打造初創(chuàng )公司的天堂 20多個(gè)CEO以及企業(yè)創(chuàng )建者每周都會(huì )聚集起來(lái)開(kāi)一次晨會(huì )，他們的開(kāi)會(huì )地點(diǎn)是坐落于火奴魯魯市中心辦公大樓的17層。在每次的周會(huì )中，他們會(huì )嘉獎值得鼓勵的地方，同時(shí)會(huì )反思仍然有待提高的地方。當然，CEO們也會(huì )討論他們即將要見(jiàn)到的投資者。

然而，他們不是普普通通的主教街的高管們。他們那里的設施更像是硅谷。

他們大部分都是年輕的企業(yè)家。在港灣酒店的藍色初創(chuàng )公司辦公室里面，他們盡情地討論著(zhù)自己的初創(chuàng )公司。

這里是一個(gè)露天的環(huán)境，空氣自由流通使得人們心情舒暢。這里環(huán)境宜人：五顏六色的俄羅斯方塊形狀的積木供人們休憩，現代風(fēng)格的別致格調的家具以及供人們放松心情的足球桌。當然，其它的地方是整齊的電腦桌。

初創(chuàng )公司現在成了家喻戶(hù)曉的名詞。這種變化經(jīng)歷了漫長(cháng)的歷程。他們在“藍色初創(chuàng )公司”項目中茁壯成長(cháng)。該項目是總部在夏威夷的加速項目。國家贊助發(fā)起了該項目來(lái)成立一個(gè)創(chuàng )新生態(tài)圈。

該生態(tài)圈在其它公司和投資人的幫助下運作。他們共同組成“夏威夷初創(chuàng )公司天堂”。這是一個(gè)在各方面支持初創(chuàng )公司發(fā)展的創(chuàng )新生態(tài)圈。

然而，盡管“初創(chuàng )公司天堂”是一個(gè)動(dòng)人心弦的招牌，但是夏威夷真的是初創(chuàng )公司的天堂嗎?

創(chuàng )新生態(tài)圈面臨的主要挑戰包括：交易流程、不同階段的融資公司以及這些技術(shù)公司的人才庫。除此之外，由于公司的發(fā)展需要越來(lái)越多的資源，寬帶通信以及通訊頻帶將成為主要的問(wèn)題。如果夏威夷想成為下一個(gè)硅谷，那么這些問(wèn)題就會(huì )更加顯著(zhù)。

在公眾和私人的助力下，夏威夷為初創(chuàng )公司天堂奠定基礎。“藍色初創(chuàng )公司”是夏威夷的第一個(gè)加速器項目。該項目于兩年前啟動(dòng)來(lái)指導以及培訓初創(chuàng )公司的企業(yè)家。在培訓后，他們將會(huì )學(xué)會(huì )如何與投資者溝通聯(lián)絡(luò )。到目前為止，23加公司完成了該項目。

一些公司已經(jīng)吸引來(lái)了資金并使得該項目不斷發(fā)展。這些公司包括沃爾特工業(yè)以及快樂(lè )時(shí)光等等。

在加入創(chuàng )新生態(tài)圈后，“藍色初創(chuàng )公司”以及他們的創(chuàng )始人學(xué)會(huì )了使得公司成功發(fā)展的關(guān)鍵要素。一些創(chuàng )始人甚至成為了咨詢(xún)顧問(wèn)。他們可以為其他的初創(chuàng )出謀劃策。實(shí)際上，“藍色初創(chuàng )公司”已經(jīng)創(chuàng )立了自己的咨詢(xún)顧問(wèn)以及商業(yè)導師網(wǎng)絡(luò )。

在最近的幾年中，國家內普遍存在一股初創(chuàng )公司熱的浪潮?；鹋旚?、毛伊島以及夏威夷大學(xué)都有了自己的初創(chuàng )公司比賽項目。該比賽的任務(wù)是企業(yè)家、程序員以及其它成員要在54小時(shí)內提出想法，創(chuàng )建團隊，進(jìn)而設計出產(chǎn)品?；鹋旚敵鮿?chuàng )公司比賽將在下周末舉行，這會(huì )成為去全球初創(chuàng )公司比賽的一部分。該比賽會(huì )從200個(gè)城市中選拔出勝利者。

“藍色初創(chuàng )公司”每期都會(huì )有200到300個(gè)申請者。到目前為止，該項目一年內會(huì )舉辦兩期。

根據“藍色初創(chuàng )公司”的成果，HSDC(高速數據采集)投資了其它的加速器項目，包括地面車(chē)輛系統轉媒體加速器項目以及能源加速器項目。前者致力于創(chuàng )建數字內容，后者專(zhuān)注于能源方面的初創(chuàng )公司。

HI發(fā)展方案是一個(gè)國家產(chǎn)權投資項目。通過(guò)將私營(yíng)部門(mén)資金投資于創(chuàng )新生態(tài)圈的關(guān)鍵模塊，該項目致力于發(fā)展創(chuàng )新生態(tài)圈并且支持高成長(cháng)性商業(yè)。根據相關(guān)網(wǎng)站，這些關(guān)鍵模塊包括企業(yè)家發(fā)展，研究商業(yè)化以及初創(chuàng )公司投資資金。

