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VC押注運動(dòng)類(lèi)APP:12家已獲投資 成立1個(gè)月能融天使輪

2014/11/11 16:04      陳姿羊 左夢(mèng)龍

社交運動(dòng)應用迎來(lái)了投資元年。

就在近一個(gè)月內,便有咕咚、騰米跑跑、約運動(dòng)在內的幾款社交運動(dòng)應用獲得融資,涵蓋天使輪、A輪和B輪。根據時(shí)代周報記者不完全統計,僅2014年便有12個(gè)相關(guān)項目獲得投資,其中深創(chuàng )投、紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng )新投資基金等多家PE/VC機構現身其中。

不僅如此,隨著(zhù)市場(chǎng)的熱捧,社交運動(dòng)相關(guān)應用融資速度也在加速,大多應用從推出到獲得天使投資均在半年之內,有的甚至只間隔了一個(gè)月,比如“趣運動(dòng)”和“酷動(dòng)”。

“隨著(zhù)朋友圈等新興社交和健康生活思維的興起,社交運動(dòng)應用自然受到了用戶(hù)和市場(chǎng)的歡迎。”IT分析師梁振鵬告訴時(shí)代周報記者。

根據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數據,2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現增加值3135.95億元,占當年GFP的比重為0.6%,遠低于發(fā)達國家水平。也就是說(shuō),體育相關(guān)行業(yè)發(fā)展空間巨大。雖然前景廣闊,但目前大多數社交運動(dòng)應用仍未找到明確盈利模式,“增加用戶(hù)量”成為其首要目標。

年內12項目獲融資

11月4日,咕咚完成3000萬(wàn)美元的B輪融資,由SIG和軟銀中國共同投資。根據公開(kāi)資料顯示,咕咚網(wǎng)的注冊用戶(hù)已經(jīng)有1000多萬(wàn),手環(huán)等硬件產(chǎn)品國內出貨量數萬(wàn)件,國外渠道銷(xiāo)量為20多萬(wàn)。

這輪融資完成后,咕咚的估值已經(jīng)達到1.5億美元,對此咕咚CEO認為這個(gè)估值不算高,他對媒體表示,咕咚最核心的價(jià)值在運動(dòng)大健康社交平臺(硬件+APP)和運動(dòng)大數據,目前計劃是先把用戶(hù)規模做起來(lái),再延伸至硬件或與第三方合作推硬件。

根據時(shí)代周報記者不完全統計,僅2014年便有12個(gè)相關(guān)項目獲得投資,包括咕咚、騰米跑跑、約運動(dòng)、樂(lè )奇足球在內,其中紅杉資本、軟銀中國、平安創(chuàng )新投資基金等多家PE/VC機構現身其中。

10月27日,跑步社交應用騰米跑跑,獲得聯(lián)想控股旗下君聯(lián)資本的千萬(wàn)量級A輪投資;同月,約運動(dòng)完成了天使投資;5月,“球徒”應用獲得300萬(wàn)元天使投資。

目前跑步類(lèi)社交軟件最受用戶(hù)及資本市場(chǎng)青睞。除了咕咚、騰米跑跑外,悅跑圈、運動(dòng)客、運動(dòng)追蹤專(zhuān)家、運動(dòng)酷等APP也在強勢崛起,其中根據悅跑圈聯(lián)合創(chuàng )始人齊宇此前說(shuō)法,悅跑圈目前已獲得某投資機構1000萬(wàn)元投資意向,同時(shí)還有5家投資公司正在與之接洽投資事宜。

事實(shí)上,社交運動(dòng)應用自2012年起便出現規模投資。2012年,足球魔方獲得起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)營(yíng)數百萬(wàn)元的天使投資;上海悅體獲得蘇河匯數十萬(wàn)元天使投資。2013年,米客夢(mèng)想體育和樂(lè )奇足球分別獲得數百萬(wàn)元和150萬(wàn)元天使投資,而上海悅體在同年3月又獲得了來(lái)自中路資本的數百萬(wàn)元投資。

在大部分項目剛獲得天使投資的情況下,樂(lè )奇足球、上海悅體和足球魔方等均完成了A輪投資,而咕咚目前已經(jīng)獲得B輪投資。

對此,梁振鵬告訴時(shí)代周報記者:“目前社交運動(dòng)應用的未來(lái)發(fā)展方向并不明朗,還沒(méi)有形成很完備的生物圈,處在起步階段。”

融資速度快

市場(chǎng)對社交運動(dòng)領(lǐng)域的偏好也使得項目投資周期相應縮短。

時(shí)代周報記者發(fā)現,社交運動(dòng)行業(yè)一些公司從發(fā)布APP到天使投資的周期在半年內;而從天使輪到A輪的周期也在1年左右。

“這已經(jīng)算是一個(gè)比較短的周期了,其實(shí)沒(méi)有明確期限,一般每一輪都是準備一到兩年的預算,不過(guò)后面的輪數就不太好說(shuō)。”廣州創(chuàng )新谷前項目投資部黃宇豪告訴時(shí)代周報記者。

