摘要相比于之前兩個(gè)在近兩年才風(fēng)起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進(jìn)行過(guò)，最早提供餐飲預訂服務(wù)之一的飯統網(wǎng)就是那場(chǎng)千團大戰中存活下來(lái)，然而雖然躲過(guò)了一時(shí)的風(fēng)雨，之后的路卻越來(lái)越難走。

在線(xiàn)教育領(lǐng)域的一陣「快風(fēng)」

2014年上半年在線(xiàn)教育市場(chǎng)頻頻有大動(dòng)作，風(fēng)投公司仿佛都相中了在線(xiàn)教育這塊大蛋糕，投資扎堆出現：百度千萬(wàn)美元投資萬(wàn)學(xué)教育，猿題庫C輪融資1500萬(wàn)美元。截至2014年9月，獲得投資的在線(xiàn)教育企業(yè)已經(jīng)達到60多家。

然而這股快風(fēng)似乎來(lái)的快去的也快，一年之中竟有幾十家在線(xiàn)教育平臺上了「死亡榜」，最短命的僅存活3個(gè)月。而其中最典型的要數屢戰屢敗的龔海燕。

2012年12月，在辭去世紀佳緣CEO一職后，趕上在線(xiàn)教育創(chuàng )業(yè)潮，龔海燕先后創(chuàng )立了在線(xiàn)外語(yǔ)培訓網(wǎng)站91外教網(wǎng)，以及K12在線(xiàn)教育平臺梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)。

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)推出不到一年便在2014年9月宣布失敗，而91外教最終也于2015年1月被51talk并購。

曾在外界流露的龔曉燕給全體員工的一封內部郵件中，龔海燕把自己的失敗歸結為過(guò)長(cháng)的戰線(xiàn)。

「鑒于我二次創(chuàng )業(yè)過(guò)于樂(lè )觀(guān)冒進(jìn)，戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資，我一直在用自己的資金支持公司運轉。目前公司的戰線(xiàn)很不適合我們這樣的創(chuàng )業(yè)公司，我認為我們應該收縮戰線(xiàn)，專(zhuān)注精力在有可能做成的項目上面?！?/p>

業(yè)內人士則認為，其實(shí)K12在線(xiàn)教育出現倒閉案例一點(diǎn)也不奇怪，而且隨著(zhù)時(shí)間的推移，將會(huì )有越來(lái)越多的K12在線(xiàn)教育項目在市場(chǎng)洗牌中被淘汰出局。

互聯(lián)網(wǎng)教育研究院院長(cháng)呂森林這樣認為，「K12在線(xiàn)領(lǐng)域是一個(gè)對企業(yè)資金、行業(yè)人脈、內容資源、技術(shù)平臺、銷(xiāo)售渠道均有很高要求的行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，不交學(xué)費是不可能”?！?/p>

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)的潰敗，或許是國內在線(xiàn)教育行業(yè)泡沫破滅的先兆。對專(zhuān)業(yè)的在線(xiàn)教育平臺而言，大多都無(wú)法逃脫倒閉的命運。博+教育(名堂網(wǎng)絡(luò ))，勤學(xué)客，粉筆網(wǎng)，熱線(xiàn)英語(yǔ)，學(xué)習蟲(chóng)……也接連出現倒閉潮，多數網(wǎng)站已關(guān)閉，停止運營(yíng)。而目前還在維持的在線(xiàn)教育企業(yè)，大多也主要依靠融資來(lái)，很少能夠贏(yíng)利。

P2P平臺：跑路也要拼速度

如果說(shuō)2013是互聯(lián)網(wǎng)金融元年，那2014則既是爆發(fā)年，也是洗牌年。各路P2P平臺接連崛起，但跑路和倒閉的狂潮也隨之刮起，而跑路速度最快的紀錄保持者也在一次次的刷新。

恒金貸，P2P平臺跑路最快紀錄保持者，存活時(shí)間只有半天。

2014年6月27日前，一個(gè)自稱(chēng)恒金貸的P2P平臺，在各網(wǎng)貸論壇發(fā)帖稱(chēng)將于6月27日開(kāi)業(yè)，并舉行連續三天的優(yōu)惠活動(dòng)。其中，27日上午的標的總金額為20萬(wàn)元，年利率為8.8%，最低投資額為50元。

因條件優(yōu)惠，不少投資人試水“打新”。但當天下午，該平臺網(wǎng)站便打不開(kāi)，隨后，平臺工作人員建的客戶(hù)QQ群解散，另外，撥打該公司座機號碼的回應一直是“您所撥打的電話(huà)已關(guān)機”。

其他的跑路平臺都基本與恒金貸的玩法一致，作為最明顯的跑路特征：官方QQ群解散，網(wǎng)站無(wú)法打開(kāi)，電話(huà)無(wú)法接通。處于完全失聯(lián)狀態(tài)。

