硅谷已經(jīng)是創(chuàng )新的代名詞，全世界的創(chuàng )業(yè)者都有一個(gè)“硅谷夢(mèng)”，每次去這里，都能在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體會(huì )到中美文化和創(chuàng )新環(huán)境的不同，借助十個(gè)多小時(shí)的空中穿梭時(shí)間，整理每次考察的收獲和心得，分享給大家，已經(jīng)成為我的小小習慣，此刻，傾情奉上：

1)數據驅動(dòng)：

我們這次抵達舊金山的當天下午就拜訪(fǎng)了Linkedin，重點(diǎn)了解了這個(gè)擁有3.5億用戶(hù)的全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò )的大數據策略。原來(lái)，在Linkedin創(chuàng )立之初，2003年左右就規劃了基于數據驅動(dòng)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，Linkedin從2010年開(kāi)始面向企業(yè)提供服務(wù)，收入開(kāi)始突飛猛進(jìn)。目前，面向終端用戶(hù)的VIP付費模式占有20%的收入，面向企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案占有20%的收入，面向企業(yè)人力資源的解決方案占有60%的收入，總體達到20億美金左右，另外新上線(xiàn)的面向企業(yè)的銷(xiāo)售解決方案也占到了1%的收入，以后會(huì )更多。

這些商業(yè)模式的背后，都是商業(yè)數據部門(mén)的支持，具體的商業(yè)細節我就不在這里贅述了，我們進(jìn)來(lái)參觀(guān)的時(shí)候簽了保密協(xié)議NDA呢!而且我看網(wǎng)上也有別人寫(xiě)的詳細的文章介紹，有興趣的看官可以檢索查看。這里要分享的是一個(gè)數據思維的小故事：

大家都知道Linkedin上面有很多人才資料，他們會(huì )經(jīng)常更新自己的職業(yè)履歷，從這些數據，可以分析出哪些人最新跳槽到哪里。接待我們的是Linkedin數據支撐部門(mén)的老大，張溪夢(mèng)Simon，很優(yōu)秀的華人，曾經(jīng)在國內是腦科醫生，做過(guò)很多開(kāi)顱手術(shù)呢，只是自己喜歡電腦，而選擇了新的事業(yè)，真是YOLO的典范啊。硅谷的人才每次更換工作，都會(huì )上Linkedin更新自己的履歷，從而Linkedin其實(shí)掌握了硅谷的人才流動(dòng)數據，是否可以通過(guò)人才流動(dòng)來(lái)判斷公司的價(jià)值呢?

Simon就曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)程序，通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)數據算出各個(gè)公司在Linkedin系統的加權分，再根據人才履歷中的公司經(jīng)歷和教育背景計算人才的加權分，然后再把一段時(shí)間的人才流動(dòng)統計出來(lái)，參考一些上市公司的市值和人才平均價(jià)值，計算出了當時(shí)比較火的一些科技公司的“潛在市值”，后來(lái)在市場(chǎng)上也一一應驗了，并且也成功預測了Groupon的市值的虛高。

相對于國內的各種五花八門(mén)的“大數據”概念來(lái)講，硅谷的團隊更加務(wù)實(shí)，很少聽(tīng)到Linkedin在外面忽悠大數據，但是卻已經(jīng)實(shí)實(shí)在在做了好多年，而且所有的業(yè)務(wù)都是基于大數據實(shí)現優(yōu)化和盈利的，這點(diǎn)我們所有人不得不感嘆人家的專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)。

2)人才大戰

這次有幸去了YC畢業(yè)的優(yōu)秀公司，全球最大的文件共享應用Dropbox蹭飯，據說(shuō)這是舊金山地區最棒的免費午餐了，公司餐廳看起來(lái)也像個(gè)需要拿號排隊很久才能等到一個(gè)位置的熱門(mén)餐廳。為什么是最棒的呢，據說(shuō)公司請的大廚放出話(huà)來(lái)，我的菜單，一年內絕對不會(huì )重復。這是何等的壯志?所以當同行的朋友在取餐的時(shí)候問(wèn)旁邊一位Dropbox員工說(shuō)：“你拿的這個(gè)面條好吃不?”，這位員工回答說(shuō)：“以前沒(méi)吃過(guò)，等下才知道呢:-)”

接待我們的仁兄說(shuō)Dropbox的員工有不少來(lái)自于Facebook、Google。另外，員工內部推薦占了很大的比例，一位Facebook前員工加入了，就會(huì )發(fā)展更多Facebook員工跳槽過(guò)來(lái)。

我很好奇這邊創(chuàng )業(yè)公司的激勵機制，于是問(wèn)起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激勵和股份激勵問(wèn)題。拿應屆生來(lái)舉例，首先想要進(jìn)入這幾家公司都是很難的，要經(jīng)過(guò)嚴格的筆試和層層考核，但是如果有幸過(guò)關(guān)，那么待遇是很誘人的。

據說(shuō)Facebook給應屆生的待遇能達到10萬(wàn)~11萬(wàn)美金每年，個(gè)別優(yōu)秀畢業(yè)生會(huì )談判的話(huà)，還能拿到好幾萬(wàn)美金的“簽約獎金”(工作滿(mǎn)一年就可以全部發(fā)放)，另外還有年終獎和期權，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機會(huì )拿到等值于30萬(wàn)美金的期權(分4年給)。