2013年3月,深圳米諾奇科技發(fā)布樂(lè )奇足球APP,隨后轉型020模式,轉型兩個(gè)月后獲得深圳國富源150萬(wàn)的天使投資,并在短短不到一年的時(shí)間里,獲得了由廣東省文投,海捷津衫聯(lián)合投資的近千萬(wàn)元A輪投資。

除此之外,鳥(niǎo)孩科技于2014年4月發(fā)布的一款基于運動(dòng)愛(ài)好和地理位置的運動(dòng)社交APP“約運動(dòng)”,在發(fā)布半年后,于今年10月約運動(dòng)完成天使投資;檸蜜信息科技于今年1月發(fā)布的“趣運動(dòng)”,即一款可以預定全國多城市的羽毛球、網(wǎng)球等各種運動(dòng)場(chǎng)地并約人一同鍛煉的手機應用,速度更快,在發(fā)布一個(gè)月內就獲得了天使灣100萬(wàn)元天使投資;今年8月正式上線(xiàn)的戶(hù)外運動(dòng)應用“酷動(dòng)”也推出一個(gè)月便拿到來(lái)自于聯(lián)想之星和經(jīng)緯投資的500萬(wàn)元天使投資。

咕咚則在半年左右時(shí)間內完成了A、B輪融資。根據公開(kāi)資料,咕咚于2010年開(kāi)始切入可穿戴設備領(lǐng)域,推出第一款運動(dòng)監測產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”,隨后獲得盛大天使投資2000萬(wàn)元;2012年推出結合手機的用戶(hù)社交運動(dòng)APP“咕咚”,2014年3月獲得深創(chuàng )投領(lǐng)投的6000萬(wàn)元A輪融資;7個(gè)月后獲得B輪融資。

根據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布分析報告顯示,2012年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員 375.62萬(wàn)人,實(shí)現增加值3135.95億元,占當年GFP的比重為0.6%,而發(fā)達國家的水平則為1%-3%,其中美國當年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4350億美元,占當年GDP的比重為2.7%。也就是說(shuō),在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大的情況下,社交運動(dòng)領(lǐng)域或許將繼續保持這種投資熱度。

團隊為投資砝碼

除了不斷上升的用戶(hù)關(guān)注度,社交運動(dòng)應用的創(chuàng )業(yè)團隊或許也是投資機構看好的原因之一。

時(shí)代周報記者發(fā)現,騰米創(chuàng )始人王齊是騰訊的第 12 號員工,在騰訊工作了十四年,騰米跑跑也因此得到騰訊《天天酷跑》、應用寶的支持,并獲得君聯(lián)投資的投資。

當時(shí),君聯(lián)投資就曾表示:看好整個(gè)行業(yè)趨勢的同時(shí)更看好團隊的本身和資源,因為創(chuàng )業(yè)公司在早期,創(chuàng )業(yè)者本身作為品牌,可以極大地利用粉絲經(jīng)濟,快速積累用戶(hù)。

約運動(dòng)的創(chuàng )始人蔣志偉,曾負責去哪兒機票搜索系統,擔任過(guò)美團團購APP項目經(jīng)理;趣運動(dòng)團隊合伙人之一曾是唯品會(huì )的項目經(jīng)理;咕咚創(chuàng )始人申波,創(chuàng )業(yè)之前在上海貝爾、思科、諾基亞和西門(mén)子從事研發(fā)、管理和架構等方面的工作;而樂(lè )奇足球創(chuàng )始人邱秋曾表示,早期在開(kāi)發(fā)智能路由器的過(guò)程中,團隊借此接觸到了為數眾多的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )投資本。

值得注意的是,久邦數碼聯(lián)合創(chuàng )始人張向東不久前辭去久邦數碼總裁和董事職務(wù),稱(chēng)將在騎行領(lǐng)域展開(kāi)第三次創(chuàng )業(yè),而市場(chǎng)認為不排除其會(huì )開(kāi)發(fā)出一款騎行APP。若傳言為真,那么社交運動(dòng)應用圈將會(huì )迎來(lái)一個(gè)真正重量級的創(chuàng )業(yè)者。

“投資方在投資的時(shí)候,會(huì )著(zhù)重考慮團隊本身以及其背后的資源,這是創(chuàng )業(yè)項目能否獲得成功的因素之一。”黃宇豪對時(shí)代周報記者表示。

就目前而言,雖然投資熱情高,但很多項目并未實(shí)現盈利。樂(lè )奇足球的邱秋在拿到A輪投資時(shí)便坦言,現在并沒(méi)有特別清晰的盈利模式,現在最關(guān)心的是用戶(hù)量的提升。約運動(dòng)的蔣志偉也曾表示,就像團購一樣,體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要一個(gè)漫長(cháng)發(fā)展時(shí)間,培養用戶(hù)體系是現在的首要目標。

“很多項目在拿到投資時(shí)也沒(méi)有清晰的盈利模式,但投資方看重的是整個(gè)行業(yè)的趨勢,爆發(fā)后的能量。所以會(huì )先投入,以此來(lái)?yè)屨家院蟮氖袌?chǎng)。”黃宇豪表示。

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