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一百萬(wàn)的教訓——當我也是“90后”

2015/01/23 18:58     

在創(chuàng )業(yè)這個(gè)圈子里,絕對不流行姜是老的辣。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)這個(gè)圈子里,經(jīng)驗往往比不上干勁。在本地市場(chǎng)夠大的中國創(chuàng )業(yè),只要產(chǎn)品對了,很容易得到融資,進(jìn)行規?;?,從而攻占市場(chǎng)。中國的這種“市場(chǎng)地緣性”使得很多硅谷的創(chuàng )業(yè)理論并不適用,因為后者更多建構在“產(chǎn)品”與“市場(chǎng)”的綜合基礎之上。

雖然時(shí)間永遠不代表經(jīng)驗,但我想說(shuō)的是,有些本質(zhì)的事情,我們非得到一個(gè)年紀才能理解他的面貌。缺乏體驗的時(shí)候,我們的語(yǔ)言中欠缺對這個(gè)東西的描寫(xiě),也不容易描述它的存在。一種東西如果沒(méi)有適當的詞匯來(lái)描述,就好像不存在,亞熱帶的人們稱(chēng)呼雪就只有雪,而愛(ài)基斯摩人描寫(xiě)“雪”的詞會(huì )有千百種。

90年出生的少年們,今年25歲了;回想我當初第一次創(chuàng )業(yè),也是24歲末開(kāi)始。當時(shí)天不怕地不怕的自己放棄了公司期權和一周后到手的年終獎,投入到無(wú)風(fēng)投、0收入的創(chuàng )業(yè)之中,直到大半年后才開(kāi)始成為“無(wú)合同”的員工。整整兩年沒(méi)有上過(guò)保險,損失不止百萬(wàn),當然,可能也浪費了投資人的百萬(wàn)。錢(qián)是小事,但損失了大量時(shí)間最終卻發(fā)現自己打得完全是毫無(wú)準備的敗仗?,F在看到這么多小鮮肉投入創(chuàng )業(yè)大軍,還是想說(shuō)點(diǎn)什么。

我所說(shuō)的90后,只是指相對比較年輕的創(chuàng )業(yè)者。很多90后反對貼標簽,事實(shí)也的確如此,將70后、80后、90后橫向比較沒(méi)有意義,創(chuàng )業(yè)的成功與否和年齡無(wú)掛,主要是看團隊的綜合成熟度。但年輕人有時(shí)候會(huì )過(guò)于樂(lè )觀(guān),這也是不爭的事實(shí)。年輕的感覺(jué)我也有過(guò)——這世界是為我們開(kāi)展的,有好多希望和可能性等在前方,我們不懼怕失敗、不懼怕摔交,什么都不懼怕。這是好事,但這和我下面要說(shuō)的內容并不沖突。

在創(chuàng )業(yè)之前,其實(shí)很重要的一件事,是要先認清自己是哪一種創(chuàng )業(yè)者——“先天”還是“后天”。創(chuàng )業(yè)有四種類(lèi)型:

1、復制型創(chuàng )業(yè)

復制其他公司的經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng )新的成分很低。實(shí)際上創(chuàng )業(yè)公司中屬于復制型的比例很高。

2、模仿型創(chuàng )業(yè)

雖然創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域是成熟市場(chǎng),但這種形式的創(chuàng )業(yè)對于創(chuàng )業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分,就像程序員去開(kāi)飯館一般,具有較高的不確定性,學(xué)習過(guò)程長(cháng),犯錯的機會(huì )高,代價(jià)也較昂貴。

3、安定型創(chuàng )業(yè)

這種形式的創(chuàng )業(yè),雖然為市場(chǎng)創(chuàng )造了新的價(jià)值,但對創(chuàng )業(yè)者而言,本身并沒(méi) 有遭遇太大的改變,做的也都是比較熟悉的工作。這種創(chuàng )業(yè)類(lèi)型強調的是創(chuàng )業(yè)精 神的實(shí)現,也就是創(chuàng )新的活動(dòng),而不是新組織的創(chuàng )造。很多大公司的團隊在開(kāi)發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品之后,出來(lái)開(kāi)發(fā)類(lèi)似的新產(chǎn)品即是此種。

4、冒險型創(chuàng )業(yè)

這類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)除了對創(chuàng )業(yè)者本身的轉變大,不確定性高;因為創(chuàng )新,也面臨很高的市場(chǎng)不確定風(fēng)險。這一類(lèi)型是難度很高的創(chuàng )業(yè)類(lèi)型,有很高的失敗率,但成功所得的報酬也很驚人。

通常來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)公司所創(chuàng )造的新價(jià)值都是由少往多的方向移動(dòng),主要的差異在于創(chuàng )業(yè)者個(gè)人應對情勢的變化所采取的改變。天生適應創(chuàng )業(yè)的人,在創(chuàng )業(yè)后其個(gè)人的改變是由少變多的,他們在剛開(kāi)始時(shí)對于創(chuàng )業(yè)機會(huì )、資源及團隊等掌握度并不充足;而后天的創(chuàng )業(yè)者則相反,掌握程度越高個(gè)人改變的需求就越少。也就是說(shuō)在象限圖中,先天創(chuàng )業(yè)者容易向上方向遷移,而后天創(chuàng )業(yè)者容易向下方遷移。