Dropbox已經(jīng)估值很高了，100億美金，早期加入的員工都有Option(期權)，現在加入的員工都不要期權了，都要RSU(The restricted stock units，受限制的股票)，這比期權更實(shí)惠，因為期權還需要有一個(gè)“行權價(jià)格”，而RSU直接就是股票。使用場(chǎng)景是：當你離職的時(shí)候，根據你的工作年限對應給你的RSU就是你的了，你等到公司上市還可以賺錢(qián);但是期權就不同了，你離職的時(shí)候，需要按照當時(shí)指定的價(jià)格行權(購買(mǎi)這部分股票)，然后等著(zhù)公司上市后才能交易，萬(wàn)一公司沒(méi)上市或者失敗了，你的“投資”也就打水漂了。所以當一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時(shí)候，員工就不愿意要期權了，因為行權價(jià)格太高，買(mǎi)不起。所以，一句話(huà)總結，期權是要花錢(qián)買(mǎi)的;RSU是白給的。

Uber雖然已經(jīng)180億美金估值了，但是還是給期權，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因為這個(gè)區別，最終沒(méi)有選擇Uber而選擇了Dropbox，瞧瞧。

人才爭奪戰，是硅谷永恒的話(huà)題，Linkedin的大數據也告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數據，也反映出了一家公司未來(lái)的市值”，所以初創(chuàng )企業(yè)融很多錢(qián)的一個(gè)重要目的就是告訴硅谷和全世界的頂級工程師和其他優(yōu)秀人才“我是下一個(gè)傳奇，快到碗里來(lái)”。所以，大量的人才從昨日黃花流向明日帝國。

接待我們的兄弟說(shuō)，他有個(gè)工程師同事從Dropbox辭職了，要去Google，他很納悶，問(wèn)為什么，去Google干嘛?這位同事回答說(shuō)，Google給我的Offer實(shí)在是無(wú)法拒絕。他說(shuō)了一個(gè)數，我們大家聽(tīng)了都表示，那就去Google吧。

The offer is too good to say no…可見(jiàn)硅谷的新舊明星之間為了爭奪人才，不惜血本啊。這也再一次告訴所有的創(chuàng )業(yè)者：人才是成功的根本。

3)別復制我

奇虎360在硅谷也開(kāi)張了，我去看了看辦公室順便上了個(gè)WC，這里很多地方上廁所還需要索取鑰匙，我注意到上面寫(xiě)著(zhù)“Do not duplicate”，意思是說(shuō)“不要復制”。我問(wèn)寫(xiě)這個(gè)管用嗎?朋友回答道，大部分人看到這個(gè)就不會(huì )去配鑰匙了，就算有人耍小聰明，想去配一把，店里的伙計看了也不會(huì )配給你，這是人家的“規則”。即使有一方耍小聰明破壞規則，另一方也不會(huì )配合，這樣耍小聰明的一方就無(wú)法“得逞”，以后也就不會(huì )再動(dòng)這個(gè)腦筋，形成良性循環(huán)。

這就是美國典型的“契約精神”的體現吧。

從這里，我又聯(lián)想到了最近在看的生命科學(xué)和社會(huì )行為學(xué)。細胞的自我復制實(shí)現生命的延續，低等動(dòng)物靠“模仿”實(shí)現技能和社會(huì )分工傳承。所以說(shuō)，“模仿”是動(dòng)物的“本能”。

雖然說(shuō)我們希望好的社會(huì )行為能夠被模仿和傳承，但事實(shí)上“不好的社會(huì )行為”一樣也會(huì )被快速模仿傳播。最典型的就是“擠公交車(chē)”，如果你從小都在一個(gè)有序排隊上公交車(chē)的地方長(cháng)大，有一天去到了一個(gè)所有人都不排隊，靠擠和搶才能上車(chē)的地方，如果你不“模仿”，可能你會(huì )錯過(guò)很多車(chē)，無(wú)數次沮喪之后，為了“生存”，你就很可能會(huì )模仿這種“不好的社會(huì )行為”，經(jīng)濟學(xué)上，這個(gè)叫“破窗效應”。

但是，一個(gè)在擠公交車(chē)長(cháng)大的人，有一天旅游到外地，發(fā)現那里的人都有序排隊上車(chē)，絕大部分情況下，自己也會(huì )迅速模仿這種“文明社會(huì )行為”，排隊上車(chē)。

其實(shí)，獨立的個(gè)體沒(méi)有好壞之分，社會(huì )環(huán)境對個(gè)體行為有很大的“引導”作用，一個(gè)國家的文明進(jìn)展，確實(shí)需要一段時(shí)間的沉淀。不過(guò)，如果一個(gè)個(gè)體的受教育程度和自我覺(jué)醒程度足夠高，看到“不文明社會(huì )行為”的時(shí)候，堅決不要“復制”，而以身作則樹(shù)立起新的“行為榜樣”，并且堅持引導那些“無(wú)意識模仿”的中間狀態(tài)的人群，這就會(huì )加快“文明”的進(jìn)程。正所謂：文明，從我做起!

