投資大鱷索羅斯作為金融界的投資傳奇，其投資生涯總是能給投資者很多啟迪，下面分享的是來(lái)自著(zhù)名投資人姜廣策的思考。

啟示一：亂局即大局

索羅斯的一項重要能力就是在凡人眼中的一場(chǎng)混亂，他卻能辨識混亂的類(lèi)型。一個(gè)長(cháng)期追蹤避險基金績(jì)效的華爾街公司的領(lǐng)導人李伯說(shuō)：他以全球的角度觀(guān)察大勢，他極了解市場(chǎng)是如何運作的，因此他清楚的何處可以運用杠桿操作，不論是知識性或金融性的杠桿。

索羅斯說(shuō)過(guò)：金融市場(chǎng)天生就不穩定，國際金融市場(chǎng)更是如此，國際資金流動(dòng)皆是有榮有枯，有多頭也有空頭。市場(chǎng)哪里亂哪里就可以賺到錢(qián)。辨識混亂，你就可能致富;越亂的局面，越是膽大心細的投資者有所表現的時(shí)候。

一項情形變的越糟，就會(huì )向上彈的越高。跌的越深，市場(chǎng)越亂就越可能出現大行情。很多情況常常是：市場(chǎng)亂，投資人跟著(zhù)一起亂。所以我們常?？梢?jiàn)到恐慌性賣(mài)壓，投資人奮勇追高等新聞標題。亂局對冷靜的客觀(guān)投資人來(lái)說(shuō)，正式天賜良機，因為這可能是大撿便宜貨的機會(huì )，也是財富重分配的時(shí)候。

啟示二：見(jiàn)壞快閃開(kāi)，認賠出場(chǎng)求生存;這是索羅斯投資策略中最重要的原則，那么眼明手快，見(jiàn)壞就閃就是求生存最重要的方式。

政治上：1987年索羅斯基金會(huì )在中國大陸設立分會(huì )，并以改革開(kāi)放為名，資助中國的民主活動(dòng);但1989年時(shí)，在大陸的分會(huì )遭中共監控，索羅斯見(jiàn)局勢不妙，便結束分會(huì )，至今尚未在大陸復會(huì )。

1974年，索羅斯在日本股票市場(chǎng)建立極高的持股比例，一日下午，東京某位營(yíng)業(yè)員打電話(huà)告訴他一個(gè)秘密，內容是告訴他日本人對陷入水門(mén)案件丑聞的尼克松總統反應欠佳，當時(shí)正在打網(wǎng)球的索羅斯毫無(wú)猶豫的立即決定賣(mài)出由此可見(jiàn)眼明手快是許多基金操盤(pán)人的必備功夫。

大部份投資人充斥一種舍不得的情緒，上漲舍不得賣(mài)，下跌也舍不得賣(mài)，看了難過(guò)，殺了手軟，出脫往往是波段最低點(diǎn)。

啟示三：昨天的歷史，明日的走勢

索羅斯成功的預測1987年的崩盤(pán)，秘訣為何?鑒往知來(lái)。

經(jīng)濟危機的爆發(fā)，往往是累積長(cháng)期不穩定的情況所醞釀而發(fā)生。歷史的經(jīng)驗往往可以預測未來(lái)，因為歷史是會(huì )重演的，所以以史為鏡不失為預測重要方向。

啟示四：別人話(huà)中話(huà)，我見(jiàn)財上財—解讀能力

一些平淡無(wú)奇的話(huà)，在索羅斯聽(tīng)起來(lái)，可能就是重要的買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出的訊號。這樣的啟示說(shuō)明了索羅斯一項重要的能力，就是解讀。

各國重要領(lǐng)袖、甚至政府領(lǐng)袖、商界人士的重要談話(huà)，都隱含了相當重要的意涵在其中，而差別在于聽(tīng)者能聽(tīng)懂幾分、又能執行幾分。

