處暑剛過(guò)的北方天氣，陰晴不定，翻手云覆手雨，恰似命運的手，變化莫測。

去年八月底的承德，炎熱無(wú)雨。在蒙古包外，創(chuàng )新工場(chǎng)的成員在做團建游戲，歡聲笑語(yǔ)在草地林間蕩漾開(kāi)來(lái)。這時(shí)，李開(kāi)復接到了一個(gè)來(lái)自臺北的電話(huà)，他被要求即刻返回臺北。周?chē)娜藳](méi)有意識到，一場(chǎng)大雨即將來(lái)臨。

那天晚上，李開(kāi)復和新員工一起打牌，直到凌晨三點(diǎn)。周六上午，他回京參加了與《喬布斯》電影的扮演者艾什頓·庫徹的對話(huà)。隔天一早，他才飛回了臺北。

“開(kāi)復接完電話(huà)說(shuō)要趕回臺北，沒(méi)有再描述更多細節?，F在想想我們當時(shí)真的做得很不好。當時(shí)我們……”創(chuàng )新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人王肇輝回憶。

李開(kāi)復回到臺北后，接下來(lái)的幾天，都沒(méi)有給北京打過(guò)一個(gè)電話(huà)。第四天下午，王肇輝接到他的電話(huà)，被告知確認罹患淋巴癌，需要留在臺北準備化療。

顧不上整理悲傷的情緒，他們當時(shí)在電話(huà)里討論的是，作為一個(gè)負責任的機構，第一時(shí)間該如何對內外部透露，用什么措辭。9月5日，晚上8點(diǎn)多，李開(kāi)復按照順序分別給投資人、創(chuàng )新工場(chǎng)全體員工、已投項目CEO們發(fā)送了一封告知郵件；10點(diǎn)17分，他發(fā)布了這樣一條微博：“世事無(wú)常，生命有限。原來(lái)，在癌癥面前，人人平等。”

震驚、錯愕、不知所以，電話(huà)蜂擁而至——王肇輝說(shuō)自己的手機不眠不休響到了凌晨一點(diǎn)?？萍即罄?、投資人、合作伙伴等等所有人都在詢(xún)問(wèn)那條微博背后的意思，先是詫異，然后難以置信。

“我已經(jīng)準備好了。”李開(kāi)復說(shuō)道。早上8點(diǎn)，他身患淋巴癌的消息正式在微博上向外界確認。當天下午，他在臺北在與創(chuàng )新工場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一次遠程視頻通話(huà)。

隔著(zhù)廣袤大陸和一灣海峽，工場(chǎng)合伙人陶寧在視頻的一頭，哽咽著(zhù)問(wèn)他，開(kāi)復化療會(huì )不會(huì )很痛苦、會(huì )不會(huì )掉頭發(fā)、會(huì )不會(huì )很難過(guò)。在另一頭，開(kāi)復揪了揪自己的頭發(fā)，笑著(zhù)說(shuō)，你們看我這么多的發(fā)量?jì)?，這一點(diǎn)半點(diǎn)是傷不了我的。一些員工情緒開(kāi)始激動(dòng)，很多人偷偷地抹掉眼淚。

工場(chǎng)投后管理成員紫薇，回憶起當時(shí)的情景，立刻就紅了眼眶，嘴唇微啟，似乎想說(shuō)什么，又吞了回去。當被問(wèn)起當時(shí)是不是哭了，她點(diǎn)了點(diǎn)頭。作為創(chuàng )新工場(chǎng)靈魂式人物，李開(kāi)復生重病，對所有人來(lái)說(shuō)，似乎都有些難以接受。

時(shí)隔一年，人們對當時(shí)的回憶，像是被罩上了一層毛玻璃，在漫反射中，悲慟隱去，出現模糊的畫(huà)面。但每每不經(jīng)意提起，記憶的毛玻璃又被貼上透明膠帶，那些畫(huà)面又完整清晰地呈現在面前。

