創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域一直有一個(gè)熟悉的規律：想到創(chuàng )意，基于創(chuàng )意開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后創(chuàng )建公司出售產(chǎn)品，公司成功之后，亦或是大多數情況下失敗之后，從頭開(kāi)始，尋找新的創(chuàng )意。

但是最近出現了一個(gè)新的規律，改變著(zhù)創(chuàng )建公司的程序。它與上述規律有很大區別：創(chuàng )建一家公司，嘗試多種創(chuàng )意，很多創(chuàng )意失敗，但也有一些取得成功，然后把這些創(chuàng )意變成新的公司，按照這個(gè)規律周而復始，或者至少創(chuàng )業(yè)者希望它能夠循環(huán)下去。

有很多公司正在遵循這樣的規律，有人稱(chēng)之為“創(chuàng )業(yè)工作室”或“創(chuàng )業(yè)工廠(chǎng)”，也有人稱(chēng)這種創(chuàng )建公司的方式為“平行創(chuàng )業(yè)”。但無(wú)論怎么稱(chēng)呼，這種模式都已經(jīng)吸引了諸多科技界大腕。

就在上個(gè)月，社交游戲開(kāi)發(fā)商Zynga創(chuàng )始人馬克·平卡斯(Mark Pincus)推出了Superlabs，通過(guò)這個(gè)新項目“推出產(chǎn)品、進(jìn)行嘗試，并且做好了被人嘲笑的準備”。今年3月份，移動(dòng)叫車(chē)服務(wù)Uber聯(lián)合創(chuàng )始人加雷特·坎普(Garrett Camp)為一個(gè)類(lèi)似的項目Expa籌集了5000萬(wàn)美元，這個(gè)項目還得到了社交簽到鼻祖Foursquare聯(lián)合創(chuàng )始人納文·塞爾瓦杜萊(Naveen Selvadurai)的支持。

幾個(gè)月之后，社交新聞聚合網(wǎng)站Digg聯(lián)合創(chuàng )始人凱文·羅斯(Kevin Rose)宣布，他將不再全職工作于谷歌(微博)風(fēng)投，轉而創(chuàng )建自己的第二個(gè)創(chuàng )業(yè)工作室North Technologies。2012年，羅斯把自己的第一個(gè)創(chuàng )業(yè)工作室Milk Inc出售給了谷歌，這是一筆人才收購。

另外還有移動(dòng)支付服務(wù)PayPal聯(lián)合創(chuàng )始人馬克斯·列夫岑(Max Levchin)創(chuàng )建的HVF實(shí)驗室，Twitter聯(lián)合創(chuàng )始人埃文·威廉姆斯(Ev Williams)創(chuàng )建的Obvious Corp，前MySpace首席執行官邁克·瓊斯(Mike Jones)創(chuàng )建的Science Inc.，系列企業(yè)家約翰·博斯維克(JohnBorthwick)創(chuàng )建的Betaworks，以及Vimeo聯(lián)合創(chuàng )始人杰克·洛德維克(Jake Lodwick)創(chuàng )建的Elepath。這個(gè)名單還可以列很長(cháng)，很長(cháng)。

“這與人們腦海中創(chuàng )建公司的方式正好相反，不必有了創(chuàng )意再去建立團隊和公司。”紐約州立大學(xué)伯克利創(chuàng )業(yè)中心執行主管盧克·威廉姆斯(Luke Williams)說(shuō)。

問(wèn)題在于，為何這么多成功的企業(yè)家喜歡這種反傳統的創(chuàng )業(yè)模式?為何這種模式會(huì )在這個(gè)時(shí)候興起?

成本降低

當然，創(chuàng )建一家科技公司需要做很多事情。受益于移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成本比以前低得多。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的降低必然會(huì )推動(dòng)新產(chǎn)品數量的增加。從歷史上看，當技術(shù)發(fā)展大幅改變創(chuàng )業(yè)成本時(shí)，有知識、有方法的人士就會(huì )想要抓住市場(chǎng)的每一個(gè)部分。

“這是一場(chǎng)數字經(jīng)濟領(lǐng)域的競賽，”美國巴布森學(xué)院教授卡羅琳·丹尼埃斯(Caroline Daniels)表示，“有資金、有時(shí)間、有經(jīng)驗的人們會(huì )發(fā)現，數字領(lǐng)域仍有廣闊的空間。”

但原因不僅于此。知名企業(yè)家創(chuàng )建這些創(chuàng )業(yè)工作室不僅是因為他們有能力這樣做，而且因為他們確實(shí)相信這是創(chuàng )建公司的更好方法。

兩大陣營(yíng)

這些公司的創(chuàng )始人似乎可以分為兩大陣營(yíng)。有些人認為，這是加快連環(huán)創(chuàng )業(yè)速度的一種方法。馬克斯·列夫岑表示：“通常你要在一家公司投入七到十年時(shí)間，而現在最新的趨勢讓一些已經(jīng)在過(guò)去取得成功的人士反問(wèn)自己，‘為何要在一個(gè)創(chuàng )意上滯留十年時(shí)間’?”通過(guò)自己創(chuàng )建的創(chuàng )業(yè)工作室HVF，列夫岑已經(jīng)創(chuàng )建出兩家公司，包括種植應用Glow和金融服務(wù)創(chuàng )業(yè)公司Affirm。