1992年德國央行史萊辛革的一習演說(shuō)提到：如果投資人認為歐元是一籃子固定的貨幣的話(huà)，那就錯的離譜了。當年總統為了經(jīng)濟問(wèn)題，一再提高馬克的利率，使得馬克變成強勢貨幣，而為了維持匯率的穩定，使得德國及意大利不得不跟進(jìn)，但是英國及意大利的經(jīng)濟情況不理想，因此苦撐匯率之下，對德國抱怨連連。索羅斯聽(tīng)了史萊辛閣這番話(huà)以后，認為其中別有文章，他話(huà)中的涵義可能影射虛弱的意大利里拉。事后索羅斯與史萊辛閣談話(huà)，問(wèn)其是不是喜歡以歐元做為一種貨幣。史氏回答，他喜歡歐元的構想，但是歐元這個(gè)名稱(chēng)則并不喜歡，如果用馬克的話(huà)，他會(huì )比較容易接受。讀出弦外之音的索羅斯便立刻放空意大利里拉，大賺三億，并借了一大筆英鎊，改換成馬克，又大賺十億美金。

啟示五：小心，明牌就在你身邊

小心懂的判斷、聽(tīng)的懂事件的涵義，明牌就出現在報紙、新聞、電視、廣播、甚至口耳相傳的小道消息上。

1972年，有一天晚上索羅斯聽(tīng)到了國民城市銀行招待證券分析師吃晚飯的消息，這是一件從未發(fā)生過(guò)的事，雖然索羅斯不在受邀行列之列，但他卻敏銳的認為其中必有不尋常的事情要發(fā)生，他立即主張買(mǎi)進(jìn)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)較佳的銀行股，他的聯(lián)想是銀行業(yè)可能要公布利多消息。果然索羅斯買(mǎi)進(jìn)的股票獲利五成。

啟示六：仙人打股有時(shí)錯，錯誤為投資之必然

1987年索羅斯仔細檢視全球經(jīng)濟大勢后，他的結論是：崩潰會(huì )從日本開(kāi)始。當時(shí)日本債券市場(chǎng)崩盤(pán)，索羅斯研判債券市場(chǎng)的崩盤(pán)效應會(huì )擴大到股票市場(chǎng)，因為股票市場(chǎng)股價(jià)高估的現象遠高于債券市場(chǎng)的不合理性，所以他認為日本股市會(huì )領(lǐng)先下挫，但沒(méi)想到投機性的資金反而涌進(jìn)了日本的股票市場(chǎng)，日本股市又創(chuàng )了新高。

被譽(yù)為股神的巴菲特也經(jīng)常犯錯，彼得林奇也坦言自己有一大堆錯誤，但他說(shuō)需要的只是在十年內選中幾支飆股，若手中的十支股票有三支大贏(yíng)，就能彌補其中一、二支的虧損和另外六七支表現平平的股票了。

啟示七：勇于認錯的自省精神

索羅斯相信使他與眾不同的最大能力，就是能很快的察覺(jué)過(guò)錯。能做到很快察覺(jué)過(guò)錯，勢必擁有較為敏銳的心智及高人一等的勇氣。

在索羅斯的理論里，由于他認為人類(lèi)對事情的認知是不完整的、有缺陷的，所以人類(lèi)思想天生就容易出錯。索羅斯能夠了解事實(shí)與認知的差距。

絕不犯錯不等于投資成功。成功往往是瑕不掩瑜，做對的是多過(guò)于做錯的事;假如你出錯，或者你假設與事實(shí)不符，，那就要切切實(shí)實(shí)、認認真真研究到底哪里出錯，換言之，越是不成功，就越要花時(shí)間研究錯誤。

啟示八：最大天賦——化繁為簡(jiǎn)

化繁為簡(jiǎn)伴隨了項人格特質(zhì)—耐煩和歸納的能力。

耐煩——好比金融市場(chǎng)若真的要分析起來(lái)，鐵定沒(méi)完沒(méi)了，經(jīng)濟大勢、政治影響、個(gè)股基本面、歷史走勢圖、產(chǎn)業(yè)前景等等分析后，最后很單純，只是買(mǎi)或不買(mǎi)、賣(mài)或不賣(mài)的最終判斷而已。索羅斯每天閱讀十數份各類(lèi)專(zhuān)業(yè)刊物的原因就在此。

歸納—堆積如山的信息，可能夾雜不時(shí)的信息和消息，陷阱處處，既復雜又危險。所以要先收集資料，再分門(mén)別類(lèi)，再抽絲剝繭，最后歸納出對自己有利的信息，最重要一點(diǎn)是不能因為求快而漏了一大堆有用的信息，尤其在復雜的金融市場(chǎng)，錯失一步，可能就滿(mǎn)盤(pán)皆輸了。

