編者按：在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，熊曉鴿絕對是一位值得大書(shū)特書(shū)的人物。是他，最早將VC行業(yè)引入中國，并由此引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)20年的一路狂奔。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，熊曉鴿和他的小伙伴們，又是怎樣洞若觀(guān)火、手把紅旗呢？

在中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，IDG(International Data Group，美國國際數據集團)創(chuàng )始合伙人熊曉鴿堪稱(chēng)教父級的人物。如果沒(méi)有IDG的伯樂(lè )相馬，也許就沒(méi)有今天的百度、騰訊、搜狐、搜房、360、當當、攜程、網(wǎng)龍、土豆、迅雷、宜信、金蝶、天鴿互動(dòng)、神州數碼……事實(shí)上，除了一長(cháng)串耀眼的TMT(Technology，Media，Telecom，科技、媒體和通信三個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)的第一個(gè)字頭)企業(yè)之外，IDG還投資了很多傳統企業(yè)，如波司登、如家、漢庭、物美、一茶一坐、九安醫療、天福茗茶等等。不勝枚舉的成功案例使得對IDG而言，早已不能用賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)來(lái)形容。

作為一名曾經(jīng)的電工、翻譯、英語(yǔ)教師、新華社記者，熊曉鴿的經(jīng)歷堪稱(chēng)傳奇，也成為諸多勵志榜樣中的典型樣本。1993年，在他的運作下，IDG首次進(jìn)入中國，成為最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的VC，由此，才有了后來(lái)的百度、騰訊、搜狐……

今天的熊曉鴿，依舊活躍在投資第一線(xiàn)。在把無(wú)數60后、70后創(chuàng )業(yè)者扶上馬送上市之后，他又開(kāi)始扶持80后、90后踏上征程，新一代的李彥宏、馬化騰或許就在其中。

熊曉鴿和IDG早已成為VC(Venture Capital，風(fēng)險投資)行業(yè)的旗幟，成為其它VC投資的風(fēng)向標。凡是被IDG投資的企業(yè)，幾乎就等于拿到了成功保證書(shū)，不僅估值陡然提升，也成為其它VC的追逐對象。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽般的大潮中，熊曉鴿繼續穩坐潮頭。從去年至今，IDG投資了大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及O2O(Online To Offline，線(xiàn)上到線(xiàn)下)企業(yè)。有觀(guān)點(diǎn)認為，這一輪大潮所孕育的機會(huì )將大大超過(guò)PC(personal computer，個(gè)人計算機)時(shí)代;也有觀(guān)點(diǎn)認為，VC的推波助瀾使得行業(yè)泡沫越吹越大。

熊曉鴿的傳奇故事一直為人們津津樂(lè )道，但其對當下新一輪創(chuàng )業(yè)大潮的思辨則更具現實(shí)意義。那么，作為目睹、參與乃至主導中國互聯(lián)網(wǎng)二十多年的教父級人物，熊曉鴿是如何看待當下的呢?在日前IDG舉辦的“硅谷對話(huà)北京—2014年共享經(jīng)濟與O2O中的C2C(Consumer to Customer，個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù))”大會(huì )上，熊曉鴿透露了不少“干貨”。

O2O更是生活方式的革命

如同當年的Web2.0一樣，今天，O2O已經(jīng)成為IT人士言必談的熱詞。而O2O中的C2C，作為最具移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的商業(yè)模式更是被廣泛看好。在IDG近期的投資案例中，也有大量的O2O中的C2C公司，如PP租車(chē)、獵上網(wǎng)、Course Hero、河貍家美甲等。那么，熊曉鴿是如何看待O2O呢?

在熊曉鴿看來(lái)，O2O不僅僅是生意，而是生活方式的革命，需要創(chuàng )業(yè)者去悉心琢磨。“O2O未來(lái)一定會(huì )成為我們生活方式中很重要的一點(diǎn)。既然是一個(gè)生活方式的話(huà)，我就給大家一點(diǎn)建議，不要把它僅僅當作是一個(gè)生意，要把它當作生活方式來(lái)琢磨，不僅琢磨出更細膩、更有意思、更有品位的一些事情，而且我們每個(gè)從業(yè)者，可能會(huì )更加樂(lè )在其中。”

對于O2O公司，熊曉鴿認為，只要有創(chuàng )意，小而美也不是不可以。O2O中的C2C市場(chǎng)大有可為，新型C2C商業(yè)模式有望成最具投資潛力的賽道。“不一定每個(gè)人都要去做成京東和阿里巴巴這樣的公司，我們可以在O2O中，打造出一些非常有特色的百年老店、百年服務(wù)。它們永遠做不大，但是它們永遠在那里賺錢(qián)，這也挺好的。最最重要的一點(diǎn)是，希望大家把它當作一個(gè)生活方式去琢磨，在這個(gè)過(guò)程中間，我相信我們一定會(huì )其樂(lè )無(wú)窮。”

以PP租車(chē)為例，熊曉鴿指出，共享經(jīng)濟模式通過(guò)讓渡使用權，使以往一些閑置資產(chǎn)實(shí)現了‘賺錢(qián)’的可能，從而獲得經(jīng)濟回報。這一理念在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的今天被廣泛接受并得到快速發(fā)展。O2O中的C2C，因其打開(kāi)平臺兩端的特質(zhì)，無(wú)疑天然地為共享經(jīng)濟開(kāi)辟了最廣闊的天地。

估值泡沫沒(méi)有什么了不起

從去年至今，大量初創(chuàng )公司獲得了VC的早期投資，融資額從幾百萬(wàn)美元到幾千萬(wàn)美元不等，相應之下，估值也達到數千萬(wàn)美元甚至數億美元。對于初創(chuàng )公司而言，如此之高的估值，這在以往是不可想象的。因此，有不少觀(guān)點(diǎn)認為，其中存在著(zhù)大量的泡沫。那么，熊曉鴿認可“泡沫論”的觀(guān)點(diǎn)嗎?