“這一年來(lái)，我被問(wèn)到最多的三個(gè)問(wèn)題就是，開(kāi)復現在如何了，什么時(shí)候回來(lái)，沒(méi)有開(kāi)復的工場(chǎng)會(huì )怎樣。”肇輝說(shuō)。

26顆惡性腫瘤

“這26顆淋巴腫瘤，基本上要跟隨你終生了。”臺北的一位醫生告知李開(kāi)復。淋巴癌是循環(huán)系統的病變，和其他臟器官患癌不同，無(wú)法通過(guò)手術(shù)物理切除，只能借助化療和藥物手段進(jìn)行控制。

李開(kāi)復心里也明白，他正在在吞下忽視健康的苦果。王肇輝說(shuō)，早前覺(jué)得李開(kāi)復是個(gè)鐵人，有用不完的精力，但現在想想其實(shí)很天真，是對身體的過(guò)分透支。

在谷歌中國的時(shí)候，李開(kāi)復就喜歡和年輕的創(chuàng )業(yè)者比賽熬夜——不是簡(jiǎn)單的熬到幾點(diǎn)，而是比賽誰(shuí)能在夜里最快回復郵件。夜里，他喜歡將筆記本放在床頭，設置好郵件提醒，每當有聲音提示，他就從床上彈起來(lái)處理工作。而這是對人體正常睡眠的嚴重干擾。

“他主要想證明自己還年輕嘛，想和創(chuàng )業(yè)者們一起努力前進(jìn)，看起來(lái)很正能量，但現在想想有點(diǎn)幼稚，他是拿自己的身體作為代價(jià)去挑戰。”王肇輝有些心疼，又有些責怪地說(shuō)著(zhù)。

李開(kāi)復對個(gè)人的時(shí)間管理十分嚴格。早在微軟時(shí)，他就已經(jīng)習慣經(jīng)常五點(diǎn)起床，定七點(diǎn)的飛機出差。有一次，秘書(shū)給他安排好行程，他看了看后，責怪秘書(shū)說(shuō)：“怎么安排的如此不緊湊，有一個(gè)小時(shí)沒(méi)有事情做。”

創(chuàng )新工場(chǎng)的司機李師傅說(shuō)：“基本只要在上車(chē)，李開(kāi)復就在電腦上敲字，處理些郵件或其他工作，沒(méi)怎么看他休息過(guò)。”

通常癌癥的成因較為復雜，涉及到基因和環(huán)境二者缺一不可的共同作用。盡管如此，不良的生活習慣是促發(fā)癌癥的重要因素。

而李開(kāi)復的這場(chǎng)病，在兩年前就已出現征兆。當時(shí)，他被診斷出患有嚴重的帶狀皰疹，這是身體免疫力低下的表現。只是他固執而忘我地選擇投入工作，忽略了身體傳達的預警信號。

那一年，他前往瑞士參加達沃斯峰會(huì )，接著(zhù)飛往倫敦為英國議會(huì )做亞洲科技崛起的分享。當上下議會(huì )的議員都在聆聽(tīng)他的報告時(shí)，他的頭皮開(kāi)始隱隱做痛，他當時(shí)不以為然，心想或許只是在瑞士雪山上吹風(fēng)著(zhù)了涼。

緊接著(zhù)，他又飛往中東阿布扎比面會(huì )投資人，這時(shí)候他已經(jīng)疼痛的無(wú)法入眠。中東不太專(zhuān)業(yè)的醫生告訴他或許只是水土不服，回到北京就好。而真的回到北京時(shí)，已經(jīng)痛苦不堪。

在那一周的出差時(shí)間里，他過(guò)半睡眠時(shí)間是在紅眼航班(夜航)上度過(guò)的，為了節省時(shí)間，他選擇夜里時(shí)間用來(lái)飛行穿梭。

北京醫院診斷出這是長(cháng)期作息不規律導致的免疫力低下，進(jìn)而帶來(lái)的帶狀皰疹。醫生建議他立刻停下工作，配合治療和休養。而他僅僅休息了三天，第四天病情剛好轉就迅速回到辦公室。