通過(guò)這種方式，這些創(chuàng )業(yè)工作室經(jīng)常成為成功創(chuàng )業(yè)者發(fā)現他們下一個(gè)大項目的完美渠道，無(wú)需把時(shí)間耗費到錯誤的創(chuàng )意上，把精力滯留在半途中。Vimeo聯(lián)合創(chuàng )始人杰克·洛德維克把自己的工作室Elepath比喻為一個(gè)細胞，“它會(huì )變出一個(gè)東西，但我們不知道是什么，等著(zhù)看吧。”他說(shuō)。

2006年推出Blogger之后，埃文·威廉姆斯又參與創(chuàng )建了Obvious工作室，它也采用了類(lèi)似的方式。Twitter就是從Obvious工作室產(chǎn)生的最成功創(chuàng )意，因此威廉姆斯停止了Obvious的運營(yíng)，開(kāi)始全職在Twitter工作。

但從Twitter首席執行官崗位上離開(kāi)之后，威廉姆斯又與Twitter聯(lián)合創(chuàng )始人比茲·斯通(Biz Stone)重新啟動(dòng)了Obvious。不過(guò)威廉姆斯找到他的下一個(gè)大項目，即博客平臺Medium之后，他再一次離開(kāi)了Obvious，全職專(zhuān)注于 Medium的工作。

但是第二個(gè)陣營(yíng)則有著(zhù)更加遠大的抱負。對于Science的邁克·瓊斯、Betaworks的約翰·博斯維克而言，這種工廠(chǎng)模式不僅僅是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更是創(chuàng )新商業(yè)模式。創(chuàng )建公司，進(jìn)行投入，然后收購一些公司，這樣每款產(chǎn)品快速創(chuàng )收的壓力就更小一些。而風(fēng)投支持的創(chuàng )業(yè)公司很難做到這一點(diǎn)。“我們能帶領(lǐng)公司快速實(shí)現盈利，也能根據自己的興趣創(chuàng )建一些著(zhù)眼長(cháng)遠的公司。”瓊斯說(shuō)。

如果受挫

這種方式的另外一個(gè)優(yōu)勢在于，整個(gè)公司下面的每家公司都可以繼續衍生，進(jìn)而創(chuàng )建其他公司。“我們在某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )建一家公司，然后給予種子輪投資，提供支持和資金。”博斯維克表示。如果事情發(fā)展不順利，正如創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)常遇到的情況，Betaworks內部的公司擁有比獨立生存公司更多的資源。

Giphy 是Betaworks支持的一個(gè)GIFS搜索引擎，去年推出之時(shí)，由于搜索需求強勁，系統完全崩潰。當時(shí)是星期六凌晨3點(diǎn)，Betaworks召集了一位運營(yíng)員工，他也是公司的黑客之一，以及一位來(lái)自Digg的工程師。Digg正是Betaworks衍生出的最成功的公司之一。到周末結束的時(shí)候，不僅 Giphy系統恢復正常，而且多了四名全職員工。

“我們節約了技術(shù)架構，因此可以滿(mǎn)足需求，并且在幾天之內就建立起一支出色的團隊。”Betaworks合伙人、Betaworks旗下移動(dòng)游戲創(chuàng )業(yè)公司Dots首席執行官保羅·墨菲(Paul Murphy)表示，“而傳統的方式是，‘我們首先要融資，然后建立團隊’。如果按照這樣的程序，發(fā)展勢頭就會(huì )減弱。”

成功難題

但這樣的模式也會(huì )遇到挫折。例如，如果一家公司取得了突破，會(huì )發(fā)生什么?它會(huì )不會(huì )掩蓋其他所有項目，并吸引所有人都從事于這個(gè)項目?

瓊斯表示，他從不打算擔任Science衍生出的任何一家公司CEO。他表示，Science本身就是一款產(chǎn)品。博斯維克也持有同樣的觀(guān)點(diǎn)，不過(guò)他知道 Betaworks總有一天會(huì )產(chǎn)生一個(gè)需要他投入全部時(shí)間和精力的創(chuàng )意。“如果有一家公司發(fā)展壯大并需要我的支持，我當然不會(huì )錯過(guò)機會(huì )，”他表示，“不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，我希望能夠打造一個(gè)品牌和平臺，保持持續的大范圍成功。”

另外一個(gè)擔憂(yōu)在于，這種模式會(huì )扼殺創(chuàng )業(yè)公司的優(yōu)勢。與大型公司不同，創(chuàng )業(yè)公司通常不受創(chuàng )新停滯的影響，因為他們的創(chuàng )意和團隊都是新鮮血液，但如果你開(kāi)始規定創(chuàng )業(yè)公司如何成立，并把它們像機器上的零部件一樣進(jìn)行限制，會(huì )發(fā)生什么情況?會(huì )帶來(lái)多少損失?

魔法不是隨時(shí)有

另外，無(wú)論企業(yè)家多么成功，他們也很難兩次閃光，YouTube創(chuàng )始人查德·赫利(Chad Hurley)和陳士俊(Steve Chen)就是這樣。他們創(chuàng )建了當代科技領(lǐng)域最具變革性的公司之一，但當他們嘗試用另外一個(gè)名為Avos Systems的工作室復制成功魔法時(shí)，他們就沒(méi)有那么成功了。今年早些時(shí)候，有媒體報道稱(chēng)Avos Systems裁員80余人。

“很多企業(yè)家都希望知道如何復制自己的成功，”威廉姆斯教授說(shuō)，“但他們要知道，創(chuàng )業(yè)有很大的運氣成份，科技領(lǐng)域的大多數企業(yè)家只能幸運一次。”