年初總是免不了各種預測，這里預測的是筆者專(zhuān)注與關(guān)心的領(lǐng)域——O2O市場(chǎng)。

1、團購寒潮進(jìn)一步加劇

在2014年的項目研究中發(fā)現，團購具有幾個(gè)致命弱點(diǎn)：

PC思維——通過(guò)各種渠道流量過(guò)濾出消費需求。

無(wú)場(chǎng)景——團購是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求，而不是根據需求場(chǎng)景去解決問(wèn)題。所以團購可以解決商家的問(wèn)題，并不是完全面向用戶(hù)的問(wèn)題。

缺乏大數據基因：需求釋放之后缺乏大數據積累。

因此我們發(fā)現移動(dòng)端的優(yōu)惠券+CRM系統恰恰就是團購的克星。假如一個(gè)商家學(xué)會(huì )用自己會(huì )員管理系統去積攢團購網(wǎng)拉來(lái)的用戶(hù)信息，只要購買(mǎi)不超過(guò)3個(gè)月的團購服務(wù)，已經(jīng)完全可以構建自身的數據平臺了！

由此推論：2015年團購寒潮進(jìn)一步加劇，以美團為首的團購網(wǎng)站必然向O2O領(lǐng)域轉型。

2、58到家遇阻，58進(jìn)一步成為重公司

迄今為止58到家不過(guò)是服務(wù)信息的整合，這根本沒(méi)有改變58作為分類(lèi)信息服務(wù)的定位。固守APP思維，不善于利用微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道也成為58的巨大缺陷——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強調“你的我的”毫無(wú)意義。在此條件下，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與O2O喚醒的商家的意識在覺(jué)醒，僅僅信息發(fā)布的媒體服務(wù)的控制力越來(lái)越弱。

中國服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也在限制58的發(fā)展，例如保姆、搬家等領(lǐng)域騙子、黑社會(huì )泛濫，信息服務(wù)對于用戶(hù)的保障也是薄弱至極。

因此，58們的選擇只有一個(gè)：利用數據將自己變身為重公司，例如58保姆、58搬家，去直接掌控線(xiàn)下資源。

3、生鮮電商看到曙光

現在各個(gè)城市的搭載互聯(lián)網(wǎng)思維的水果店比比皆是，從幾年前的虧損與失敗中，已經(jīng)走出一批先驅。我們可以不去管他們到底是利用微商還是利用社區，總之2015年以水果、大米、雞蛋、油、肉食品為主要服務(wù)內容的創(chuàng )業(yè)業(yè)態(tài)還將繼續發(fā)展。唯一存在的問(wèn)題就是體量問(wèn)題，因為目前該行業(yè)仍處于碎片化的狀態(tài)，想要出現一家大型的生鮮電商還真不容易。

4、快餐外賣(mài)如火如荼

2015年O2O價(jià)格戰誰(shuí)最猛？一定是快餐外賣(mài)！

該領(lǐng)域屬于小額高頻次，類(lèi)似于打車(chē)軟件的領(lǐng)域。因此，接續2014年滴滴、快的之戰，2015年外賣(mài)大戰一觸即發(fā)。外賣(mài)不一定需要盈利，外賣(mài)的想象空間是兩個(gè)：移動(dòng)支付、人群價(jià)值。

大戰的參與者：淘點(diǎn)點(diǎn)、餓了么、零號線(xiàn)，或許還有大眾點(diǎn)評。

5、家居O2O、婚慶O2O大行其道

家居、婚慶是兩個(gè)有些類(lèi)似的行業(yè)。迄今為止我們已經(jīng)在家居行業(yè)看到一些項目幾近成型，而婚慶行業(yè)的項目還沒(méi)有令人振奮的案例出現。

在家居行業(yè)我們看到出身于線(xiàn)上的項目：土巴兔、齊家家居、極客美家；出身于線(xiàn)下的：尚品宅配、生活家；線(xiàn)上與線(xiàn)下結緣的365裝修寶。

在2014年從大數據與O2O模式分析，家居與婚慶的O2O已經(jīng)完全可以顛覆過(guò)去的媒體模式。2015年必然是家居、婚慶O2O領(lǐng)域狂飆猛進(jìn)的一年。

6、百貨O2O前景未明，萬(wàn)達電商止步不前

百貨業(yè)O2O最大的價(jià)值就是會(huì )員管理。然而即使通過(guò)大數據與會(huì )員管理方式最大價(jià)值挖掘轉化率，在服裝等領(lǐng)域B2C、C2C的分化壓力仍然無(wú)從化解。

