商場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變，2013年5月30日，千夜旅游網(wǎng)與中關(guān)村興業(yè)投資協(xié)議在市科委“京交會(huì )”研發(fā)服務(wù)板塊簽約儀式上正式簽署，獲得1千萬(wàn)元投資。據稱(chēng)此輪融資后千夜旅游網(wǎng)所在的北京樂(lè )投信息技術(shù)有限公司估值達到5000萬(wàn)人民幣。時(shí)隔1年多，團隊已解散，網(wǎng)站停止運營(yíng)。

上午紐信創(chuàng )投的劉若楠微信問(wèn)我千夜是否還在運營(yíng)，我說(shuō)在啊，她說(shuō)官網(wǎng)顯示業(yè)務(wù)全面停止。。。

我上網(wǎng)查看，主頁(yè)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)顯示：

而這個(gè)是傳說(shuō)中的業(yè)務(wù)停止公告，從2014年9月1日起停止運營(yíng)。

真是件很遺憾的事情，原因復雜，包括模式，資本，董事會(huì )意見(jiàn)不一致等。

2013年5月30日，北京樂(lè )投信息技術(shù)有限公司旗下千夜旅游網(wǎng)與中關(guān)村興業(yè)投資協(xié)議在市科委“京交會(huì )”研發(fā)服務(wù)板塊簽約儀式上正式簽署，獲得1千萬(wàn)元投資。據稱(chēng)此輪融資后千夜旅游網(wǎng)所在的北京樂(lè )投信息技術(shù)有限公司估值達到5000萬(wàn)人民幣。

最早期3位創(chuàng )始人均有極深的背景。

創(chuàng )始人邸爍畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系。1998年底加入微軟亞洲研究院，任研究員，主持研發(fā)了微軟第一個(gè)非特定人漢語(yǔ)語(yǔ)音識別系統。后前往美國，長(cháng)期從事互聯(lián)網(wǎng)和嵌入式系統方面的研發(fā)工作。2005年底加入美國Google公司，任技術(shù)總監。后回國參與創(chuàng )辦Google中國及研發(fā)中心，負責搜索、社區、無(wú)線(xiàn)等產(chǎn)品線(xiàn)的研發(fā)、管理和運營(yíng)工作。其間還負責搭建了Google在中國的網(wǎng)絡(luò )和數據中心系統、并全面負責Google中國合資公司的日常管理和運營(yíng)工作。2007年初將Android手機操作系統引入中國并一直負責其在大中華地區的研發(fā)、合作與推廣工作。2008年10月創(chuàng )辦北京樂(lè )投科技有限公司，任CEO。

2013年7月，依托在A(yíng)ndroid移動(dòng)終端領(lǐng)域和新一代車(chē)載主機領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)積累，邸爍博士與“汽車(chē)之家”創(chuàng )始人陳明輝先生聯(lián)合創(chuàng )建智歌科技(北京)有限公司，擔任董事長(cháng)。目前，全球首款主打全局語(yǔ)音操控的智歌Android車(chē)載主機產(chǎn)品已經(jīng)推向市場(chǎng)，受到消費者和汽車(chē)企業(yè)的廣泛關(guān)注。(以上來(lái)自百科)

馮鈺：資深項目管理專(zhuān)家，具有多年旅游行業(yè)投資分析和項目管理經(jīng)驗，在聯(lián)想集團擔任高級管理職位長(cháng)達10年，熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式和未來(lái)發(fā)展趨勢。曾在高陽(yáng)戰略投資部擔任總監，具備深厚項目管理經(jīng)驗和大客戶(hù)合作經(jīng)驗。

曹宇：是國內UI/UE設計界頂級資深設計專(zhuān)家，曾任微軟、百度高等設計師。

按理說(shuō)，這也是明星團隊了。但邸總基本不管千夜運營(yíng)，具體由馮鈺和曹宇負責。后曹宇出任CEO，同時(shí)又納入兩位英才進(jìn)入千夜。

副總裁兼CTO李志擁有10年以上的研發(fā)經(jīng)驗，曾任新浪、奇虎、騰訊、瑪薩瑪索等知名公司高管。

副總裁兼COO李俊燊，是資深市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深O2O運營(yíng)專(zhuān)家，成功組建三家創(chuàng )業(yè)公司，曾任職于騰訊處所站品牌主管、中國移動(dòng)研究院高等項目經(jīng)理。

而早期聯(lián)合創(chuàng )始人馮鈺前不久退出千夜，創(chuàng )立主打親子游的童子軍戶(hù)外網(wǎng)。

前后5位明星創(chuàng )始人及高管，千夜仍落得如此田地，不禁扼腕長(cháng)嘆!

噫 ，究竟是模式的問(wèn)題，還是團隊的問(wèn)題，還是什么問(wèn)題?從C2B面向C端，到嘗試做B2B平臺神燈，也嘗試與眾信旅游談并購，但最終死在美好后天的路上。。。

反向預訂，C2B在國內仍屬水土不服情況，真是需要長(cháng)期來(lái)養，而千夜不過(guò)兩年多時(shí)間。最終落敗，可能不是模式問(wèn)題，董事會(huì )意見(jiàn)不一致，團隊執行方向迷惘多變，高管頻換，這可能也算是失敗的常見(jiàn)問(wèn)題了吧。

據深喉言團隊將解散，我很懷念那只小蝸牛，雖然慢，但有自己堅定的方向。也懷念綠野仙蹤，和我們當年一起做個(gè)軌跡記錄分享夢(mèng)的APP。。。

千夜，走好!反向C2B，在國內仍有機會(huì )，但是需要熬出來(lái)的偉大!

阿彌陀佛!