而今天，他已經(jīng)意識到身體的重要，開(kāi)始嚴格遵醫囑配合治療，每天都喝自打的蔬果汁，吃清淡的飯菜，早餐后和家人一起散步。

工場(chǎng)，工場(chǎng)

“不用跟我匯報，我知道你們可以做的很好，我相信你們。”

病后的李開(kāi)復，第一次在臺北參與連線(xiàn)視頻時(shí)，對創(chuàng )新工場(chǎng)合伙人說(shuō)了這句話(huà)?，F在，沒(méi)有了李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)，依然像他在時(shí)那樣井然有序。而正在養病的他，是否還有余力遠程管理工場(chǎng)事務(wù)？

負責工場(chǎng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的小鄭透露，他每周都會(huì )收到開(kāi)復的各種工作郵件。同時(shí)，只要并非身體不允許，他都會(huì )照例參加創(chuàng )新工場(chǎng)每周的視頻會(huì )議。這是他對創(chuàng )新工場(chǎng)員工、創(chuàng )業(yè)者和投資人許下的承諾。

“我的工位離他的辦公室很近，他經(jīng)常時(shí)不時(shí)出來(lái)和我們聊天。工場(chǎng)現在處于很微妙的階段，對于開(kāi)復老師，我們既離得開(kāi)又離不開(kāi)。很多時(shí)候他對我們而言，是一種心理上的寄托。而且很多實(shí)習生還沒(méi)見(jiàn)過(guò)他，都很期待他的回歸。”他如是說(shuō)。

另一位投后管理團隊成員透露，開(kāi)復老師的辦公室自從他離開(kāi)后，就沒(méi)有動(dòng)過(guò)，不過(guò)一直以來(lái)，他的辦公室都被團隊成員征用做臨時(shí)辦公室。“經(jīng)常開(kāi)復出去開(kāi)會(huì )，我們就會(huì )把辦公室占下來(lái)開(kāi)會(huì )，他回來(lái)看我們在開(kāi)會(huì )，還特別不好意思，覺(jué)得打擾了我們。”

去年春節，創(chuàng )新工場(chǎng)年會(huì )頭一回少了大家長(cháng)，但卻是創(chuàng )業(yè)公司CEO到的最齊的一次。年會(huì )上，作為工場(chǎng)的戰略投資人之一，徐小平替李開(kāi)復當起了大家長(cháng)。極具感染力又脫口成章的他，這一次卻早早地擬好主持稿，反復修改措辭。

而在年會(huì )之前，王肇輝和許朝軍飛往臺北，探望李開(kāi)復，同時(shí)想錄下視頻在年會(huì )上播放。電梯門(mén)一開(kāi)，他倆都愣住了：開(kāi)復有些形容枯槁，臉色很不好。

李開(kāi)復患病治療休養已經(jīng)快一年，創(chuàng )新工場(chǎng)缺席了大家長(cháng)也快一年。但在工場(chǎng)內部看來(lái)，他們并不擔心，向來(lái)較為低調的工場(chǎng)，希望能用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。同時(shí)，他們信心十足地認為，李開(kāi)復留下的制度和架構，能夠使工場(chǎng)這部機器順利運轉。

負責投后管理的工場(chǎng)COO陶寧說(shuō)，開(kāi)復生病會(huì )有一定影響，因為團隊覺(jué)得少了大家長(cháng)，有一種孤單感，但是更因為如此，大家才覺(jué)得更有義務(wù)去把事情做好，讓他專(zhuān)心養病。“我們比較幸運的是，在他生病時(shí)，工場(chǎng)班子搭齊了，投資和投后的模式在業(yè)內也逐漸得到認可。”

王肇輝說(shuō)，一個(gè)成熟的領(lǐng)頭羊把架構建好，他短暫的離開(kāi)不會(huì )使公司受到太大影響，這個(gè)機制會(huì )非常完整地繼續前進(jìn)。

