馬云與中國發(fā)展研究基金會(huì )秘書(shū)長(cháng)盧邁、聯(lián)合利華董事會(huì )主席邁克爾·泰斯庫，科恩集團董事長(cháng)兼首席執行官威廉·科恩等

由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行，馬云參加21日“20人午餐會(huì )”并作主講。

馬云以“DT(數字技術(shù)Digital Technology)時(shí)代的特色”為主題作了分享，并與參會(huì )的20位跨國企業(yè)負責人作了相關(guān)話(huà)題討論，包括領(lǐng)導力、創(chuàng )新、變革、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中美歐的機遇等。

馬云說(shuō)，自己剛從歐洲回來(lái)，這次歐洲之行試圖找到互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)“失去的拼圖”;同時(shí)他也在思考，什么樣的文化、組織和人才，才能適應未來(lái)那張完整的拼圖。

“第一次工業(yè)革命誕生了‘工廠(chǎng)’，第二次工業(yè)革命因為電的廣泛使用產(chǎn)生了‘公司’，本次技術(shù)革命誕生的物種則是‘平臺(型企業(yè))’。我們要把公司看做一個(gè)平臺，而不是像上世紀那樣的公司。平臺要賦能驅動(dòng)員工、用戶(hù)和客戶(hù)(中小企業(yè));令他們獲得更好服務(wù)，更加具有創(chuàng )意;平臺型企業(yè)不應該是金字塔型的結構，不是一個(gè)人自上而下的按下按鈕。”

馬云提出，未來(lái)新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng )新，40-60人是一個(gè)合理的規模。“創(chuàng )新總是來(lái)自外在，大公司總是會(huì )殺死好主意，因為太多的組織系統和條條框框約束了創(chuàng )造力。如果你真的希望更加創(chuàng )新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創(chuàng )業(yè)公司的蜜月期”。

他亦透露阿里巴巴內部正設計一套體系，保證組織變得更小，更靈活。但這樣的架構，令平臺型企業(yè)的文化與人才變的極為關(guān)鍵。“阿里巴巴不僅要找最優(yōu)秀的人才，更重要的是要找對的人才。我們專(zhuān)注于在公司內部建立一個(gè)價(jià)值體系，文化與科技相結合。阿里巴巴的挑戰不在于能否找到‘機遇’，而在于領(lǐng)導力，在于能否找到對的人。”

他再次提到，保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)不能靠依賴(lài)一個(gè)人，需要一個(gè)合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心資產(chǎn)，不是房地產(chǎn)，是我們的人才和員工，合伙人制度正是為了支撐這個(gè)核心。對于傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，馬云提到，“許多傳統企業(yè)擔心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，但是大部分互聯(lián)網(wǎng)公司活不到三年，我們正處于DT時(shí)代，需要完全不同的思考范式。工業(yè)革命在于增強肌肉力量，而數據科技的世界依賴(lài)于知識，創(chuàng )造力和適應性。美國和中國有著(zhù)純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而歐洲更加根植于傳統行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)缺失的那部分，是鼠標和水泥的結合，把數據科技和傳統制造業(yè)結合起來(lái)，未來(lái)的可能性是無(wú)限的。”(木南)

背景資料

中國發(fā)展高層論壇由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦，從2000年起已連續舉辦了15屆。每年3月兩會(huì )閉幕后一周，在釣魚(yú)臺國賓館召開(kāi)。

本屆論壇主題是“新常態(tài)下的中國經(jīng)濟”，話(huà)題包括：新常態(tài)下的中國發(fā)展與改革、世界經(jīng)濟大趨勢、變革世界中的新型大國關(guān)系、深化互聯(lián)互通，推進(jìn)“一帶一路”、大變動(dòng)時(shí)代的世界能源格局、促進(jìn)公正包容的自由貿易、“工業(yè)4.0：先進(jìn)制造新標桿”;等等。

參加“20人午餐會(huì )”的嘉賓包括：聯(lián)合利華公司董事會(huì )主席邁克爾·泰斯庫，德意志銀行聯(lián)席首席執行官于爾根·費琛，力拓集團首席執行官山姆·威爾士，普華永道全球主席戴瑞禮，波士頓咨詢(xún)公司全球董事長(cháng)漢斯-保羅·博克納，葛蘭素史克公司首席執行官安偉杰，美國高通公司首席執行官史蒂夫·莫倫科夫;泰國正大集團執行副董事長(cháng)謝吉人，ABB集團首席執行官史畢福等。