10月7日晚間，停牌近三個(gè)月的華策影視一口氣發(fā)布三條重磅信息。首先是20億定增預案，由鼎鹿中原、泰康資產(chǎn)、朱雀投資、建投傳媒和北京瓦力五方參與，認購金額分別為10億、4億、3.5億、2億和0.5億。

其次，宣布與百度達成戰略合作，將與百度旗下業(yè)務(wù)愛(ài)奇藝、百度游戲、百度音樂(lè )、百度文學(xué)、百度貼吧，及百度的搜索引擎、廣告平臺等進(jìn)行全面合作。

第三，旗下全資孫公司香港投資使用約32318.63萬(wàn)元，收購韓國NEW公司發(fā)行的178.60萬(wàn)股新股，獲得其15%的股權，成為其第二大股東。未來(lái)，華策影視還會(huì )幫助NEW上市。NEW是家專(zhuān)業(yè)電影、音樂(lè )、表演以及相關(guān)附屬版權產(chǎn)品發(fā)行公司。該公司投資發(fā)行了《海霧》、《七號房的禮物》、《辯護人》、《圣殤》、《捉迷藏》等影片。

從收購克頓成為最大的電視劇公司，到收購郭敬明公司、《愛(ài)情公寓》出品方汪遠公司引入80后創(chuàng )新團隊，到如今的20億重量級資本引入、參股韓國影視公司。

“我現在還在創(chuàng )業(yè)期。”華策影視的董事長(cháng)趙依芳曾這樣對一位影視圈的朋友說(shuō)。

一個(gè)55歲的女人，為什么這么有激情?小官想到了電影《穿PRADA的女魔頭》。

趙依芳真的一直在“創(chuàng )業(yè)”，如果說(shuō)未來(lái)中國娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)會(huì )出現幾個(gè)大的集團，小官以為，她必定是其中最有前途的“女魔頭”。

20億都是誰(shuí)出?百度、小米，投資方各個(gè)來(lái)頭不小

鼎鹿中原法定代表人為王湛，與百度副總裁王湛同名。鼎鹿中原主要發(fā)起人劉計平曾為百度副總裁。一位業(yè)內人士告訴小官，鼎鹿中原的投資實(shí)際上就是百度的投資，只是由于百度是海外上市公司，投資華策影視可能存在政策壁壘，通過(guò)內資公司來(lái)執行收購更容易通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批。

建投華文傳媒實(shí)際控制人是匯金公司，其為工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行等各大國有銀行的大股東。

而此番進(jìn)入資金最小的為北京瓦力，其法人代表是金山軟件董事長(cháng)、小米創(chuàng )始人雷軍。這也是雷軍首次跨入影視制作行業(yè)。

趙依芳拉攏這些“大腕”主要要做四件事。

最核心的部分是拿出13億元用于內容制作業(yè)務(wù)升級，其中，4.5億元用于拍攝網(wǎng)絡(luò )劇，擬拍攝20部以上網(wǎng)絡(luò )定制劇;5億元用于投資13部電影，打造基于核心IP的系列電影;3.5億萬(wàn)用于綜藝節目，計劃推出8檔大型綜藝節目。

此外，還有內容版權與模式采購、資源培植與整合及互聯(lián)網(wǎng)應用開(kāi)發(fā)三件事，對應的支出分別為1億元、4.5億元、1.5億元。其中，互聯(lián)網(wǎng)應用開(kāi)發(fā)主要包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻應用、影視娛樂(lè )衍生品、自媒體平臺、大數據應用平臺等。

《首席娛樂(lè )官》以為，趙依芳的“靠譜”之處在于，她布局所有的事情都圍繞“內容”展開(kāi)，善于把握時(shí)機和找到好的合作伙伴。同時(shí)，趙依芳這次的動(dòng)作，預示未來(lái)影視行業(yè)的幾大方向。

先說(shuō)內核方面，雖然大佬們都在喊“內容為王”，但在內容領(lǐng)域這么下血本全面開(kāi)花的，還真只有趙依芳一個(gè)。網(wǎng)絡(luò )劇、電影、綜藝節目，加上一年1000集的電視劇，這個(gè)盤(pán)子真做起來(lái)了恐怕其他影視公司都不敢說(shuō)自己是“內容為王”了。

