沒(méi)人能說(shuō)，只有那樣做才是對的。

因為在現實(shí)世界里，沒(méi)法等量評估另一種可能。

六年前，周源以記者身份，心潮澎湃的跨過(guò)大洋，第一次來(lái)到硅谷。而今，周源以連續創(chuàng )業(yè)者的身份，再次心潮澎湃的來(lái)到這里。人們提到他，通常會(huì )提到一個(gè)身份知乎CEO。

知乎是一個(gè)知識性的問(wèn)答社區，這是一個(gè)定義性的說(shuō)法。與其他社區顯著(zhù)區別之處在于，知乎用戶(hù)之間的社交關(guān)系，都是建立在一問(wèn)一答的討論之間。尤其是，一個(gè)高質(zhì)量的回答者，更容易通過(guò)文字表現出的特立獨行、卓爾不群或靈光一閃，收獲認同感和滿(mǎn)足感。

這種認同感和滿(mǎn)足感，同樣加成在知乎自己身上，甚至超過(guò)自我想象。

比如這次周源帶隊來(lái)美國做宣講，一站定在硅谷的斯坦福大學(xué)，一站定在紐約的哥倫比亞大學(xué)。出發(fā)之前，知乎團隊對在硅谷的活動(dòng)相對更加忐忑，然而情況出乎意料。斯坦福大學(xué)負責組織這次活動(dòng)的黃海說(shuō)，最初預計只有50人報名，結果是這個(gè)數字的四倍。

實(shí)際上，過(guò)去的一年，是知乎創(chuàng )辦四年來(lái)，發(fā)展最快的一段時(shí)間：知乎社區注冊用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)，同比增長(cháng)十倍，日活躍用戶(hù)超過(guò)百萬(wàn)，新推出的移動(dòng)端手機App知乎日報從0做到超過(guò)1500萬(wàn)下載，知乎日報單條閱讀量可以達到50-60萬(wàn)……

知乎最初兩年嚴格執行不開(kāi)放注冊，只積累了40萬(wàn)注冊用戶(hù)。兩相對比，足見(jiàn)差別之大。即便如此，這也是知乎克制之下的結果，負責用戶(hù)增長(cháng)的知乎副總裁白潔說(shuō)，知乎并不追求高速膨脹。所以某種意義上，知乎也是一家“慢”公司。

這跟周源的性格，有些許類(lèi)似之處。李卓爾見(jiàn)證了周源從程序員轉行記者，隨后兩次創(chuàng )業(yè)的過(guò)程。用他的話(huà)說(shuō)現在的周源跟當初剛畢業(yè)相比，更加的低調沉穩。這種不張揚，現在生活在美國的李卓爾用了“Extremely”來(lái)形容，中文翻譯是：極端地、非常。

但是仍有用戶(hù)在擔心，害怕知乎這個(gè)社區，因為大批新居民的涌入而變味。這很好理解，有一次周源和知乎另一位聯(lián)合創(chuàng )始人張亮一同前去喬布斯家緬懷，卻遭到喬布斯鄰居的持槍驅趕——太多外人前來(lái)，對與喬布斯在同一社區的居民造成了干擾。

可是克制，不代表知乎甘心做一個(gè)小而美的社區。周源說(shuō)他的下個(gè)目標，是服務(wù)一億用戶(hù)。在他向新浪科技描述的未來(lái)中，知乎會(huì )演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施。

為了實(shí)現這個(gè)宏愿，知乎團隊早早開(kāi)始研讀《美國大城市的死與生》等書(shū)籍，學(xué)習如何能讓一個(gè)社區更好的發(fā)展。結論之一就如周源所說(shuō)：千萬(wàn)不要站在上帝視角。就是說(shuō)，社區的建設者不要想當然的去構建社區，而是要適時(shí)的引導、順勢而為。

比方知乎曾經(jīng)推出某款產(chǎn)品，自認更好的服務(wù)了用戶(hù)卻最終被用戶(hù)拋棄。

另一個(gè)要為社區壯大做準備的方面，就是更好的技術(shù)和架構。這也是知乎到美國來(lái)的原因之一，尋找更好的工程師。更好的架構，能支撐知乎涌入更多的居民，開(kāi)展更有效的區域測試;而更好的推薦和分類(lèi)等技術(shù)，才能讓新老用戶(hù)在知乎更舒服的待下去。凡此種種，不一而足。

