如果盛大在陳天橋的領(lǐng)導下轉型為大型投資機構，前景是否看好?相比較傳統投資機構是否有優(yōu)勢?

盛大一直在賣(mài)旗下的各類(lèi)資產(chǎn)，未來(lái)會(huì )轉型為一支超大型的投資公司嗎?

畢竟是從互聯(lián)網(wǎng)起家的，如果再成立幾支私募基金來(lái)投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否比傳統 PE 或者 VC 更有優(yōu)勢?

作為一個(gè)前盛大投資部員工，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)我覺(jué)得盛大拋開(kāi)所有業(yè)務(wù)，以后就只做投資是“對”的，注意我打了雙引號，非貶義。

即便是知名的盛大黑，我還是認為盛大繼續做投資還是有其優(yōu)勢的。

首先說(shuō)明的是盛大不會(huì )只有一只基金，根據官網(wǎng)介紹，盛大未來(lái)投資主要會(huì )分四塊：

股權投資：

包括盛大游戲、韓國上市游戲公司 Actoz Soft、盛大文學(xué)(現在還是盛大的)、盛大云、有你、盛付通;

其實(shí)這部分就是原來(lái)隸屬于盛大集團的各個(gè)不同業(yè)務(wù)事業(yè)部，盛大集團轉型投資之后，自然這些項目就算是“股權投資”了。從我的直覺(jué)來(lái)講，這部分投資未來(lái)盛大會(huì )很少，因為盛大已經(jīng)幾乎沒(méi)有了自己的“業(yè)務(wù)”。

風(fēng)險投資：

即傳說(shuō)中的盛大資本，之前的盛大投資部，我曾經(jīng)工作的地方;從投資部開(kāi)始到今天盛大資本投資了幾百家企業(yè)，大家熟悉的、不熟悉的都有，這個(gè)我一會(huì )詳細講;

不動(dòng)產(chǎn)投資：

盛大天地項目以及原來(lái)隸屬盛大旅游的主題公園項目，這是屬于盛大天地的;然后你們會(huì )發(fā)現還有個(gè)不動(dòng)產(chǎn)基金，那是這幾年橋哥因為身體原因在新加坡調養身體時(shí)候，在世界各地買(mǎi)得地皮……

對沖基金：

沒(méi)有詳細的介紹，這個(gè)問(wèn)題也有人關(guān)心，但除非是內部人，別人不會(huì )知道太多的詳細情況;

回到樓主的題目，盛大一直在賣(mài)旗下的各類(lèi)資產(chǎn)，未來(lái)會(huì )轉型為一支超大型的投資公司嗎?

會(huì )，而且已經(jīng)是了。畢竟是從互聯(lián)網(wǎng)起家的，如果再成立幾支私募基金來(lái)投資互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否比傳統 PE 或者 VC 更有優(yōu)勢?

這件事情已經(jīng)發(fā)生了很久，不是今天才開(kāi)始的，盛大資本的成立沒(méi)記錯是在 11 年，那之前盛大投資部就行駛著(zhù)類(lèi)似戰略投資+財務(wù)投資的職責，只是沒(méi)有基金化運作。

這里其實(shí)還有個(gè)概念大家會(huì )有歧義，即誰(shuí)是傳統的 PE/VC?是投資傳統行業(yè)的 PE/VC 么?那肯定優(yōu)勢極大;如果所謂的“傳統”PE/VC 是現在也在做

TMT 行業(yè)的 PE/VC 們，尤其是美元 VC 們，那么盛大的優(yōu)勢并不突出，但反過(guò)來(lái)講相較那些那些最優(yōu)秀的VC，盛大差距也并不大;而相對大多數人民幣基金來(lái)說(shuō)，盛大對互聯(lián)網(wǎng)的理解應該是秒殺他們的……

最核心的原因是：

盛大是中國國內最早做戰略投資的互聯(lián)網(wǎng)上市公司之一;

盛大是中國國內最早嘗試戰略投資轉型財務(wù)投資的互聯(lián)網(wǎng)上市公司之一;

盛大甚至是國內最早嘗試戰略投資部門(mén)基金化運作的互聯(lián)網(wǎng)上市公司;

盛大投資多年前就已經(jīng)擁有完整配備的超過(guò) 20 人的專(zhuān)業(yè)投資團隊，進(jìn)行系統性的行業(yè)分析和投資執行;

PS：在 IT 桔子的投資人來(lái)源統計中，盛大是貢獻投資人第四多的公司，在 TA 前面只有麥肯錫(咨詢(xún))和聯(lián)想(泛 IT)以及普華(審計);