4)黑客與藝術(shù)

下面這個(gè)公式你能看懂嗎?這就是Google搜索引擎的核心算法。在波士頓和MIT的一位在讀博士交流的時(shí)候，他很感嘆，Larry Page和他的導師就是增加了后面的這個(gè)部分，修改了其他搜索引擎通用的這個(gè)算法，才有了Google創(chuàng )辦的技術(shù)基礎，這個(gè)公式的后半部分，這就是那一層窗戶(hù)紙，捅破了就可以改變互聯(lián)網(wǎng)全球產(chǎn)業(yè)的格局。

都知道窗戶(hù)紙一捅就破，但是往往連窗戶(hù)都找不到。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那些能夠找到并捅破窗戶(hù)紙的人，我們稱(chēng)之為“黑客”。

硅谷最火熱的創(chuàng )業(yè)孵化期，Y Combinator的創(chuàng )始人Paul Graham寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫做《黑客與畫(huà)家》，里面提到：黑客也是創(chuàng )造者，與畫(huà)家、建筑師、作家一樣，都是藝術(shù)家。其實(shí)這背后的含義告訴我們，黑客是程序員的最高境界，其核心的價(jià)值在于“創(chuàng )造”，而不是寫(xiě)代碼;而事實(shí)上很多成功“攻破”政府和銀行等最高安全級別系統的“黑客”，其成功的關(guān)鍵也是“創(chuàng )造性思維”所找到的“漏洞線(xiàn)索”，而非“技術(shù)突破”。

創(chuàng )造性的思維本身就是一門(mén)藝術(shù)，而所有的藝術(shù)大家也都有其特有的思維方式!

高級生物存在的意義就是“創(chuàng )造”，我們生命的微觀(guān)基礎，DNA(基因)的每一次“復制”都會(huì )有“出錯”的幾率，而這個(gè)基因復制的錯誤，我們稱(chēng)之為“變異”，正是由于“基因變異”的存在，才有了不斷進(jìn)化的生命，經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的“變異”迭代，單細胞生物逐漸進(jìn)化出了今天多樣的生命族群，包括擁有“自我意識”的人類(lèi)。

基因變異就是“試錯”，不斷地試錯就是“創(chuàng )造”的根本，人類(lèi)的使命也是創(chuàng )造，那些把創(chuàng )造力發(fā)揮到極致的人，我們稱(chēng)之為“發(fā)明家”和“藝術(shù)家”，黑客也是藝術(shù)家。

硅谷有很多“擁有改變世界情懷的技術(shù)悶騷男”，與他們交流，你會(huì )覺(jué)得回到了大學(xué)時(shí)代，純真和羞澀，他們并不看重金錢(qián)，也不怕你嘲笑他們有點(diǎn)“狂妄”的“改變世界的偉大夢(mèng)想”，他們雖然表面羞澀，實(shí)則內心狂熱。

這是我最?lèi)?ài)的創(chuàng )業(yè)者：善良、純粹、擁有改變世界的情懷但并不擅長(cháng)馬云般的演講，如果你善于觀(guān)察和聆聽(tīng)，你會(huì )感覺(jué)到，掩藏在他們羞澀的外表內的，是一顆炙熱的、悶騷的、富于創(chuàng )造的藝術(shù)家的心。

這就是硅谷黑客文化的核心。

5)開(kāi)源與眾包

在來(lái)美國的飛機上，我看了一段TED視頻，介紹尖端醫療的，標題叫做《開(kāi)放源碼式癌癥研究》，主講人 Jay Bradner 博士的實(shí)驗室發(fā)現了一種可以“讓癌癥細胞忘記自己身份而停止無(wú)止境復制自己的分子”——JQ1(Jun Qi 1，聽(tīng)起來(lái)是發(fā)明者是個(gè)華人)，Jay的實(shí)驗室不但沒(méi)有專(zhuān)利注冊JQ1，反而把他們的發(fā)現發(fā)表出來(lái)，并為40所其他實(shí)驗室寄出樣本以便試驗使用，并取得了更大的反饋和進(jìn)展。

這是一個(gè)激勵未來(lái)開(kāi)放源碼式癌癥研究的最新展望，通過(guò)這種Open source和Crowdsourcing的思維和行為，生物醫藥科學(xué)的進(jìn)展會(huì )大大加快，更多的人類(lèi)將會(huì )因此而受益，很多生命也會(huì )因此而獲救。

過(guò)去幾百年來(lái)，很多生命科學(xué)和尖端醫藥技術(shù)都還在各大醫藥公司的實(shí)驗室里，他們有新發(fā)現后，往往會(huì )根據市場(chǎng)的實(shí)際情況決定是否產(chǎn)品化、商業(yè)化和普及化。如果原來(lái)的療效較差但是競爭對手還未趕上的產(chǎn)品還在為公司創(chuàng )造利潤，那么新的更有效、更廉價(jià)、更能減少病患者痛苦的藥，就不會(huì )推向市場(chǎng)。商業(yè)行為在很多時(shí)候是違背“人性和道德”的，大部分商業(yè)的主要底線(xiàn)是“法律”，而非道德。