索羅斯可以帶領(lǐng)即將達到四十個(gè)國家據點(diǎn)的慈善組織，也可以跨足不動(dòng)產(chǎn)、農牧業(yè)、網(wǎng)絡(luò )公司、壽險公司、金融商品、超級市場(chǎng)等各種不同領(lǐng)域，他全部是親自了解，并不只是聽(tīng)任幕僚人員的建議。而且他每天要花三分之一的時(shí)間思考，他并非超人，他只是將化繁為簡(jiǎn)真正融入到他的投資生涯和日常生活中。

啟示九：在前進(jìn)中整頓

邊進(jìn)行邊修正的策略——在市場(chǎng)千變萬(wàn)化的情況下，有些時(shí)候是不能拖延的，否則很容易就喪失了一大段精采的行情。邊進(jìn)行邊修正的策略就是要能夠時(shí)時(shí)靈活的適應變局，有時(shí)候理論太多，是無(wú)法落實(shí)的，計畫(huà)趕不上變化就是說(shuō)明這個(gè)道理。

例如索羅斯要進(jìn)入美國市場(chǎng)前，他對美國市場(chǎng)并不了解，可是他采用直接進(jìn)場(chǎng)的方式學(xué)習，然后在過(guò)程中，時(shí)時(shí)檢討缺失。先拿一部分金額投入測試一下市場(chǎng)，感覺(jué)對了，又印證他的理論，再開(kāi)始調集重兵，予市場(chǎng)致命一擊。

在前進(jìn)中整頓，不是走一不算一步，而是從行動(dòng)中積極調整投資策略。

啟示十：管理風(fēng)格

開(kāi)放式溝通：索羅斯身邊的人不是唯唯諾諾的人，而是在不同意見(jiàn)時(shí)，勇敢的反駁索羅斯。

不在其位不謀其政：例如有位能力不錯的交易員，在不知情下進(jìn)行了風(fēng)險很大的貨幣交易，這筆交易賺了大錢(qián)，但索羅斯請他走路，因為若有閃失，是由他自己負起全責，而非手下。英國霸菱銀行倒閉就是一個(gè)件類(lèi)似的例子。

充分授權：例如他多次在跟屬下會(huì )議中，告訴他們如果看好一項投資標地，為什么下這么少的賭注呢?其實(shí)那名部屬所投資的金額已經(jīng)是天文數字，但是索羅斯卻是鼓勵部屬加碼，告訴他你的權限可以這么高，放手去做吧。

恩威并重：他常常問(wèn)部屬問(wèn)題，讓部屬難以招架，為了就是要知道負責的人到底了不了解狀況，不過(guò)他也賞罰分明，讓屬下又愛(ài)又恨。

啟示十一：你有沒(méi)有自己的舞臺

人必須有舞臺才有發(fā)言的余地，才會(huì )受到重視，也可以在政治上謀求更大的商機。

例如八O年代末期，索羅斯曾企圖說(shuō)服當時(shí)美國總統和英國首相支持一項歐洲的復興計畫(huà)，但是這項建議非但沒(méi)有被重視，還遭受人所嘲笑，他了解必須成為公眾人物才能受到重視。于是推動(dòng)了放空英鎊一役，讓英格蘭銀行破產(chǎn)，從此聲名大噪，為自己創(chuàng )到了一個(gè)舞臺。之后還應南韓總統之邀到韓國進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，以非正式顧問(wèn)之名評估南韓進(jìn)行鉅額投資的可行性。

啟示十二：要有垃圾里找黃金的慧眼

索羅斯對冷門(mén)的東西特別感興趣，例如在套匯還是一項冷門(mén)又無(wú)聊的工作時(shí)，他把套匯研究的很透徹，一躍成為套匯理論兼操作的大師。

1960年，他發(fā)現一家德國保險公司——聯(lián)合，若與它的資產(chǎn)價(jià)值相較，股價(jià)實(shí)在太低了，他便開(kāi)始推薦聯(lián)合的股票，結果此股票漲了三倍。

要有獨去慧眼去找到低價(jià)而有潛力的股票。

啟示十三：與其聽(tīng)你的擺布，不如照我的規矩

索羅斯說(shuō)過(guò)：我特別注意游戲規則的改變，不只是在游戲規則里打轉，而是了解新的游戲規則何時(shí)出現，并且要在眾人察覺(jué)之前。他還試圖改變游戲規則，在金融市場(chǎng)、政治市場(chǎng)皆然。

