小編第一次認識所謂‘創(chuàng )業(yè)孵化器’，就是在YC Demo Day。這是硅谷最頂尖孵化器的路演日，是YC學(xué)員帶著(zhù)項目參見(jiàn)投資人家長(cháng)的大日子。幾天以前，我第四次來(lái)到YC Demo Day的活動(dòng)現場(chǎng)，感受到了變化中的YC：越來(lái)越寬闊的項目領(lǐng)域，越來(lái)越多元的創(chuàng )始人背景，以及他們越來(lái)越豪壯的變革理想……

生物技術(shù)、核能源，這些多數投資人選擇避開(kāi)走的領(lǐng)域，被YC第一次敞開(kāi)大門(mén)迎接。被教父欽點(diǎn)的新掌門(mén)Sam Altman正為YC注入一股新鮮力量;或許，這個(gè)29歲的小伙子真的能用指揮棒下的‘孵化神器’助力硅谷下一個(gè)創(chuàng )新浪潮!

我有幸在現場(chǎng)采訪(fǎng)到了Sam，并在接下來(lái)的幾天內，先后采訪(fǎng)了幾位中美行業(yè)大咖(包括500 Startup創(chuàng )始人Dave Mcclure、聯(lián)想之星教務(wù)長(cháng)周自強和Innospring創(chuàng )源的CEO王笑)，力求為大家呈現中美頂級創(chuàng )業(yè)孵化器的隔空對話(huà)。

孵化器，真天使 - Sam Altman(Y Combinator)

本期夏季畢業(yè)班共有75個(gè)項目，是YC成立9年以來(lái)規模最大的一期。Sam告訴我，他帶出的第一個(gè)畢業(yè)班與以往的最大不同就在于項目的豐富性以及所涉獵領(lǐng)域的寬闊性。“生物醫藥，核能源，這類(lèi)公司原先是不曾出現在YC的。內心深處，我一直很期待能投這樣的公司：就是如果我們不投，就沒(méi)人會(huì )投，它們也根本不會(huì )存在。沒(méi)錯，現在的確很少有投資人會(huì )碰‘能源’，但我覺(jué)得這是一個(gè)不錯的商業(yè)環(huán)境，而且這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展對于世界真的很重要”。

左為YC總裁Sam Altman

至于生物醫藥，Sam認為，這個(gè)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)成本和產(chǎn)品周期都已經(jīng)降到足夠低。“我們很快會(huì )看到初創(chuàng )企業(yè)的爆發(fā)，它們可以一邊賺錢(qián)，一邊為世界帶來(lái)很棒的發(fā)明”，Sam說(shuō)。軟件再怎么‘吃掉’世界，其對人類(lèi)社會(huì )的價(jià)值，難道能賽過(guò)一種更高效能源的普及，或者一個(gè)可預防艾滋病的疫苗么?

相比一貫在硅谷受寵的軟件公司，生物技術(shù)和能源公司的初創(chuàng )成本和門(mén)檻不止高出一星半點(diǎn)。不少投資人仍然對幾年前環(huán)?？萍碱I(lǐng)域的整體低迷心有余悸。Sam也承認，這些公司拿到融資一定比純粹的軟件公司更具挑戰性，畢竟投資人的思路轉換和信心重建需要一個(gè)過(guò)程;但他依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“我們期待孵化出那些日后能成長(cháng)為‘龐然大物’的公司，并正為此積極拓寬眼界”，他說(shuō)。“與其隨波逐流，我們更傾向于去尋找那些表面看似bad idea，但事實(shí)上是good idea的項目。最‘嚇人’的投資回報都是這么來(lái)的，呵呵”，Sam告訴我。

孵化器是創(chuàng )業(yè)者‘一號店’ - Dave Mcclure (500 Startups)

在硅谷創(chuàng )投界，成立于2010年的500 Startups可謂YC的老伙伴，都屬于孵化器的第一梯隊。兩者商業(yè)模式接近，但定位和做法不盡相同。YC關(guān)注硬技術(shù)，倡導黑客文化，也相對(美國)本土化;而500 Startups則更重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，講究多元化和全球視野。