如今，計算機領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起的開(kāi)源和眾包革命，已經(jīng)影響到了醫藥和生物技術(shù)領(lǐng)域，最先改變思想并采取行動(dòng)的是學(xué)術(shù)界，他們的出發(fā)點(diǎn)更加純粹：技術(shù)突破、挽救生命、降低成本并使之普及，商業(yè)化和利潤最大化并不是他們的首要考慮問(wèn)題。而且，令人振奮的是，開(kāi)源和眾包，不但沒(méi)有阻礙技術(shù)進(jìn)步引起惡性競爭，反而得到了全世界眾多實(shí)驗室的“進(jìn)一步成果回饋”，及大地加速了研發(fā)進(jìn)展。

在開(kāi)放源碼和眾包協(xié)助的模式下，Jay的實(shí)驗室發(fā)明的JQ1分子已經(jīng)成功地讓中線(xiàn)癌癌癥細胞“忘記自己是癌癥細胞”，從而停止無(wú)休止地復制自己。換句話(huà)說(shuō)，他們治愈了這種癌癥。我想，用不了多久，所有的癌癥都會(huì )被我們征服，前提是，我們要有更加開(kāi)放、共享的心態(tài)、以更高緯度的視野來(lái)看待人類(lèi)這個(gè)群體，看待地球這個(gè)家園。

在Tesla參觀(guān)的時(shí)候，我們看到了原本掛滿(mǎn)專(zhuān)利的“專(zhuān)利墻”已經(jīng)光禿禿了，換上了這幅著(zhù)名的、帶有語(yǔ)法錯誤的日本游戲Zero Wing的截圖，而那句經(jīng)典的游戲對白

“CATS: All your base are belong to us.”

也改為了：

“OEMS: All our patent are belong to you.”

今年6月12日，Elon Musk在博客上寫(xiě)道“Tesla汽車(chē)的問(wèn)世是為了促進(jìn)可持續交通的到來(lái)，如果我們創(chuàng )造出優(yōu)秀的電動(dòng)車(chē)，卻用知識產(chǎn)權來(lái)阻擋后來(lái)者，這種行為是違背初衷的。對出于善意使用我們技術(shù)的任何人，特斯拉將不會(huì )啟動(dòng)專(zhuān)利訴訟”。

Elon Musk，是我最尊敬的創(chuàng )業(yè)家和技術(shù)極客，我相信他的初衷和他博客所說(shuō)的是完全一致的，這也代表著(zhù)未來(lái)的商業(yè)環(huán)境將會(huì )更加開(kāi)放和公平。巨頭們的專(zhuān)利雖然保護了早期發(fā)明創(chuàng )造者的利益和積極性，但是某種程度上又影響了后來(lái)者的創(chuàng )新創(chuàng )造之路，這種模式也應該改變了。隨著(zhù)開(kāi)源、眾包和開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)思想在各行各業(yè)的滲透，這一天已經(jīng)悄然道來(lái)，我堅信。

所謂偉大的人，總是引領(lǐng)一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，他們不僅僅是一個(gè)企業(yè)家、科學(xué)家、思想家或者什么家，他們更加是改造世界的行動(dòng)家，真正的領(lǐng)袖!

6)自由意志

斯坦福大學(xué)的校訓是“讓自由之風(fēng)盡吹”，那個(gè)自由講的是“學(xué)術(shù)自由”。今天有幸來(lái)到了美國公立大學(xué)長(cháng)久以來(lái)第一把交椅的大學(xué)：加州大學(xué)伯克利分校(UC Berkeley)，他們的校訓是拉丁文：“Fiat Lux —Let there be light”(讓文明之光普照大地)

不管校訓如何理解，根據接待我們的同學(xué)的介紹，我發(fā)現，這才是全世界最自由的大學(xué)，最崇尚“自由意志”，尊重“自由意志”，讓我心生向往。

UC Berkeley在越南戰爭期間由于其學(xué)生對于美國政府的抗議而變得全球知名。1964年在加大伯克利發(fā)起的言論自由運動(dòng)(Free Speech Movement)成了美國人的普遍價(jià)值觀(guān)。這也可能是UC Berkeley“自由意志”校風(fēng)的由來(lái)吧。另外，還有女權運動(dòng)、黑人運動(dòng)、同性戀權益、支持Minority Groups的運動(dòng)等等，都是這里發(fā)源發(fā)起的。還有，美國的嬉皮士文化也是源起伯克利，可見(jiàn)“自由意志”真的是創(chuàng )造和藝術(shù)的靈魂。By the way，我們就看到一對男生手牽手在校園里大大方方地從我們身邊走過(guò)呢。

更令我大跌眼鏡的是，這里的學(xué)生還可以申請開(kāi)設一門(mén)課程，自己來(lái)當講師。只要有一名教授愿意背書(shū)，并且沒(méi)有其他同學(xué)開(kāi)過(guò)，就很容易通過(guò)申請。來(lái)上課的其他學(xué)生也可以修學(xué)分。這位并沒(méi)有什么工作經(jīng)驗的同學(xué)就開(kāi)設了一門(mén)叫做Introduction to Consulting的課程，有200多學(xué)生申請呢，不過(guò)由于教室原因，只有32個(gè)人最終成為了她的學(xué)生。另外，在那個(gè)全美最高的“鐘塔”上，有位校友捐贈了一套鼓點(diǎn)敲打樂(lè )器，于是有同學(xué)別出心裁，開(kāi)設了一門(mén)樂(lè )器敲打課，上課的同學(xué)每周都有機會(huì )上塔，晚上6點(diǎn)敲樂(lè )器報時(shí)，敲什么曲子自己訂，他們經(jīng)常聽(tīng)到各種有趣的敲打樂(lè )，包括咱們中國國歌啥的。

