2014年3月16日的舊金山，在斯坦福大學(xué)醫院病榻前，悲傷的熊曉鴿強忍淚水，與跟隨22年的IDG創(chuàng )始人麥戈文道別。

這位虛弱的老人幾乎不能言語(yǔ)，但看到不遠萬(wàn)里飛來(lái)的熊曉鴿，臉上依稀露出笑容，并努力聚集全身力氣，想要像往常一樣精神抖擻的和老友交談。

1991年12月初，熊曉鴿帶著(zhù)麥戈文的信任回到中國，并于1993年在上海成立中國第一家風(fēng)險投資公司。這21年里IDG并通過(guò)投資百度、騰訊、360等大獲成功，目前投資公司超過(guò)300家，并有70家公司成功上市或通過(guò)并購退出。

這22年里麥戈文一共130次訪(fǎng)華，熊曉鴿則陪同接待110次。熊曉鴿和麥戈文共事超過(guò)22年，比和自己的父親在一起時(shí)間還要長(cháng)，這種“special relationship”讓告別中的兩人都很感慨。

正是這種特殊關(guān)系，以至于在垂危的病床前，熊曉鴿只能以麥戈文最喜歡的“Good News”和他道別。在這最后相處的22分鐘里，熊曉鴿告訴麥戈文這一生創(chuàng )造了兩個(gè)傳奇：一是覆蓋出版、研究、風(fēng)投的IDG，二是在麻省理工學(xué)院設立的腦科學(xué)研究院，他一定會(huì )讓這兩個(gè)傳奇在中國發(fā)揚廣大。

之前都是麥戈文支持困境中的熊曉鴿，而這是唯一也是最后的機會(huì )，輪到熊曉鴿給生命中的導師及老板加油鼓勁。這位臨終老人的叮嚀留在熊曉鴿的手機錄音中，走出病房后，熊曉鴿從門(mén)口布簾縫隙注視著(zhù)麥戈文，淚流滿(mǎn)面。

3天后，麥戈文與世長(cháng)辭。

熊曉鴿依然能夠清晰記得，IDG剛進(jìn)入中國的前7年顆粒無(wú)收，每年到中國巡視五六次的麥戈文，面對一張幾乎空白點(diǎn)成績(jì)單總是淡定自若談笑風(fēng)生。2011年熊曉鴿問(wèn)起為何敢賭在一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗的人身上，麥戈文笑道，因為你這家伙敢拿自己的青春來(lái)賭中國的未來(lái)。

“而我此時(shí)此刻的期待，就和22年前的老麥一樣，要求努力發(fā)現和啟用敢拿自己的青春賭未來(lái)的追夢(mèng)人、新一代的我和周全(IDG合伙人)。”熊曉鴿說(shuō)。

從記者到投資

一口帶有湖南味道的“塑料普通話(huà)”，總是樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的心態(tài)，成為熊曉鴿獨特個(gè)人魅力標簽。

湖南是娛樂(lè )大省，生活在那里的人們積極又樂(lè )觀(guān)，絲毫不遜色于四川。出生于湖南湘潭的熊曉鴿從小在這樣的氛圍中長(cháng)大，繼承了父母“正能量”的DNA。“樂(lè )觀(guān)比悲觀(guān)要好很多，大家都喜歡跟樂(lè )觀(guān)的人打交道，為什么要人家跟著(zhù)你不開(kāi)心呢。”熊曉鴿說(shuō)。

樂(lè )觀(guān)并不代表沒(méi)有挫折，熊曉鴿也遭遇過(guò)IDG在中國發(fā)展初期的艱難窘境。他認為人的每一天就像計算器里的計算單元一樣，每天一個(gè)格子存一些信息，如果老是記得負面信息，一整天就不會(huì )高興。

而最好的辦法是，既然負面信息已經(jīng)存上，那就不要再去多想。“在重要選擇面前，應該多想想是如何成功的，當具體做的時(shí)候，再把記憶里負面信息拿出來(lái)，提醒自己別犯同樣的錯誤就OK。”

熊曉鴿特別喜歡大學(xué)，1995年就在母校湖南大學(xué)設立獎學(xué)金，每年都會(huì )去學(xué)校一兩次，頒發(fā)獎學(xué)金以及和學(xué)生們座談。熊曉鴿還在美國波士頓大學(xué)當校董，也經(jīng)常去學(xué)校開(kāi)校董會(huì )，和新生們聊一聊心得分享些感悟。