在小型企業(yè)信貸方案中，HSDC從美國財政部下?lián)芰?320萬(wàn)美元來(lái)用于HI發(fā)展方案。除此之外，夏威夷州議會(huì )你挪用了200萬(wàn)美元用于阿卡邁公司加速器項目。另外，州議會(huì )將600萬(wàn)美元用于HI發(fā)展方案之中。HSDC曾經(jīng)被控告，原因是它運用這些資金創(chuàng )建投資項目來(lái)吸引私營(yíng)資金。

根據8月29日發(fā)布的進(jìn)度報告，HSDC在“藍色初創(chuàng )公司”中投資了122萬(wàn)美元。

HI發(fā)展方案的主要目標是運用政府以及私人資金使得夏威夷經(jīng)濟多樣化。在夏威夷，經(jīng)濟的主要動(dòng)力仍然是旅游業(yè)、軍事、房地產(chǎn)以及建筑業(yè)。在過(guò)去兩年中，大家討論的重點(diǎn)是科技將會(huì )是下一個(gè)主要的經(jīng)濟動(dòng)力。

縮小差距

新穎的想法以及企業(yè)家已經(jīng)是老生常談了。像“夏威夷天使投資人”一樣的天使投資人已經(jīng)誕生了將近十余年了。然而，想法往往很多，但是資金卻常常不能補足空缺。

在這樣的大環(huán)境下，“藍色初創(chuàng )公司”一樣的加速器項目應運而生。在第四期中，組織者意識到一些公司已經(jīng)修成正果，然而其它的一些公司還需要做很多工作。為了使得項目適用于任何類(lèi)型的公司，該項目啟動(dòng)了一個(gè)長(cháng)達三個(gè)月的發(fā)展階段項目，從而指導、培訓公司團隊。同時(shí)，該項目也啟動(dòng)了一個(gè)長(cháng)達六個(gè)月的種子項目來(lái)幫助公司實(shí)踐自己的想法并且使得想法不斷發(fā)展。

由于“藍色初創(chuàng )公司”運用的是國家的資金，一半的公司團隊必須位于夏威夷。但是，到目前為止，只有66%的公司，也就是說(shuō)22個(gè)公司的團隊位于夏威夷。10個(gè)公司團隊位于美國大陸。除此之外，一個(gè)公司的團隊來(lái)自澳大利亞的墨爾本。

然而，“藍色初創(chuàng )公司”的項目經(jīng)理表示公司的位置不重要。他們的目的是使得初創(chuàng )公司成功。他們希望創(chuàng )業(yè)團隊可以仿效“藍色初創(chuàng )公司”的創(chuàng )始人羅斯杰的做法。公司在這里可以良好地發(fā)展，如果其他地方有需要，那么公司也可以去其他的地方發(fā)展。然而，他們必須得記得他們在夏威夷的工作。

通過(guò)這個(gè)項目，初創(chuàng )公司們有機會(huì )聚集在港灣酒店的17層。在這里，企業(yè)家們可以談笑風(fēng)生，暢談公司生意、日常見(jiàn)聞。該項目的參與者都會(huì )在此有一個(gè)可以容納五個(gè)人的辦公空間。即使在初創(chuàng )公司從“藍色初創(chuàng )公司”項目中畢業(yè)后，他們也可以在辦公室中租用地方。

“藍色初創(chuàng )公司”項目中的初創(chuàng )公司會(huì )獲得20000美元。雖然這筆錢(qián)財數量不大，但是這對于一個(gè)初創(chuàng )公司運作六個(gè)月已經(jīng)足夠了。

“藍色初創(chuàng )公司”最有價(jià)值的部分是編制程序。下面舉幾個(gè)公司的例子：

Kai kau是VRChive虛擬現實(shí)公司的CEO。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他目前為止學(xué)到的最有價(jià)值的東西是學(xué)習他不知道然而自己需要知道的東西。

其他人表示最有價(jià)值的事情是認識了商業(yè)導師以及投資人。

每周一上午10點(diǎn)，所有的公司聚集在“藍色初創(chuàng )公司”項目的辦公室里面來(lái)開(kāi)會(huì )。每個(gè)參與者都會(huì )回顧下一周以來(lái)自己做過(guò)的事情，從而反思一下沒(méi)有做好的事情。除此之外，“藍色初創(chuàng )公司”的總經(jīng)理會(huì )部署下未來(lái)一周的工作。

在“藍色初創(chuàng )公司”的參與者開(kāi)會(huì )的幾天前，詹姆斯會(huì )介紹下初創(chuàng )團隊即將面臨的商業(yè)導師和發(fā)言人。一個(gè)人可以打開(kāi)他們的網(wǎng)絡(luò )通信系統。