比這個(gè)更令我向往的是每年期末考試期間的最后一個(gè)周四，有個(gè)“裸奔日”，任何人都可以加入，所以每年大概有幾百人在圖書(shū)館里跑上跑下并且在大廳里喊個(gè)啥口號，聽(tīng)到這里，我心中好好的激動(dòng)了一下，索取了一些相片以“眼見(jiàn)為實(shí)”，不過(guò)這里不能分享更多，原因你們懂的。

UC Berkeley的校長(cháng)是全球大學(xué)里面獨一份的需要配備保鏢的大學(xué)校長(cháng)，因為學(xué)生太自由了，沒(méi)準兒沖到校長(cháng)辦公室或者官邸(就在校內)對校長(cháng)進(jìn)行過(guò)激行為呢。

在自由意志的熏陶下，這里的同學(xué)和教授并沒(méi)有向我們擔心的那樣沉淪，相反，UC Berkeley還是全球出諾貝爾獎排名第六的大學(xué)(前五名是哈弗、哥倫比亞、劍橋、芝加哥、麻省理工)，一共有51位，加上附屬學(xué)者有72人。UC Berkeley的圖靈獎得主，15位可是位于世界第一哦。還有菲爾茲獎，7位，與普林斯頓大學(xué)并駕齊驅。

不過(guò)有趣的是，在UC Berkeley拿了諾貝爾獎，沒(méi)有獎金，倒是有一個(gè)終身享用的固定停車(chē)位，哈哈，可見(jiàn)這里停車(chē)位是多么的寶貴。

此外，UC Berkeley其實(shí)不僅僅如大家想象的是一所位于硅谷附近的理工科名校，文科和社會(huì )科學(xué)也都非常不錯。美國聯(lián)邦儲備局現任主席Janet Yellen，是Haas商學(xué)院的教授，而哈斯商學(xué)院最新的排名已經(jīng)超過(guò)哈佛商學(xué)院;UC Berkeley的文科如歷史、藝術(shù)史等等在許多排行榜都是世界第一;Political science 和Public policy也非常強，奧巴馬政府顧問(wèn)團很多成員都是Berkeley教授。

最后，UC Berkeley出來(lái)的IT名人還有戈登摩爾(Intel創(chuàng )始人，摩爾定律就是他提出的)、孫正義(阿里巴巴上市后，應該是世界首富啦)、Eric Schmidt(Google第一任CEO現任執行董事長(cháng))、Steve Wosniak(蘋(píng)果公司共同創(chuàng )始人)、王雪紅(HTC創(chuàng )始人)，鄧中翰博士(中國最年輕院士/中星微電子CEO)等等，數不勝數。

7)夢(mèng)想與行動(dòng)

去過(guò)Google的人都知道，如果你沒(méi)有機會(huì )與陳一鳴(Meng)合影，那么說(shuō)明你還不是名人!

陳一鳴是誰(shuí)?為什么要與他合影?他是谷歌創(chuàng )始人嗎?

新加坡華人陳一鳴是Google的前一百名工程師之一，2003年某日，他見(jiàn)到警員與數名彪形大漢在Google總部?jì)扰腔?，他立即意識到一定有名人來(lái)訪(fǎng)，并馬上準備好數位相機，沖到入口長(cháng)廊等候，沒(méi)想到來(lái)訪(fǎng)者是美國前總統卡特(Jimmy Carter)，他上前要求合照，卡特也爽快答應。 后來(lái)，陳一鳴只要聽(tīng)聞知名人士將參訪(fǎng)，就刻意等候并請求合照，之后還把照片張貼到他辦公室墻外，很快就成為Google總部家喻戶(hù)曉的員工。

目前陳一鳴已經(jīng)與美國前總統克林頓、以色列前總統西蒙佩雷斯、馬云、楊致遠、馬克扎克伯克、羅賓威廉姆斯等無(wú)數的影視、企業(yè)、政治和企業(yè)明星。凡到訪(fǎng)谷歌總部的名人政要都與陳一鳴合照，才算“到此一游”，這已成了谷歌的傳統。谷歌還特別為他開(kāi)辟了一面“鳴”人墻(Meng’s Wall)來(lái)張貼這些照片。

陳一鳴的名片上職稱(chēng)就印著(zhù)“Good Jolly Fellow - 搞笑的好家伙”，這點(diǎn)要補充一句，谷歌員工的名片職位都是自己隨便印的，只要公司能批準就好，另外，“Fellow”是所有谷歌高管在名片上喜歡用的“職位”，所以他也效仿了。一位接待我們的工程師的名片上就印著(zhù)“首席印鈔官”呢。

陳一鳴是谷歌最知名的“開(kāi)心一哥”。他還寫(xiě)了一本書(shū)叫《Search inside yourself》，中文版介紹說(shuō)是《硅谷最受歡迎的情商課》。