500 Startups創(chuàng )始人Dave Mcclure

當然，這樣的歷史定位也在發(fā)生變化。同在YC Demo Day現場(chǎng)的Dave Mcclure(500 Startups聯(lián)合創(chuàng )始人)告訴我，他也觀(guān)察到了YC的變化：創(chuàng )始人的背景越來(lái)越趨于多元化，無(wú)論是性別、國籍還是年齡層。“以往，我們總是覺(jué)得YC更為盛產(chǎn)黑客烙印明顯的年輕創(chuàng )業(yè)者，很多大學(xué)生，甚至輟學(xué)生;但我現在看到越來(lái)越多上點(diǎn)年紀的專(zhuān)家型創(chuàng )業(yè)人士也加入了YC的隊伍。從某種意義上講，YC和500 Startups存在一定的趨同性”。

在Dave看來(lái)，近年來(lái)‘創(chuàng )業(yè)孵化器’的最大成就在于：它已成為創(chuàng )業(yè)者的‘一號店’。“以前，只有沒(méi)啥資源/經(jīng)驗的小年輕兒傾向于借助孵化器實(shí)現創(chuàng )業(yè);如今，孵化器的種類(lèi)越來(lái)越多，所聚集的資源日益豐富，提供的服務(wù)也更加垂直細分。無(wú)論你是初出校門(mén)的牛犢子還是行經(jīng)豐富的老專(zhuān)家，只要你選擇創(chuàng )業(yè)，孵化器已經(jīng)成了大伙兒的首選”，Dave說(shuō)。很多創(chuàng )業(yè)公司并不缺錢(qián)，他們更看重的是孵化器所能提供的潛在投資人脈，以及活躍的創(chuàng )業(yè)者社區。

“孵化器聚斂的創(chuàng )業(yè)者人才庫有點(diǎn)像是名牌大學(xué)的校友網(wǎng)絡(luò )。處在第一梯隊的YC，500 Startups和TechStar迄今總共投了2000多家公司，聚集了幾千名這樣的創(chuàng )業(yè)人才。大家都很希望維護這個(gè)社區的活躍度，方便創(chuàng )業(yè)者們相互取經(jīng)和扶持”，有點(diǎn)同道中人，英雄相惜的意思，Dave告訴我。

中國孵化器快速‘變身’ - 周自強 (聯(lián)想之星)

聯(lián)想之星的教務(wù)長(cháng)周自強為我科普了中國孵化器的歷史淵源。我國最早的孵化器出現在80年代，比鼻祖美國晚了30年。早期的中國孵化器就是政府背景的辦公場(chǎng)地，打著(zhù)孵化器的名頭實(shí)際在鼓搗房地產(chǎn)，向企業(yè)收取租金，順帶著(zhù)招商引資，配合一些優(yōu)惠政策，來(lái)拉動(dòng)地方經(jīng)濟。

聯(lián)想之星教務(wù)長(cháng)周自強

這個(gè)想法雖然合情合理，但是效果并不理想。這些沒(méi)名沒(méi)姓的小企業(yè)進(jìn)駐后，雖然得到政府在稅收/房租等方面的優(yōu)惠，卻無(wú)法獲得更實(shí)質(zhì)的幫助和扶持，到頭來(lái)還是自生自滅。逆向選擇的問(wèn)題不可避免：即有潛力的優(yōu)質(zhì)公司根本不care這些‘小恩小惠’，該不來(lái)的還是不來(lái);而能被吸引來(lái)的公司質(zhì)量普遍不高，占著(zhù)政府的地兒不說(shuō)，根本不能達到拉動(dòng)經(jīng)濟的效果。

中國的孵化器真正成型大概在10年以前，那會(huì )兒創(chuàng )業(yè)公司越來(lái)越多，也涌現出不少大牛榜樣(如馬云，李彥宏，張朝陽(yáng)等等)。不管是從個(gè)人發(fā)家致富，還是從推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的角度，創(chuàng )業(yè)都變得越來(lái)越受追捧。由于銀行資本只為國有企業(yè)和大企業(yè)服務(wù)，并不能解決創(chuàng )業(yè)公司的資金問(wèn)題，后者只能借助社會(huì )資本。孵化器慢慢變成了場(chǎng)地+資本的模式。