例如他不以政治捐獻或以資助候選人的傳統做法，來(lái)做為增加政治影響力的主要方式，而是直接用他的財富支持和與其倡議的議程有關(guān)的辯論，希望受教育的大眾能認同他的看法，或者捐款給內容涵蓋廣泛的民間組織及計畫(huà)，這類(lèi)的組織有助于改變全國的政治文化。

啟示十四：市場(chǎng)，我永遠不相信你

索羅斯說(shuō)過(guò)：市場(chǎng)走勢不一定反應市場(chǎng)的本質(zhì)，而是反應投資人對市場(chǎng)的預期。但是投資人往往是不理性的，因此更加深金融市場(chǎng)的不穩定性。

如果偌大的營(yíng)業(yè)廳里，只有兩三只小貓在看盤(pán)，這就告訴你該進(jìn)場(chǎng)了，如果號子里擠的水泄不通，連上市上柜都分不清，股票名字都叫不出來(lái)的隔壁大爺都告訴你該買(mǎi)股票了，這就是該退場(chǎng)的時(shí)候了。

啟示十五：神秘第六感

索羅斯很相信他自己的動(dòng)物本能。每當事情生變，他就會(huì )覺(jué)得痛。當他直接管理的基金時(shí)，就時(shí)常會(huì )背痛，只要一開(kāi)始痛，他就知道投資組合有問(wèn)題，更妙的是如果痛的地方接近腰部就是買(mǎi)超出了毛病，若是左肩痛就是貨幣方面有麻煩。

重點(diǎn)是：話(huà)雖如此，仍然不可忽視專(zhuān)業(yè)能力的培養，只是在下注前，不免有猶豫的心理，偶而找個(gè)直覺(jué)來(lái)說(shuō)服自己只是幫助投資的果斷而已。直覺(jué)是幫助決定用的，幫助加碼時(shí)堅定自己的信心。絕不可倒果為因。

啟示十六：存活下來(lái)，一切好談

索羅斯在『金融煉金術(shù)』的導論中說(shuō)：如果我必須就我的實(shí)務(wù)技巧做個(gè)總評，我會(huì )選擇一個(gè)字：存活。

例如：1987年，當股市崩盤(pán)，他判斷會(huì )從日本開(kāi)始，然后才是美國股市，但是他原本放空的日本市場(chǎng)反走高，使他受到重創(chuàng )，他并沒(méi)有執迷自己的判斷，立刻認賠出場(chǎng)，他的原則是：先求生存，再求致富。所以雖然這次的投資失敗，但全年的基金表現仍有14%的盈余，也為他留下日后大戰的籌碼，也才有日后『讓英格蘭銀行破產(chǎn)者』的封號。

啟示十七：分散風(fēng)險就是致力于投資組合

不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。

量子基金會(huì )把凈值的資本投資于股票市場(chǎng)，而將融資的部分投資于像股票指數期貨、債券、外匯等金融商品上。原因是股票的流動(dòng)性相對于金融商品而言較小，因此將部份的凈值資本投資于股票上，萬(wàn)一發(fā)生追繳保證金時(shí)，就較能避免災難式的崩盤(pán)。

啟示十八：最高境界，無(wú)招勝有招

索羅斯說(shuō)，他的特長(cháng)就是沒(méi)有特定的投資作風(fēng)，或者更精確點(diǎn)，他常常改變自己的作風(fēng)以遷就環(huán)境。

量子基金成立以來(lái)，有時(shí)做多，有時(shí)放空，有時(shí)玩股票，有時(shí)買(mǎi)債券，期貨沒(méi)少過(guò)，衍生性金融商品，他還是使用的鼻祖之一，全球各地的主要金融市場(chǎng)大概找不到他缺席的紀錄。

1970年代初期，索羅斯開(kāi)始投資在相當不成熟的日本、加拿大、荷蘭，之后又投資石油公司、銀行、國防公司、農業(yè)公司的股票而獲得豐厚的報酬。1973、1974年股市重挫時(shí)，索羅斯以放空方式賺錢(qián)。