雖然網(wǎng)絡(luò )劇、電影、綜藝節目對華策而言都是初試牛刀，但從其投資《小時(shí)代3》票房反超《小時(shí)代2》的歷史經(jīng)驗來(lái)看，趙總還是很靠譜的。而網(wǎng)絡(luò )劇之前已有《愛(ài)情公寓》的成功經(jīng)驗，汪遠團隊在這一領(lǐng)域已經(jīng)有了一定江湖地位。

更何況，網(wǎng)絡(luò )劇、電影、電視劇、綜藝節目這幾大內容未來(lái)都可以打通，同一個(gè)IP可以形成多重價(jià)值。例如《非誠勿擾》、《私人定制》等都被做成了綜藝節目，而不少熱播綜藝節目已經(jīng)成為影視劇宣傳的一大陣地。

其次，各大電影公司都有國際化戰略，趙依芳沒(méi)有選擇好萊塢，而是看準了韓國。小官認為，這又是其聰明之處。從華誼收購S(chǎng)tudio8的案例來(lái)看，好萊塢并沒(méi)有想象的友好。而從新一屆政府的態(tài)度來(lái)看，封殺美劇、訪(fǎng)問(wèn)韓國，習大大還是愛(ài)韓國多一點(diǎn)，跟著(zhù)習大大走肯定是沒(méi)錯的。相比好萊塢，韓國擁有文化認同度高、政策支持、地理位置近等多種便于展開(kāi)深入合作的優(yōu)勢。

更何況，中國人看西方人臉基本是“臉盲”的狀態(tài)，韓國歐巴們對中國女粉絲的魅力指數一定比好萊塢肌肉男大。

聯(lián)合雷軍欲做藝人經(jīng)紀首席“產(chǎn)品經(jīng)理”?

一位投資人告訴小官，現在是做藝人經(jīng)紀最好的時(shí)機。一方面，影視劇、綜藝節目的成本大部分都花在藝人上，有的綜藝節目藝人成本甚至高達一半左右。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)的需求增長(cháng)，越來(lái)越多年輕的藝人需要被發(fā)掘、培育。

這塊華策雖然也基本是小學(xué)生，沒(méi)有像華誼那樣強大的經(jīng)紀團隊，但聰明的管理者總是能找到對的人去做對的事。如果說(shuō)藝人相當于娛樂(lè )行業(yè)的產(chǎn)品，那么，中國把產(chǎn)品做到極致、讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí)?答案就是雷軍。

我們再來(lái)看看趙依芳這次為什么選擇百度、雷軍。

從產(chǎn)業(yè)鏈最前端梳理可以發(fā)現，BAT入局后影視產(chǎn)業(yè)從融資方式、制作方式到宣傳方式、銷(xiāo)售方式、收看方式，幾乎每一個(gè)環(huán)節都會(huì )被顛覆改變。

百度、小米的入局給華策影視帶來(lái)的最大價(jià)值可能是“無(wú)形”資產(chǎn)——互聯(lián)網(wǎng)思維。在華策影視構建出“多屏”+“內容平臺”+“互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈”全媒體生態(tài)圈之后，就能催生營(yíng)利模式和生產(chǎn)模式的全新變革。

華策首席戰略官王叢接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“對傳統影視公司來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?我覺(jué)得是按需制作。在傳統電視劇領(lǐng)域，我們做的是B2B生意，客戶(hù)是電視臺，只要采購部主任認可就OK了。但現在，變成了B2C生意，點(diǎn)擊量是一個(gè)一個(gè)用戶(hù)看出來(lái)的，廣告價(jià)值也由此產(chǎn)生。”

首先，與BAT合作而不是為其打工。于冬曾說(shuō)電影公司未來(lái)都要給BAT打工，這一次，雖然趙依芳引入百度，但還不算給百度打工，10億元的投資對于華策200多億的市值來(lái)說(shuō)，連董事席位都占不上。精明的趙依芳恐怕不會(huì )甘心只為百度打工。

百度有什么?搜索、數據、愛(ài)奇藝。雖然百度投資華策比阿里、騰訊下沉到內容制作都要慢，但小官以為，百度+華策，看上去更“靠譜”，因為他們有共同的基因，“數據”。華策收購的克頓傳媒，就有數據的基因，而當初趙依芳之所以惦記克頓，也是看到了其背后“數據”的前景。所以，趙手里是有底牌的，百度雖然有數據，但你的數據太大，不見(jiàn)得都對我有用，而我這邊本身也有數據的基礎，這就形成了“制衡”。