中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)并不缺乏社區這種形態(tài)，而一個(gè)個(gè)社區從興到衰的案例也不鮮見(jiàn)。尤其對于知乎這種高度依賴(lài)用戶(hù)產(chǎn)生內容的社區而言，門(mén)檻相對于其他社區顯著(zhù)提高，在這種情況下，對于知乎未來(lái)前景的擔憂(yōu)，一直多多少少的伴隨他們成長(cháng)的始終。

“所以要有一個(gè)大目標”，周源說(shuō)。只有群體基礎足夠大，才能支撐社區產(chǎn)生多樣化的演進(jìn)。目前正在執行的知乎2.0計劃，核心就是工具化+社區化+開(kāi)放。而對于更遠的未來(lái)，周源也無(wú)法預計知乎會(huì )變成什么樣子，也許跟現在完全不一樣也說(shuō)不定。

就像知乎不曾預期他們在美國市場(chǎng)的發(fā)展如此良好：如果把美國整體看成一個(gè)城市，按用戶(hù)計算已是知乎排行榜上的第三名。

這完全體現了知乎用戶(hù)的特點(diǎn)。今年知乎公布的一份用戶(hù)數據顯示，北京知乎用戶(hù)的中，月收入在1.2萬(wàn)以上的比例為30.84%;上海這個(gè)比例是26.5%、深圳是23.67%、杭州市23.44%?？雌饋?lái)知乎的模式，更容易吸引到高知、高收入的用戶(hù)群。

但是這個(gè)群體也并不好伺候。所以知乎每走一步，謹小慎微。在創(chuàng )新工場(chǎng)早期投資的項目中，知乎毫無(wú)疑問(wèn)是商業(yè)化最慢的一個(gè)。直白一點(diǎn)說(shuō)，就是最不掙錢(qián)的一個(gè)。盡管現在知乎也有一些營(yíng)收，但是對廣告主和展現方式等方面，均作了嚴格限制。

創(chuàng )新工場(chǎng)合伙人易可睿(Chris Evdemon)也覺(jué)得知乎發(fā)展并不算快，但他并不擔心太多。作為一個(gè)用戶(hù)不斷產(chǎn)生內容的社區，在知乎的體系上，已經(jīng)自然衍生出了媒體紅利的產(chǎn)物——知乎日報。未來(lái)還能衍生出什么，沒(méi)人能給出明確的答案。

那么，如果你說(shuō)知乎這樣做是錯的，怎么證明?

以下是知乎CEO周源在斯坦福宣講的全文：

我是周源，我來(lái)自于一個(gè)中國的創(chuàng )業(yè)公司——知乎。

知乎是一個(gè)知識型討論社區，我們幫助人們去分享已有的知識，并從中獲得新的機會(huì )。雖然來(lái)自國內，但是我們的服務(wù)對象其實(shí)不僅是大陸地區的用戶(hù)，而是覆蓋整個(gè)中文互聯(lián)網(wǎng)，聚集了中文互聯(lián)網(wǎng)上求知欲和分享欲都最為旺盛的職業(yè)人群。

其實(shí)從數據上來(lái)看，灣區還有紐約，已經(jīng)是知乎在海外訪(fǎng)問(wèn)量最大的兩個(gè)地區了。有很多國內和海外的用戶(hù)在知乎上交流彼此的工作體驗和成長(cháng)經(jīng)歷，相關(guān)話(huà)題的關(guān)注度都非常高;比如說(shuō)在LinkedIn(228.96, 26.06, 12.84%)的工作環(huán)境是怎樣的，在Dropbox，在A(yíng)irbnb的工作體驗是怎樣的，都能夠有在這些公司工作的真實(shí)用戶(hù)主動(dòng)與大家分享自己的親身經(jīng)歷，另一方面國內創(chuàng )業(yè)公司相關(guān)話(huà)題的關(guān)注度也越來(lái)越高。

另外今天在座的基本都是知乎用戶(hù)，大家對知乎現在的情況和成長(cháng)的過(guò)程，以及國內的創(chuàng )業(yè)大環(huán)境還是非常感興趣，所以我們主動(dòng)來(lái)一趟，來(lái)跟大家進(jìn)行一次面對面的交流。