啟示十九：融資，小心融資

索羅斯重大勝利中從事的大部分是融資，但是索羅斯并非瘋狂地一味運用融資操作，他本人非常了解融資的風(fēng)險。

索羅斯對融資的觀(guān)念有幾個(gè)基本的重點(diǎn)：

1.基金的凈值必須用來(lái)支持所使用的融資

不得超過(guò)借貸的融資部分不得超過(guò)基金凈值，以防舉債大于資產(chǎn)的負面狀況產(chǎn)生。

2.對于純粹的商品類(lèi)基金，使用的融資倍數十分節制

太危險的不碰，在索羅斯的認知里，商品類(lèi)基金的風(fēng)險較其它大，因此索羅斯在沒(méi)有太大的把握下，不敢輕易以高杠桿方式操作。

3.投資組合本身就具有融資效果

索羅斯認為期貨、債券、股票各有不同成數的融資保證金，所以不同的投資組合，就出現不同情況及比例的融資成數，所以善用各類(lèi)商品及工具，就可以變化融資成本。

4.必須處于正確的行情，才能藉融資來(lái)獲利

索羅斯相信自己看法正確時(shí)，才會(huì )大手筆投入。

啟示二十：無(wú)心插柳尚且成蔭;有意栽花當然要發(fā)

數十年來(lái)索羅斯在很多國家建立他的民主慈善大國，他捐出去的慈善捐款已經(jīng)超過(guò)十三億美元，他甚至表示希望在死之前把所有的財富都捐出去。

他以慈善為名，在很多國家建立起人良好的政商關(guān)系，例如延聘了許多退休的政府官員，姑且不論他是否有所意圖，他的努力是有目共睹的，相對的，對他在人脈、在當地國情的了解上，以及他的影響力，勢必對他投資有極大的幫助。

啟示二十一：見(jiàn)風(fēng)是雨的聯(lián)想力

索羅斯說(shuō)：你的思考一定要全球化，不能只是很狹隘地局限于一隅，你必須知道此地發(fā)生的事件，會(huì )如何引發(fā)另一地的事件。他就是要投資人培養國際觀(guān)，并且能夠找到事件的連動(dòng)關(guān)系。

索羅斯不僅注意公司的體質(zhì)，同時(shí)在意當時(shí)的大環(huán)境。兼顧微觀(guān)與宏觀(guān)，兩者是連動(dòng)密切的。

1970年代中索羅斯曾經(jīng)放空雅芳股票，他以120元放空賣(mài)出，兩年后以每股20回補，每股賺了100美元。因為索羅斯洞悉了一個(gè)趨勢，即人口逐漸老化，化妝品業(yè)者收入將大受影響，他并且認為小孩子也不再用那種東西，所以他研判化妝品的銷(xiāo)售榮景已經(jīng)過(guò)去了。

啟示二十二：親自了解而不是道聽(tīng)涂說(shuō)

索羅斯訂了三十種業(yè)界雜志，也閱讀一般性雜志，四處尋找可能有價(jià)值的社會(huì )或文化趨勢。他遍覽群書(shū)的目的，就是要從資料審視有何特殊之處，伺機切入市場(chǎng)。他很清楚，他必須把各種可能的信息輸入腦子里，然后才能有憑有據地輸出投資策略。

單是閱讀資料，索羅斯認為尚嫌不足，在他有地位及影響力后，他更可以透過(guò)親自了解，實(shí)地勘查的方式，更深入了解投資標地。

啟示二十三：我不是冷血動(dòng)物，而是冷血投資動(dòng)物

索羅斯說(shuō)過(guò)：當我四下尋找一個(gè)投資標地時(shí)，我便遭遇困難。我并不屬于任何特定社會(huì )….1947年我到英國，1956年到美國，但我從來(lái)沒(méi)有完全同化成一個(gè)美國人。索羅斯從未公開(kāi)擁抱美國人或猶太人的身分，有些人認為索羅斯沒(méi)有種族認同。

在索羅斯的投資世界里，他保持冷靜，超然，目的取向很重要，目的就是獲利，他不隨國內多數人起舞，避免跟股票談戀愛(ài)，才不致于沖昏頭而感情用事。

索羅斯并未忘本，他一直是他的祖國—匈牙利的長(cháng)期資助者，在他的辦公室內，都還懸掛著(zhù)匈牙利藝術(shù)家的作品。

啟示二十四：看到缺點(diǎn)，我就放心

根據索羅斯的理論解釋?zhuān)袌?chǎng)參與者的偏見(jiàn)會(huì )影響市場(chǎng)價(jià)格，他并且認為有時(shí)候不僅影響價(jià)格還會(huì )影響基本面，所以他在剖析投資標地時(shí)，就習慣帶著(zhù)找碴的眼光，試圖看出其缺點(diǎn)。因為只要知道缺點(diǎn)所在，他就能領(lǐng)先樂(lè )觀(guān)派的投資大眾。