挑戰仍然存在

當問(wèn)及在夏威夷開(kāi)創(chuàng )一家創(chuàng )新公司的所面臨最大的挑戰是什么的時(shí)候，詹姆斯會(huì )說(shuō)是交易流程以及人才。當地的種子資金包括夏威夷天使投資、思凱合資企業(yè)等等。除此之外，在夏威夷，并沒(méi)有太多的種子資金產(chǎn)業(yè)。所以，在夏威夷未黨費地的公司找到合適的資金來(lái)源。

除此之外，mbloom宣布了他首先投資的兩個(gè)公司，這兩個(gè)公司都與mbloom的合資伙伴有著(zhù)直接的聯(lián)系。從此以后，當地初創(chuàng )社區中便產(chǎn)生了矛盾。后來(lái)，市政府與mbloom的合作伙伴以及HSDC的董事長(cháng)召開(kāi)了會(huì )議，進(jìn)而平息了大部分批評者的言論。

相對于其他的領(lǐng)域，科技公司人才的缺乏也并無(wú)不同。然而，隨著(zhù)公司的發(fā)展，詹姆斯認為不同階層的工作將會(huì )使得人才流失逆轉。

全球競爭可能會(huì )使得這些挑戰愈演愈烈。全世界不同的經(jīng)濟體都想要成為下一個(gè)硅谷，那么人才以及資金可能會(huì )流失到其他的地方。

另外一個(gè)挑戰是寬帶。雖然消費者目前對于因特網(wǎng)鏈接比較滿(mǎn)意，但是目前的寬帶帶寬對于商業(yè)公司運作并不足夠。

什么是成功?

成功的標準很難定義。雖然跟蹤投資公司是一個(gè)比較好的標準，但是對于成功的定義并沒(méi)有確定的標準。

根據HI發(fā)展方案報告，“藍色初創(chuàng )公司”在第一年啟動(dòng)了當時(shí)200家申請公司中的15家公司。到目前為止，這些公司在隨后的私人投資者那里獲取了850萬(wàn)美元。

詹姆斯說(shuō)衡量一個(gè)公司是否成功需要5到10年。雖然這是一個(gè)比較長(cháng)的時(shí)間，但是想一想這件事情：Facebook在2月慶祝了其10周年紀念日。

當然，公司的變化也非常迅速。“藍色初創(chuàng )公司”項目以及其他的項目關(guān)注發(fā)展迅速的公司，這些公司往往需要大量的資金。

“藍色初創(chuàng )公司在夏威夷是一個(gè)較新的概念。當“藍色初創(chuàng )公司”剛剛興起的時(shí)候，誰(shuí)都不知道會(huì )發(fā)生什么。它同時(shí)也在逐漸改變自己的項目流程。該項目不確定初創(chuàng )公司應該在多大程度上面與其他的初創(chuàng )公司合作以及完成任務(wù)的初創(chuàng )公司在多大程度上面為其他的初創(chuàng )公司提供建議。

蘇爾丹說(shuō)道，設立成功的標準至關(guān)重要。當“藍色初創(chuàng )公司”項目剛剛興起的時(shí)候，并沒(méi)有確立的標準。隨著(zhù)時(shí)間的推移，資金最終會(huì )成為成功的衡量標準。但是，這仍然需要時(shí)間。

蘇爾丹表示：“對于確立標準，我們需要耐心等待。”

發(fā)展階段公司(長(cháng)達3個(gè)月的項目)

A1軟件團隊

邁克公司是一個(gè)直銷(xiāo)平臺。直銷(xiāo)工業(yè)項目包括汽車(chē)、房地產(chǎn)等等。

該公司2014年5月在丹佛成立，并且在10月31日正式啟動(dòng)。此時(shí)，它擁有 130個(gè)可預訂的活動(dòng)。導游以及活動(dòng)主管可以在A(yíng)dvlo網(wǎng)上面張貼信息。這是個(gè)訪(fǎng)問(wèn)者與活動(dòng)溝通的平臺。

Sagely

在家庭病房護理中，并沒(méi)有很多病人的數據資料。護士也許會(huì )記錄下來(lái)病人的信息，但是這些信息卻不會(huì )被分析。如果病人的家屬向護士詢(xún)問(wèn)病人的情況，那么護士以及其他工作人員將會(huì )給予專(zhuān)門(mén)的回復。雖然這些工作的回復是出于好意，但是他們給予的回復不一定準確。

Sagely是團隊實(shí)踐的副產(chǎn)品，而且使得數據收集更加高效。該公司已經(jīng)在阿卡迪亞有了一個(gè)試點(diǎn)項目。Sagely為那里的護士都提供了iPad。護士們可以用iPad記錄下來(lái)病人的信息。這些信息很容易被分析。.

“藍色初創(chuàng )公司”是運作初創(chuàng )公司的速成課程。Kau以及他的合伙啟動(dòng)人JeSSEThompson發(fā)現“藍色初創(chuàng )公司的校友也是很有潛力的資源。（譯|Amy）