從看待問(wèn)題的思維和做事方式來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人和早期創(chuàng )業(yè)者是兩個(gè)完全不同的物種，一個(gè)是遵循某個(gè)成型框架內的按規矩行事的行動(dòng)者，一個(gè)是無(wú)所顧忌地追求野蠻生長(cháng)的狩獵者。 創(chuàng )業(yè)就像一盒巧克力，你永遠不知道下一顆是什么滋味。

張 軍

文 | 云印技術(shù)創(chuàng )始人兼CEO 張軍

我曾經(jīng)是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，碩士畢業(yè)后就作為校招生加入華為，作為華為的子弟兵服務(wù)了十二年，工作領(lǐng)域涵蓋了研發(fā)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)，管理過(guò)國內、國外和全球的業(yè)務(wù)，最后一個(gè)光環(huán)的頭銜是“華為終端全球市場(chǎng)部長(cháng)”。

2013 年底，我踏上創(chuàng )業(yè)之路，創(chuàng )立了“云印技術(shù)”，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具改造萬(wàn)億市場(chǎng)規模的傳統印刷包裝行業(yè)。2014 年是我創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)完整年度，一入創(chuàng )業(yè)深似海，這一年的感受真真切切，無(wú)比深刻，走過(guò)了從一位職場(chǎng)高管向早期創(chuàng )業(yè)者的轉化。接下來(lái)，我分享下感受，與同在創(chuàng )業(yè)路上、以及還在職場(chǎng)圈中卻蠢蠢欲動(dòng)的朋友們共勉。

創(chuàng )業(yè)時(shí)真實(shí)面臨的困難遠遠超出預期

告別職場(chǎng)，踏上創(chuàng )業(yè)路，是一個(gè)艱難的決定，尤其對在職場(chǎng)上已奮斗多年，已經(jīng)在一定程度上證明了自己的同學(xué)，這是不同道路的選擇，不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣，告別職場(chǎng)，對創(chuàng )業(yè)路上碰到的困難做了評估，對離開(kāi)光環(huán)舞臺后的人情冷暖做好了心理準備，但當大幕拉開(kāi)、正式啟程后，就會(huì )發(fā)現一堆接踵而至的現實(shí)問(wèn)題，人才在哪兒、方向對嗎、模式能否走通、產(chǎn)品在哪兒、天使用戶(hù)如何獲取、節奏怎么控制、資金還夠嗎、能否融到資等等，每個(gè)問(wèn)題如一座座山，每時(shí)每天擺在自己面前。

除了這些業(yè)務(wù)問(wèn)題，在繁忙的工作狀態(tài)下，家里逐步會(huì )有抱怨的身影，尤其是父母，為什么要放棄好好的高薪工作，曾經(jīng)因為大舞臺光環(huán)帶來(lái)的朋友和關(guān)系會(huì )迅速離你而去。當面臨所有這些情況時(shí)，再想想，我曾經(jīng)準備好了嗎?怎么和我預期的差異這么大呢?很長(cháng)時(shí)間里，我的內心深處都發(fā)過(guò)這樣的感嘆。其實(shí)，無(wú)論你再怎么做準備，當面臨現實(shí)時(shí)都會(huì )覺(jué)得不充分，因此當發(fā)現有好的機會(huì )、當不滿(mǎn)足職場(chǎng)現狀、當有了不忘初心的感覺(jué)時(shí)，那就啟動(dòng)吧(盡管我對不忘初心這句話(huà)是如此的不認同，呵呵)。

你永遠沒(méi)有退路

大職場(chǎng)已經(jīng)有了成型的框架，每個(gè)崗位、每個(gè)工種都是支撐整體的螺絲釘，所以在職場(chǎng)中我們會(huì )經(jīng)常抱怨自己power不夠，不能按照自己的意愿操盤(pán)，而要把大量時(shí)間花費在工作協(xié)調中，解決部門(mén)墻障礙，不斷穿梭在各種會(huì )議中。

好吧，早期創(chuàng )業(yè)時(shí)power足夠大，大得有時(shí)會(huì )令自己害怕和后退。所有事情你都是最終決策者，大到業(yè)務(wù)該走哪個(gè)方向，小到辦公用品的采購，當同伴用期待的眼光向你尋求答案時(shí)，你必須不斷提醒自己，得給出明確答案，哪怕自己也對答案有所猶豫，但眼神一定要堅定，這樣才能給團隊以信心。同時(shí)，CEO是龍頭，每個(gè)決策都直接關(guān)系到整個(gè)團隊的工作方向和重點(diǎn)，由此帶來(lái)的就是資金和時(shí)間的浪費，因為在創(chuàng )業(yè)早期，大多數情況下的決策是基于信息不充分或不對稱(chēng)，這種感覺(jué)會(huì )逼得自己不能透氣，想逃避但告訴自己必須要堅持。

