對于提高初創(chuàng )公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習一種新的生產(chǎn)系統，增加工作時(shí)間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng )公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。

1. 減少會(huì )議

根據一些資料顯示，一半的會(huì )議都是沒(méi)有必要的，且一半花在必要會(huì )議上的的時(shí)間也是徒勞的。對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)浪費時(shí)間是極其糟糕的, 因為這意味著(zhù)浪費金錢(qián)。據報道,美國企業(yè)會(huì )因為不必要的會(huì )議每年會(huì )浪費掉370億美元的工資。

有人會(huì )問(wèn)會(huì )議不是能增強公司內部關(guān)系，聯(lián)絡(luò )感情嗎?不盡如此，英國《衛報》的Oliver Burkeman將會(huì )議描述為“比你想象的更浪費時(shí)間和靈魂”?？梢酝ㄟ^(guò)更好的方式來(lái)培養團隊精神，而不是通過(guò)儀式性的，讓人心煩且損害效益的會(huì )議。

這是否就意味著(zhù)您需要去除所有會(huì )議呢? 答案也是否定的。相對于傳統的會(huì )議,可以嘗試站著(zhù)開(kāi)會(huì )。每周進(jìn)行一次站立會(huì )議將節約不少浪費在傳統會(huì )議上的時(shí)間。

2. 堅持休息

我們想當然的認為增加工作時(shí)間會(huì )提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無(wú)論在工作與否，效率都會(huì )得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng )造力的工作，比如寫(xiě)文章，或者想出一個(gè)新點(diǎn)子。

當一直工作而不休息，注意力會(huì )分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調，看不到目標，信心也會(huì )備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。

3. 遠程工作

讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡(jiǎn)單，遠程工作的員工生產(chǎn)力會(huì )更高。

在一個(gè)沒(méi)有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會(huì )在更少的時(shí)間內做出更多的工作。據《哈佛商業(yè)評論》的一份研究顯示，一個(gè)安靜的環(huán)境會(huì )提高1/3的生產(chǎn)力。

對于經(jīng)濟拮據的初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，讓員工遠程工作還會(huì )帶來(lái)一些額外益處。遠程的工作會(huì )讓員工更開(kāi)心，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)也是一筆資產(chǎn)。此外，遠程工作也會(huì )為您省下辦公場(chǎng)所和設備的費用。

4. 配備大屏電腦顯示器

根據研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來(lái)似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時(shí)更多的顯示器會(huì )帶來(lái)更多的工作任務(wù)，反而會(huì )降低生產(chǎn)力。

因此在這方面你應該度時(shí)而定，如果您的員工發(fā)現大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設備。

5. 讓您的員工成為管理者

作為一個(gè)領(lǐng)導，你知道分配工作對于一個(gè)公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算，將那些浪費時(shí)間且無(wú)聊的工作外包給一個(gè)虛擬助手。

每個(gè)人都會(huì )有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡(jiǎn)高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對于培養他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)導非常有價(jià)值。

結論

最成功的初創(chuàng )公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng )公司。如果是初創(chuàng )公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實(shí)現夢(mèng)想的一大法寶。嘗試一些傳統的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實(shí)踐，管理者對自己以及團隊的成就感到驚訝。

(via Forbes 譯/快鯉魚(yú))