這種大學(xué)情節源自于熊曉鴿命運的轉折：如果沒(méi)有讀大學(xué)，如果不到美國留學(xué)，就沒(méi)有今天的成就。而經(jīng)常和學(xué)生們在一起，熊曉鴿也好像回到年輕歲月，“也算是給自己充電，這是一件蠻有意思的事情。”

正在熱播的《中國好聲音》里，總有一個(gè)煽情的提問(wèn)“你的夢(mèng)想是什么”。熊曉鴿是一個(gè)靠“夢(mèng)想”驅動(dòng)的人，只不過(guò)他會(huì )比較實(shí)際，把大夢(mèng)想拆分成很多階段性的小夢(mèng)想，然后想辦法實(shí)現。

熊曉鴿從小喜歡物理，成績(jì)也不錯，在家也經(jīng)常改裝收音機。“小時(shí)候我想當物理學(xué)家，但發(fā)現成績(jì)也沒(méi)那么厲害，想得一個(gè)諾貝爾獎也不太可能。”而另一個(gè)從小的興趣寫(xiě)作，則更顯得實(shí)際：大學(xué)期間熊曉鴿在《湖南日報》發(fā)表文章，成為做記者的最初動(dòng)力。

大學(xué)畢業(yè)后，熊曉鴿不滿(mǎn)足在機電部擔任翻譯和英語(yǔ)教師工作，在一流記者愿望推動(dòng)下，1984年以全國統考總分第三的成績(jì)，被錄取為中國社科院研究生院新聞系英語(yǔ)采編專(zhuān)業(yè)研究生。

當時(shí)有好幾位外國朋友，都愿意提供獎學(xué)金幫助熊曉鴿出國讀書(shū)，可是熊曉鴿都拒絕了，不想去的原因是“戰地記者夢(mèng)想”——他想去新華社，成為中國的法拉奇(意大利知名戰地女記者)。

讓熊曉鴿“開(kāi)竅”的是一位美國執教老師，他對熊曉鴿說(shuō)，如果不去美國學(xué)習，不看看國外同行如何做，很難成為最棒的記者。熊曉鴿這才奔向大洋彼岸。

在結束美國波士頓大學(xué)學(xué)業(yè)后，熊曉鴿在卡納斯出版公司的《電子導報》從業(yè)三年，從記者做到亞洲版主任編輯。這個(gè)過(guò)程中，熊曉鴿覺(jué)得已經(jīng)“很難成為法拉奇”，但在跑硅谷、接觸創(chuàng )業(yè)者的過(guò)程中知道了什么是風(fēng)投。

這就成為熊曉鴿第二個(gè)夢(mèng)想：“我在中國也算是工廠(chǎng)長(cháng)大，也跑了很多地方，居然不知道什么是風(fēng)投，而風(fēng)投是那么有用，我想把它帶到中國來(lái)。”

這個(gè)夢(mèng)想讓熊曉鴿走到今天，他確定夢(mèng)想時(shí)，就開(kāi)始尋找能夠幫助實(shí)現夢(mèng)想的人，并幸運的遇到“貴人”麥戈文。“老麥想做這個(gè)事情，沒(méi)人幫他做，我也想做，他就需要我這么一個(gè)人，就這么做起來(lái)了。”

布局90后

IDG跟隨熊曉鴿進(jìn)入中國已有22年。2000年中國互聯(lián)網(wǎng)IPO熱潮讓IDG迎來(lái)第一次收獲。到現在為止，除了阿里巴巴，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)第一批企業(yè)如百度、騰訊、攜程、360等均在IDG投資名單上，IDG資本管理的風(fēng)險基金已超過(guò)40億美元。

對于投資人而言，價(jià)格便宜和選擇多永遠是兩個(gè)利好。IDG早期進(jìn)入中國有窗口期優(yōu)勢，有時(shí)間多琢磨，價(jià)格也相對合理?，F在的中國已經(jīng)到處都是熱錢(qián)，大批規模不等的基金如雨后春筍般涌現，呈現出一片“僧多肉少”的局面。

熊曉鴿認為，熱錢(qián)太多給投資帶來(lái)兩點(diǎn)不利，一是容易出現投資泡沫，畢竟好項目有限而大家都在搶?zhuān)苋菀滋Ц邇r(jià)格。二是決策時(shí)間會(huì )更短，也不容易看的那么仔細，這樣會(huì )使得投資回報率降低。