他曾兩度登上《紐約時(shí)報》頭版，并受邀美國白宮、聯(lián)合國大會(huì )、柏林世界和平大會(huì )與TED大會(huì )發(fā)表演說(shuō)。目前他任職谷歌人力資源部，負責谷歌EDU個(gè)人成長(cháng)項目，從一名成功的軟件工程師變成谷歌“靈魂工程師”——他將自己的工作描述為“啟迪心靈，敞開(kāi)心扉，共創(chuàng )世界和平”。

很多人和陳一鳴一樣有著(zhù)各種各樣“奇葩”的夢(mèng)想，但是普通人和陳一鳴的區別在于，他已經(jīng)在行動(dòng)。當你在認真堅持一件事情的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì )嘲笑你，更多的是大家的理解、支持和配合。不管夢(mèng)想多么渺小，又或者多么遙不可及，嘲笑你的永遠只有你自己。

在谷歌的工作生涯進(jìn)入第8年后，陳一鳴卸下軟件工程師一職，當起培訓公司員工的靈魂工程師。他和《情緒智商》作者科爾曼(Daniel Goleman)合作設計一項課程，教導谷歌員工提升自己的情趣智商。 對于未來(lái)的人生的目標，他說(shuō)“眼前沒(méi)有任何事比維持世界和平更重要”。他之所以開(kāi)設谷歌冥想課程，也是為了實(shí)現他的世界和平夢(mèng)想，就是因為他認為“就像運動(dòng)是身體上的鍛煉一樣，冥想是心靈的鍛煉。若人們都學(xué)會(huì )把心靈的鍛煉視為理所當然，就能取得內心平衡。當大家都自?xún)刃母械娇鞓?lè )時(shí)，世界就由內而外變得更祥和。”

陳一鳴說(shuō)：“我的最終目標是要為人類(lèi)貢獻，不一定要拿諾貝爾和平獎(Nobel Peace Prize)，但要做到一件值得拿到這個(gè)獎項的事。”

為了世界和平的夢(mèng)想，陳一鳴已經(jīng)在行動(dòng)的路上了，你呢?

8)知行合一

這次硅谷之行看中了好幾個(gè)優(yōu)秀的項目，但是我還不過(guò)癮，又飛了6個(gè)小時(shí)從西岸飛到東岸的波士頓，去看看仰慕已久的麻省理工學(xué)院(MIT)和哈佛大學(xué)。波士頓是美國最古老的城市了，當地華人有趣地說(shuō)這是個(gè)Small big city，因為這個(gè)“大城市”其實(shí)面積并不大，哈佛和MIT等著(zhù)名學(xué)府都在北面的Cambridge(劍橋)市，要穿過(guò)美麗的Charles River，早上我特地去晨跑了一下，喜悅的心情難以言表。

哈佛大學(xué)前身為劍橋學(xué)院。1636年，馬薩諸塞海灣殖民地議會(huì )通過(guò)決議，決定籌建一所像英國劍橋大學(xué)那樣的高等學(xué)府。由于包括John Harvard本人的創(chuàng )始人中，大部分出身于英國劍橋大學(xué)，他們就把哈佛大學(xué)所在的新鎮命名為Cambridge(劍橋)。1638年，哈佛大學(xué)正式開(kāi)學(xué)，第一屆學(xué)生共9名。1638年9月14日，牧師兼英國劍橋大學(xué) Emmanuel College 院長(cháng)的John Harvard病逝，他把一半積蓄720英鎊和400余冊圖書(shū)捐贈給這所學(xué)校。

來(lái)到哈佛的人都會(huì )摸著(zhù)John Harvard先生的銅像左腳留影，其實(shí)這個(gè)銅像并不是John Harvard本人。由于哈佛先生沒(méi)有留下任何的影像資料，當后人計劃修建這樣一尊雕塑時(shí)也就沒(méi)有了模板，只能在當時(shí)的哈佛大學(xué)里找到一位比較帥的學(xué)生作為雕刻的模特，頂替哈佛先生。

來(lái)到波士頓的當晚，我在MIT華人創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論壇(MIT-CHIEF)的安排下，給幾十位華人在讀研究生、博士和創(chuàng )業(yè)者做了一些心得分享，也了解了他們的校訓文化：Mind and hand?？梢岳斫鉃樗枷牒托袆?dòng)并重，我更愿意引用王氏祖宗王守仁(王陽(yáng)明)的那句“知行合一”來(lái)解釋MIT的校訓。

相對于MIT的“知行合一”來(lái)講，哈佛的校訓“真理”更加強調對學(xué)問(wèn)的追求，對真理的探索。所以你可以看到兩所大學(xué)培養的人才會(huì )有所不同，哈佛畢業(yè)生做研究做學(xué)問(wèn)的很多，而MIT的同學(xué)們時(shí)時(shí)刻刻都在談?wù)搫?chuàng )業(yè)，也實(shí)實(shí)在在不停地動(dòng)手Hack各種有趣的項目。

MIT有個(gè)非常有名的實(shí)驗室，叫做Media Lab，這里每隔兩年可能才會(huì )有一個(gè)華人學(xué)生進(jìn)來(lái)，實(shí)屬精英中的精英。這里的教授帶領(lǐng)學(xué)生做的項目都是當下最熱門(mén)，最流行的尖端科技，但是不要被名字誤導，這里的諸多項目，都遠遠超越了名字中的“Media”的含義，包括：

