)上了一個(gè)妹子,基友B心中憤懣,先殺了前兩者然后自殺;更有人說(shuō)兩個(gè)基友突然想生猴子,于是走訪(fǎng)全國尋醫問(wèn)藥。

無(wú)論哪一個(gè)是真的,都逃不過(guò)一個(gè)事實(shí):基友組建的FFF團沒(méi)把其余三家燒死,反而把它們燒火了。到現在,這三家餐飲店已經(jīng)火成行業(yè)三巨頭,遍布全國各地。是怎樣的力量,讓他們繁衍……咳咳,發(fā)展如此之快?要回答這個(gè)問(wèn)題,我找出了壓箱底的十包辣條來(lái)壓壓驚。

沙縣小吃:以快取勝

功夫大師李小龍曾說(shuō):天下武功,無(wú)堅不催,唯快不破??斓绞裁闯潭??我有個(gè)習武的朋友曾將李小龍電影中打斗的動(dòng)作放慢20倍,才能看清他的出拳收招。

沙縣小吃走上飲食界巔峰的秘訣,與李小龍同出一轍,它的最大特色就一個(gè)字:快。

快到什么程度?現成的快,客人隨到隨吃,出菜效率直接甩肯德基麥當勞德克士好幾條街。

你走到店門(mén),大叫一聲:“老板,蒸餃!拌面!”剛一落座,熱騰騰的蒸餃就端到面前,同時(shí)出現的還有醋碟。

舀一勺辣醬,澆一股醋,筷子攪勻,夾一枚餃子,蘸蘸,塞進(jìn)嘴里——從走進(jìn)門(mén)到吃進(jìn)嘴,不到半分鐘。兩三個(gè)蒸餃才下肚,拌面來(lái)了,挑起落下數次拌勻,花生醬香氣四溢……

為什么能這么快?

店員的精力主要用來(lái)應付客人,所以沙縣小吃的面條和餃皮都是買(mǎi)現成的,有人專(zhuān)門(mén)開(kāi)起面廠(chǎng),把做好的面條餃皮餛飩皮送到店里。沙縣小吃有個(gè)傳統,店開(kāi)到哪里,面廠(chǎng)就跟到哪里。

此外,關(guān)于武功,《三俠五義》還有另外一句話(huà):一力降十會(huì ),是說(shuō)再反地球反人類(lèi)的武功,遇到一個(gè)反宇宙的變態(tài),所有的快,都會(huì )被毀滅成渣。

沙縣小吃的幕后推手,就是這樣一個(gè)變態(tài)。自沙縣小吃辦成立第二年起,政府干部階層就開(kāi)始為學(xué)徒進(jìn)行免費培訓,下鄉下村傳授手藝。十多年來(lái)一共辦過(guò)六百多期培訓班,培訓學(xué)員五萬(wàn)多名。把這五萬(wàn)多名學(xué)徒分散全國各地,其發(fā)展的力度與速度可想而知。

商界點(diǎn)評:

憑借政府這個(gè)“干爹”,沙縣小吃不費吹灰之力地干掉了同行業(yè)的其它對手,成為餐飲行業(yè)帶頭大哥,進(jìn)而形成一種社會(huì )現象。它的成功,是一群飽受饑寒而逃荒異鄉的福建客家人,以活下去為目的,畢路襤褸以啟山林,卻劍走偏鋒,從“快”出發(fā),從而創(chuàng )造的商業(yè)奇跡。這種奇跡,只有圍觀(guān),難以復制,猶如“海底撈你學(xué)不會(huì )”。

但這都不是重點(diǎn),重點(diǎn)是它的成功,說(shuō)明一個(gè)道理,這個(gè)道理,是餐飲致勝的信條,是人生成功的法寶:不怕速度快,不怕腎不好,就怕干爹死得早。

蘭州拉面:以品牌取勝

看到這個(gè)LOGO,你肯定會(huì )說(shuō)搞錯了。我篤定地告訴你:恭喜你答對了,確實(shí)是搞錯了!因為蘭州只有牛肉面,而沒(méi)有“拉”,更沒(méi)蘭州拉面一說(shuō)!所謂蘭州拉面,實(shí)際上跟蘭州沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。但這是一個(gè)流傳千古的錯誤,所以大家心里知道就行,流于表面,咱就將錯就錯。

蘭州拉面的歷史,可追溯到清朝嘉慶年間,但它真正開(kāi)枝散葉,則是從上世紀90年代中期開(kāi)始。它的發(fā)展裂變核心,是實(shí)現了從地方小吃向大眾快餐質(zhì)的轉變,成為享譽(yù)全國的美食。據2013年數據統計,僅蘭州市內,就有有牛肉面館1200家左右,可見(jiàn)規模之巨。

它是如何做到的?

