蒂姆·布赫(Tim Bucher)是圖片儲存與分享初創(chuàng )企業(yè)Lyve的創(chuàng )始人兼首席執行官，他在硅谷的職業(yè)生涯相當漫長(cháng)，曾與科技界的許多大佬共事過(guò)，包括史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、比爾·蓋茨(Bill Gates)以及邁克爾·戴爾(Michael Dell)等。

布赫大學(xué)畢業(yè)后直接加入IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司Sun Microsystems(已被甲骨文收購)，從此開(kāi)始了自己的科技職業(yè)生涯。在成為公司首席工程師后，喬布斯將其挖走，進(jìn)入NeXT Computers公司。2年后，布赫離開(kāi)NeXT Computers，但10年后再次被召之喬布斯麾下，擔任蘋(píng)果公司Macintosh工程高級副總裁。

1998年，微軟收購WebTV Networks后，布赫擔任消費產(chǎn)品副總裁，幫助開(kāi)發(fā)了第一代網(wǎng)絡(luò )電視。布赫最后加盟戴爾公司，當時(shí)戴爾收購了他的移動(dòng)娛樂(lè )公司ZING，布赫則成為戴爾的消費軟件副總裁。

現在，布赫創(chuàng )建了Lyve，目的旨在幫助人們管理好他們任性的照片。這家公司的免費應用收集和整理你儲存的照片，數量不受限制，它們可適用于任何設備。此外，Lyve還出售存儲設備Lyve Home，售價(jià)299美元。

當布赫回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，他稱(chēng)與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事的日子，他通過(guò)實(shí)例學(xué)會(huì )了各種不同的管理和領(lǐng)導原則，許多原則他至今都在堅守。布赫說(shuō)：“蓋茨很聰明，當他會(huì )見(jiàn)你時(shí)，他會(huì )通過(guò)了解你負責的哪些東西來(lái)激勵你，教導你保持理智!”

布赫還稱(chēng)，極端理智令人感到懼怕。但他記得蓋茨有一次脫離理智的時(shí)刻。當時(shí)，蓋茨及其妻子即將有了孩子，布赫向他表示祝賀，那是他第一次看到自己的老板從超理智狀態(tài)下走出來(lái)，展現更多人性一面。布赫說(shuō)，他依然記得那一刻，并竭盡全力維持他作為CEO的惻隱之心與人性。直至今日，布赫說(shuō)，蓋茨依然非常謙和友善，甚至曾為他的企業(yè)提供建議。

喬布斯的恐嚇多出現在你的臉上。布赫回憶稱(chēng)，如果喬布斯認為你做錯了事，他會(huì )毫無(wú)預兆地臭罵你一頓。如果喬布斯打電話(huà)給布赫而找不到他的人時(shí)，他會(huì )在電話(huà)中斥罵布赫的秘書(shū)。被喬布斯不止一次罵為笨蛋，但布赫說(shuō)他依然尊重老板，盡管其管理風(fēng)格很粗暴，但其產(chǎn)品意識卻讓人震驚。

布赫竭力避免喬布斯偶爾的粗暴管理風(fēng)格，但他在建立Lyve時(shí)，努力模仿喬布斯在產(chǎn)品和關(guān)注細節方面的激情。他希望員工專(zhuān)注于產(chǎn)品細節，但他不會(huì )在周末或半夜的時(shí)候給員工打電話(huà)。

布赫稱(chēng)，戴爾的領(lǐng)導風(fēng)格有些特殊。即使身為CEO，他依然愿意放下身段，與同一水平的不同團隊接觸。他會(huì )親自接見(jiàn)員工，與他們從技術(shù)角度討論產(chǎn)品。這對布赫的鼓勵很大，他說(shuō)自己也試圖與新的實(shí)習生或工程師坐下來(lái)好好談?wù)?，探討各種問(wèn)題。布赫說(shuō)：“我的運氣很好，從這些科技大佬身上學(xué)到很多。”

盡管布赫從蓋茨、喬布斯以及戴爾身上學(xué)到的管理技巧有細微差別，但他稱(chēng)可以從他們的產(chǎn)品靈感中吸取更簡(jiǎn)潔的教訓：蓋茨教給他軟件的知識，喬布斯教他設計的理念，而戴爾教他控制成本的關(guān)鍵。布赫說(shuō)：“如果你能將上述3個(gè)因素融合起來(lái)，在今天的消費世界將產(chǎn)生強大威力。我正試圖將它們應用到Lyve中。 Lyve與軟件有關(guān)，可以幫你無(wú)縫管理照片。我們有漂亮的設備，因為我們關(guān)注每個(gè)細節。喬布斯幫我真正理解細節的重要性。我們還要努力平衡成本，這也就是為何我們確信至少有一個(gè)免費版本產(chǎn)品的理由。”