而盛大投資，從時(shí)間點(diǎn)上看大致可以分如下幾個(gè)階段：

盛大投資 1.0——戰略投資部

盛大投資 2.0——盛大資本

盛大投資 3.0—— 盛大

1.0 時(shí)代

我進(jìn)盛大投資部是 10 年 2 月，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)盛大投資部已經(jīng)連續 2 年拿下盛大內部的最佳部門(mén)獎(一年就 2個(gè))，在那之前盛大投資部一手操作了盛大對整個(gè)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)行業(yè)的投資，以及今天大家耳熟能詳的邊鋒、浩方等。

投資部作為盛大內部負責戰略投資的“行政部門(mén)”，根據公司戰略進(jìn)行投資;這個(gè)期間很多項目的決策方式橋哥在其中參與還是比較深入的;但橋哥的參與更多是方向性的，具體案子的選擇更多依靠投資團隊的決策。但或許也因為更多承擔了戰略的目的，彼時(shí)的很多投資盛大都是要求控股且有嚴格的控制條款……創(chuàng )業(yè)者們的很多“抱怨”多來(lái)自于此。

2.0 時(shí)代

因為 TMT 行業(yè) VC 競爭的加劇，以及盛大投資部開(kāi)始越來(lái)越多的嘗試財務(wù)投資(不控股)，在 10年中的時(shí)候盛大投資部進(jìn)行了一次調整，正式基金化運作;簡(jiǎn)單講之前是作為行政部門(mén)，投資一個(gè)項目要走公司內部的統一流程(最后要橋哥批準)，打款要像財務(wù)部申請(因為所有投資款都是盛大出的)，法律DD 要去法務(wù)部“借人”……而基金化運作之后，部門(mén)變成獨立公司(有自己的財務(wù)法務(wù))，有了外部的LP(華山和廣發(fā))，非橋哥一人堂的決策委員會(huì )以及合伙人制等，這個(gè)時(shí)間的盛大投資進(jìn)入盛大資本年代，最為人熟知的是 10-11 年其對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資。

直到今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，任何一個(gè) TMT 行業(yè)的熱門(mén)細分方向：O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線(xiàn)教育、智能硬件、社交等等，你都會(huì )發(fā)現盛大參與的身影。

我曾經(jīng)在這個(gè)問(wèn)題：國內 PE 和 VC 的核心競爭力分別是什么?表達過(guò)一個(gè)基金的核心競爭力可能是這么五個(gè)維度：

行業(yè)理解、決策果敢程度、投資邏輯 / 哲學(xué)、投資策略和運氣;

五個(gè)維度都不是只有 0 和 1，從我對盛大資本的了解程度看;

行業(yè)理解、決策果敢程度是相對比較 OK 的;秒殺一些不活躍基金沒(méi)有任何問(wèn)題;

投資邏輯和策略主要在橋哥以及朱總的腦子里，雖然會(huì )有變化和調整，但至少算有主脈絡(luò );

能做到這一點(diǎn)的基金其實(shí)在今天這個(gè)魚(yú)龍混雜的一級市場(chǎng)投資行業(yè)中已屬不易;

而運氣，我覺(jué)得盛大資本不算特別幸運，但還算好……

我們只說(shuō)在 VC 圈子里，尤其是早期 VC 圈里，雖然經(jīng)常會(huì )有聲音詬病其一些問(wèn)題，但誰(shuí)也不會(huì )否認盛大是 TMT 早期 VC中比較活躍且有一定系統性打法的一家。

再次強調，做到這一點(diǎn)的基金已經(jīng)沒(méi)有幾家……

3.0 時(shí)代

今天這個(gè)時(shí)代就是 3.0時(shí)代;除了原有的業(yè)務(wù)和盛大資本，盛大還有了對沖基金、不動(dòng)產(chǎn)基金，所有這些橋哥幾年之前就已經(jīng)開(kāi)始做了，橋哥在二級市場(chǎng)和地產(chǎn)上賺的錢(qián)遠比很多人想象的多很多，再不濟還有類(lèi)似邱文友這樣的前資深行業(yè)從業(yè)者操盤(pán)，初期問(wèn)題并不大。

基金這個(gè)行業(yè)其實(shí)挺庸俗的，說(shuō)一千道一萬(wàn)，最后比的就是誰(shuí)一直有“子彈”。

我絲毫不懷疑橋哥的融資和資本能力，在這個(gè)事情上的綜合能力，國內比他強的人一個(gè)手數得出來(lái)……

最后祝福未來(lái)的盛大投資集團好運!