史丹佛大學(xué)最熱門(mén)的一堂課就是教導學(xué)生如何創(chuàng )造一個(gè)網(wǎng)路帝國，硅谷投資人 Sam Altman 每周會(huì )帶來(lái)硅谷最火紅的名人來(lái)跟學(xué)生分享他們的創(chuàng )業(yè)秘笈。最近他們開(kāi)設了一門(mén)為期兩周的課程，教導學(xué)生如何建立良好的企業(yè)文化。Airbnb 的 CEO Brian Chesky 和 Pinterest 的 CEO Ben Silbermann 就是其中兩位講師。以下是兩場(chǎng)演講的精華節錄，文末附有Youtube完整影片。

「Don’t fuck up the culture.(別搞砸了公司文化)」

這是 Chesky 向 PayPal 的創(chuàng )辦人 Peter Thiel 尋求意見(jiàn)時(shí)，所得到的答案。比較好的說(shuō)法是，要在組織中建立「熱情」且「忠誠」的文化并不容易。技術(shù)人員往往把重心放在產(chǎn)品和行銷(xiāo)上面，而低估了建立團隊文化的重要性。

企業(yè)想要長(cháng)久經(jīng)營(yíng)就必須要有一個(gè)清楚的使命，明確的價(jià)值觀(guān)和做事方法，才能讓這間公司和員工變得獨一無(wú)二。

Chesky 強調公司想要長(cháng)久經(jīng)營(yíng)，需要有一個(gè)明確的使命，這個(gè)使命要滲透公司里大大小小的事情。以蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，他們所有的東西都經(jīng)過(guò)精美的設計，無(wú)論是產(chǎn)品或是發(fā)表會(huì )。Airbnb 的宗旨就是讓人們聚在一起，所以當他們搬到舊金山的新辦公室時(shí)，他們自然而然地在這個(gè)兩倍大的空間里舉辦種活動(dòng)(我個(gè)人也去過(guò)兩次，那里非常友善)。反觀(guān)蘋(píng)果，他們從不辦任何雞尾酒派對，那不是他們的核心價(jià)值。

「每個(gè)人都必須雇用更好的人，公司的水平才會(huì )提升?！?/strong>