蘋(píng)果和谷歌各自的健康相關(guān)應用都已經(jīng)上線(xiàn)，iHealth 與 Google Fit 都包含了基礎的計步、熱量消耗、每日目標功能。iHealth 還能配合蘋(píng)果手機的協(xié)處理統計爬樓，而 Google Fit 則是與 Google 位置報告服務(wù)結合，能夠記錄你運動(dòng)、走路時(shí)的位置信息。市場(chǎng)上兩大主流的移動(dòng)操作系統都將運動(dòng)健康列入了「手機基礎服務(wù)」的名單中。這意味著(zhù)那些功能簡(jiǎn)單的手環(huán)設備，在接下來(lái)的一年內會(huì )迅速被手機內置 App 所淘汰。

手機硬件、軟件的每一次進(jìn)化都會(huì )迫使現有市場(chǎng)上的某一款產(chǎn)品「進(jìn)化」，手機攝像頭的快速進(jìn)步讓廉價(jià)數碼相機進(jìn)化成了微單，流媒體音樂(lè )服務(wù)的普及讓 MP3 進(jìn)化成了便攜 DAC。這次的手環(huán)也不例外。

全球手環(huán)的一年出貨量也僅僅在千萬(wàn)的水平，這個(gè)數字還趕不上三星或者蘋(píng)果某一款單品的銷(xiāo)量。當智能手機具備了手環(huán)的基礎功能(記錄數據、呈現數據)時(shí)，手環(huán)類(lèi)的產(chǎn)品必須讓自己進(jìn)化，提供智能手機所不能提供的新功能。

從目前市場(chǎng)上兩個(gè)最大的手環(huán)出貨廠(chǎng)商的表現來(lái)看，2015 年的手環(huán)類(lèi)產(chǎn)品將朝兩個(gè)方向進(jìn)化：細分領(lǐng)域、數據分析。

發(fā)力數據領(lǐng)域：Jawbone

Jawbone 推出的兩款新品 UP3 和 UP Move 瞄準的就是數據分析領(lǐng)域，新的檢測芯片讓 UP3 能夠收集靜止心率、呼吸頻率、皮電反應(側面反映大腦活動(dòng)、警覺(jué)水平的指標)、皮膚溫度和環(huán)境溫度這些新數據。而 Jawbone 在去年 5 月收購的健康數據分析公司 BodyMedia 正是研究如何通過(guò)可穿戴設備采集的生理數據對人體健康帶來(lái)正面影響的一家「數據分析公司」。新的 UP3 在宣傳時(shí)也著(zhù)重強調了「讓傳感器全方位呈現你的健康情況」。

很顯然，UP3 希望通過(guò)新的傳感器，新的數據分析模型，為在意身體健康的用戶(hù)提供從日常生活到睡眠、運動(dòng)等全方位的健康建議。

廉價(jià)的 UP Move 雖然沒(méi)有 UP3 那么多的傳感器，但是低廉的價(jià)格(UP3 180 美元，UP Move 50 美元)有助于吸引普通用戶(hù)的購買(mǎi)，從而獲取更多用戶(hù)日常運動(dòng)、睡眠的數據。足夠大的樣本量才能為 Jawbone 的健康數據分析模型帶來(lái)有意義的改進(jìn)。

去年收購健康數據分析公司，今年推出的兩款新品都表示這 Jawbone 在 2015 年將會(huì )在健康數據分析領(lǐng)域為用戶(hù)帶來(lái)更多全新的體驗。

深入專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：fitbit

和 Jawbone 不同，fitbit 選擇深入到「運動(dòng)健身」這個(gè)領(lǐng)域。fitbit chargeHR 與 surge 都強調了通過(guò)更好的心率檢測功能服務(wù)于「運動(dòng)健身人群」的能力。和 Jawbone 的靜止心率檢測不同，fitbit 強調了在運動(dòng)中時(shí)時(shí)對心率的檢測，并別可以針對運動(dòng)類(lèi)型設置心率區間，更好的服務(wù)于熱愛(ài)運動(dòng)健身的人群。surge 里的 GPS 芯片則為跑步、騎行等愛(ài)好者提供了「離線(xiàn)工作」的能力。無(wú)需手機就能提供完整的運動(dòng)檢測與記錄功能。在 fitbit 的官網(wǎng)上，你會(huì )看到「Train(訓練)」被放在更重要的位置上。

同時(shí) fitbit 一直有一套結合運動(dòng)數據、飲食、睡眠的 Premium 服務(wù)，為你更細致的定制運動(dòng)計劃。

2015 年，fitbit 選擇的道路是更好的為熱愛(ài)運動(dòng)的用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的數據與專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。

2015 年，手環(huán)的出路

當谷歌和蘋(píng)果都進(jìn)入到基礎健康運動(dòng)領(lǐng)域后，小公司們只有避開(kāi)和巨頭的正面競爭才有機會(huì )存活。巨頭不會(huì )搶走全部的市場(chǎng)，但是會(huì )通過(guò)自己在用戶(hù)量上的優(yōu)勢將最普通的用戶(hù)悉數聚攏。那些因為 Shine 好看而購買(mǎi)其產(chǎn)品的用戶(hù)，絕大多數會(huì )在 2015 年扔掉手里的「紐扣」，轉而使用 Google Fit 或者 Apple iHealth。

在 2015 年，手環(huán)產(chǎn)品的出路或許只有：

·成為大公司收集數據的渠道(小米手環(huán))

·進(jìn)入細分功能領(lǐng)域，比如運動(dòng)(fitbit 新品)

·進(jìn)入細分數據領(lǐng)域，比如健康(Jawbone、Withings Puls)

·撈一票就走人(現在還在眾籌階段的大量手環(huán))

而留給小公司的出路只有兩個(gè)：進(jìn)入大公司無(wú)暇顧及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，或者通過(guò)技術(shù)壁壘進(jìn)行深度的數據服務(wù)。