索羅斯常與實(shí)際操盤(pán)人就投資問(wèn)題做檢討及辯論，索羅斯的作風(fēng)就像博士班學(xué)生考試時(shí)的口試委員一樣，不斷質(zhì)疑考生論文的論點(diǎn)，試圖找出缺點(diǎn)。倘若一問(wèn)，問(wèn)題百出，就不斷進(jìn)行檢討，他的問(wèn)題又專(zhuān)業(yè)又刁鉆，一直到部屬回答都正確時(shí)，再也沒(méi)有問(wèn)下去的必要，才放心進(jìn)行投資。

啟示二十五：低買(mǎi)高賣(mài)有條件，選購股票像逛店

從索羅斯的合作伙伴透漏出索羅斯的投資策略為：找尋低估的股票，而且擁有強勢產(chǎn)品連鎖店的公司。

投資股票或收購其它公司都是要經(jīng)過(guò)精算的過(guò)程，我們可以假想今天如果要去頂下別人的店或收購別人的公司，一定要詳細推敲賣(mài)價(jià)是否合乎本質(zhì)，公司的財產(chǎn)清冊、營(yíng)收狀況、每月開(kāi)支等等各個(gè)角度作深入的剖析，用這個(gè)價(jià)格買(mǎi)下來(lái)合理嗎?但是事實(shí)上投資人并非如此，好象股票跟公司是不關(guān)聯(lián)的獨立個(gè)體。

啟示二十六：我是我眼中的我

索羅斯自從在英鎊一役勝利后，就努力的轉型，開(kāi)始強化他慈善行為的形象和行為，并轉到公共政策的領(lǐng)域，他時(shí)常四處演講、接受訪(fǎng)談、批評世局、批評某國政策不當，儼然成為了政界人士。但是大多數人沒(méi)有興趣聆聽(tīng)他的意見(jiàn)，他們所興趣的是他在金融方面的看法。

在政治人物的眼中，索羅斯不是一個(gè)政治人物，連兼職都不被認同，在大眾眼光，充其量他只不過(guò)是個(gè)很敢花、舍得花錢(qián)的慈善家罷了。

但是索羅斯不在乎別人怎么看自己，而是在自己怎么做自己，所以在很多方面，如協(xié)助共產(chǎn)國家朝民主化邁進(jìn)。捐錢(qián)、捐設備、設立大學(xué)、獎助教授及學(xué)生、關(guān)心教育議題、網(wǎng)絡(luò )普及、民生問(wèn)題、美國對死亡的重視等等都有一定的貢獻和成就。

啟示二十七：時(shí)間換取空間，空間也可換時(shí)間

通常大部分的人會(huì )認為索羅斯是標準的投機客，這類(lèi)的人一定沒(méi)有耐心，專(zhuān)跑短線(xiàn)，如果是以這類(lèi)的印象看索羅斯，那就失之偏頗了。

例如他在1989年到1992年重創(chuàng )英格蘭銀行，索羅斯就布局了三年，他只對一個(gè)只是預判，但尚未實(shí)現的局面等了三年，所以我們能說(shuō)他沒(méi)耐心嗎?

對相于長(cháng)期投資的觀(guān)點(diǎn)，索羅斯只是不用長(cháng)期時(shí)間來(lái)?yè)Q取上漲的空間，因為只要價(jià)格滿(mǎn)意，「朝買(mǎi)進(jìn)、夕可賣(mài)出」，時(shí)間長(cháng)短并非考慮的重點(diǎn)，因為目的已經(jīng)達到了，然后他再爭取時(shí)間找尋下一個(gè)目標。

啟示二十八：果斷

索羅斯有一點(diǎn)非常重要的特色：說(shuō)做就做，劍及履及的果斷行動(dòng)力。

例如在1974年，當索羅斯接到一通東京營(yíng)業(yè)員的電話(huà)，覺(jué)得當時(shí)環(huán)境不利，在日本擁有極高持股部位的索羅斯，立即毫不猶豫做出出脫的決定。當做決定的時(shí)機成熟時(shí)，他絕不花十五分鐘以上的時(shí)間做研究。