在病后的初次視頻中，李開(kāi)復說(shuō)道，希望合伙人在這個(gè)時(shí)間段擔起責任，由汪華帶領(lǐng)投資團隊，陶寧和肇輝帶領(lǐng)投后管理團隊，一起把投資和投后管理并駕齊驅做好。

旗幟和踐行者

如果說(shuō)，李開(kāi)復是創(chuàng )新工場(chǎng)的旗幟，那么汪華、陶寧和王肇輝等近50位創(chuàng )新人便是旗幟下的踐行者。

作為創(chuàng )新工場(chǎng)靈魂式人物，李開(kāi)復是工場(chǎng)的締造者，從無(wú)到有，從工場(chǎng)的概念到投資理念和企業(yè)文化。他貢獻了自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源，希望通過(guò)工場(chǎng)的建立，鼓勵更多創(chuàng )業(yè)者，改善創(chuàng )業(yè)環(huán)境，從而發(fā)揮最大經(jīng)濟和社會(huì )價(jià)值。

2009年9月7日，李開(kāi)復宣布創(chuàng )新工場(chǎng)成立，并公布了工場(chǎng)的成立宗旨和投資理念。當時(shí)徐小平一下飛機在新聞上看到了這個(gè)消息，就迫不及待打電話(huà)給王肇輝：“這真是一個(gè)令人振奮的消息，我要做你們的投資人！”

二十多年來(lái)，李開(kāi)復在蘋(píng)果、SGI、微軟和谷歌積累了深厚的管理經(jīng)驗和人脈，直到創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)，具有很大話(huà)語(yǔ)權和感召力。此后，他通過(guò)校園演講和微博傳播，一步步從知名企業(yè)家成為大眾明星。

可以說(shuō)，創(chuàng )新工場(chǎng)最初能夠吸引到基石投資，主要依賴(lài)于李開(kāi)復的影響力。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、鴻海集團董事長(cháng)郭臺銘幾乎都沒(méi)聽(tīng)完整套的商業(yè)計劃書(shū)，而是基于過(guò)去對他的認可和了解，迅速承諾投資。五個(gè)戰略投資方都給了工場(chǎng)莫大的信心和支持。

在李開(kāi)復病后，海外和國內投資人是否出現擔心和顧慮？在陶寧看來(lái)，過(guò)去一年的運作中，投資人們都給予了比以往更多的支持和理解。

其實(shí)在投資之初，投資人已經(jīng)對運作模式和理念及方法考察過(guò)，而且李開(kāi)復病后，也沒(méi)有遠離工場(chǎng)，而是盡自己所能將時(shí)間花在工場(chǎng)運作上。“他個(gè)人有承諾、有責任心，投資人在投資之初就對他本人的人品有信心。”陶寧說(shuō)。

從工場(chǎng)并行的投資和投后來(lái)看，負責投資項目的汪華年輕聰明，對新興事物有敏銳的判斷力，經(jīng)常與開(kāi)復保持新項目的溝通；負責投后管理的陶寧從耶魯MBA畢業(yè)后加入了工場(chǎng)，對投后的財務(wù)法務(wù)行政和BD業(yè)務(wù)有著(zhù)深刻的理解。

李開(kāi)復在創(chuàng )立之時(shí)，曾說(shuō)過(guò)：“人是社會(huì )最寶貴的財富，如果創(chuàng )新工場(chǎng)能夠培養出優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來(lái)最有價(jià)值的。”所以工場(chǎng)門(mén)口才赫然印著(zhù)那半句話(huà)——這里孵化的不僅僅是項目，隱含的后半句：更重要的是將培育一批優(yōu)秀的科技創(chuàng )業(yè)者。