- 這是最好的回國創(chuàng )業(yè)的時(shí)機

國內的創(chuàng )業(yè)情況，用火熱一詞來(lái)形容，足矣。

我們公司在北京的中關(guān)村地區，離五道口不遠的學(xué)院路上。這里被戲稱(chēng)為“宇宙中心”，當然是一種開(kāi)玩笑的說(shuō)辭，主要因為這里有三高三多，三高是說(shuō)這里的“房?jì)r(jià)高、學(xué)歷高和工資高”，三多說(shuō)的是這里“程序員多，創(chuàng )業(yè)的人和民工多”。

而現在的五道口，和當年的五道口已經(jīng)有很大區別。最大的不同在于，來(lái)這個(gè)地方人的目的，他們心中的想法，和日常討論的話(huà)題。當年，也就是99 年的時(shí)候，我到北京來(lái)上新東方的TOEFL 班，我的第一臺電腦就是在海龍大廈里購買(mǎi)的，買(mǎi)完抱著(zhù)一個(gè)大電腦主機和顯示器擠公交車(chē)回家，一個(gè)車(chē)里還有好幾個(gè)小伙子和我一樣?，F在，大家都在京東上買(mǎi)電子產(chǎn)品，早上下單，下午就送到?，F在這里聚集了大批的科技創(chuàng )業(yè)者;你隨便進(jìn)入一家咖啡館，就一定能夠聽(tīng)到有人討論你我都比較熟悉的話(huà)題——創(chuàng )業(yè)，做產(chǎn)品，融資，如何搭建團隊。

記得來(lái)美國的幾天前，我在公司附近吃飯，無(wú)意中看到餐廳電視機里播新聞聯(lián)播，CCTV 竟然做了一個(gè)專(zhuān)題叫“中關(guān)村的21歲現象”。里面有一個(gè)有趣的數據統計，說(shuō)中關(guān)村科技公司的從業(yè)者平均年齡是33歲，46%在29歲以下，現在甚至有大批創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人是21歲左右，和在座的各位一樣年輕。節目里甚至有人大膽推斷說(shuō)中國的Jobs、Elon Musk會(huì )從這代人中產(chǎn)生。

無(wú)論如何，社會(huì )大環(huán)境的變化和創(chuàng )業(yè)氛圍的愈加濃厚是身處其中的每一個(gè)人都能切實(shí)感受得到的。我有一個(gè)很好的創(chuàng )業(yè)者朋友，叫李天放，估計比在座的各位大不了幾歲，他之前也在硅谷供職和創(chuàng )業(yè)，后來(lái)覺(jué)得國內的機會(huì )比較大，于是就在2012年的時(shí)候回國，到現在差不多花了兩年時(shí)間，他就和搭建出的團隊團隊一期，做了一個(gè)移動(dòng)應用叫“課程格子”，現在做成了中國大學(xué)生最受歡迎的校園應用。

我另外一個(gè)朋友比李天放還要再小一點(diǎn)，他之前一直有一個(gè)夢(mèng)想，要做一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)，但是他也不認識什么人，他是做互聯(lián)網(wǎng)的，于是就把這個(gè)想法發(fā)到知乎上，后來(lái)就真的有很多汽車(chē)行業(yè)的，比如做電池的、做總線(xiàn)控制的、甚至做整車(chē)組裝的人開(kāi)始跟他聯(lián)系，就真的開(kāi)始動(dòng)手干了;4 個(gè)月以后，這個(gè)電動(dòng)車(chē)已經(jīng)開(kāi)始了第一次試駕。我還有一個(gè)朋友，原來(lái)是做投資的，是VC，幫助別人創(chuàng )業(yè);然后他過(guò)去兩年自己有一些想法，希望做硬件、做音樂(lè )。前段時(shí)間他跑來(lái)感謝我，說(shuō)在知乎上認識了一個(gè)做硬件的朋友，兩個(gè)人一拍即合，做了壹枱智能鋼琴。