不整合互聯(lián)網(wǎng)化的商家，萬(wàn)達式的O2O前景黯淡。假如萬(wàn)達引入的商家都是好孩子、H&M、ZARA，那是自然不愁。然而萬(wàn)達無(wú)法也不可能不去引入對于互聯(lián)網(wǎng)一籌莫展的純傳統商家，而萬(wàn)達自身的互聯(lián)網(wǎng)信息化建設仍然找不到北，所以2015年老王和小王仍將停留在概念階段。

7、社區O2O重回地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域

2015年社區O2O的概念會(huì )清晰起來(lái)。像社區001、順豐嘿店等將會(huì )分化出去。彩生活、叮咚小區這類(lèi)才是真正的社區O2O項目。

通過(guò)2014的行業(yè)發(fā)展，我們來(lái)看社區O2O這個(gè)項目的特點(diǎn)：

社區O2O分為上下半場(chǎng)，上半場(chǎng)是獲取數據、下半場(chǎng)是整合服務(wù)資源構建商業(yè)模式。

社區O2O是重服務(wù)輕社交的產(chǎn)品。

從上述兩點(diǎn)來(lái)看，叮咚小區的挫折不難理解。而新殺入該行業(yè)的三六五網(wǎng)的小區寶、樂(lè )居的實(shí)惠則是在獲取用戶(hù)階段優(yōu)勢巨大。

我預估社區O2O在2015年將找到下半場(chǎng)的定位：房地產(chǎn)后市場(chǎng)。

8、順豐嘿店重歸最后一公里配送定位

最后一公里不一定就是社區O2O平臺，不過(guò)順豐嘿店確實(shí)構成了不錯的渠道，完全有能力成為社區O2O領(lǐng)域不可缺少的一項具體服務(wù)。

嘿店的用戶(hù)習慣培養還需要再來(lái)一年，到2016說(shuō)不定順豐會(huì )搶灘B2B的交易市場(chǎng)。

9、生活服務(wù)O2O項目融資消息頻傳

前面已經(jīng)說(shuō)了，社區O2O的平臺市場(chǎng)還并不成熟與明朗，于是急不可耐的天使、PE、VC們必然會(huì )從垂直服務(wù)尋找機會(huì )。于是像云家政這類(lèi)的項目必然大受歡迎，大家可以關(guān)注洗衣、家政、月嫂、搬家、維修等領(lǐng)域的黑馬出現。

10、滴滴、快的開(kāi)始入侵出租車(chē)運管市場(chǎng)

2015年滴滴打車(chē)一推出專(zhuān)車(chē)服務(wù)，就讓出租車(chē)市場(chǎng)鬧得沸沸揚揚。然后專(zhuān)家指出：這屬于蝴蝶效應，背后更根本的是出租市場(chǎng)的分配問(wèn)題。出租市場(chǎng)獲利最大的出租車(chē)公司完全就是寄生蟲(chóng)，政府目前只是看著(zhù)他們還能控制局面而已。

我在暢想，2015年滴滴、快的是否會(huì )更深層殺入出租車(chē)管理領(lǐng)域，讓出租車(chē)公司下崗，出租車(chē)司機不交份子錢(qián)。這樣一來(lái)，滴滴、快的的盈利模式也解決了，司機、乘客也大大獲利——可能這只是一個(gè)夢(mèng)想，可是萬(wàn)一實(shí)現了呢？

11、地產(chǎn)O2O競爭加劇，媒體與代理的競爭戰役化

最有一個(gè)預測留給房地產(chǎn)行業(yè)。

現在的明眼人已經(jīng)指出，2014年爆發(fā)于搜房網(wǎng)和中介公司之間的沖突，已經(jīng)完全改變了這個(gè)行業(yè)的食物鏈格局。

2015年房地產(chǎn)媒體會(huì )去媒體化、中介化；而中介會(huì )自建網(wǎng)絡(luò )渠道、互聯(lián)網(wǎng)化。相互競爭又相互妥協(xié)與協(xié)作，這是2015年這個(gè)行業(yè)的主旋律。

2015年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的革命之年、創(chuàng )業(yè)窗口之年。在這樣的開(kāi)年之時(shí)，我們忍不住要對這一年的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)做一些預測。所謂預測講究的是靈性而非完整嚴密的邏輯，假如你強求嚴密的邏輯推理，那么請將本文作為故事或者段子來(lái)讀。你可以說(shuō)本文的一些預測荒謬，但是本人只負責說(shuō)不負責說(shuō)服，因為時(shí)間會(huì )證明預測的“靈驗度”，而我們每個(gè)人無(wú)法左右事物的發(fā)展與偶然必然。