Affective computing、Biomechatronics、Camera Culture、Changing Places、Civic Media、Design Fiction、Fluid Interfaces、Human Dynamics、Lifelong Kindergarten、Macro Conncetions、Mediated Matter、Molecular Machines、Object-Based Media、Opera of the Future、Personal Robots、Playful Systems、Responsive Environments、Social Computing、Social Machines、Speech + Mobility、Synthetic Neurobiology、Tangible Media、Viral Communications。

這里的很多項目名稱(chēng)，我都是第一次聽(tīng)說(shuō)，自以為每天看果殼網(wǎng)的科普文章和TED科技視頻就無(wú)所不知了，來(lái)到這里才發(fā)現自己還是那么孤陋寡聞，發(fā)奮回去要逐個(gè)研究學(xué)習一下，至少把概念搞明白，否則搞什么科技投資啊。不過(guò)，我也聽(tīng)說(shuō)MIT Media Lab的教授已經(jīng)非常商業(yè)化，很會(huì )包裝，有當地的投資人提醒我，不要輕易被他們忽悠，東西雖然好，但是價(jià)值沒(méi)有他們吹噓的那么玄，要把水分擠干。此刻我頓感國內的大學(xué)實(shí)驗室和美國相比，我們還有好多路要走。

插一句，晚上和哈佛以及MIT的學(xué)生聚餐，十幾個(gè)人，聊了一圈，發(fā)現只有兩個(gè)人不是清華的。一瞬間我覺(jué)得“清華幫”的實(shí)力真不是蓋的，我走訪(fǎng)了美國前四大名校，哈佛、UC Berkeley、MIT、斯坦福，這里的華人研究生或者博士生大部分都來(lái)自清華。這幫孩子真的不簡(jiǎn)單啊。我們在硅谷新投資的“禾賽科技”就是一個(gè)清華+斯坦福團隊，CEO李一帆曾經(jīng)是清華的學(xué)生會(huì )副主席，絕對的校園風(fēng)云人物，產(chǎn)品也非常牛，用激光檢測大氣環(huán)境質(zhì)量，精度提高1000倍，成本巨幅下降。在我的鼓勵下，團隊三位高富帥創(chuàng )始人毅然從硅谷搬回上海，立志早日把大家從霧霾中拯救出來(lái)。

跟這邊的十幾個(gè)項目交流下來(lái)，我對MIT學(xué)生的黑客文化有了更加直觀(guān)的認識，他們的作風(fēng)比較務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在解決一些問(wèn)題，尤其是利用最新軟硬件技術(shù)、算法、大數據分析幫助大企業(yè)提高效率、增加收入、降低成本、完善服務(wù)質(zhì)量。相對于灣區來(lái)講，波士頓的投資人顯得沒(méi)那么開(kāi)放和瘋狂，更喜歡面向企業(yè)的創(chuàng )業(yè)項目，他們覺(jué)得這是實(shí)實(shí)在在解決市場(chǎng)問(wèn)題的，企業(yè)買(mǎi)單，也證明項目有價(jià)值。我們去了這邊一個(gè)著(zhù)名的硬件孵化和加速器，Bolt，這里的硬件開(kāi)發(fā)儀器、工具、車(chē)床等一應俱全，孵化的項目絕大部分也都是面向企業(yè)的，可見(jiàn)在波士頓，面向企業(yè)的項目是主流啊。

說(shuō)到MIT的黑客，不得不說(shuō)一下這位出生于印度，很小去了馬來(lái)西亞、后來(lái)在很多個(gè)國家生活過(guò)、最后考到MIT讀本科來(lái)到美國、并說(shuō)著(zhù)一口母語(yǔ)級中文的超級明星：Dheera。國內的媒體也報道過(guò)他，因為他實(shí)在是一枚“外星人”(他也如此自詡)，技術(shù)精湛就不說(shuō)了，在MIT Hack過(guò)很多項目，攝影技術(shù)也是一流(博客 Dheera.net )，更瘋狂的是他還曾經(jīng)獨自一個(gè)人，不用GPS導航，從北京騎行到蘇州。MIT的每個(gè)學(xué)生都知道他，他本科就在MIT，一路到博士快畢業(yè)了，很早期的時(shí)候，Facebook和Dropbox都曾經(jīng)有人邀請他加入，可他沒(méi)興趣。很多學(xué)生都說(shuō)，如果有人說(shuō)服Dheera做合伙人，那就成功一半了。有幸的是，創(chuàng )辦MIT-CHIEF的這位華人小伙伴李瑞(同樣很優(yōu)秀的MIT博士)說(shuō)服了他，他倆正在做一個(gè)很酷的APP，我在不知道Dheera背景的情況下看了項目，就很喜歡，后來(lái)其他小伙伴都證實(shí)了這是MIT真正的大神，他是真正為自己而活的，很精彩，很快樂(lè )。

9)釋放自我

我們每個(gè)人都有與生俱來(lái)的“靈性”，那是我們創(chuàng )造的源泉。在童年的時(shí)候，我們的創(chuàng )造力可以無(wú)拘無(wú)束的自由表達，我們活的更加自我，更加快樂(lè )，更加充滿(mǎn)愛(ài)心。

