如果創(chuàng )新對一家公司的成長(cháng)很重要，那沒(méi)什么比打造具有創(chuàng )造性的公司文化更重要的了。無(wú)論公司多大小，所處行業(yè)或預算狀況如何，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團隊的創(chuàng )造性，吸引合適的人才，并讓公司發(fā)展更上一層。

以下是能幫助改變公司文化的十種方式：

1. 打造宜人的工作空間

創(chuàng )造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專(zhuān)注于設計，以用戶(hù)為中心的世界里，公司需要快速行動(dòng)，時(shí)常創(chuàng )新，而這些都不是封閉的隔間所能給的。

大而開(kāi)放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶(hù)，甚至還有廚房、洗浴室和自行車(chē)停放處，這些才是現代的標配。即便你不想重新開(kāi)始設計辦公室，那添加一些白板，給團隊配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng )造性。

2. 彈性工作時(shí)間

固定工作時(shí)會(huì )保證組織的秩序，但創(chuàng )造性可不會(huì )只在朝九晚五這個(gè)時(shí)間段爆發(fā)。每個(gè)人的節奏都不同，最高效的工作時(shí)間段也各異。

對一些人來(lái)說(shuō)，好點(diǎn)子往往出現在午夜，或午休時(shí)間，因為這時(shí)他們會(huì )比較放松。在科技界，很多開(kāi)發(fā)者都會(huì )在下班后的時(shí)間思如泉涌。他們會(huì )選擇晚睡，然后工作至深夜。

如果你想提升團隊的創(chuàng )造性，采用彈性工作時(shí)是個(gè)不錯的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng )造性的人才。

3. 無(wú)限制的休假

獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時(shí)發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點(diǎn)子的，就知道這話(huà)有多真了。

僅僅休一兩天假，在城市中漫無(wú)目的地穿行，或帶孩子來(lái)個(gè)郊游，往往也會(huì )取得意想不到的效果。給團隊來(lái)個(gè)無(wú)限制的假期，帶他們去一些很遙遠的地方，或許就能擴展眼界，打開(kāi)創(chuàng )造性的大門(mén)。

4. 多元化的團隊

很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個(gè)自己的復制品而已，他們認為找個(gè)像自己一樣專(zhuān)業(yè)的人就能瞬間提高效率。

除非你想打造福特汽車(chē)工廠(chǎng)那樣的模式，否則找到個(gè)性相同的人并不能帶來(lái)創(chuàng )新。只有打造多元化的團隊，成員在工作經(jīng)驗，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。

5. 團隊優(yōu)先

打造創(chuàng )造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認為，應該用戶(hù)優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不防學(xué)習下維珍集團CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事跡，他們團隊優(yōu)先的策略也讓用戶(hù)和股東很滿(mǎn)意。

6. 獎勵冒險行為

如果你已經(jīng)有了開(kāi)放的工作空間和彈性工作時(shí)，那更進(jìn)一步的做法就是鼓勵冒險行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統就獲得成功的?

開(kāi)公司就是一次大冒險，那為何不鼓勵周?chē)膯T工也一起冒險呢?以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時(shí)間開(kāi)發(fā)屬于自己的項目，在適當的環(huán)境中鼓勵冒險行為。

求穩的話(huà)，一定不會(huì )產(chǎn)生什么好想法。

7. 鼓勵不同意見(jiàn)

只有存在不同意見(jiàn)才能避免自我滿(mǎn)足。當然，這并不是說(shuō)要挑起一場(chǎng)辦公室戰爭，而是說(shuō)有了異議，才會(huì )有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進(jìn)。

8. 嘗試集體解決問(wèn)題

在小公司里，相互扶持才能完成大的項目，比如設計組的人可能就會(huì )需要技術(shù)組的支持。

讓擁有不同技能和觀(guān)點(diǎn)的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng )造性，并帶來(lái)意想不到的突破。

9. 鼓勵坦承直接

拒絕形式化的交流方式，鼓勵直接坦承的自我表達。創(chuàng )造性的公司要鼓勵員工變得開(kāi)放，不需要強迫自己做“好人”或害怕傷害對方的感情。同時(shí)，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問(wèn)題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關(guān)的問(wèn)題。

10. 鼓勵自治及承擔責任

在有遠見(jiàn)的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔很多責任。創(chuàng )造性的公司應該給予員工較大的期許，并賦予相應的自治權，讓其自己做決定。這能讓員工變得機智，活躍，提升創(chuàng )造性。