阿里更新招股書(shū)，明確新增三名合伙人

9月6日下午消息，今日阿里巴巴再次更新招股書(shū)，明確已新增三名合伙人——方永新、倪行軍(苗人鳳)、蔡景現(多隆)，為什么是他們?他們又各自是什么來(lái)歷?阿里創(chuàng )始人之一彭蕾如何評價(jià)這三位新加入的合作人?

蔡景現

11年前，蔡景現被馬云拉進(jìn)了一個(gè)秘密項目，他和另外兩位工程師一起從零開(kāi)始，必須在一個(gè)月的時(shí)間內，搭建起一個(gè)名叫“淘寶”的網(wǎng)站，并涵蓋所有交易系統和論壇系統。

11年后，蔡景現被邀約成為阿里巴巴合伙人，而在此之前，阿里內網(wǎng)上已經(jīng)貼滿(mǎn)了崇拜者送給他的標簽，比如“神”或者“大牛中的大牛”。

其中，蔡景現是淘寶初創(chuàng )團隊的三個(gè)開(kāi)發(fā)工程師之一，加入阿里已經(jīng)14年，現任阿里云高級研究員；方永新加入阿里已有14年，現任集團人力資源總監；而倪行軍是支付寶傳奇架構師，加入阿里巴巴已經(jīng)超過(guò)10年，現在負責小微金服集團的行業(yè)產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)架構部，擔任研究員。

蔡景現和倪行軍的加入，加重了阿里巴巴合伙人團隊的技術(shù)色彩。從大名單來(lái)看，在合伙人當中，吳泳銘、程立、劉振飛、王堅、姜鵬、張建鋒、倪行軍和蔡景現都是“程序員”出身，已經(jīng)占到合伙人總數的四分之一強。

而這個(gè)名單也幾乎涵蓋了阿里巴巴在各個(gè)階段的技術(shù)演進(jìn)史。其中，吳泳銘是十八羅漢之一，作為技術(shù)專(zhuān)家和創(chuàng )始團隊一路走來(lái)。

在2003、2004年，蔡景現和倪行軍則經(jīng)歷了電子商務(wù)在中國發(fā)展的初期階段，現在同為合伙人的姜鵬是他們當時(shí)的隊友。

另一位合伙人張建鋒這樣回憶當年的工作場(chǎng)景：當時(shí)網(wǎng)站如果要改點(diǎn)什么，只要跑到多隆那兒說(shuō)一下，當你回到自己座位上打開(kāi)頁(yè)面的時(shí)候，就已經(jīng)是你要的結果了。

倪行軍

從2003到2004年，正是淘寶和支付寶這兩大支柱業(yè)務(wù)的初創(chuàng )期，無(wú)數的問(wèn)題擺在技術(shù)人員的面前，比如令人頭疼的銀行網(wǎng)關(guān)，那時(shí)候，電子商務(wù)聽(tīng)上去還像天方夜譚。

“他們不保證用戶(hù)付錢(qián)了就一定扣款成功、不保證扣款成功了就一定通知淘寶、不保證通知淘寶了就一定能通知到、不保證通知到了就不重復通知”。

阿里內網(wǎng)中“淘寶技術(shù)發(fā)展”的帖子記載了這段歷史，作為新生事物的電子商務(wù)帶來(lái)不僅是模式創(chuàng )新，還帶來(lái)全新的技術(shù)難題，這也是開(kāi)拓期必然經(jīng)過(guò)的艱苦歷程。

當時(shí)開(kāi)發(fā)“安全交易”功能的正是倪行軍，除了開(kāi)發(fā)工作以外，他還必須每天手工核對賬單，少一分錢(qián)都睡不著(zhù)覺(jué)。后來(lái)，為了測試這些網(wǎng)關(guān)，倪行軍去杭州所有的銀行都辦了一張銀行卡。

到了2005年，博士還沒(méi)畢業(yè)的程立開(kāi)始了在阿里巴巴的實(shí)習，他加入時(shí)的支付寶已經(jīng)和初創(chuàng )期有了很大變化，那時(shí)，系統正面臨巨大交易量帶來(lái)的壓力。