首先當然還得說(shuō)它的做法。蘭州牛肉面講究一清(湯清)、二白(蘿卜白)、三紅(辣子油紅)、四綠(香菜綠)、五黃(面條黃亮)的五大特點(diǎn)。面條根據粗細可分為大寬、寬、細、二細、毛細、韭葉子、橋麥欏等種類(lèi)。面條用手工現場(chǎng)拉成,一碗面不到兩分鐘即可做好,再澆上調好的牛肉面湯、白籮卜片,調上紅紅的辣椒油、碧綠的蒜苗、香菜,食之令人叫絕。

這些做法,無(wú)論從選料、和面、醒面,還是溜條和拉面,都巧妙地運用了所含成分的物理性能,即面筋蛋白質(zhì)的延伸性和彈性。這在面類(lèi)行業(yè)里,是絕無(wú)僅有的。但僅僅靠精致的做法與鮮美的味道,不足以支撐起它迅猛擴張的勢頭,更多的貢獻,則是來(lái)自企業(yè)文化建設和標準化工業(yè)流程開(kāi)始建立并發(fā)展。

蘭州拉面興盛之初,面的種類(lèi)數量激增,開(kāi)始形成品牌認識。要實(shí)現品牌價(jià)值,必須跳出本土,把它向外地輸送。

為加快輸送腳步,企業(yè)開(kāi)始研發(fā)更多種類(lèi)的面食,增大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),邀請省長(cháng)助理、市長(cháng)一起戮力同心,加強對品牌的宣傳力度。這使得在短時(shí)間內,蘭州拉面呈現出區域飲食特色與現代餐飲產(chǎn)業(yè)相融合的發(fā)展趨勢,為蘭州牛肉拉面的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了良好基礎。

商界點(diǎn)評:

這又是一個(gè)政府做干爹的成功案例。但為啥同樣是干爹,蘭州拉面沒(méi)能干得過(guò)沙縣小吃?因為蘭州拉面的干爹只是在適當的時(shí)候出來(lái)打打醬油吹吹牛逼,而沙縣小吃的干爹則一直是它背后那個(gè)含情脈脈的人。

雖然蘭州拉面屈居沙縣小吃之后,但它無(wú)不向我們折射出這樣一則啟示:一個(gè)默默無(wú)聞的產(chǎn)品,想要做成品牌,在沒(méi)有背景的前提下,你必須將產(chǎn)品做到極致。蘭州拉面的極致,便是它的味道,這也是所有餐飲企業(yè)的核心。只有味道好了,才能留住食客,飄香全國。

但這也不是重點(diǎn),重點(diǎn)是這又告訴我們一個(gè)關(guān)于成功的道理,也是愛(ài)情的箴言:所有長(cháng)驅直入,都是日久生情,有了后臺背景,你——一定行。

重慶雞公煲:山寨“雞”中的戰斗“雞”

《重慶森林》是王家衛的代表作之一,但整部電影看完你會(huì )發(fā)現:TM在逗我,哪兒來(lái)的重慶?

無(wú)獨有偶,一道以“重慶”命名的“重慶特色小吃”——重慶雞公煲,很多重慶人竟是沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),那么這道菜的娘家究竟在哪兒?

其實(shí)這道小吃確實(shí)誕生于重慶,只不過(guò)是被重慶人冷落的棄嬰。

上世紀90年代初期,重慶渝中區一名姓李的師傅想吃大排檔,就胡亂將火鍋雞、干鍋雞、燒雞公等雞搞在一起,結果覺(jué)得味道太淡;恰好同桌有幾名江浙人和上海人,他們習慣了口味清淡,吃了一口大為贊嘆:這雞,簡(jiǎn)直不敢相信!就這樣,重慶雞公煲在外省遍地開(kāi)花,于重慶卻籍籍無(wú)名。

相較重慶火鍋和麻辣燙,重慶雞公煲的味道雖然不夠猛烈,但足以分分鐘操翻其它地域的清淡甚至回甜,于是當外地人初次嘗到重慶雞公煲,不由得大呼過(guò)癮:TMD好辣好辣,此物只應天上有,人間哪得幾回吃!

外地人的好評,無(wú)疑是一道財富契機,重慶雞公煲的店門(mén),就如雨后春筍,于外地迅速發(fā)芽開(kāi)花。那些被清淡口味所麻木的外地食客,紛紛成為重慶雞公煲的座上賓,促成了重慶雞公煲的繁華鼎盛,也從正面反映了渝菜受到全國各地食客的普遍歡迎。

商界點(diǎn)評:

看過(guò)這么多故事,這是最勵志的一個(gè)。這是一只不安天命的雞,是一只催人奮進(jìn)的雞,是一只可歌可泣的雞。它不理故鄉人的鄙夷,它靠著(zhù)自己的努力,終于在外地,成為山寨雞中的戰斗雞。

重慶雞公煲的成功,給我們展現的是一則商業(yè)生存法則:當業(yè)界同行的模式或者產(chǎn)品已經(jīng)泛濫成紅海,我們所要考慮的,是在這片紅海中,注入新鮮血液;在餐飲界,這股血液,可以是一絲味蕾的改變,是一種新產(chǎn)品的誕生,也可以是一次源自異國他邦的產(chǎn)品搬運。

但這同樣不是重點(diǎn),重點(diǎn)是它告訴我們一個(gè)道理,也是無(wú)數偉人成功的秘密:少壯不努力,才能致富在外地,就算它是一只雞。

結語(yǔ)

怎樣才能將自己的餐飲行業(yè)做成餐飲巨頭?

從這三大霸主可以看出,最關(guān)鍵的,是要抓住當中的契機??谖兑话?,就以快入手;有了品牌,就加大推廣力度;別人丟棄的,自己就把它撿起來(lái),做大做強,因為或許這正是市場(chǎng)所空缺的。

當然,以上案例,是屬于比較典型的案例,還有其它更多的契機,則需要根據具體情況具體分析再行挖掘。若實(shí)在挖掘不出,那么——

先來(lái)十包辣條壓壓驚!

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