先天創(chuàng )業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)就是行動(dòng)力快,本身的學(xué)習力強,在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中積累的社會(huì )網(wǎng)絡(luò )資源以及解決困難問(wèn)題的經(jīng)驗中洞悉新的機會(huì )發(fā)展;后天創(chuàng )業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)則是思考細膩,清楚自身的能力及市場(chǎng)發(fā)展,循序漸進(jìn)地累積創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗,因此風(fēng)險相對要低。不同的人格特性建構出不同的創(chuàng )業(yè)形態(tài),所以創(chuàng )業(yè)者應明辨本身的特質(zhì),決定何時(shí)跨出創(chuàng )業(yè)的第一步。

對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)而言,由于市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)快、需要不斷適應新的變化,對于沒(méi)有在這個(gè)產(chǎn)業(yè)工作過(guò)的人,建議先去加入一家好的公司學(xué)習兩、三年,嘗試讓自己處于類(lèi)似的情境。對于先天創(chuàng )業(yè)者,可設法感受創(chuàng )業(yè)初期所面臨的各項問(wèn)題及挑戰。例如:多方的嘗試不同類(lèi)型的職務(wù),設法讓自己處于創(chuàng )業(yè)時(shí)的情境,告訴自己如果這是我的公司我希望這個(gè)職務(wù)的人會(huì )是如何思考解決并取得多方面的經(jīng)驗。而對于后天創(chuàng )業(yè)者,建議從“興趣”到“專(zhuān)長(cháng)”,最后再過(guò)渡到“事業(yè)”。

就我個(gè)人而言,完全不屬于“先天”創(chuàng )業(yè)者,在生活中很早就養成了一個(gè)習慣:總是喜歡分析和研究,希望找到規律,不愿意在混沌不清的情況下貿然做決定。而最終導致的結果,是我經(jīng)常想得多推進(jìn)得慢,并且不太喜歡調節團隊內的流程細節,同時(shí),面對沖突非常糾結(因為選項太多),這是性格使然。

而這種性格帶來(lái)另一個(gè)糟糕的問(wèn)題,即吸引到的投資人往往也是喜歡“思考”、“規律”的人,他們往往在剛開(kāi)始的時(shí)候非常認同,但發(fā)現細節問(wèn)題之后要么主動(dòng)插手,要么旁敲側擊,要么質(zhì)疑團隊。與資方配合時(shí),剛開(kāi)始總是一段蜜月期,在這段時(shí)光里,他的眼里我選擇的思路和方式都是對的。但遲早有一天,他會(huì )把執行不力或者經(jīng)過(guò)插手后的四不象歸結于沒(méi)準備好。而認為沒(méi)準備好的一種投資方式本身也體現了投資者的經(jīng)驗不足,最終,或者資金不到賬,或者資金消耗完之后,大家各奔前程。這種明顯的問(wèn)題,一心想創(chuàng )業(yè)的我往往無(wú)法意識到,而事后才有所意識。

所以創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,最好要想想你自己的性格,它不僅僅影響創(chuàng )業(yè)時(shí)機的好壞,還輝影響找投資人的好壞、找合伙人的好壞……重點(diǎn)在于,要學(xué)會(huì )利用自己性格的優(yōu)勢,而不是讓性格中的缺點(diǎn)把自己帶進(jìn)錯誤的跑道。

創(chuàng )業(yè)與跑步一樣,同樣需要掌握自己的節奏。除非要和對手斗快,看誰(shuí)先到達同一個(gè)終點(diǎn)。否則別人跑得多快,和自己沒(méi)什么關(guān)系。大家各有目標,各有終點(diǎn),就算天天放衛星,一會(huì )有朋友募得巨資,一會(huì )某產(chǎn)品突然爆紅,也和我無(wú)關(guān)。只要能夠保持清醒,對準目標進(jìn)發(fā),做最正確的決定,早晚也能帶領(lǐng)公司到達理想的終點(diǎn)。

不管怎么說(shuō),投資人當然希望一押就中,創(chuàng )業(yè)團也隊期待有更多愿意承擔風(fēng)險的投資人。即便事情不能完美,每個(gè)人的努力都將創(chuàng )業(yè)的邊界推進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn),多累積了些知識,多留了血汗,在時(shí)間默默的流動(dòng)中孵化更多種子,化作春泥更護花。所以也很感謝我的投資人,花了一百萬(wàn)訓練我。

你問(wèn)我相比十年前有什么區別?當然,一天仍是24小時(shí),天依然是藍的,和一百萬(wàn)年前沒(méi)區別。但我逐漸捉摸到的那個(gè)東西是時(shí)間的“沉淀物”。摸到自己心內的那個(gè)沉淀,就像摸到賢者之石,往前數刻度的思考方式轉變成分段的倒計時(shí)。共勉。

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