2014年，最熱議的關(guān)鍵詞就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”了，這一年雕爺、余佳文、馬佳佳等偶像炙手可熱，也有無(wú)數人對互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了細致的解讀。最近，幾位企業(yè)家在談到互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)，都表現得特別理性，也更加客觀(guān)。例如，京東的CEO劉強東在北京大學(xué)光華管理學(xué)院新年論壇上就指出，“到今天為止，我們一兩千年前中國建立的99%的文化都依然適用于今天的發(fā)展，適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在我看來(lái)，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化！”

華為的任正非也在內部講話(huà)中告誡華為員工，不要盲目信奉什么互聯(lián)網(wǎng)思維。他說(shuō)，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會(huì )生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應當看到，互聯(lián)網(wǎng)雖然促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒(méi)有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車(chē)子還是車(chē)子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。

當我們回顧這一年，冷靜的思考之后，問(wèn)題也就來(lái)了：那么，互聯(lián)網(wǎng)思維對于傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)到底是真經(jīng)驗還是偽命題？

一鯊曾經(jīng)深入剖析過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，歸納為六個(gè)字：迭代、群眾和精品。即產(chǎn)品要在用戶(hù)參與的情況下快速迭代；在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節都讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)；集中優(yōu)勢資源，制造精品，帶來(lái)極致體驗，從而帶來(lái)口碑傳播。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng )始人小米，還是雕爺、黃太吉、余佳文、馬佳佳等代言人，所做的各種事情都逃不出這六個(gè)字。

但是，我們深入研究一下這六個(gè)字，就會(huì )發(fā)現，和傳統的做法并沒(méi)有什么根本不同。例如強調用戶(hù)參與，和很多企業(yè)所強調的以客戶(hù)為中心并無(wú)不同。小米的“讓用戶(hù)參與”和諾基亞的“以人為本”說(shuō)得都是同樣的東西，為什么小米成功了而諾基亞失敗了，很大程度上是諾基亞的團隊出了問(wèn)題。又比如口碑傳播，從古至今其實(shí)都是這樣的，都是要做性?xún)r(jià)比高的東西，然后通過(guò)口碑傳播帶來(lái)輻射。

互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)反映的是互聯(lián)網(wǎng)這種技術(shù)對傳統已經(jīng)存在的做法進(jìn)行了加速和升級。例如，互聯(lián)網(wǎng)高效的傳播，讓口碑傳播能夠以幾何級的速度進(jìn)行擴散，這在以前是不可想象的，但是傳播的本質(zhì)沒(méi)有變，變的只是傳播的速度。曾經(jīng)邀請馬佳佳講課的萬(wàn)科，在弄懂互聯(lián)網(wǎng)思維之后，也變得明白起來(lái)。萬(wàn)科集團副總裁毛大慶近日在《財經(jīng)》年會(huì )上就表示，光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是蓋不起房子來(lái)的。

兩個(gè)例子可以很好說(shuō)明光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是玩不轉的，還是要靠傳統的東西。一個(gè)例子是京東，眾所周知，劉強東麾下的京東是干“臟苦累”出身的，拋開(kāi)零售電商的外衣，說(shuō)京東并非互聯(lián)網(wǎng)公司也不為過(guò)。因為，京東做的很多東西其實(shí)并不互聯(lián)網(wǎng)思維，很傳統，是做自建物流，做供應鏈服務(wù)。但是，正是借助強大的自建物流和供應鏈服務(wù)能力，京東實(shí)現了更好的用戶(hù)體驗，從而在強大的阿里巴巴面前殺出了一條血路，成為和阿里巴巴并行的綜合電商巨頭。那么面對站在國內電子商務(wù)頂端的京東，那些高呼互聯(lián)網(wǎng)思維拯救地球的人們，還會(huì )覺(jué)得它是個(gè)萬(wàn)金油嗎？不會(huì )，因為它解決不了最根本最實(shí)際的需求，正如劉強東在北大光華管理學(xué)院新年論壇上說(shuō)的，不管社會(huì )怎么發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，大家對商品的消費總是要有人把物品從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，總要從生產(chǎn)工廠(chǎng)搬到你家里。

2014年3月，京東宣布和騰訊進(jìn)行戰略合作，騰訊將自己的電商業(yè)務(wù)賣(mài)給了京東，并將微信購物入口和手機QQ購物入口提供給了京東。這一點(diǎn)充分說(shuō)明，京東借助在自建物流和供應鏈服務(wù)方面的能力贏(yíng)得了騰訊的認可，贏(yíng)得了移動(dòng)端的重要入口。12月，京東相關(guān)文件透露，騰訊有意以1.5億美元增持京東，這再次證明了做好自己的事情是有多么重要。

另一個(gè)例子是華為，在手機行業(yè)面對小米的異軍突起，華為在去年底成立了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀。經(jīng)過(guò)一年發(fā)展，榮耀強勢崛起。榮耀的成功，最重要的不是互聯(lián)網(wǎng)思維，反而是華為以前的很多積淀，例如在技術(shù)研發(fā)上的經(jīng)驗和實(shí)力，在供應鏈管理、質(zhì)量控制等方面的能力等等。反觀(guān)很多其他手機廠(chǎng)商，雖然也都在聲稱(chēng)學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維，但因為沒(méi)有傳統的積淀，最后落得個(gè)不倫不類(lèi)。

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)思維在不斷的炒作下，變得越來(lái)越言過(guò)其實(shí)了。在2014年底，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)思維反而需要降降溫，因為要想真正實(shí)現成功，光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是絕對不行的，必須鼠標（互聯(lián)網(wǎng)思維）加水泥（傳統固有文化、方法）。