今天中國的孵化器，背后參與者眾多：政府(希望借助中小企業(yè)創(chuàng )造就業(yè))，大企業(yè)(有戰略發(fā)展需求)，投資人(希望更有效率地篩選項目)，科技媒介(拓展已有創(chuàng )業(yè)服務(wù)項目，擴大自身影響力)等等。孵化器已經(jīng)從‘政府辦’變成‘大家辦’，呈現形態(tài)也從簡(jiǎn)單的玩地產(chǎn)變成開(kāi)學(xué)校，建咖啡館，搞商圈，辦創(chuàng )業(yè)大賽etc.。

周自強告訴我，聯(lián)想之星是第一個(gè)將‘創(chuàng )業(yè)培訓’系統化的孵化器。“物理的孵化環(huán)境不是最重要的，‘資本+培訓’才最為關(guān)鍵”。由于‘點(diǎn)對點(diǎn)’去孵化根本孵化不過(guò)來(lái)，所以聯(lián)想之星選擇集體培訓，有點(diǎn)開(kāi)學(xué)校的意思。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)真的不能閉門(mén)造車(chē)。聚斂創(chuàng )業(yè)者的人才圈子非常重要，方便大家相互交流和支持。聯(lián)想之星也致力于舉辦各種活動(dòng)，加強孵化畢業(yè)生的凝聚力”，周自強說(shuō)。

至于哪種機構最適合搞孵化，他認為沒(méi)有定論。“我們尊重市場(chǎng)競爭，誰(shuí)能為創(chuàng )業(yè)者提供最具價(jià)值的服務(wù)，并且還能實(shí)現自身盈利，誰(shuí)就是贏(yíng)家”。

中美孵化器，從中關(guān)村到硅谷 - 王笑 (Innospring創(chuàng )源)

如今，中國的新型孵化器已經(jīng)為市場(chǎng)而生，沒(méi)有過(guò)多來(lái)自官方或者大企業(yè)的影響。它們提供的服務(wù)和資源已經(jīng)日益全面(融資渠道、創(chuàng )業(yè)導師、工作場(chǎng)所、創(chuàng )新服務(wù)等等)。進(jìn)駐的初創(chuàng )項目也從原來(lái)的逆向選擇變成自然篩選，聚集了大量有潛力的學(xué)員。從這個(gè)角度來(lái)看，中美的孵化器已經(jīng)接軌，孵化器的世界正變得越來(lái)越‘平’。

Innospring創(chuàng )源CEO王笑

隨著(zhù)越來(lái)越多的中國企業(yè)走向世界，我們的創(chuàng )業(yè)孵化器也在走向世界。在這個(gè)潮流下，硅谷首家‘中美孵化器’Innospring在兩年前應運而生。它的團隊帶有濃厚的清華烙印，現任CEO王笑曾在中關(guān)村的水木清華園就讀生命科學(xué)系。

王笑告訴我，Innospring憑借其獨特的定位(專(zhuān)注于為中國和美國的早期創(chuàng )業(yè)團隊實(shí)現增長(cháng)和跨境發(fā)展)已經(jīng)在硅谷打開(kāi)局面。“現在創(chuàng )投圈里的美國人和中國人都知道有個(gè)Innospring，對我們抱有很多期待”。

在王笑看來(lái)，‘中美孵化器’ 將會(huì )在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，成為中美科技圈最重要的橋梁和創(chuàng )新推手，幫助走出國門(mén)的中國企業(yè)尋找人才、技術(shù)、創(chuàng )新項目，并建立中美之間的互動(dòng)合作。“現在中美之間的差距已經(jīng)越來(lái)越近;希望Innospring的努力可以進(jìn)一步深化中美之間的創(chuàng )業(yè)同步性;比如老美的技術(shù)，幫他們在中國找到新的本地化應用etc.”，王笑說(shuō)。