創(chuàng )業(yè)不再是中國青年追求個(gè)人成功的事情，它已經(jīng)有了一個(gè)新的定義，是這代人的自我解放運動(dòng)。解放的是怕風(fēng)險的枷鎖、解放的是怕別人指指點(diǎn)點(diǎn)，解放的是隨波逐流的禁錮。當每一個(gè)人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，其實(shí)他就做了自己事業(yè)的主人。無(wú)論你是創(chuàng )業(yè)，還是加盟，當你有了這種勇氣、抱負和信心的時(shí)候，就是力量爆發(fā)的時(shí)候。

當然這么說(shuō)，說(shuō)得好像國內的情況有點(diǎn)太好了，想什么有什么一樣。但其實(shí)我也是過(guò)過(guò)苦日子的，我第一創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，條件就比較艱苦，當時(shí)找錢(qián)很困難，就要自己省錢(qián)，我有一段時(shí)間每天晚上就吃一塊大餅，因為要省錢(qián)嘛。后來(lái)我住的地方就是辦公室，我住在公司二樓的一個(gè)小房間里，一呆就是兩年，后來(lái)結婚都是在那里結的。這些當然都是一樣老笑話(huà)了。但我想說(shuō)的是，外部因素不重要，真正的內部因素在于創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力，是這個(gè)時(shí)代的年輕人到底相信什么。

在座的各位是幸運的一代，趕上一個(gè)非常好的時(shí)代。今天，在我看來(lái)可能是20、30年一遇的機會(huì )。在90年代初，那時(shí)候出生的人的父母，正好趕上上一波中國改革開(kāi)放釋放的紅利，92年鄧小平南巡明確向市場(chǎng)經(jīng)濟走的大方向，大批人才“下海”，然后公務(wù)員、事業(yè)單位的崗位開(kāi)放向社會(huì )招募，那一批年輕人無(wú)論下海，還是進(jìn)入國家機關(guān)、事業(yè)單位，現在都成為各行各業(yè)的骨干、領(lǐng)導層;緊接著(zhù)1998 年朱镕基開(kāi)啟房地產(chǎn)商品化，住房的增值使這一代父母成為中國真正的中產(chǎn)階層。這一代從年齡上看，正好是你們的父母，你們是幸運的一代的后代，優(yōu)厚條件使你們中相當數量的人有條件和空間去試錯，去創(chuàng )新!

回到現在，就在剛剛過(guò)去的9 月，阿里巴巴(98.6, -0.13, -0.13%)在美國紐交所上市，融了200 多億美元，一舉成為美股市上最大的IPO。我相信，估計也沒(méi)有人會(huì )懷疑，接下來(lái)會(huì )有更多的中國科技公司在美國上市，這是過(guò)去積累的變化的一個(gè)質(zhì)變，如果要把未來(lái)1-3年都有可能在美國上市的公司打印出一個(gè)列表，這將是一個(gè)很長(cháng)的列表，有很多的知友已經(jīng)做了這方面詳細的功課，比如在過(guò)去2 年估值超越了10 億元的互聯(lián)網(wǎng)公司就有很長(cháng)的一個(gè)列表，大家回頭可以知乎搜索相關(guān)的回答。

我們應該看到，一方面中國公司赴美上市，證明一群人經(jīng)過(guò)多年努力創(chuàng )造巨大社會(huì )經(jīng)濟財富這條路是可行的;另一方面，新的一代在崛起，長(cháng)江后浪推前浪。新的更多更大機會(huì )的到來(lái)。正等待著(zhù)我們。

有心人會(huì )觀(guān)察到，越來(lái)越多有才華、有專(zhuān)長(cháng)的人都在干什么?他們其實(shí)都在紛紛離開(kāi)體制、離開(kāi)大公司、大機構。我們來(lái)的前幾天，新浪副總裁、新浪網(wǎng)17年的總編輯陳彤離職;去年美國上市的久邦數碼總裁張向東離職，現在開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)。像中年一代，朱云來(lái)從中金離職，央視一批知名主播離職，紛紛做自媒體。

而再老一代，很多在過(guò)去20、30年中靠房地產(chǎn)致富的企業(yè)家都到了退休年齡，王石、王健林等等。牽一發(fā)動(dòng)全身，這些領(lǐng)導者的位移，引起的一定是連鎖反應，這些位移、裂變，所釋放出的信號，傳遞的信息、預示的機會(huì )、能量之大之多，在座聰明的同學(xué)應該好好關(guān)注一下。