索羅斯說(shuō)過(guò)，日本是他喜歡的地方之一，他愿意在他喜歡的市場(chǎng)里，全部撤出，必然是他研判局面可能生變。但是對于尚未發(fā)生的事，能夠勇于即刻做決定，沒(méi)有半點(diǎn)遲疑，這樣的果斷利，的確超乎常人。

啟示二十九：徹底分工就是徹底成功

索羅斯的金融生涯里曾經(jīng)有一度遭遇瓶頸，他衣食無(wú)虞，基金規模不斷擴大，但是他的精神卻幾近崩潰，他對眼前的成就忽然起了疑心，結果又與妻子離異，與工作伙伴拆伙。

當時(shí)他設法找人分擔經(jīng)營(yíng)基金的責任，不斷地征人訪(fǎng)才，找到人之后，卻又放心不下，能然過(guò)問(wèn)業(yè)務(wù)，甚至還是自己做決定，結果導致量子基金出現后首度虧損。

經(jīng)過(guò)多次教訓，他真的做到交棒的動(dòng)作，把業(yè)務(wù)逐漸轉給一些手下悍將，他將許多重要的工作充分授權給下屬負責，當然本人仍然關(guān)心基金的運作，也隨時(shí)提供建言，結果量子基金之后又創(chuàng )造了另一波高峰。

啟示三十：冒險不是忽略風(fēng)險，豪賭不是傾囊下注

翻開(kāi)索羅斯征戰金融界的紀錄，一般人都會(huì )被他出手的霸氣嚇到，也可以說(shuō)豪氣。很多人誤以為只是命運之神特別眷戀索羅斯，認為只是賭贏(yíng)罷了，賭輸了還不是窮光蛋一個(gè)。

其實(shí)索羅斯在從事冒險之前，是評估過(guò)風(fēng)險，下過(guò)研究功夫的，他的冒顯并不是不顧安全考量，賭資雖大但不是他的全部家當。他雖然時(shí)常豪賭，但也會(huì )先以資金小試一下市場(chǎng)，絕不會(huì )財大氣粗到處拿鉅資作戰。

仔細觀(guān)察他下注方式是：有理論有根據，依研究報告為輔，嗅出市場(chǎng)亂象浮現，調集大筆資金，予以致命重擊。

啟示三十一：政府護盤(pán)，反向指針?

經(jīng)濟學(xué)家眼里政府以任何方式介入股市都是不當的做法，但并不為索羅斯索所贊同。但索羅斯也不完全贊成政府干預，他贊成有一個(gè)夠力的的國際央行之類(lèi)的組織，足以解救瀕臨危亂的經(jīng)濟，他并沒(méi)有明講是否贊成各國政府介入。

從紀錄上來(lái)看，索羅斯應該不反對，因為這可能又是一次大好的賺錢(qián)機會(huì )。國際投機客通常是在政府介入之后趁虛而入，因為這時(shí)通常是一國經(jīng)濟出現了病兆，例如出口衰退、債務(wù)過(guò)高、信用過(guò)度擴張等等。當投資客奇襲成功時(shí)，政府再進(jìn)入護盤(pán)，都形成了民眾恐懼的反效果，如果政府的護盤(pán)沒(méi)有立即的效果，后果不僅政府的信用蕩然無(wú)存，民眾更是不計成本，殺出股票。

例如1997年的金融風(fēng)暴，從泰國央行喊話(huà)開(kāi)始，到馬來(lái)西亞、印尼、新加坡、臺灣、香港、韓國、每一個(gè)政府的央行皆大力護盤(pán)，但是結果不但徒勞無(wú)功，而且更加慘重。

政府的護盤(pán)有時(shí)可成為市場(chǎng)變盤(pán)的警訊，所以在投資前，可顗考慮政府的態(tài)度，它有可能成為研判走勢的反項指針。

啟示三十二：不昰閑人閑不住，真是閑人非等閑

我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式后，我們可以發(fā)現他們并不昰整天忙忙碌碌地盯著(zhù)大盤(pán)，為一兩天的漲跌神情緊張的喊近殺出。

例如股神巴菲特，并沒(méi)有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司并未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室里，甚至沒(méi)有計算機或股票交易的終端機。巴菲特說(shuō)：沒(méi)有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考。