“激烈的競爭從另外一方面看也是好事，能夠讓大家更加勤奮一點(diǎn)。”雖然熊曉鴿一直是IDG招牌人物，但實(shí)際上IDG已發(fā)展成為龐大的投資團隊，有很多80后在看80后及90后的創(chuàng )業(yè)項目。

今年不少中國互聯(lián)網(wǎng)公司成功在美國上市。一個(gè)有趣的現象是，在不同公司的IPO場(chǎng)合很有可能看到同一個(gè)基金管理人，而他們交流的開(kāi)場(chǎng)白經(jīng)常是：今年是第幾次來(lái)(紐交所或納斯達克)了?

過(guò)去一年IDG投資的迅雷、達內科技、久邦數碼都成功在美國上市，不過(guò)熊曉鴿并沒(méi)有到現場(chǎng)。熊曉鴿稱(chēng)這是公司內部文化的原因，更強調低調和做事：自己成為IDG發(fā)言人，見(jiàn)媒體較多但具體項目做的最少;具體負責項目的周全團隊經(jīng)常忙著(zhù)做事，沒(méi)有太多在公眾露面的時(shí)間。

這種低調還體現在投資上。這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，各個(gè)垂直細分領(lǐng)域都爭搶激烈，不少風(fēng)投都會(huì )高調宣布投資的公司，但卻鮮少看到IDG身影。

是IDG掉隊了嗎?熊曉鴿哈哈一笑：“我敢說(shuō)我們是投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最早的公司。”熊曉鴿舉例說(shuō)到，比如去年被百度以19億美元收購的91無(wú)線(xiàn)，IDG是最早也是最大投資方，但從來(lái)沒(méi)有宣傳過(guò)，只是被百度收購后才披露。

據熊曉鴿透露，2005年IDG就和美國Accel風(fēng)險投資公司融資做了新基金，投了20多家和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司，當時(shí)很多LP(有限合伙人)說(shuō)熊曉鴿是不是發(fā)瘋了。

“這可能是我們的風(fēng)格，我們投了很多這樣的公司，但不太喜歡他們到外面去宣傳。”熊曉鴿認為，早期投資一定要讓創(chuàng )業(yè)者踏實(shí)做產(chǎn)品和服務(wù)，盡量少去和媒體忽悠，等到長(cháng)大做后面的B輪、C輪時(shí)再宣傳也不急。

“一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者先別做那么多媒體的事情，產(chǎn)品需要的話(huà)可以做，但宣傳公司融了多少錢(qián)，自己有多少錢(qián)挺愚蠢的。等到公司到了一定規模，比如上星期我們宣布投資的我買(mǎi)網(wǎng)，到了這個(gè)階段應該大力宣傳一下。”

在談到IDG接下來(lái)的投資重點(diǎn)時(shí)，熊曉鴿笑稱(chēng)“別把我們的商業(yè)秘密透露太多”。他表示無(wú)非是垂直的8、9個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都一定想辦法挑到行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。

除了新晉的基金，BAT巨頭們、以及徐小平、雷軍這些天使投資人，也在跟IDG搶著(zhù)早期的投資生意。“我們個(gè)人層面都是朋友，他們也做的很好，所謂搶和不搶?zhuān)褪强凑l(shuí)更勤快，大家都是有合作的，我們不也投資了小米嘛。”

隨著(zhù)90后時(shí)代的到來(lái)，IDG試圖通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)尋找優(yōu)秀項目和創(chuàng )業(yè)者，不僅舉辦校園創(chuàng )業(yè)大賽、全球創(chuàng )意APP爭霸賽等，還設立億元規模新基金專(zhuān)門(mén)投資90后。

據IDG合伙人李豐透露，過(guò)去一年IDG已經(jīng)投資不下10個(gè)泛90后的創(chuàng )業(yè)項目，比如卡通頭像DIY移動(dòng)社交工具“臉萌”、彈幕類(lèi)視頻網(wǎng)站“Bilibili”，還有“一起唱”、“POI在線(xiàn)教育”、年輕開(kāi)發(fā)者社區“Segment Fault”等等。