趙依芳認為，影視企業(yè)與BAT合作必須是全方位的顛覆產(chǎn)業(yè)的。“此次與百度合作并募集資金，我們的投資戰略是面向未來(lái)的。華策影視過(guò)去版權無(wú)論賣(mài)給電視臺還是視頻網(wǎng)站，營(yíng)利模式都是版權交易，是非常單一的。戰略合作并進(jìn)行全媒體轉型后，我們還要加大新的營(yíng)收來(lái)源，包括廣告運營(yíng)、付費收看、IP授權、衍生品、游戲、電子商務(wù)、粉絲經(jīng)濟等，所有這些基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入，要占到總營(yíng)收的50%，才能算轉型成功。”

雷軍是誰(shuí)?雷布斯，中國唯一的雷布斯。雖然只投了5000萬(wàn)，但未來(lái)的想象空間是巨大的。先說(shuō)小米，現在小米基本做完了終端產(chǎn)品的布局，小官推測，其下一步布局內容應該是必然的，否則怎么玩得過(guò)樂(lè )視?顯然，小米需要華策這樣的內容合作伙伴。而趙依芳要向雷軍學(xué)習的東西看上去更多。

趙依芳認為華策影視生產(chǎn)模式的轉型思路就是：以用戶(hù)為核心，將項目按照品牌和IP(知識產(chǎn)權)的概念運作，瞄準80-90后的年輕人群，打造一系列適合的產(chǎn)品線(xiàn)。以用戶(hù)為核心的生產(chǎn)模式改變，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數據和用戶(hù)思維。

“女魔頭”的終極野心：聯(lián)合“BAT”贏(yíng)家通吃?

通過(guò)與百度、小米合作，華策影視可能會(huì )完全變革原先的生產(chǎn)模式：

首先，是對百度娛樂(lè )搜索入口大數據的應用。以往華策影視提供給百度愛(ài)奇藝的視頻內容帶來(lái)了巨大的流量，但是華策并不知道這些流量背后的意義，也不知道內容火爆的真正原因和用戶(hù)畫(huà)像。合作后，百度愛(ài)奇藝將向華策開(kāi)放大數據，華策影視有機會(huì )借助搜索分析和定位，真正擁有穩定海量用戶(hù)的平臺，通過(guò)用戶(hù)思維深度實(shí)踐和用戶(hù)體驗持續改善，創(chuàng )造出真正以用戶(hù)為導向的影視內容。

生產(chǎn)模式變革還可以關(guān)注一個(gè)變化，就是眾籌。這種互聯(lián)網(wǎng)的玩法既改變了整個(gè)影視業(yè)的資金玩法，又同時(shí)是從用戶(hù)角度出發(fā)的“全民盛宴”。眾籌的背后不僅是將電影的曝光率和粉絲效應在操盤(pán)過(guò)程中極大前置，也是用戶(hù)觀(guān)影熱情的收集和驗證的過(guò)程。

另外，華策還可能全面學(xué)習小米粉絲經(jīng)濟生產(chǎn)模式并充分進(jìn)行渠道合作。小米手機目前的成功，緣于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對手機制造業(yè)的改造：一是戴爾模式的供應鏈管理，實(shí)現了零庫存，按需定制;二是類(lèi)亞馬遜模式的渠道，降低了渠道成本;三是基于社會(huì )化媒體的“零費用營(yíng)銷(xiāo)”，小米“最優(yōu)性?xún)r(jià)格”就是通過(guò)“零庫存供應鏈+電子商務(wù)+零費營(yíng)銷(xiāo)”練成的。

小米其實(shí)就是蘋(píng)果模式，如果兩年后市場(chǎng)保有量達到2、3億臺，那么小米就跟蘋(píng)果一樣有自己的AppStore，成為一個(gè)天然封閉的手機視頻平臺。華策影視的內容就很可能借助此渠道在移動(dòng)視頻領(lǐng)域占據先機。

由于華策影視志在做傳統生產(chǎn)模式的顛覆性變革，那么隨之帶來(lái)的就是營(yíng)利模式的改變。從目前商業(yè)模式看，華策影視主營(yíng)收入還集中在傳統電視劇版權交易方面，戰略合作后可能給華策帶來(lái)四點(diǎn)營(yíng)利模式的根本變化：

