在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黎萬(wàn)強并不認為中國的創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)被國外的同行們甩開(kāi)了幾條大街，“以小米為例，以前大家總說(shuō)小米copy、copy，但其實(shí)今天會(huì )發(fā)現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，大家起跑線(xiàn)都是差不多的”。

見(jiàn)到阿黎的時(shí)候，他剛剛結束美國之行，一同前去的還有張一鳴(今日頭條創(chuàng )始人)、周航(易到用車(chē)創(chuàng )始人)、傅盛(獵豹移動(dòng)CEO)等幾位創(chuàng )業(yè)者?！　?/p>

一周的時(shí)間內，他們集中拜訪(fǎng)了Facebook、Twitter、Tesla這些如日中天的公司，除了這些創(chuàng )業(yè)大佬之外，讓他們印象深刻的還有美國普通的創(chuàng )業(yè)者。

無(wú)論是在斯坦福的實(shí)驗室，還是在創(chuàng )業(yè)公司的孵化器，隨處可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)的美國人。在一棟不大的創(chuàng )業(yè)孵化器大樓里，聚集了大約350家創(chuàng )業(yè)公司，很多都是一個(gè)人、一張桌子、一臺電腦就組成了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，這其中還有不少五六十歲、頭發(fā)花白的人。

“很多美國人創(chuàng )業(yè)其實(shí)真的是有’改變世界’這個(gè)理想的，把創(chuàng )業(yè)當做一種生活方式，國內現在也開(kāi)始有這樣一批創(chuàng )業(yè)者，但也有的只是想要’改善生活’”，阿黎認為國內和美國的創(chuàng )業(yè)氛圍還是有所不同，盡管這種差距正在逐漸縮小。

跟美國的投資環(huán)境一樣，國內的投資人也都在竭盡全力的尋找任何有前景的投資項目。同時(shí)，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)門(mén)檻的降低，越來(lái)越多的人開(kāi)始自己創(chuàng )業(yè)。

在北京海淀區中關(guān)村附近，一條名為海淀西大街的街道，四個(gè)月前掛上一塊新的牌子“中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街”。這條街道南北不過(guò)200余米，但路兩旁卻布滿(mǎn)了以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)為主題的公司、投資機構和咖啡館，像車(chē)庫咖啡、3W咖啡、36氪等一些創(chuàng )業(yè)服務(wù)機構都在此扎根。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿黎并不認為中國的創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)被國外的同行們甩開(kāi)了幾條大街，“以小米為例，以前大家總說(shuō)小米copy、copy，但其實(shí)今天會(huì )發(fā)現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，大家起跑線(xiàn)都是差不多的”。

雖然身處科技行業(yè)之中，但是阿黎卻非常關(guān)注餐飲行業(yè)，感興趣的初衷并非是要在功成名就之后投身其中，而是出于對食品安全的擔憂(yōu)。自然，以互聯(lián)網(wǎng)思維自居的孟醒(雕爺牛腩創(chuàng )始人)和赫暢(黃太吉創(chuàng )始人)就都是阿黎的朋友。

跟大多數人的觀(guān)點(diǎn)一樣，阿黎也認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變大多數的傳統行業(yè)，對餐飲行業(yè)最大的改造則體現在公司與用戶(hù)的交互必將變得更透明，換句話(huà)說(shuō)，二者之間的信息更對稱(chēng)。“至少可以說(shuō)，像黃太吉和雕爺牛腩的食品安全是不用擔心的，因為它們犯錯誤的風(fēng)險要更大”。

對于未來(lái)什么樣的創(chuàng )業(yè)模式將會(huì )取得更大的市場(chǎng)，阿黎表示非?？春妹绹鳤irbnb的創(chuàng )業(yè)模式，這是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站，它可以為用戶(hù)提供各式各樣的住宿信息，目前用戶(hù)已經(jīng)遍布全球190多個(gè)國家的34000個(gè)城市。

一言以蓋之，這種創(chuàng )業(yè)公司的出現會(huì )“干掉”原來(lái)存在的很多中間環(huán)節，將散落各地的資源整合起來(lái)。孟醒旗下另一個(gè)品牌河貍家就是根據這種模式將分散的美甲師結合到平臺上，用戶(hù)則通過(guò)線(xiàn)上下單，線(xiàn)下體驗的方式完成整個(gè)流程。

相比于四年前小米誕生的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，雖然目前正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，但是阿黎認為創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生什么變化，“創(chuàng )業(yè)都是提出的那個(gè)點(diǎn)子正好是當時(shí)那個(gè)社會(huì )背景下的一個(gè)空隙”。

阿黎認為，小米的成功在于幾個(gè)老男人在正確的時(shí)間做了一件感興趣的事情，“其實(shí)創(chuàng )業(yè)也沒(méi)有很復雜，只要朝著(zhù)正確的方向堅持下去就是了。小米就做了一件事情，堅持用2000元的價(jià)格做出高性?xún)r(jià)比的手機”，他認為，“道”是要堅持的事情，“術(shù)”則可以根據用戶(hù)產(chǎn)生變化。

同樣在發(fā)生變化的還有創(chuàng )業(yè)者的主動(dòng)性，“在美國，很多創(chuàng )業(yè)者都是連續創(chuàng )業(yè)，并不是說(shuō)創(chuàng )業(yè)失敗了再創(chuàng )業(yè)，很多創(chuàng )業(yè)者都是打造一個(gè)公司之后再去做一個(gè)新的公司，他們比較追求的是那種’在路上’的感覺(jué)”。

這種執著(zhù)和折騰勁兒是阿黎認為創(chuàng )業(yè)公司成功的充分必要條件。有一次他去雕爺牛腩試吃新品，有一道涼菜為了試驗放哪種醋口感更好，孟醒就一遍遍地試吃，阿黎開(kāi)玩笑說(shuō)，“再這樣吃下去，會(huì )不會(huì )吃成工傷?”

對于正在起來(lái)的一批創(chuàng )業(yè)者，阿黎認為很多人已經(jīng)開(kāi)始為了理想去創(chuàng )業(yè)，“從雷軍到孟醒再到赫暢，他們有時(shí)候會(huì )搭上上一次創(chuàng )業(yè)攢下的錢(qián)，去做現在的事情”，加上目前正熱的投資環(huán)境，對于國內創(chuàng )業(yè)者而言，現在恰是最好的時(shí)代。