“我們在中國做了21年的投資，經(jīng)歷過(guò)幾次泡沫。泡沫是難免的，沒(méi)有人能控制不出現泡沫。但是我認為泡沫的出現，沒(méi)有什么了不起。永遠別太把估值當真，最重要的一點(diǎn)還是要看這個(gè)企業(yè)，能不能真正的做大做強。對于我們而言，要想做得好一些，就要更勤奮，更早地進(jìn)入。”在熊曉鴿看來(lái)，泡沫不可怕，但目前對泡沫的緊張，有夸大的成分。

“這個(gè)泡沫說(shuō)到底就是十來(lái)家公司在進(jìn)行競爭。目前來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)、尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，投資比較多的還是以外資為主的基金。這些基金說(shuō)起來(lái)多，其實(shí)也沒(méi)那么多，加起來(lái)的整個(gè)數量，大概投資了多少錢(qián)，還是能夠算出來(lái)的。”熊曉鴿表示。

盡管熊曉鴿認為“泡沫論”有夸大的成分，但他并沒(méi)有否認泡沫的存在。因為，盡管活躍于TMT領(lǐng)域的VC也就十幾家，但彼此之間的確是在“搶”項目。

此外，熊曉鴿認為，泡沫增加的另一重要原因是由于BAT(百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)公司首字母)等大佬們的“攪合”。“它們起家的時(shí)候都是PC互聯(lián)網(wǎng)公司，目前都面臨著(zhù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉型。對它們而言，自己打造移動(dòng)產(chǎn)品可能花的時(shí)間比較長(cháng)，最好的選擇就是兼并一些好公司。最有錢(qián)的還是這些大公司，它們的錢(qián)比我們管的基金多多了。就我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，理論上來(lái)講，不希望它們太早把錢(qián)投進(jìn)來(lái)”。

投資人搶項目時(shí)見(jiàn)面苦笑

不過(guò)，熊曉鴿也坦承，自己也沒(méi)法去攔住BAT。VC之間，VC和BAT之間對于好項目的競爭難以避免，“應該說(shuō)對于好項目，大家競爭還是挺激烈的，因為好項目就那么多。我們在碰到同行時(shí)經(jīng)常說(shuō)，希望大家坐下來(lái)談一談。”不過(guò)，面對“潛力股”，真正能坐下來(lái)談的可能性并不大，“有時(shí)候，我們撞見(jiàn)時(shí)經(jīng)常是彼此苦笑，搞了半天，原來(lái)是咱們幾個(gè)瞎忽悠。”

不過(guò)，浸淫VC行業(yè)二十多年的熊曉鴿對此也想得開(kāi)，“我覺(jué)得，投資人之間的激烈競爭也是好事，對我們自己而言，可以逼得我們更勤奮一點(diǎn)”。

投資人之間搶項目，固然逼得熊曉鴿和他的投資經(jīng)理們要更勤奮、更辛苦一些，但也使得一些創(chuàng )業(yè)者很快就學(xué)會(huì )了“待價(jià)而沽”。“一些創(chuàng )業(yè)者不是把時(shí)間和精力用在客戶(hù)和市場(chǎng)上，而是變成了一個(gè)融資專(zhuān)家，把時(shí)間和精力都用到了在投資人之間博弈，跑到我這邊砍價(jià)，再跑到那邊砍價(jià)。對于這樣的創(chuàng )業(yè)者，我要給個(gè)減號。”

投資人之間的競爭以及創(chuàng )業(yè)者博弈技巧的提升，使得創(chuàng )業(yè)公司的估值大幅提升。但在熊曉鴿看來(lái)，自己多花了錢(qián)還是小事，過(guò)高的估值對創(chuàng )業(yè)者而言，未必是好事。

創(chuàng )業(yè)者沉迷成為媒體英雄

“我認為恰到好處的估值，對創(chuàng )業(yè)者更好一些。”在熊曉鴿看來(lái)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)估值過(guò)高，對VC是不利的，回報率會(huì )降低。但他更擔心的是，過(guò)高的估值很有可能使得創(chuàng )業(yè)者突然膨脹，忘掉初心。“他會(huì )一下子覺(jué)得我值多少多少錢(qián)，估值太高以后，自己一下子像成了一個(gè)英雄似的，四處亂侃一番，更多的就去享受做媒體上的英雄去了。當然，媒體都愿意報道這種事情，但要清楚一點(diǎn)，這樣的人最后可能不一定能夠取得什么成功。”

盡管人們記住的是IDG大量成功的案例，但IDG“打眼”的項目也有不少。“我認為，一個(gè)項目拿到了錢(qián)，不一定說(shuō)明就能成功，即使我們IDG來(lái)投，也不能保證每一個(gè)項目都能賺錢(qián)。上幾次泡沫的時(shí)候，當時(shí)有很多估值比較高的項目，最后都沒(méi)有成功，我就不提了。創(chuàng )業(yè)者要想成功，一定要盯著(zhù)你的客戶(hù)。當一個(gè)企業(yè)沒(méi)有做到一定的規模時(shí)，很多情況都有可能，有可能到最后功虧一簣。沒(méi)有人愿意失敗，但是不幸的是，在這個(gè)行業(yè)里面失敗者是大多數。”