當這些變化不斷發(fā)生的時(shí)候，你一定要有所行動(dòng)，如果我們只是紙上談兵，那任何變化，無(wú)論好的、壞的，其實(shí)都和我們沒(méi)有關(guān)系。

- 知乎在做什么，知乎接下來(lái)會(huì )做什么

說(shuō)了這么多我個(gè)人關(guān)于大環(huán)境的觀(guān)察和判斷，下面我來(lái)給大家介紹一下知乎。

互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的改變，可以分為兩類(lèi)，第一類(lèi)是不斷提升線(xiàn)下生活的效率，電子商務(wù)也好，O2O 也好，租車(chē)，這些都是;原來(lái)依靠人力完成的事情所需要的人會(huì )越來(lái)越少，這個(gè)過(guò)程非常像工業(yè)革命。第二類(lèi)則提升了人們精神生活的品質(zhì)，各種社交網(wǎng)絡(luò )，新型的資訊渠道，甚至像彈幕文化，bilibili 這類(lèi)產(chǎn)品的火熱都是第二類(lèi)改變力量的體現。

這兩類(lèi)力量是有緊密的聯(lián)系的，當線(xiàn)下生活效率被越來(lái)越提高，有更多時(shí)間的人們自然會(huì )進(jìn)行更多的精神生活。而精神生活，是要追求品質(zhì)的，要追求豐富多彩。

而我們現在所擁有的各種溝通、交流、討論，各種連接人與人，進(jìn)而生產(chǎn)內容的場(chǎng)景，品質(zhì)都不夠好。中文互聯(lián)網(wǎng)上大部分社區都充斥著(zhù)灌水和垃圾信息的情況大家一定都有所感受。我自己舉個(gè)例子，在知乎之前我還做過(guò)一家公司，是上一次創(chuàng )業(yè)，最后失敗了。在失敗之前，我跑去中關(guān)村找張亮和黃繼新請教怎么辦?當時(shí)也很著(zhù)急，后來(lái)一聊，發(fā)現他們有很多思路、信息是我沒(méi)有掌握的，很有價(jià)值。當時(shí)我就很感慨，空間和地域的阻隔影響太大了。我之前和他們的關(guān)系已經(jīng)很好了，但我在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，缺乏長(cháng)期的固定溝通連接?，F在來(lái)看，要是那個(gè)時(shí)候有知乎就好了，大家要知道，現在創(chuàng )業(yè)者在知乎是一個(gè)非?；钴S的群體，如何做這個(gè)，如何做那個(gè)，都會(huì )有具備實(shí)際經(jīng)驗的人來(lái)給你分享一手資源。上周，俞軍(百度早期的傳奇人物)還出現在知乎上，分享他做產(chǎn)品的體會(huì )。

我們今年還把創(chuàng )業(yè)的內容集結了一下，出了一本書(shū)，《創(chuàng )業(yè)時(shí)，我們在知乎聊什么?》，這本書(shū)是在美團上眾籌出版的，當時(shí)是創(chuàng )造了美團歷史上最快的一單，10分鐘，1000 本全部銷(xiāo)售完了。今年這本書(shū)已經(jīng)接近10萬(wàn)冊，一下子登上了暢銷(xiāo)書(shū)熱榜。然后一堆出版社跑來(lái)問(wèn)我們是不是要做出版了，我們說(shuō)不是，我們搭建的是一個(gè)幫助大家分享和組織彼此知識、經(jīng)驗和見(jiàn)解的平臺，社區才是知乎的核心力量。我們也很高興知乎成為了很多人群的精神家園和知識中樞。而這一點(diǎn)就是我們做知乎的原因，是初心和出發(fā)點(diǎn)。

大家都知道在知乎發(fā)展的頭兩年，這個(gè)社區一直是邀請制的，沒(méi)有邀請，你沒(méi)有辦法注冊。但在兩年之后，我們開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)必須回答的問(wèn)題，到底是小而美還是大眾?