包容失敗

對于早期創(chuàng )業(yè)者，熊曉鴿將風(fēng)投角色定義為教練和朋友。

教練的角色很容易理解，風(fēng)投看過(guò)很多成功或失敗的團隊，能夠給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)更多經(jīng)驗，并把失敗的教訓都變成正能量，讓創(chuàng )業(yè)者避免犯同樣的錯誤。朋友的角色，則更加類(lèi)似于心理醫生和啦啦隊。

“其實(shí)創(chuàng )業(yè)者也是很孤獨的，因為對他來(lái)講必須認為未來(lái)會(huì )成功，但其實(shí)有時(shí)也會(huì )心虛，但不能和團隊的人說(shuō)，這個(gè)時(shí)候需要有人給他鼓鼓勁。”熊曉鴿認為，投資人此時(shí)角色就變成心理咨詢(xún)師，主要是疏導負面的情緒。

沒(méi)有一個(gè)投資人愿意投資的項目失敗，可是二八定律在風(fēng)投行業(yè)，就意味著(zhù)只有20%項目能成功。IDG比較幸運的是，失敗的公司沒(méi)有80%，成功率比較高一點(diǎn)，但錯誤的選擇賠掉任何一筆錢(qián)依然讓熊曉鴿十分心疼。

“在投資界，沒(méi)有一個(gè)人或者一個(gè)東西是絕對真理，也就是在不同時(shí)候賭對了，做投資還是要考運氣。”樂(lè )觀(guān)的熊曉鴿認為，投資錯誤是沒(méi)有辦法改變的事情，只有每天高高興興去做事，才是正確選擇。

熊曉鴿認為中國和美國最大不同，就是對創(chuàng )業(yè)失敗的包容性。

在硅谷如果項目失敗，創(chuàng )業(yè)者能夠清楚知道哪一點(diǎn)錯了，從投資人來(lái)講，大家都會(huì )理解他，如果再有新項目，投資人還會(huì )支持他。在中國有很多不同，失敗的時(shí)候投資人更多是抱怨，會(huì )指責為什么走錯了。

中國自古以來(lái)“勝者王和敗者寇”，社會(huì )不太容易接受這種包容。熊曉鴿在美國看到很多團隊，前兩次創(chuàng )業(yè)都不成功，但第三次就成功了。但在中國如果第一次不成功，第二次就很難找到錢(qián)，第三次要找錢(qián)幾乎是難上加難。

“只要創(chuàng )業(yè)者努力去做了，沒(méi)有對不起投資人也沒(méi)有對不起團隊，還是應該理解。所以對失敗的包容，還有從失敗中學(xué)習，這是我們未來(lái)需要加強的方面。”

IDG在早期投資方面的原則和全世界大概都一樣：第一是市場(chǎng)規模、未來(lái)能不能做大;第二是產(chǎn)品及技術(shù)是否有競爭力、是否有進(jìn)入門(mén)檻;第三是團隊執行能力和應變能力;第四是估值談判。

熊曉鴿認為，做的好與不好的基金區別在于，一是對市場(chǎng)規模的判斷，二是對團隊的判斷。熊曉鴿不太談產(chǎn)品和技術(shù)，是因為現在很多上市公司，和當時(shí)IDG進(jìn)入時(shí)期的商業(yè)模式已經(jīng)完全不一樣。“團隊、領(lǐng)導力和應變執行能力，才是最最關(guān)鍵的。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時(shí)代正在到來(lái)，熊曉鴿常和創(chuàng )業(yè)者們說(shuō)，能夠生在這個(gè)時(shí)代特別幸運，很多基礎教育及建設BAT公司已經(jīng)完成，創(chuàng )業(yè)變得沒(méi)有那么難。另外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)改造，也帶來(lái)了非常多的商業(yè)模式及創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

從60后一路投資到90后，熊曉鴿認為這些創(chuàng )業(yè)者身上有不少共同點(diǎn)，比如都有夢(mèng)想及使命感，都非常有毅力。因為接觸的信息多，現在年輕創(chuàng )業(yè)者比前輩更加聰明，但在抗壓性及吃苦耐勞能力方面則相對較差。

另外在領(lǐng)導力及和政府打交道能力方面，年輕創(chuàng )業(yè)者還是經(jīng)驗不足。

不過(guò)熊曉鴿依然看好年輕人，至少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，他認為還能再出像BAT這樣的公司。“我當年在中國投資的時(shí)候，最牛的公司是摩托羅拉和IBM。風(fēng)水輪流轉，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，換代時(shí)間會(huì )更長(cháng)。當然BAT也很努力，對年輕人來(lái)講機會(huì )更多。”

