每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有他的理由，但根據這些年的經(jīng)驗，其中許多不是很好的理由，例如：

A. 我想要當老板

尤其是在大公司工作過(guò)的人，常常會(huì )有種大老板很威風(fēng)，一聲令下整個(gè)公司動(dòng)起來(lái)的印象，渴望某天也能像他一樣。

但事實(shí)是大老板其實(shí)沒(méi)那么威風(fēng)。他不僅每天要排解 BU（業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導）、副總之間各式各樣的爭執，甚至沖突，還要面對重要高管被挖角、媒體負面報導、對手通過(guò)政府/法律途徑扯后腿，在資本市場(chǎng)上被襲擊等各種突如其來(lái)的厄運。

再說(shuō)即便你真的很期盼這樣刺激的人生，通過(guò)創(chuàng )業(yè)成為大公司老板的機率，恐怕遠遠低過(guò)爬企業(yè)階梯上去的機率 ——光光在臺灣，每年就有 10 萬(wàn)家新創(chuàng )企業(yè)被設立，最后能夠變成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市公司，平均每年換掉的總經(jīng)理數量，恐怕超過(guò) 100 個(gè)。

更重要的是，大公司的老板或許有你不知道的苦，但至少真的擁有發(fā)號施令的權力。然而身為沒(méi)錢(qián)、沒(méi)名、沒(méi)用戶(hù)基礎，也沒(méi)有集團光環(huán)的新創(chuàng )公司老板，別說(shuō)客戶(hù)、渠道、媒體、投資人不甩你，連供應商、代工廠(chǎng)、員工往往也都要求爺爺告奶奶才能得到。

所以，想當威風(fēng)八面的老板，創(chuàng )業(yè)真的不是一個(gè)好選項。

B. 我想要彈性的工作時(shí)間

另外有些人會(huì )說(shuō)，我想當創(chuàng )業(yè)者，因為工作時(shí)間很彈性。創(chuàng )業(yè)者的時(shí)間的確很彈性，因為你可以自由選擇每天要工作哪 16 個(gè)小時(shí)。剛剛說(shuō)了，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)錢(qián)、沒(méi)名、沒(méi)用戶(hù)基礎、也沒(méi)有集團光環(huán)，因此你唯一有的，就是可以投入比別人多的時(shí)間?；蛘哒f(shuō)，如果你不投入比人家多的時(shí)間，如何克服沒(méi)錢(qián)、沒(méi)名、沒(méi)用戶(hù)基礎、沒(méi)集團光環(huán)等天生的劣勢?別懷疑，商業(yè)是個(gè)不公平競爭的世界。

所以你的確再也不用打卡、擔心遲到，但另一方面，你也再也不會(huì )真的下班。無(wú)論你在吃飯、在洗澡、在看電影、在做夢(mèng)，腦中不斷反覆思考的，都是如何突破眼前的這些難關(guān)。

C. 做一個(gè)我主導的完美產(chǎn)品

很多在大公司產(chǎn)品部門(mén)待過(guò)的人，都會(huì )厭惡那種工作起來(lái)綁手綁腳，沒(méi)辦法自由揮灑，沒(méi)辦法做出心目中完美產(chǎn)品的感覺(jué)。因此他們想要創(chuàng )業(yè)，自己作主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。但創(chuàng )業(yè)其實(shí)遠遠超過(guò)一個(gè)完美的產(chǎn)品，在那之前，糟糕的是多數人心目中的完美產(chǎn)品，往往沒(méi)有考量到現實(shí)中種種的固定與變動(dòng)成本，也沒(méi)有體悟到消費者面對的學(xué)習門(mén)檻，以及他們的時(shí)間與預算限制。

因此，當這些完美主義者好不容易把產(chǎn)品刻出來(lái)，通常會(huì )立刻碰到嚴重的“行銷(xiāo)”問(wèn)題。他們往往會(huì )安慰自己，我的產(chǎn)品非常好，只是消費者不知道。但好的創(chuàng )業(yè)，其實(shí)是從“做出消費者想要的產(chǎn)品”開(kāi)始的。貼著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，本來(lái)就有非常多的限制。如果只是想要盡情的揮灑，做個(gè)自爽的產(chǎn)品，那其實(shí)利用下班時(shí)間開(kāi)發(fā)就好，不需要賭上職業(yè)生涯去創(chuàng )業(yè)。

D. 我只希望有很多用戶(hù)

這種創(chuàng )業(yè)者比 C 類(lèi)的好一些，他們的確有想要貼著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，但把產(chǎn)品的成功與創(chuàng )業(yè)的成功搞混了。很多人用的產(chǎn)品，不一定能產(chǎn)生出好的商業(yè)模式，否則各大新聞網(wǎng)也不會(huì )過(guò)得這么苦。有好商業(yè)模式的產(chǎn)品，也不一定就要很多人用，舉例來(lái)說(shuō)，FashionGuide 的流量絕對不算大，但它可以產(chǎn)生的年營(yíng)業(yè)額，遠遠超過(guò)所有討論區型網(wǎng)站。

況且如果真的只是想做很多人用的產(chǎn)品，那么去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕還快一點(diǎn)。每年有那么多團隊創(chuàng )業(yè)，但真的能做出影響眾人產(chǎn)品的，其實(shí)是微乎其微。

E. 我希望賺大錢(qián)

最后，跟 A-D 這些理想派不同的，還有一種比較現實(shí)的人，那就是想靠創(chuàng )業(yè)賺大錢(qián)的。這個(gè)目標也沒(méi)什么不好，只是方法恐怕要再細細思考。創(chuàng )業(yè)是 1% 成功者拿走 99% 回報，99% 失敗者賠光老本的賽局，且運氣占了 30-50% 的成份。要在這樣的游戲規則里面賺大錢(qián)，不是沒(méi)有機會(huì )，但門(mén)檻實(shí)在太高。

另一方面，在對的時(shí)間點(diǎn)加入快速成長(cháng)企業(yè)，靠技術(shù)股、員工選擇權賺大錢(qián)，成功的機率則有高達 10%，甚至 20%——想想過(guò)去 15 年，臺灣有多少人靠著(zhù)加入臺積電、聯(lián)發(fā)科賺到大錢(qián)，就可以知道。所以如果真的是為了錢(qián)，那選一家好的成長(cháng)性企業(yè)加入，絕對是更好的方法。

PS. 如果連哪一家成長(cháng)性企業(yè)值得加入都還看不出來(lái)，那真的更不該創(chuàng )業(yè)

偉大組織的實(shí)踐

所以最終，做一個(gè)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品只是創(chuàng )業(yè)的開(kāi)始，建造一個(gè)可大可久的商業(yè)模式也只是它的過(guò)程。身為創(chuàng )業(yè)者，你會(huì )發(fā)現你真正在做的，其實(shí)是實(shí)踐一個(gè)偉大的組織，一個(gè)能夠不斷與時(shí)俱進(jìn)，為市場(chǎng)、員工、股東、合作伙伴創(chuàng )造真正多贏(yíng)、真正長(cháng)期價(jià)值的人類(lèi)體系。

如果不是為了這個(gè)原因，那我真的奉勸你不要輕易創(chuàng )業(yè)。

本文來(lái)自臺灣Appworks之初創(chuàng )投創(chuàng )始人Mr Jamie博客。