目前工場(chǎng)管理著(zhù)三支加起來(lái)約5億美元的基金。今年年底前，工場(chǎng)將會(huì )募集第四支基金。

而在外界看來(lái)，現在沒(méi)有了李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)，總感覺(jué)少了些什么。這種落差或許來(lái)自于李開(kāi)復的感召力帶動(dòng)了投資人的興奮和媒體的關(guān)注，而現在安靜的工場(chǎng)讓人不習慣。

但是對于一個(gè)早期投資機構而言，有了前期的基金儲備，衡量它是否成功，仍要看所投資的項目成果、在投后管理上所付出的心力，以及長(cháng)遠來(lái)看，對整個(gè)國內創(chuàng )業(yè)環(huán)境是否有積極的影響。

對于工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，在推動(dòng)創(chuàng )投氛圍上毋庸置疑有著(zhù)正面的推動(dòng)作用。經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐，可以說(shuō)，創(chuàng )新工場(chǎng)的建立對于國內天使投資步入規范化、規?；彤a(chǎn)業(yè)化，起到不可磨滅的作用。而投資項目的成就還有待時(shí)間的驗證。

在投后管理方面，是那些旗幟下的踐行者在堅持和努力著(zhù)。在李開(kāi)復不在的一年里，創(chuàng )新工場(chǎng)在不斷探索多元化、立體式的投后管理體系，不僅依靠工場(chǎng)團隊在招聘、財務(wù)、法務(wù)上的助力，也逐漸從外部引入大佬級師資，提升創(chuàng )業(yè)團隊的判斷力和管理水平。

于是，由陶寧和王肇輝帶領(lǐng)的創(chuàng )新工場(chǎng)投后管理團隊推出了“創(chuàng )始人公益訓練營(yíng)”，分為“兄弟會(huì )”和“新銳班”兩個(gè)培訓班，為85個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊提供來(lái)自行業(yè)大佬的真知灼見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)機構的學(xué)院派講解，同時(shí)間接地為創(chuàng )業(yè)團隊之間進(jìn)行橫向交流、達成合作提供機會(huì )。

在培訓期間，徐小平、蔡文勝、俞敏洪和熊曉鴿等上一代成功企業(yè)家或投資人，以及中生代企業(yè)領(lǐng)袖比如郭去疾、王小川、慕言等與創(chuàng )業(yè)團隊分享管理經(jīng)驗，同時(shí)還有律師和會(huì )計事務(wù)所等合伙人傳授專(zhuān)業(yè)知識和技能。

比如北京集佳知識產(chǎn)權代理有限公司副所長(cháng)李雷，為創(chuàng )業(yè)團隊講述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)利壁壘和商標保護， 其中涉及不少目前熱門(mén)創(chuàng )業(yè)公司的內幕案例。

曾經(jīng)，創(chuàng )新工場(chǎng)的初創(chuàng )期，所推崇投資項目和投后管理并駕齊驅的模式，在當時(shí)并不為投資界所認可；而經(jīng)過(guò)三年后，現在紅杉、IDG等老牌VC機構也開(kāi)始探討投后管理模式。

而同時(shí)，第一波上市潮造就了大批企業(yè)家兼天使投資人，熱錢(qián)大量涌入投資圈，整個(gè)投融資環(huán)境逐漸多元化。很多投資人說(shuō)，現在不像從前是創(chuàng )業(yè)者愁白了頭去到處找錢(qián)，而是投資人持幣在焦灼地找項目。

在VC轉向投后、天使人遍地的多元化投資環(huán)境中，投資和投后兩手抓的創(chuàng )新工場(chǎng)，面臨新的競爭。

再給我們十年

在外界關(guān)注的目光中，創(chuàng )新工場(chǎng)的明星項目和碩果累累的老牌VC相比，略顯孤單。

在工場(chǎng)五年來(lái)所投的130多個(gè)創(chuàng )業(yè)項目中，除了較為知名的豌豆莢和知乎等，還沒(méi)有能黏住海量用戶(hù)的殺手產(chǎn)品，也沒(méi)有一個(gè)“孩子”在工場(chǎng)護翼下成功上市。