三個(gè)夢(mèng)想

在記者夢(mèng)想、投資夢(mèng)想之后，熊曉鴿用“好玩”來(lái)形容現在的三個(gè)夢(mèng)想。

第一個(gè)夢(mèng)想是人腦研究。這個(gè)夢(mèng)想和恩師麥戈文有關(guān)。2000年麥戈文和夫人共同承諾于20年間捐獻3.5億美元，在美國麻省理工學(xué)院設立麥戈文腦科學(xué)研究院。

去年11月麥戈文最后一次訪(fǎng)華，又為IDG在中國的投資做出新承諾：在清華大學(xué)、北京大學(xué)和北京師范大學(xué)捐建的IDG/麥戈文腦科學(xué)研究院全部簽約，并陸續啟動(dòng)。

熊曉鴿對人腦研究不是簡(jiǎn)單的興趣，他曾因此經(jīng)歷過(guò)巨大的痛苦：大一那年母親得了腦溢血，雖然輕微但在醫院呆了8個(gè)月。那時(shí)熊曉鴿看了很多關(guān)于腦神經(jīng)、外科及內科方面的書(shū)，沒(méi)有復印機他就手抄病例，寄給北京宣武醫院的教授。

因為這種情節，熊曉鴿是除了麥戈文夫婦之外的第二大捐贈者，并幫助麥戈文一起在北京高校建IDG人腦研究院。熊曉鴿不僅僅是捐錢(qián)，還參與研究院管理，幫助他們借助麻省理工的資源。

2004年麥戈文在麻省理工的研究院出了諾貝爾獲獎?wù)?，熊曉鴿覺(jué)得這是特別牛的事情。每年他都讓中國學(xué)生去國外交流，希望未來(lái)10年中國的三個(gè)研究院能夠出1-2個(gè)諾貝爾獲獎?wù)摺?/p>

“我老和他們開(kāi)玩笑，說(shuō)如果得了諾貝爾獎也不用專(zhuān)門(mén)感謝我，提一下我的名字就可以了。”熊曉鴿說(shuō)。

第二個(gè)夢(mèng)想是清潔能源方面，IDG本身在這個(gè)領(lǐng)域也有投資。熊曉鴿在美國呆了很長(cháng)時(shí)間，看到國內空氣污染很厲害，他認為美國做的比較好是因為用了清潔燃料和非常規性能源。

未來(lái)熊曉鴿希望在這方面有更多投資，他甚至還想建立比較大的技術(shù)論壇，或者建立能源方面相當于諾貝爾獎的獎金來(lái)推動(dòng)技術(shù)取得突破。

第三個(gè)夢(mèng)想和電影有關(guān)。這幾年熊曉鴿投資了一些電影，比如《山楂樹(shù)之戀》、《同桌的你》。甚至IDG中國還投資了拍攝《盜夢(mèng)空間》《環(huán)太平洋》的美國傳奇電影公司、以及在中國發(fā)行了三部電影的美國相對論傳媒公司。

一年多以前熊曉鴿去美國南加州大學(xué)開(kāi)會(huì )，對方希望IDG捐贈。熊曉鴿對于贊助沒(méi)有太多興趣，但希望美國多拍中國主題的電影，并且有越來(lái)越多中國人參與。

所以熊曉鴿就在南加州大學(xué)和美國電影研究院設立中國故事獎學(xué)金，讓美國人來(lái)寫(xiě)中國故事并拍成電影。另外他還聯(lián)合北京師范大學(xué)，個(gè)人出錢(qián)邀請波士頓大學(xué)電影學(xué)院學(xué)生來(lái)中國拍類(lèi)似《看北京》這樣的短片。

“我希望未來(lái)10年內，我參與制作的關(guān)于中國的電影能得個(gè)奧斯卡獎。”熊曉鴿說(shuō)。

熊曉鴿曾經(jīng)問(wèn)過(guò)麥戈文，為什么已經(jīng)那么有錢(qián)，還要一天到晚忙忙碌碌做很多事情。麥戈文回答說(shuō)，他媽媽說(shuō)人生有三大樂(lè )趣，第一是找到喜歡有激情事做，第二是有志同道合的伙伴，第三是不斷實(shí)現新的期待和夢(mèng)想。

這也是熊曉鴿的人生信仰，他也希望把這三條送給正在創(chuàng )業(yè)路上的年輕人。