歷史上最大規模的共同基金—麥哲倫基金經(jīng)理人彼得林區也和大多數被下屬簇擁的大亨不同，他的工作小組人口簡(jiǎn)單，只有兩名助手，他認為：「人一多，要溝通的時(shí)間勢必也長(cháng)了…。

索羅斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他曾說(shuō)，他一天要花三分之一的時(shí)間思考，并澄清自己對于將要往何處去、世界要往何處去等問(wèn)題的想法。

索羅斯也說(shuō)過(guò)，自己一直未涉入過(guò)程中，他是以一個(gè)思考的角度參與，思考就是要置身事外，保持自己的客觀(guān)與超然。

啟示三十三：不是閑人閑不住，真是閑人非等閑

我們仔細研究一些金融股市大亨的行事模式后，我們可以發(fā)現他們并不是整天忙忙碌碌地盯著(zhù)大盤(pán)，為一兩天的漲跌神情緊張地喊進(jìn)殺出。例如股神巴菲特，并沒(méi)有一般大眾印象中的忙碌生活。他的公司并未設在繁華的市中心，而是設在遙遠的內布拉斯市。最重要的辦公室里，甚至沒(méi)有計算機或股票交易的終端機。巴菲特說(shuō)：沒(méi)有熱鬧的小道消息，才能冷靜思考。

啟示三十四：要效法索羅斯先定位自己

因為索羅斯的成功造成所有避險基金的經(jīng)理人都流行一種「只管總體金融面，不從事證券分析」的流行現象，每一個(gè)人都想跟索羅斯一樣，做一個(gè)總體經(jīng)濟面的宏觀(guān)投資人，不必再從事選股的工作。這些基金經(jīng)理人忽視為上市公司做基本分析，不看年度報表，不管企業(yè)界的問(wèn)題，也不管他們的競爭力，每一個(gè)人都想成為另一個(gè)索羅斯。

但是其時(shí)每個(gè)人遭遇不同，所羅斯一開(kāi)始就接觸套匯，加上他特殊的歐洲背景，促使他在套匯領(lǐng)域勤加鉆研，所以他必須熟悉市場(chǎng)大勢，但是一般的金融工作人員，不思在自己的領(lǐng)域中，堅守崗位，只是一味的跟進(jìn)成功之后的索羅斯腳步，結果導致自己的失敗。

啟示三十五：我看我我且非我誰(shuí)裝誰(shuí)誰(shuí)就是誰(shuí)

從索羅斯所扮演的角色來(lái)看，包含生活各種差異極大的事物，他可以說(shuō)是一個(gè)慈善家，又漸成一個(gè)政治家，他自視是一個(gè)哲學(xué)家，在金融領(lǐng)域方面又是一個(gè)投資家，他也擅長(cháng)鉆法律漏洞，利用法律規定不嚴的灰色地帶，取巧行事。

很清楚的，索羅斯不以現狀滿(mǎn)足，仍朝理想邁進(jìn)，不以事多而苦，仍一一厘清完成，多重的角色在他身上，雖不甚協(xié)調，但是他成功演出每一個(gè)角色，在每個(gè)角色，都盡力表現。

啟示三十六：風(fēng)雨不驚無(wú)怨無(wú)悔

1987年的股市崩盤(pán)，索羅斯猜錯了崩盤(pán)的排序，于是造成他損失極為慘重，當然有記者問(wèn)到他對此次重挫的反應，索羅斯只說(shuō)：我覺(jué)得很有趣。

索羅斯的朋友說(shuō)過(guò)：索羅斯面對崩盤(pán)時(shí)表現鎮定，索羅斯認賠的態(tài)度比我見(jiàn)過(guò)的任何人都好，他可能認為市場(chǎng)沒(méi)照他的想法演變，但既然出了錯，經(jīng)他理解后，就大步離去，不再留連了。

索羅斯當然并非全然沒(méi)有痛苦，他說(shuō)過(guò)：對我而言，賠錢(qián)這事是一件痛苦的過(guò)程，的確是一個(gè)慘痛的遭遇，但是你玩這個(gè)游戲你就必須忍受痛苦。

索羅斯不管賺錢(qián)也好，虧前也罷，一切的結局都是榮辱不驚，在他的人生里，錢(qián)已經(jīng)不是這么重要，賺錢(qián)是他的工作，不是他的目的。這樣的修為值得每一個(gè)投資人努力培養與學(xué)習。