“時(shí)間還早”，陶寧說(shuō)。對于只成立了五年和早期項目一起成長(cháng)的工場(chǎng)，還沒(méi)有等到將創(chuàng )業(yè)公司推上市的時(shí)候。“堅持投早期的工場(chǎng)不是沒(méi)有被誘惑過(guò)，有好朋友多次推薦一些Pre-IPO項目的機會(huì )，幫助工場(chǎng)快速揚名立萬(wàn)。但最終，工場(chǎng)思索良久，決定信守最初的承諾，專(zhuān)注早期的種子輪和天使輪項目，也布局A輪投資。”

“不管外界覺(jué)得我們是否固執，但是我們承諾了去做早期，就希望堅持去做，我們相信早期項目是可以成功的，所以決定拿出我們的定力和耐心，慢慢熬。”陶寧表示。

而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現在進(jìn)入了深水區。所謂的互聯(lián)網(wǎng)深水區是說(shuō)，一方面，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域逐漸擴大，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到傳統行業(yè)的方方面面；另一方面，創(chuàng )業(yè)公司做出成績(jì)的，大公司會(huì )選擇鋪資源跟進(jìn)。競爭態(tài)勢更加激烈，創(chuàng )業(yè)者也存在壓迫感和孤獨感，需要比拼實(shí)力、速度、資源和金錢(qián)等。

曾經(jīng)，創(chuàng )新工場(chǎng)看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，以及安卓系統的逐漸成熟可用，工場(chǎng)在較為擅長(cháng)的工具類(lèi)和社區類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目做出投入。而今天跨入硬件和O2O領(lǐng)域，陶寧坦言，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入深水區，要學(xué)習的新知識也越來(lái)越多。

“我們不是那些行業(yè)出來(lái)的，比如租車(chē)、租房等，領(lǐng)域本身的規律是什么，有什么法律問(wèn)題，技術(shù)成熟嗎，消費鏈條是什么，用戶(hù)行為是什么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在這里起的作用是什么，這些都是我們需要快速學(xué)習的問(wèn)題。”她說(shuō)。

在硬件領(lǐng)域，工場(chǎng)投資的項目，比如極路由、墨跡天氣的空氣果和糖護士等都曾經(jīng)面臨延期出貨的情況。為了保證質(zhì)量同時(shí)又能快速量產(chǎn)，對團隊的供應鏈把控能力要求很高，不過(guò)這是硬件項目普遍面臨的問(wèn)題。

在O2O領(lǐng)域，工場(chǎng)所投資的周邊游項目“要出發(fā)”，從最初的認為做線(xiàn)下很簡(jiǎn)單到認識到地推的復雜性和重要性。團隊中一群擅長(cháng)軟件的博士，挽起袖子深入城市周邊的各種農家樂(lè )，與當地居民進(jìn)行面對面的溝通。為了省錢(qián)，他們甚至四個(gè)人住一間房，在兩個(gè)人入住后，其他倆人再偷偷進(jìn)去。

在投后管理上，雖然VC都在進(jìn)行投后的探索，但他們更多的是專(zhuān)注于擅長(cháng)的招聘或者財務(wù)等單一管理模式。而創(chuàng )新工場(chǎng)僅有的將投后管理體系化的孵化器，從如何簽署term sheet，到解決創(chuàng )業(yè)團隊招募、財務(wù)、法務(wù)、BD和市場(chǎng)等問(wèn)題，都是工場(chǎng)覆蓋的業(yè)務(wù)。

而對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，從最初有一個(gè)創(chuàng )意到IPO，周期約為七到十年。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是上市中周期較快的一個(gè)領(lǐng)域。這意味著(zhù)，創(chuàng )新工場(chǎng)所做的事情是長(cháng)期陪伴創(chuàng )業(yè)項目成長(cháng)，其間會(huì )面臨收購兼并失敗的種種可能，而只有少數的項目才能夠成功上市。