很欣賞《戰爭論》中的一段：“統帥必須用自己內心之火和精神之光，重新點(diǎn)燃全體部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，發(fā)出內心之火，點(diǎn)燃精神之光，在茫茫的黑暗中，帶領(lǐng)隊伍走向勝利的曙光。”早期創(chuàng )業(yè)者就是要在茫茫黑暗中給團隊點(diǎn)燃希望之火。

從百米沖刺到馬拉松

職業(yè)高管因為在原來(lái)的舞臺獲得了榮譽(yù)，在首次創(chuàng )業(yè)時(shí)都會(huì )有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業(yè)，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場(chǎng)景不可能發(fā)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中。當實(shí)際不能如愿時(shí)，自己就會(huì )十分焦躁。

2014 年年中，我們發(fā)現云印啟動(dòng)時(shí)設定的路徑遇到瓶頸，業(yè)務(wù)可以走通，但速度和規模不如預期，慎重分析后有些絕望，不斷責備自己怎么會(huì )這樣，嚴重懷疑自己和團隊的能力。但經(jīng)過(guò)那段糾結的時(shí)間，我們冷靜下來(lái)，重新調整方向，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的新平臺和新模式論證后，新平臺上線(xiàn)后的效果非常好。

經(jīng)過(guò)一年磨練，我清晰地認識到：創(chuàng )業(yè)其實(shí)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，路漫漫，人獨行，比拼的是耐力，即使少數鳳毛麟角的創(chuàng )業(yè)者最后走到了IPO，也只意味著(zhù)階段性的成果和更大的責任。越往前走，對自己、對股東、對合伙人、對員工的責任與日俱增，愈發(fā)體會(huì )創(chuàng )業(yè)是一種生活方式，其中的歡樂(lè )和痛苦需要慢慢品嘗，這是人生的一次修行歷程，這些糾結和痛苦何嘗不是創(chuàng )業(yè)的收獲呢。

獨立思考，做正確的事情

職業(yè)經(jīng)理人強調的是do things right，在整體框架下，群體決策后注重執行，按流程來(lái)執行，寧愿不做但不能做錯，其中個(gè)體的思考發(fā)揮很不充分。而早期創(chuàng )業(yè)時(shí)各種信息紛雜，面臨的環(huán)境復雜而嚴峻，有的就有幾條槍、最多支持一年的資金，面對內外部的諸多壓力，在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路，是從0 到1 的過(guò)程，do right things，要做正確地事，這會(huì )極大考驗獨立思考的能力，不能人云亦云，不能盯著(zhù)媒體上各種創(chuàng )業(yè)者和VC 們真真假假的報道和心靈雞湯。我們需要結合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，進(jìn)行深入的思考和邏輯的分析，并在業(yè)務(wù)中迭代驗證。

對于創(chuàng )業(yè)公司而言，這個(gè)工作的最大難度是提給創(chuàng )始人團隊的，因為其他人都是跟隨著(zhù)走的，而在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)最大的敵人：第一是戰略的懶惰或者自己認為的勤奮，導致思考不充分;第二是情緒決策，無(wú)論高漲的還是低落的情緒，都會(huì )影響判斷。

云印設立之初就確定了文化導向要求，要求“解決問(wèn)題和簡(jiǎn)單地做人做事”。每個(gè)人都要主動(dòng)深入思考，去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，按最簡(jiǎn)單的方式做事，腦中不長(cháng)草，不帶私心，避免一切個(gè)人因素和牽涉任何個(gè)人動(dòng)機。

職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng )業(yè)者比拼的都是心態(tài)

職業(yè)經(jīng)理人要清晰自己的定位和職責，不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾，不滿(mǎn)和抱怨只會(huì )讓職業(yè)前景變得糟糕。當離開(kāi)職場(chǎng)圈子后就把這個(gè)問(wèn)題看得更加透徹。

創(chuàng )業(yè)者要克服速成和焦慮的心態(tài)。事物的發(fā)展必有規律，欲速則不達，把創(chuàng )業(yè)看做馬拉松，有耐力和耐性，不要一時(shí)輝煌，不做to VC 的商業(yè)模式，平靜客觀(guān)地對待創(chuàng )業(yè)，這種心態(tài)會(huì )讓成功的概率大大提高。一年的時(shí)間匆匆而過(guò)，這只是創(chuàng )業(yè)的起步階段?；仡^看來(lái)，創(chuàng )業(yè)是那么有魅力，即使痛苦，卻也享受，因為這是一扇門(mén)，如果不邁進(jìn)去，永遠不知道里面是什么。