未來(lái)五到十年，創(chuàng )投市場(chǎng)會(huì )熱火朝天，因為承擔了中國未來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級引擎的作用。

產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論告訴我們，漁獵是人類(lèi)生產(chǎn)的開(kāi)端，其后是農牧即種養殖業(yè)，再往后是加工制造業(yè)，接著(zhù)再進(jìn)化是服務(wù)業(yè)，而金融投資則處于服務(wù)業(yè)的高端。所以，從制造業(yè)向金融業(yè)，從實(shí)業(yè)家到投資家，屬于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和升級。2011年9月，財政部、發(fā)改委印發(fā)《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )投計劃參股創(chuàng )業(yè)投資基金管理暫行辦法》至此，全民創(chuàng )投熱實(shí)至名歸，從民間到中央財政資金，統統包含在內。

財富效應加政府鼓勵，使創(chuàng )投成為天下最熱門(mén)的行業(yè)，飛機頭等艙里坐的一半都是做PE的客人。在實(shí)體經(jīng)濟不斷衰退的背景之下，家電企業(yè)躍躍欲試做創(chuàng )投也不在少數。不管是剛剛晉級千億帝國的TCL集團，還是偏安一隅、營(yíng)收額未過(guò)300億元的專(zhuān)業(yè)類(lèi)家電企業(yè)。

不難理解，做創(chuàng )投已經(jīng)成為從專(zhuān)門(mén)的家電企業(yè)向綜合性家電產(chǎn)業(yè)集團過(guò)渡的必經(jīng)階段。德國西門(mén)子公司，早在1999年就成立創(chuàng )業(yè)投資機構。目標是尋求有助于增強西門(mén)子核心業(yè)務(wù)實(shí)力的新興技術(shù)和創(chuàng )新技術(shù)，并為其提供資金。

不過(guò)，在主業(yè)之外做投資，不僅考驗企業(yè)的資金實(shí)力和內部協(xié)調能力，更考驗企業(yè)的耐心和領(lǐng)軍者的企業(yè)家精神。近年來(lái)，呼喚實(shí)業(yè)精神回歸已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。是因為投資領(lǐng)域收益快、回報高已經(jīng)嚴重沖擊了實(shí)體經(jīng)濟。實(shí)業(yè)是國家穩定的保障。13億人口的國家需要強大的實(shí)業(yè)。要使實(shí)業(yè)強大，要充分發(fā)揮金融投資對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，所以企業(yè)要摒棄投機心理。

評估一家企業(yè)創(chuàng )投的成敗，還看此業(yè)務(wù)與主業(yè)的關(guān)系。就如同學(xué)生時(shí)代，若是學(xué)習好，體育成績(jì)優(yōu)秀就會(huì )為其錦上添花。反之，就會(huì )被詬病不務(wù)正業(yè)。TCL集團加碼做創(chuàng )投能否在資本市場(chǎng)和家電產(chǎn)業(yè)獲得掌聲，仍需要看主業(yè)的盈利能力。2014年9月，LG集團8.5代線(xiàn)面板業(yè)務(wù)落戶(hù)TCL大本營(yíng)，后者在面板上的價(jià)格優(yōu)勢被嚴重削弱。未來(lái)TCL集團面對主業(yè)仍然無(wú)法“任性”。

最佳的狀態(tài)就是投資收益能成為活水將反哺實(shí)業(yè)。目前PE的回報高低極不均衡，或者極高，高到數百倍;或者較低，低到10倍以下。創(chuàng )投市場(chǎng)已經(jīng)泥沙俱下，只有長(cháng)線(xiàn)思維，進(jìn)行深入的考察和調研，腳踏實(shí)地、穩扎穩打，才能做到“有錢(qián)也不任性”。創(chuàng )投同樣需要務(wù)實(shí)低調，因為實(shí)業(yè)和投資兩者并沒(méi)有本質(zhì)的區別，兩者都需要一脈相承的企業(yè)家精神。