隨著(zhù)年齡的成長(cháng)，我們受到了社會(huì )、文化、習俗等種種教條的限制，尤其是“假象的他人的看法”的束縛，我們變得不再愿意表達最真實(shí)的自我，甚至放棄了內心最渴望的追求，為“他人”忙忙碌碌渾渾噩噩過(guò)活。

尼采說(shuō)，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝，忍辱負重，被動(dòng)地聽(tīng)命于別人或命運的安排;第二境界獅子，把被動(dòng)變成主動(dòng)，由“你應該”到“我要”，一切由我主動(dòng)爭取，主動(dòng)負起人生責任;第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態(tài)，活在當下，享受現在的一切。

我們大部分人，要么是“駱駝”，要么是“獅子”，而越來(lái)越多的硅谷創(chuàng )業(yè)者，開(kāi)始追尋“嬰兒”的狀態(tài)，還是那句話(huà)：You Only Live Once。

80年代開(kāi)始興美國西岸的“火人節(Burning Man)”就是一個(gè)讓全世界的嬉皮士、藝術(shù)家和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者們釋放自我、享受當下、盡情創(chuàng )造、全心擁抱、活出“嬰兒”境界的“行為藝術(shù)節”。

每年的夏天，全球的藝術(shù)家們自發(fā)自費地在“黑石城 Black Stone”沙漠，建起一座環(huán)形的城市，開(kāi)啟這7天的野外生存和創(chuàng )造的行為藝術(shù)節，城里也會(huì )有各種必備的醫療設施，加州的警察還會(huì )環(huán)城進(jìn)行嚴密的保護。全球的創(chuàng )新人士、嬉皮士、雅皮士、藝術(shù)家、創(chuàng )業(yè)者和任何尋找自我的人，都可以在線(xiàn)搶購入場(chǎng)券。搶到票的人，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的精心準備，在那天帶著(zhù)自己的創(chuàng )作和沙漠生活必需品，排著(zhù)長(cháng)達幾十公里的車(chē)隊，緩緩駛入這個(gè)可以實(shí)現各種奇葩理想的烏托邦。

在這里，所有參加者被稱(chēng)為Burners，他們摒棄一切商業(yè)行為，盡情發(fā)揮創(chuàng )造并體驗這里的一切：五顏六色的奇裝異服，各式搞怪建筑和雕塑，隨處可見(jiàn)的創(chuàng )新創(chuàng )意講座和分享，無(wú)處不在的藝術(shù)表演。這就像是一間無(wú)比巨大的、沒(méi)有任何限制的、徹底瘋狂的真人實(shí)驗室，借助藝術(shù)的張揚與科技的創(chuàng )新，完成“嬉皮士極客”的一次文藝復興。這里會(huì )缺水、缺電、缺冷氣、甚至還缺氧氣(因為沙漠塵土飛揚)，但最不缺的就是陽(yáng)光和歡笑，以及比你更奇葩、更荒誕、更無(wú)拘無(wú)束的Burners。

來(lái)到這里的人統統摘下了面具，回到了嬰兒狀態(tài)，人們之間也沒(méi)有了距離，見(jiàn)面打招呼的方式也變成了擁抱和親吻。這里沒(méi)有陌生人，大家互相幫助，親密無(wú)間，就像孩童般釋放自己，無(wú)拘無(wú)束，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮。徹底拋棄“城外”那一切世俗和教條。

Burning Man的宣傳視頻導演Steve Brown說(shuō)：做創(chuàng )新，你必須有一種無(wú)畏的精神，不懼怕失敗，不懼怕周遭的評價(jià)。這或許就是硅谷創(chuàng )業(yè)者們喜歡Burning Man的主要理由吧。

據說(shuō)Google的兩位創(chuàng )始人花了一年為谷歌物色符合Google文化的CEO，而最終被選中的埃里克·施密特，恰恰是老派精英里唯一去過(guò)“Burning Man”的。另外，硅谷的很多著(zhù)名的年輕企業(yè)家都是Burning Man?？?，除了Google的兩位創(chuàng )始人外，還有Telsa創(chuàng )始人，Facebook創(chuàng )始人等，據說(shuō)他們每年都來(lái)。

女性智能手鐲Elemoon的創(chuàng )始人周靜參加了2014年的Burning Man，她跟我說(shuō)：“火人節更像是一個(gè)場(chǎng)，身處其間，我們要做的只是直面自己，忠于內心。 ”

是啊，有多少人可以“直面自己”?又有多少人可以“忠于內心”呢?如此簡(jiǎn)單的八個(gè)字，卻讓無(wú)數人陷入關(guān)于生命意義的思考!

這個(gè)荒漠上臨時(shí)搭建起來(lái)的城市，會(huì )在一周后消失——包括巨型人形建筑也會(huì )付之一炬，巨型人形建筑正是這荒漠烏托邦的標志，Burning Man也由此而得名。最后一天，Burners要帶走這片沙漠里的所有垃圾，讓一切恢復原貌。

從五彩繽紛恢復到荒漠里一無(wú)所有的原貌;

從繁華虛榮回歸到生命里一塵不染的原點(diǎn)!