榮錦創(chuàng )投上線(xiàn)僅一天關(guān)張，成為北京最短命的平臺。

為什么人們愿意上鉤？答案很簡(jiǎn)單，收益高。榮錦創(chuàng )投的產(chǎn)品，標榜20%年收益，另外還有0.8%的額外獎勵，開(kāi)戶(hù)還送20元。從投資者提供的截圖顯示，短短一天該平臺已經(jīng)累計融資215000元。

據統計，截至2014年12月，出現提現困難、倒閉、跑路等問(wèn)題的P2P平臺已經(jīng)超過(guò)300家。北京的龍華貸、海南的德鴻貸，湖南的晶玉貸等也都“榜上有名”。

P2P的前景毋庸置疑，但在這個(gè)魚(yú)龍混雜面臨大洗牌的階段，整個(gè)行業(yè)始終逃不出詐騙、跑路、無(wú)法收回貸款等負面消息的籠罩，也許隨著(zhù)2015年互聯(lián)網(wǎng)金融監管元年的到來(lái)，能夠讓在這個(gè)浮躁的泡沫中認真做事的企業(yè)真正沉淀下來(lái)。

O2O的再度洗牌

相比于之前兩個(gè)在近兩年才風(fēng)起云涌的行業(yè)，O2O的大洗牌早在2010年就進(jìn)行過(guò)，最早提供餐飲預訂服務(wù)之一的飯統網(wǎng)就是那場(chǎng)千團大戰中存活下來(lái)，然而雖然躲過(guò)了一時(shí)的風(fēng)雨，之后的路卻越來(lái)越難走。

網(wǎng)站無(wú)法打開(kāi)，客服電話(huà)無(wú)人接聽(tīng)，辦公大門(mén)緊鎖，不少員工的薪資還拖欠著(zhù)數月，CEO臧力不知去向。

這便是曾經(jīng)在餐飲預訂里叱咤了十年的飯統網(wǎng)在2014年4月初留給人們留下的最后印象。

關(guān)于它是「最成功的O2O餐飲企業(yè)」，從下面的數據中或許可以找到答案：飯統網(wǎng)曾覆蓋中國80個(gè)主流城市、50萬(wàn)家餐廳第一手信息；截止2009年12月，飯統網(wǎng)累計為1600多萬(wàn)消費者提供了餐飲預訂服務(wù)，累計訂單超過(guò)350萬(wàn)張，累計貢獻消費額15億元以上。

這是曾經(jīng)的輝煌，但和「不進(jìn)則退」道理相同，在競爭日趨激烈的O2O領(lǐng)域，不轉型意味著(zhù)被淘汰。長(cháng)時(shí)間的內耗，傳統的運營(yíng)模式和人事結構都是飯統網(wǎng)在相當一段時(shí)間內存在的詬病。

據曾在飯統網(wǎng)工作的某位高管回憶，「飯統網(wǎng)內部最大的問(wèn)題，就是經(jīng)常一個(gè)好的戰略，執行到一半就會(huì )放棄?！?/p>

早在2010年，飯統網(wǎng)曾比大眾點(diǎn)評更早的提出做APP的思路，轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可一直拖到2011年11月，用了兩年的時(shí)間才上線(xiàn)了一個(gè)功能非常差的產(chǎn)品。讓它失去了原本的戰機。

CEO臧力曾提出過(guò)做電商服務(wù)業(yè)，落地在團購項目上，卻無(wú)疾而終。飯統網(wǎng)也曾在北京設立一個(gè)很大的呼叫中心，后來(lái)發(fā)現用不上便退掉。而在技術(shù)層面，曾大張旗鼓招CTO，甚至招來(lái)100多個(gè)技術(shù)人員，后來(lái)發(fā)現不太對勁裁員只剩30-40人。這些都在人力和財力上形成了內耗。

在2012年中后期，飯統網(wǎng)內部斗爭嚴重，不少公司總監級老員工流失，也讓飯統網(wǎng)元氣大傷，導致后來(lái)在決策失誤的道路上越走越遠。

另外，2014年年初，萬(wàn)眾網(wǎng)和嘀嗒團首先作為炮灰在千團大戰中出局。品牌特賣(mài)俏物悄語(yǔ)，天品網(wǎng)以及高街網(wǎng)也悄然落幕。

而O2O市場(chǎng)的另一端，則是資本運作的熱潮和轉型：百度全資收購糯米網(wǎng)，蘇寧1000萬(wàn)美金并購滿(mǎn)座網(wǎng)；淘寶和美團分別推出外賣(mài)頻道，大眾點(diǎn)評入股餓了么等都是搶占外賣(mài)市場(chǎng)，4月百度外賣(mài)也悄然上線(xiàn)…