第一、大力開(kāi)發(fā)粉絲經(jīng)濟，與百度貼吧、小米用戶(hù)進(jìn)行深度合作。趙依芳表示，互聯(lián)網(wǎng)與傳統媒體最大區別就是將用戶(hù)轉化為粉絲，轉變了數百年來(lái)媒體通過(guò)銷(xiāo)售注意力獲得廣告費的間接商業(yè)模式，打造了面向億萬(wàn)粉絲收費的直接商業(yè)模式。華策影視將旗下藝人、劇目、演藝資源充分與百度貼吧、小米社群對接，實(shí)現商業(yè)模式轉變，甚至今后的重點(diǎn)電影、電視劇項目全過(guò)程中，都要積極策劃實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)方案，打造新商業(yè)模式模型。

第二、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域改變單純的版權買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，嘗試廣告聯(lián)合運營(yíng)。內容立項后，雙方各投一定資金，版權共享，共同運營(yíng)廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線(xiàn)下整合營(yíng)銷(xiāo)等，最終利潤分成。

第三，充分開(kāi)發(fā)華策影視最熱門(mén)的IP作品，挖掘優(yōu)秀IP的最大商業(yè)價(jià)值。并嘗試付費點(diǎn)播，提升了互聯(lián)網(wǎng)渠道的播放優(yōu)先級。

第四，衍生品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，包括：作品游戲授權、音樂(lè )版權數字化、付費閱讀、實(shí)物衍生品、藝人經(jīng)紀等。

通過(guò)與BAT合作，文娛產(chǎn)業(yè)將逐漸形成了新型的生產(chǎn)模式和營(yíng)利模式。完成閉合生態(tài)鏈之后，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏(yíng)者通吃”的理論是否也會(huì )在影視行業(yè)出現還不得而知，但是傳統企業(yè)一定會(huì )被排除在核心資源之外。

趙依芳說(shuō)，我們看到的是一個(gè)影視行業(yè)的“黃金時(shí)代”。面對互聯(lián)網(wǎng)大潮傳統影視行業(yè)將迎來(lái)歷史性機遇，甚至是有可能逾越好萊塢大山、開(kāi)創(chuàng )中國影視國際化之路的戰略機遇。

她說(shuō)現在時(shí)代變了，從“需求時(shí)代”變成了一個(gè)“用戶(hù)時(shí)代”、“喜好時(shí)代”。別以為黃太吉賣(mài)的是煎餅果子、馬佳佳做的是電商?，F在是“喜好時(shí)代”，講究的是用戶(hù)到粉絲的概念轉換，讓用戶(hù)有強大的認同感才有生命力。歸根結底賣(mài)的都是文化創(chuàng )意，是體驗，跟寫(xiě)書(shū)、做電影沒(méi)有區別。

她說(shuō)目前生產(chǎn)方式也變了，從“工業(yè)生產(chǎn)模式”變成了以大數據為依據的“用戶(hù)體驗模式”。通過(guò)與百度、小米等戰略合作，百度將向華策影視開(kāi)放數億用戶(hù)的海量數據，可以為影視劇制作業(yè)務(wù)提供巨大幫助，為數據畫(huà)像群體量身定制符合用戶(hù)口味的影視節目。

背靠百度、愛(ài)奇藝、小米龐大的用戶(hù)群體，公司還將在渠道宣傳、粉絲互動(dòng)、內容植入、視頻播放、衍生品開(kāi)發(fā)、游戲等領(lǐng)域全面對接。

由于BAT涉足網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、數字音樂(lè )、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域、社群等大部分領(lǐng)域;而且能貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括資金、內容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷(xiāo)售、衍生產(chǎn)品、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、大數據分析等各個(gè)環(huán)節，BAT的入局給影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了顛覆性的能量和未來(lái)巨大的可能性。

當大家的目光還集中在BAT入局后的內部競爭，認為BAT將對國內傳統影視行業(yè)產(chǎn)生致命沖擊的時(shí)候。趙依芳提醒大家不要忘記，中國影視行業(yè)還很弱小，我們還面臨美國好萊塢電影工業(yè)體系的巨大壓力。

2017年，WTO影視產(chǎn)業(yè)大限將至，好萊塢引進(jìn)大片數量的限制和現有平衡模式將被打破。中國電影工業(yè)必須快速尋找到好萊塢工業(yè)的解藥，或者尋找新的迅速超越和成長(cháng)的路徑。其實(shí)BAT的入局將給中國整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)超越的希望和可能性，甚至有機會(huì )創(chuàng )造顛覆好萊塢模式的全新格局。

復牌后，華策股價(jià)一字漲停，多家機構給予買(mǎi)入評級。

看來(lái)，市場(chǎng)都看到了這位“女魔頭”的野心。