其實(shí)我在2012年10月份之前，也沒(méi)有明確的答案。但那時(shí)的明確情況是，知乎是經(jīng)過(guò)了接近兩年的邀請制發(fā)展后，速度有點(diǎn)過(guò)慢了，就像是一個(gè)人口基數停止增長(cháng)的城市，開(kāi)始漸漸缺乏足夠的多樣性。

那時(shí)知乎需要一次改變。2012 年國慶節，團隊一直在不停思考幾個(gè)問(wèn)題，怎么能讓新用戶(hù)以更快速度增長(cháng)?怎么將知乎的價(jià)值推廣到更大眾用戶(hù)群?如何避免劣幣驅逐良幣?怎么提高用戶(hù)黏性?什么樣的產(chǎn)品形態(tài)能對外全面開(kāi)放?

我們當時(shí)的思考是，知乎應該全面開(kāi)放，但前提是必須要提供更簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品;如果想獲得穩定高價(jià)值流量，需要在“頭部”領(lǐng)域——有大眾需求、高使用頻次且影響到消費決策的市場(chǎng)——產(chǎn)生足夠的影響力;如果讓用戶(hù)找到目標信息為一次“碰撞”，知乎還未提供高效的碰撞機制，所以要把知乎工具化才可以獲取到足夠多和優(yōu)質(zhì)的新用戶(hù);社區黏性不足，群組化也許是一個(gè)積極的嘗試。

然后基于這些思考，我們制定出了一套“知乎2.0 ”的計劃，知乎2.0，核心就是工具化+ 社區化+ 開(kāi)放。

整個(gè)2013年是知乎開(kāi)放的一年，到現在，從注冊用戶(hù)，到活躍用戶(hù)數，內容量，知乎已經(jīng)有了20倍到40倍的增長(cháng)。我們當時(shí)還有一個(gè)思考，就是移動(dòng)化，當時(shí)知乎app并不是知乎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的全部答案，我們根據用戶(hù)的需求，推出了知乎日報?，F在知乎日報的閱讀量單篇文章已經(jīng)達到50-60 萬(wàn)了。

看著(zhù)知乎從一個(gè)小縣城，變成一個(gè)大城市，看著(zhù)知乎內容網(wǎng)絡(luò )的增量越來(lái)越大，我們也開(kāi)始擴展了知乎的愿景：幫助人們更有效、方便地分享與組織彼此的知識、經(jīng)驗和見(jiàn)解，并獲得新機會(huì )。其中“獲得新機會(huì )”是補充的部分。

我們也在思考能為這個(gè)變化的環(huán)境下的年輕人們提供什么。喬布斯在斯坦福演講時(shí)提到過(guò)一本目錄叫《Whole Earth Catalog》，大部分知道它里面有句名言Stay Hungry，stay foolish，沒(méi)特意看過(guò)的人可能不知道，它的Slogan 叫做access to tools。這本目錄其實(shí)普及是適應個(gè)人崛起、更符合生態(tài)系統規律的生活和生成所需要的;觀(guān)念、工具和實(shí)踐案例。

現在對于很多用戶(hù)來(lái)說(shuō)，知乎成為了一個(gè)新的工具，不僅可以分享和獲取知識，結交新朋友，還可以幫助他們找到工作和生活中的新機會(huì )。從去年開(kāi)始我們集結成冊的《知乎周刊》已經(jīng)有了600、700 萬(wàn)的用戶(hù)了，今年開(kāi)始，很多用戶(hù)可以通過(guò)知乎來(lái)出版個(gè)人的書(shū)籍，銷(xiāo)售的情況非常好。

知乎不僅服務(wù)于從大公司，大機構里出來(lái)的人，也服務(wù)于那些認為學(xué)校學(xué)不到生存技能和有用知識的年輕一代，知乎應該不僅提供給他們方法、知識、經(jīng)驗，而且也將包括工具，將這些都努力產(chǎn)品化，不斷改進(jìn)和完善。

知乎的新機會(huì )其實(shí)醞釀?dòng)谥С诌@群人成長(cháng)所帶來(lái)的新價(jià)值，讓有價(jià)值的人更有價(jià)值，有影響力的人更有影響力，為他們提供工具，創(chuàng )造彼此高效連接的可能，這才是巨大的機會(huì )，是一個(gè)時(shí)代的機會(huì )。

我很期待大家回國，也很期待大家來(lái)知乎坐坐，成為朋友，甚至是成為同事，我個(gè)人覺(jué)得，知乎最酷的一件事，就是和一群酷且有趣的人做了一件有價(jià)值的事?，F在知乎正面對更大的機遇和挑戰，期待大家和我們一起。‍