首先定義一下：創(chuàng )始人是指能實(shí)現一個(gè)公司從0-1和1-100突破的那幾個(gè)員工，一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)人數不會(huì )超過(guò)3-4人，他們都應該是股東，而且他們應該是這個(gè)公司最早的10來(lái)個(gè)員工之一。

最理想的創(chuàng )始人(們)應該如何來(lái)形容：商業(yè)洞察力、充滿(mǎn)夢(mèng)想、自信、聰明、激情、誠信、充滿(mǎn)人格魅力、敢于冒險、正直、百折不撓、執行力、愿意分享、謙虛… ...這些都是最頻繁使用的詞匯?？赡苣銜?huì )說(shuō)這樣的要求是否有點(diǎn)過(guò)分，這樣完美的人找不到。

是的，是有些過(guò)分，如果要成就一個(gè)很大的事業(yè)(對VC來(lái)說(shuō)，就是幾十億到百億級別價(jià)值的企業(yè))，并且不是曇花一現，那么，如果一個(gè)人不行，幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人合在一起，要能夠覆蓋這些描述的絕大部分。如果我一定要挑幾個(gè)能力，我會(huì )特別關(guān)注三點(diǎn)：學(xué)習能力、執行力以及激情和感染力。

創(chuàng )始人必須有自己的長(cháng)板，直白一點(diǎn)，你有什么地方比大多數人牛逼。這種長(cháng)板，可以體現在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)能力、執行力、對機會(huì )的洞察力等多個(gè)方面。沒(méi)有長(cháng)板，一個(gè)公司很難實(shí)現0-1的突破，即便突破了，也容易隨波逐流，不死不活。沒(méi)有把長(cháng)板培養出來(lái)之前，不要創(chuàng )業(yè)。這之中，可能最為重要但又是不容易甄別的是持續的、自我驅動(dòng)的學(xué)習能力和執行力。很多創(chuàng )業(yè)項目，因為初始假設條件發(fā)生變化，創(chuàng )始人需要不斷調整其商業(yè)模式來(lái)尋找合適的突破口。這種學(xué)習能力，一開(kāi)始體現在商業(yè)的洞察力，之后就是不斷吸收新的內容和不斷的實(shí)踐試錯的能力。尤其是內外部環(huán)境都存在很大壓力的情況下，這種能力顯得尤為重要。一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)更容易走得長(cháng)久。

創(chuàng )始人的執行力，其重要性強調再多都不為過(guò)。雖然有人說(shuō)“方向比努力重要”，但我更認同這句話(huà)“idea is cheap”。任何好點(diǎn)子，如果只有一個(gè)人想到了，往往也不一定是一個(gè)好點(diǎn)子。大多數人不是想不到一個(gè)好點(diǎn)子，而是缺乏把好點(diǎn)子轉化為一個(gè)超越競爭對手產(chǎn)品的執行力。優(yōu)秀的執行力必然體現在細節之中，從打單、產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)、員工培訓、到衛生間的整潔程度，各個(gè)方面都能體現出一個(gè)公司的執行能力。雖然不同背景的創(chuàng )始人對執行力在不同領(lǐng)域的側重點(diǎn)可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。

創(chuàng )始人另外一個(gè)核心能力就是其難以抗拒的激情和感染力。不少創(chuàng )始人，尤其是技術(shù)起家的創(chuàng )始人，在把公司實(shí)現從0到1的突破后(0-1突破一般指把一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有，從圖紙變成了真實(shí)、客戶(hù)在使用的產(chǎn)品)，往往遇到再上一個(gè)臺階的瓶頸，無(wú)法將公司收入從幾百萬(wàn)帶到幾千萬(wàn)元。大多數成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，都能隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展組成一個(gè)幾十人的優(yōu)秀團隊，這些優(yōu)秀的成員能夠不斷挑戰新的目標，并且在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中不斷提升個(gè)人的領(lǐng)導力，為企業(yè)承擔更大的責任。

初創(chuàng )企業(yè)工作辛苦、錢(qián)還少。如何能吸引優(yōu)秀的團隊成員?這非常大程度上依賴(lài)于創(chuàng )始人難以抗拒的才智和激情：能吸引、激發(fā)、燃燒那些最杰出人才內心的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想和創(chuàng )造力。讓他們能放棄穩定、安逸的生活來(lái)加入團隊，為客戶(hù)解決最棘手和具有挑戰性的問(wèn)題。最初的這幾十個(gè)人奠定了積極進(jìn)取，追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功與否的基礎。要想打造百億級市值的公司，必須不斷招募優(yōu)秀的員工。一流人才不愿意給二流的老板打工。創(chuàng )始人團隊中，如果缺少這種充滿(mǎn)領(lǐng)袖氣質(zhì)的團隊成員(往往是老大)，即便自己內心火熱，有一流老板的潛力，但沒(méi)法感染、吸引和激勵更多的團隊成員，也容易讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。

上帝給了每個(gè)人不同的天賦。如果你發(fā)現自己有作為創(chuàng )業(yè)者的天賦，那么勇敢地去嘗試吧。如果沒(méi)有，也不需要感到不好意思，做一個(gè)好的追隨者，用一顆平常人的心，做出不平常的事業(yè)。阿里創(chuàng )業(yè)團隊的故事，大家應該已經(jīng)耳熟能詳了!