這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，道阻且長(cháng)，多數項目終將面臨被收購的結局。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)寡頭格局下，巨頭當道火拼資本，收購是大部分創(chuàng )業(yè)者將要走的一條路。陶寧透露，目前創(chuàng )新工場(chǎng)已經(jīng)有十多個(gè)團隊接到了收購offer，走到了這個(gè)岔路口。

在工場(chǎng)所投資的項目中，對于收購與否的討論始終是投后管理團隊關(guān)心的問(wèn)題。“創(chuàng )新工場(chǎng)能做的則是，作為董事與團隊在戰略大方向上共同分析。究竟是接受收購邀約，還是堅持走向IPO，這是創(chuàng )業(yè)者的選擇。”陶寧如是說(shuō)。

對于創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，融資時(shí)間、估值幾何、資源進(jìn)入等都是需要權衡的問(wèn)題。一些深入的探討，包括融資時(shí)間、融資多少、如何融資、怎樣是合適的融資人、是否需要融資顧問(wèn)、需要什么樣的顧問(wèn)、選哪家律師、估值是否合理等等細節，工場(chǎng)都會(huì )和創(chuàng )業(yè)者去深入策劃和討論。

但是最終，做出選擇的還是創(chuàng )業(yè)者——要看CEO想要什么，心態(tài)、能力是適合堅持和放棄。

“如果創(chuàng )業(yè)者選擇堅持，那么我們就要投入更多的資源和金錢(qián)，將我們的命運和他們緊緊綁在一起。走到這里戰線(xiàn)拉得更長(cháng)，風(fēng)險也有所擴大。如果他們愿意，我們就愿意一直和創(chuàng )業(yè)者走在一起。”陶寧解釋道。

在創(chuàng )新工場(chǎng)步入第五個(gè)年頭的日子，諸多合伙人仍然認為是早期階段。“現在工場(chǎng)拿不出硬邦邦的真金白銀給大家，即使工場(chǎng)付出了很大努力，但也不能拔苗助長(cháng)。不管是幫助創(chuàng )業(yè)者減少痛苦也好，少走彎路也好，我們都希望他們這課大樹(shù)的根扎得更深一點(diǎn)。”陶寧如是說(shuō)。

曾經(jīng)同在中關(guān)村辦公的VC都紛紛撤離，進(jìn)入東部國貿四惠的繁華地帶，搬進(jìn)了高大上的寫(xiě)字樓。而創(chuàng )新工場(chǎng)依舊堅守在鼎好10層這一方小天地里。

李開(kāi)復和合伙人們出門(mén)坐經(jīng)濟艙，自帶吹風(fēng)機，和創(chuàng )業(yè)者們吃一樣的大鍋飯。這種生活方式和外界想象的從事金融工作的VC有些出入，更像一個(gè)創(chuàng )業(yè)者。即便在他們自己看來(lái)都不夠檔次，但能感受到，他們和創(chuàng )業(yè)者站在一起時(shí)的那份踏實(shí)感。

其實(shí)，創(chuàng )新工場(chǎng)一直在做的是幫助創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)的事情，而這背后的邏輯是他們希望建立起中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈，包括未來(lái)的上市公司，收購兼并來(lái)的大公司，數百家投資的公司，以及沒(méi)有血緣但有關(guān)系的公司。

時(shí)間尚早，但再過(guò)五年、十年，創(chuàng )新工場(chǎng)將真正交出第一份卷子。陶寧說(shuō)著(zhù)她心中的愿景：“希望那時(shí)候他們(上述公司)都在浪潮中有一席之地，希望他們有情懷，能夠分享給正在創(chuàng )業(yè)和將要創(chuàng )業(yè)的人們，讓創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境更有利，讓世界不能忽略中國這個(gè)從微創(chuàng )新到真正有創(chuàng )造力的國家。”

而這正是李開(kāi)復創(chuàng )立創(chuàng )新工場(chǎng)的初衷和信念，和那些踐行者正在做的事情。?