有一次，程立和倪行軍花了三天三夜來(lái)做數據庫遷移。當時(shí)程立認為，日交易額超過(guò)900萬(wàn)，支付寶就能算一個(gè)大公司了，誰(shuí)能想到，2013年支付寶的日均交易額已經(jīng)接近90億元。

倪行軍現在負責小微金服的行業(yè)產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)架構部，這聽(tīng)上去有些復雜，不過(guò)，此前倍受人們關(guān)注的“未來(lái)醫院”就和他的團隊息息相關(guān)。

方永新

跟這兩位技術(shù)大拿比起來(lái)，方永新的經(jīng)歷就更是奇特了，他2000年2月1號進(jìn)入阿里巴巴銷(xiāo)售團隊，當過(guò)全國十佳主管，在“中國供應商”業(yè)務(wù)的北京大區、中西部大區、廣東大區、浙江大區都做過(guò)總經(jīng)理。

可在今年，他卻又轉做了這個(gè)業(yè)務(wù)的HR總監，來(lái)了個(gè)職業(yè)大轉彎。方永新在公司內部以“能聽(tīng)敢說(shuō)”著(zhù)稱(chēng)，愛(ài)管“閑事”，綽號“大炮”，在內網(wǎng)上，同事給他貼上的標簽包括“值得信賴(lài)”、“正面影響了很多人”。

(獨家)彭蕾內部訪(fǎng)談實(shí)錄：為什么會(huì )是他們?

Q：為什么會(huì )是這三位同學(xué)？

LUCY：合伙人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同學(xué)都有單純、專(zhuān)注、堅持和熱愛(ài)的特質(zhì)。

他們三個(gè)人的特點(diǎn)就是很傻很天真。多隆寫(xiě)代碼可以寫(xiě)到入定的狀態(tài)，老苗在工作中自始自終不計回報的感情和心力的投入。甚至在合伙人委員會(huì )約談，被告知成為合伙人的時(shí)候，他們也都很淡定。老方是另一種入定的狀態(tài)，他就是發(fā)自?xún)刃牡卣J同使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，他覺(jué)得不對的事情就會(huì )沖上去，就會(huì )跟著(zhù)去解決，不會(huì )顧及別人怎么想，沒(méi)有任何七七八八的糾結。

Q：組織是怎么選中他們三位的?

LUCY：這三位同學(xué)入選合伙人是很不容易的，各自都經(jīng)歷了差不多一年時(shí)間的考核，我們不僅直接觀(guān)察他們，還去周邊同事那里，去他們服務(wù)的客戶(hù)那里了解情況。最后的投票是無(wú)記名的，哪怕馬總也只有一票，不能發(fā)揮他特殊的影響力干預結果。而這次投票中，三位同學(xué)幾乎全票通過(guò)。其實(shí)，今年進(jìn)入投票環(huán)節的不止這三位同學(xué)，也有候選人沒(méi)能過(guò)投票關(guān)。

Q：這三位同學(xué)的層級并不是特別高，對合伙人制度的運作而言，他們入選有什么特殊的含義?

LUCY：通過(guò)這次提名討論以及投票結果，我們發(fā)現合伙人體系跟管理體系正在自然地慢慢分開(kāi)。在業(yè)務(wù)線(xiàn)上有很多很厲害的人，他們能力很強，負責很重要的業(yè)務(wù)，但是他們不一定會(huì )成為合伙人。而像這次進(jìn)入合作人組織的三位同學(xué)，他們未必是在業(yè)務(wù)線(xiàn)手握重兵，或者層級很高的人，也不一定為很多人所知。但并沒(méi)有刻意地去挑選或是安排，他們被提名了，然后投票也通過(guò)了，這三位合伙人是完全自然長(cháng)出來(lái)的。

使命、愿景、價(jià)值觀(guān)是我們的魂，合伙人最重要的職責就是堅守我們的魂。哪一天如果阿里巴巴的業(yè)務(wù)調整了，結構變化了，管理條線(xiàn)可能會(huì )發(fā)生變化，但合伙人精神不會(huì )改變，我們依然可以憑借這種精神長(cháng)出各種新的可能，這就是合伙人存在的意義和價(jià)值。